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摘要：企业安全管理对企业的稳步发展起着至关重要的作用，然而人力资源的管理又显的十分关键，是安全管理中不容忽视的部分。本文在对安全问题分析的基础上，进而针对人力资源的相关问题，提出了几点建设性意见。改善安全管理应当提高员工的安全意识，加强对领导人员的培养意识，并且改革相关的措施，最终实现安全管理。
关键词：安全管理；人力资源；措施
在安全事故产生的原因中，经过仔细的研究发现，目前，我国的安全事故中，人力资源因素占较大比例。世界上最安全的公司之一——杜邦公司认为：“大致90%的安全事故都是由于人的不安全性导致的，这种现象普遍存在于各种企业中。要想消除安全隐患，一项重要的措施，就是注意人力资源的影响，围绕这一点分析，寻找出有利于解决安全事故的措施，是工作的重中之重，才能找到并摒弃疏忽和不安全行为的根源。
一、企业管理中人力资源因素与地位
1.企业领导者的安全意识培养
企业领导者对于整个企业的发展起着重要的带头作用，是企业行为的标杆。所以，加强安全管理首先要保证领导人具有强烈的安全意识，这样，才能够使下层的工人在领导人的带领下，更加的安全。企业领导者的安全意识会外显为企业领导者行为。如果企业领导者安全意识强，对安全工作能够持之以恒、严抓真管，那么，企业的中基层管理者就会效仿领导的行为，把安全管理工作放在重要的位置。如果企业领导者的安全意识淡薄，安全工作不会以安全为一切决策的基础，对于企业安全管理丧失了保障，便将安全工作放到相对次要的位置考量，那么，形成的企业安全文化就是一种伪文化。其次，企业领导者的安全意识对于企业的投资强度有一个衡量的基础，决定着企业内有限资源的分配管理制度，但是其制约的前提是领导者的个人倾向，即领导意识中的重要工作会优先获取超过平均水平的资源投入。由此，可以使我们清除的看到，企业安全管理工作与企业其他工作一样，需要投入一定的资源，这是一项最要的支柱，充足的资源是企业做好安全管理工作的物质基础。
2.企业员工的安全防护技能
人力资源因素中，一定要注意企业员工的安全防护技能，在操作过程中，要正确使用防护用品，正确使用安全设备，对相关的技巧掌握必须达到严格的标准。并且保证在施工过程中，不伤害自己，同时，也不能伤害他人。安全问题人人有责，这就要求每一位员工都应当加强安全技能的培养，良好的安全管理离不开完整的安全意识。
二、提升企业安全管理水平的人力资源考量
1.树立企业领导者安全责任意识
目前，各个企业非常重视“有感领导”的运用，此观点主要的内容是指领导者通过以身作则、率先垂范的良好个人行为准则，起到带头和典范的作用。这样会使员工切身的感觉到安全的重要性，同时，无形中使其产生自身做好安全的必要性。
首先，最主要的是让员工听到、看到、感受到领导对于安全重视的程度，当然，最难的是使其感受到。这就需要不断的宣传，比如在施工中，设立安全警示标语，增加现场安全意识管理人员监督的数量，每周定时定量的安全检查等。其次，领导者要把握安全与进度、安全与成本、安全与质量的关系，这三种关系，无论从哪种角度来讲，要始终把安全放在第一位，坚决杜绝只注重进度、降低成本、不保证质量等恶劣现象的产生。最后，领导者建立安全审核制度，把安全指标的实现程度作为考核的一项衡量标准，并且在提拔干部时，应当把此项内容添加进去。这就要求领导者在决策时，把安全放到首要的位置进行权衡的标准，根据安全的相关问题，作为决策的依据。在下达命令时，坚决避免违章指挥，如果出现这种严重的违规现象，那么会使员工忽略安全问题的重要性。在遇到有违规性的安全行为中，及时的禁止。
2.提高企业安全管理者的执行能力
机制影响并塑造着人的行为，在无形中会形成一种固定的模式，如果进行有规律性的提醒，那么时间久了之后，会自然而然的形成习惯。首先应当建立完善的规章制度，只有在规章制度的法律约束下，一切行为才有其准则。其次，就是严格的执行，是安全管理的关键。
(1)良好的沟通能力。在日常的安全管理交流上，领导者要通过语言清晰的表达自己的观点，让员工能辨别危险并学会避免危险的产生。由此看来，领导者的沟通能力对安全意识的强调，有至关重要的作用。(2)严格推行安全事故问责机制。有违规现象出现时，应当让违规者承担相应的责任，给予一定的惩罚，会给以后的行为一种警告，必须要求在安全的前提下，进行一系列活动。(3)安全管理中设立奖罚制度。对有极其突出安全意思超强的员工奖励的制度，这样会增加遵守安全的积极性，并且在员工中，起到榜样的作用，有利于增强每个员工的安全意识。
3.加大人员有效安全措施的宣传
推广安全措施的宣传，有利于在日常生活中，时不时的使员工受到安全措施的影响，如果宣传的力度足够大，自然而然的使员工受到安全意识的渲染，从而形成自己的保护意识。可以采取安全讲座的方式，企业邀请专家进行讲课，通过专业知识讲坛，让员工自由的讨论，进而查处自己安全意识薄弱的环节，并及时的进行修改。还可以通过贴小报的形式，在企业公共场所的宣传栏中，贴出相关的安全措施，并且要每周进行新内容的更换。安全意识的宣传对于人力资源安全管理，是一项有效的方案，通过大量的宣传，逐步增强了员工的安全意识，保证在工作中行为的规范性。
三、优化企业员工安全培训的重要措施
企业安全培训的最终目标是为企业安全生产服务，其核心内容是一切出发点以员工的个身利益为根本准则，针对不同的员工有不同的培训方案。主要有以下几点措施。
1.制定长期系统的培训计划
由于生产作业时间长、工作量普遍繁多，然而员工的体力和经历还有时间都是有限度的，这就要求有长期性的系统培训。但是，计划的完善与否又是一项重要的任务，这就要求相关的人员组织专业的研究小组，实施深入的研究，根据实际情况，有计划、有目的性、有策略的充分考虑各方面的影响因素，制定系统性的安全培养计划是前提。
2.设计科学的培训方案
科学的培训方案是快速提高培训效率的重要手段，在培训目标和培训内容上，时刻围绕安全生产需要为中心依据，值得重视的是，不能完全的运用理论的科学知识，要与实际相结合，把理论运用到实践中。坚持培训与企业战略规划、安全文化建设、新设备新技术相结合等措施。
3.专业知识培训员
具备专业知识的培训员，才能制定更完善的培训计划，才能更好的发挥自己的潜能。针对不同的安全问题，有专业性的知识进行解答，给员工树立安全意识的好榜样，在对员工提出的安全问题上，必须准确快速的解答，有利于认识到安全管理的重要性。
4.分层次培训
所谓的分层下次培训是针对企业不同级别的人来说的，其中包括领导级别和普通的员工，领导人员的培养要求更具体和全面，主要对整体有一定安全意识，掌握相关的知识要求更严格，而且保证有考核制度。保证培养强意识的安全认识在生产中更好的管理员工的安全问题。普通员工的培养主要是增强操作技巧安全方式，应急和自救技能培训，在突发事件中，首先应当解救自己的自身安全问题，不要求对整个企业的安全管理有清晰的认识，只要保证自身安全的同时，不去伤害别人就可以，这是每一位员工必备的培训课程。
四、总结
总之，通过本文的论述，发现我国企业的安全管理中还存在诸多的原因，人力资源因素尤其重要，这就需要管理人员在人力资源的方面多加深入的研究，根据实际中出现的问题，制定相关的有效措施。并且在实践工作中，不断的总结工作经验。努力深入的研究，开拓创新改革措施，为我国企业安全管理制定更完善的措施，使企业的经济效益稳步的提高。
参考文献：
[1]彭剑锋:人力资源管理概论[M].复旦大学出版社，2010（03）.
[2]罗宾斯:组织行为学[M].中国人民出版社，2010（01）.
[3]罗 方:安全系于“有感领导”——访杜邦安全管理咨询大中国区总经理邹飚博士[J].中国石油石化，2010(12).
[4]宁丙文:安全和健康：企业的核心价值——访杜邦安全管理咨询大中国区总经理邹飚博士[J].劳动保护，20l0.
[5]胡解清 李子文 廖 峥:如何解决施工中的安全问题[J].新安全，2005.
[6]隋小明:中国民工调查[M].群言出版社，2008.
关键词：安全管理；人力资源；措施
在安全事故产生的原因中，经过仔细的研究发现，目前，我国的安全事故中，人力资源因素占较大比例。世界上最安全的公司之一——杜邦公司认为：“大致90%的安全事故都是由于人的不安全性导致的，这种现象普遍存在于各种企业中。要想消除安全隐患，一项重要的措施，就是注意人力资源的影响，围绕这一点分析，寻找出有利于解决安全事故的措施，是工作的重中之重，才能找到并摒弃疏忽和不安全行为的根源。
一、企业管理中人力资源因素与地位
1.企业领导者的安全意识培养
企业领导者对于整个企业的发展起着重要的带头作用，是企业行为的标杆。所以，加强安全管理首先要保证领导人具有强烈的安全意识，这样，才能够使下层的工人在领导人的带领下，更加的安全。企业领导者的安全意识会外显为企业领导者行为。如果企业领导者安全意识强，对安全工作能够持之以恒、严抓真管，那么，企业的中基层管理者就会效仿领导的行为，把安全管理工作放在重要的位置。如果企业领导者的安全意识淡薄，安全工作不会以安全为一切决策的基础，对于企业安全管理丧失了保障，便将安全工作放到相对次要的位置考量，那么，形成的企业安全文化就是一种伪文化。其次，企业领导者的安全意识对于企业的投资强度有一个衡量的基础，决定着企业内有限资源的分配管理制度，但是其制约的前提是领导者的个人倾向，即领导意识中的重要工作会优先获取超过平均水平的资源投入。由此，可以使我们清除的看到，企业安全管理工作与企业其他工作一样，需要投入一定的资源，这是一项最要的支柱，充足的资源是企业做好安全管理工作的物质基础。
2.企业员工的安全防护技能
人力资源因素中，一定要注意企业员工的安全防护技能，在操作过程中，要正确使用防护用品，正确使用安全设备，对相关的技巧掌握必须达到严格的标准。并且保证在施工过程中，不伤害自己，同时，也不能伤害他人。安全问题人人有责，这就要求每一位员工都应当加强安全技能的培养，良好的安全管理离不开完整的安全意识。
二、提升企业安全管理水平的人力资源考量
1.树立企业领导者安全责任意识
目前，各个企业非常重视“有感领导”的运用，此观点主要的内容是指领导者通过以身作则、率先垂范的良好个人行为准则，起到带头和典范的作用。这样会使员工切身的感觉到安全的重要性，同时，无形中使其产生自身做好安全的必要性。
首先，最主要的是让员工听到、看到、感受到领导对于安全重视的程度，当然，最难的是使其感受到。这就需要不断的宣传，比如在施工中，设立安全警示标语，增加现场安全意识管理人员监督的数量，每周定时定量的安全检查等。其次，领导者要把握安全与进度、安全与成本、安全与质量的关系，这三种关系，无论从哪种角度来讲，要始终把安全放在第一位，坚决杜绝只注重进度、降低成本、不保证质量等恶劣现象的产生。最后，领导者建立安全审核制度，把安全指标的实现程度作为考核的一项衡量标准，并且在提拔干部时，应当把此项内容添加进去。这就要求领导者在决策时，把安全放到首要的位置进行权衡的标准，根据安全的相关问题，作为决策的依据。在下达命令时，坚决避免违章指挥，如果出现这种严重的违规现象，那么会使员工忽略安全问题的重要性。在遇到有违规性的安全行为中，及时的禁止。
2.提高企业安全管理者的执行能力
机制影响并塑造着人的行为，在无形中会形成一种固定的模式，如果进行有规律性的提醒，那么时间久了之后，会自然而然的形成习惯。首先应当建立完善的规章制度，只有在规章制度的法律约束下，一切行为才有其准则。其次，就是严格的执行，是安全管理的关键。
(1)良好的沟通能力。在日常的安全管理交流上，领导者要通过语言清晰的表达自己的观点，让员工能辨别危险并学会避免危险的产生。由此看来，领导者的沟通能力对安全意识的强调，有至关重要的作用。(2)严格推行安全事故问责机制。有违规现象出现时，应当让违规者承担相应的责任，给予一定的惩罚，会给以后的行为一种警告，必须要求在安全的前提下，进行一系列活动。(3)安全管理中设立奖罚制度。对有极其突出安全意思超强的员工奖励的制度，这样会增加遵守安全的积极性，并且在员工中，起到榜样的作用，有利于增强每个员工的安全意识。
3.加大人员有效安全措施的宣传
推广安全措施的宣传，有利于在日常生活中，时不时的使员工受到安全措施的影响，如果宣传的力度足够大，自然而然的使员工受到安全意识的渲染，从而形成自己的保护意识。可以采取安全讲座的方式，企业邀请专家进行讲课，通过专业知识讲坛，让员工自由的讨论，进而查处自己安全意识薄弱的环节，并及时的进行修改。还可以通过贴小报的形式，在企业公共场所的宣传栏中，贴出相关的安全措施，并且要每周进行新内容的更换。安全意识的宣传对于人力资源安全管理，是一项有效的方案，通过大量的宣传，逐步增强了员工的安全意识，保证在工作中行为的规范性。
三、优化企业员工安全培训的重要措施
企业安全培训的最终目标是为企业安全生产服务，其核心内容是一切出发点以员工的个身利益为根本准则，针对不同的员工有不同的培训方案。主要有以下几点措施。
1.制定长期系统的培训计划
由于生产作业时间长、工作量普遍繁多，然而员工的体力和经历还有时间都是有限度的，这就要求有长期性的系统培训。但是，计划的完善与否又是一项重要的任务，这就要求相关的人员组织专业的研究小组，实施深入的研究，根据实际情况，有计划、有目的性、有策略的充分考虑各方面的影响因素，制定系统性的安全培养计划是前提。
2.设计科学的培训方案
科学的培训方案是快速提高培训效率的重要手段，在培训目标和培训内容上，时刻围绕安全生产需要为中心依据，值得重视的是，不能完全的运用理论的科学知识，要与实际相结合，把理论运用到实践中。坚持培训与企业战略规划、安全文化建设、新设备新技术相结合等措施。
3.专业知识培训员
具备专业知识的培训员，才能制定更完善的培训计划，才能更好的发挥自己的潜能。针对不同的安全问题，有专业性的知识进行解答，给员工树立安全意识的好榜样，在对员工提出的安全问题上，必须准确快速的解答，有利于认识到安全管理的重要性。
4.分层次培训
所谓的分层下次培训是针对企业不同级别的人来说的，其中包括领导级别和普通的员工，领导人员的培养要求更具体和全面，主要对整体有一定安全意识，掌握相关的知识要求更严格，而且保证有考核制度。保证培养强意识的安全认识在生产中更好的管理员工的安全问题。普通员工的培养主要是增强操作技巧安全方式，应急和自救技能培训，在突发事件中，首先应当解救自己的自身安全问题，不要求对整个企业的安全管理有清晰的认识，只要保证自身安全的同时，不去伤害别人就可以，这是每一位员工必备的培训课程。
四、总结
总之，通过本文的论述，发现我国企业的安全管理中还存在诸多的原因，人力资源因素尤其重要，这就需要管理人员在人力资源的方面多加深入的研究，根据实际中出现的问题，制定相关的有效措施。并且在实践工作中，不断的总结工作经验。努力深入的研究，开拓创新改革措施，为我国企业安全管理制定更完善的措施，使企业的经济效益稳步的提高。
参考文献：
[1]彭剑锋:人力资源管理概论[M].复旦大学出版社，2010（03）.
[2]罗宾斯:组织行为学[M].中国人民出版社，2010（01）.
[3]罗 方:安全系于“有感领导”——访杜邦安全管理咨询大中国区总经理邹飚博士[J].中国石油石化，2010(12).
[4]宁丙文:安全和健康：企业的核心价值——访杜邦安全管理咨询大中国区总经理邹飚博士[J].劳动保护，20l0.
[5]胡解清 李子文 廖 峥:如何解决施工中的安全问题[J].新安全，2005.
[6]隋小明:中国民工调查[M].群言出版社，2008.