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摘要：建筑工程管理是一个非常复杂的过程，施工单位需要使用各种有效方法来对建筑工程加以管理。这不仅与建筑施工单位的生存以及发展有着密切的联系，还关系到用户的安全。因此，提高工程的质量，提高单位的竞争力，才可以使建筑单位在竞争中站稳。本文就建筑施工管理中如何提高工程质量进行了以下的探讨。希望能对同行带来一些借鉴。
关键词：建筑施工；管理；工程质量
建筑工程质量的好坏对千家万户的安全和利益有直接的影响，其关系到建筑行业能不能得到长远健康的发展，因此在建筑施工管理中采取有效的措施以提高建筑工程质量是刻不容缓的。提高工程质量是一个很复杂的问题，其需要展开分析与研究建设过程之中的很多方面，按照实际的情况制定解决方案的措施，它能够提高工程质量以及管理水平。因此制定合适的建设工程项目管理的条例，能够使管理更加的清楚。同时，一些高技能、高素质的施工人员可提升建筑公司与工程的竞争力，因为他们是建设者，所以他们的行为直接影响工程的质量水平。良好的工程质量和严格建设项目的管理是建筑工程的基础，它对企业的发展有着很大的影响。
1、建筑工程施工质量的特点
1.1施工质量起伏波动较大
建筑工程是一个非常复杂的体系工程，与工业产品的生产是彻底不同的，工厂生产产品有着非常稳定的流水线，还有着规范化的生产工艺以及良好的产品检验工艺，有良好的设备以及生产环境。而对建筑工程质量的影响因素相当多，非常容易出现质量方面的事故。
1.2外界因素的影响非常大
施工的工艺以及环境制约着施工项目的实施。建筑项目中施工完成的建筑物需要与当地建设发展的需求相一致，还应该与当地的法律相一致。
2、建筑工程施工管理的重要性
2.1建設施工行业应当与现场实际需要相结合，强化质量管理力度，建立完善的施工全程质量管理体系准则，与此同时要按照企业的专业技术水准、实际施工能力和实际经济能力等因素，实施科学施工观念，施行合理的施工布置，逐渐的提升工程的建设质量。
2.2建筑施工具有特殊性，建设工程很复杂，其施工的流动性强、周期长、协作性高、施工强度大以及受到自然因素的影响等原因，还因建筑工程项目的建设对经济建设服务有很重要的作用，一定程度上对国家经济建设的发展有很大的影响。
2.3随着建筑业的快速发展，人们对建筑工程的期待值也愈来愈高，施工难度大、结构变化多样，新技术、新工艺、新装备和新材料的出现使建筑业的技术水平在逐渐增强，对技术管理的水平也有了不一样的要求，因此施工中的质量管理在施工中有着非常重要的作用。
3、建筑工程施工管理的现状
3.1欠缺健全完善的管理制度
健全完善的管理制度能够保障企业顺利施工.在开展工作的时候做到有章可循、有法可依，从而保证工作有条有序的进行。但是目前大多的企业对这方面工作并没有足够的注重，有体制制度不完善的问题存在，项目责任管理不清晰等现象，最突出的就是在施工团队之中一个人身兼数职。
3.2依然采用事后控制的管理模式
事后控制管理模式的劣势主要是很容易造成工程质量问题不能够被及时解决和发现，进而存留质量安全隐患。导致在后期频发各种各样的建筑工程事故，有些施工单位为了加快工程进度，明明知道这种情况，但还是继续采用这种管理模式。
3.3施工管理欠缺创新意识与创新力度
大多数施工单位观念太过保守，不敢去尝试新事物，不敢冒险，片面以为引进新技术、新设备、新工艺都是浪费，结果让施工团队停留在陈旧的管理模式上，在质量检测方法和手段上不能够与时俱进，依然运用传统的方式，其实这些方法已经被专业的、先进的施工企业所摒弃，因为欠缺创新举措与创新意识，导致施工管理的水平低，管理能力不高。
3.4建筑工程施工人员和管理人员综合素质低下
一方面是从事建筑工程施工的人员多数都是进城务工的农民工，这些人的文化水平普遍都比较低。安全意识较浅，对建筑施工的专业知识也认识的不多，这种状况对工程的质量有直接的影响，同时也是导致安全事故发生的重要原因之一，另一方面是施工管理人员的素质不高，主要表现为文化水平比较低，欠缺基本的管理知识，不能够有效的控制全局等，这些都严重影响了建筑工程质量。
4、建筑施工管理中提高工程质量的方法
4.1重视原材料的质量
工程之中所采用的材料对工程的整体质量有直接的关系，所以一定要重视原材料质量的控制。针对牵扯到原材料的环节应当要展开严格控制，其中包括材料的选购、挑选材料计划的编制以及进入施工场地之后的验收和复检环节。采购人员在对原材料展开选购的时候，应当要严格依据采购的程序展开，与此同时要把原材料进货的检验记录做好，以此来保证使用到施工过程之中材料的质量，防止不合格的质量进入到施工场地，威胁到工程的整体质量。
4.2加强建筑施工关键环节的质量操控
在建筑施工关键环节的质量操控中，应当注意以下的问题：第一对建筑工程项目的设计质量展开有效、科学的质量操控，在施工作业之前，应当组织施工管理人员、设计人员、监理人员和技术人员对工程项目主体构造的设计图表以及有关资料等展开充分的论证，对于有关的设计文件要展开会审，如果发现问题应当要及时的提出，并要迅速的展开调整，以防止出现质量问题和设计缺陷；第二对于建筑施工过程展开严格的质量操控，施工单位应当定期的组织有关检查和评比的活动，对于施工中出现的质量问题应当要及时的解决，尤其是一些关键质量问题，一定要坚持质量最重要的基本原则，并做好质量分析和预测工作；第三对招投标、合同的管理、原材料的检查、完工验收等环节也要展开重点监督，尽可能的把各种建筑施工的质量问题清除在最开始的时候。
4.3加大施工质量的监督 建筑施工是一个动态的过程，所以应当依據实际的施工条件进行动态控制以及分段控制，保证总工期的目标。第一监督人员和有关部门应当对材料质量展开严格把关，当出现施工材料质量不能够达到建筑强度或者与国家标准不相符的时候，应当要要无情的退回。第二为了保证建筑工程能够顺利的开展，在建筑施工的过程之中，要实时监督、全程跟踪，并且要不定期抽查各个施工部门的工作状况。另外，在不影响总计划的条件之下，监理要依据实际情况的改变，及时调整、修正进度计划。
4.4强化施工者的质量意识
在建筑工程的施工质量控制之中，应当要重视质量控制意识的加强，以达到建筑施工的动态质量的控制。在建筑工程的施工之中，监理人员、施工人员和施工单位都应当有严格的质量控制意识，并将其当作指导施工的根本的方法和基本的原则。在施工单位按期组织的员工教育和培训中，应当强化质量操控的重要性的宣传工作，尤其是对技术人员和施工管理人员要清楚质量控制的要求、方法和流程等，把建筑施工过程中的质量操控工作做好。
4.5对施工的进度进行合理掌握
在施工之前，应该制定良好的计划，保证其可行性。施工人员应该彻底理解施工图，另外，为了使安装和土建配合起来，在制定计划的时候应该使安装人员也参加进来，从而对计划中的施工材料、设备以及人数加以确定，使计划非常详细。在制定计划的时候，不可以把时间连得过紧，需要安排一段空闲时间以进行突发事件的处理，这样施工人员可以在施工时间内顺利完成施工工作。
4.6对施工成本进行合理控制
施工企业需要强化施工 成本方面的掌控，在确保施工质量的条件下，使单位的利润达到最大化。施工管理人员应该合理掌握各个环节的施工成本，建立良好的成本分析制度，确保成本的核算以及预算的 精确性，强化施工中的资源 管理，防止出现浪费 资源的问题，对施工流程以及技术加以优化，把成本掌握在合适的范围内，确保工程施工的经济效益。
4.7对建筑工程管理机制进行完善
应该协调施工的各个环节以及施工的各个机构，还应该划分好施工的范围以及施工的责任，对施工的责任加以细化，以方便在事故出现的时候可以快速找到负责人。另外在分包的时候，应该避免太细碎的分包，避免它阻碍协调工作。还应该强化施工的工序管理，使施工时候的人为方面的失误尽量减少，这样可以保证施工的质量。
5、结束语
综上所述，建筑施工质量管理是一项有规律又复杂的工作，建筑工程的质量关系到建筑企业自身的发展和生存，与此同时很多的建筑工程与人民的切身利益有关联，因此把建筑工程的质量管理做好具有很重要的作用，虽然目前我国的建筑工程质量管理还有问题存在，但是只有通过建筑企业自身的加强努力和社会的帮助，一定能可以不断的改善管理制度，加强管理的手段，进而提升工程的质量，使我国建筑业更快更好的发展。
参考文献：
[1]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量 [J].城市建设理论研究，2012（15）.
[2]陆建秋.探讨建筑质量监督管理中存在的问题及对策[J].管理科学.2010（2）.
[3]黄明阳.浅议建筑施工质量管理优化[J].法制与经济（下旬刊），2009，（11）.
（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）
关键词：建筑施工；管理；工程质量
建筑工程质量的好坏对千家万户的安全和利益有直接的影响，其关系到建筑行业能不能得到长远健康的发展，因此在建筑施工管理中采取有效的措施以提高建筑工程质量是刻不容缓的。提高工程质量是一个很复杂的问题，其需要展开分析与研究建设过程之中的很多方面，按照实际的情况制定解决方案的措施，它能够提高工程质量以及管理水平。因此制定合适的建设工程项目管理的条例，能够使管理更加的清楚。同时，一些高技能、高素质的施工人员可提升建筑公司与工程的竞争力，因为他们是建设者，所以他们的行为直接影响工程的质量水平。良好的工程质量和严格建设项目的管理是建筑工程的基础，它对企业的发展有着很大的影响。
1、建筑工程施工质量的特点
1.1施工质量起伏波动较大
建筑工程是一个非常复杂的体系工程，与工业产品的生产是彻底不同的，工厂生产产品有着非常稳定的流水线，还有着规范化的生产工艺以及良好的产品检验工艺，有良好的设备以及生产环境。而对建筑工程质量的影响因素相当多，非常容易出现质量方面的事故。
1.2外界因素的影响非常大
施工的工艺以及环境制约着施工项目的实施。建筑项目中施工完成的建筑物需要与当地建设发展的需求相一致，还应该与当地的法律相一致。
2、建筑工程施工管理的重要性
2.1建設施工行业应当与现场实际需要相结合，强化质量管理力度，建立完善的施工全程质量管理体系准则，与此同时要按照企业的专业技术水准、实际施工能力和实际经济能力等因素，实施科学施工观念，施行合理的施工布置，逐渐的提升工程的建设质量。
2.2建筑施工具有特殊性，建设工程很复杂，其施工的流动性强、周期长、协作性高、施工强度大以及受到自然因素的影响等原因，还因建筑工程项目的建设对经济建设服务有很重要的作用，一定程度上对国家经济建设的发展有很大的影响。
2.3随着建筑业的快速发展，人们对建筑工程的期待值也愈来愈高，施工难度大、结构变化多样，新技术、新工艺、新装备和新材料的出现使建筑业的技术水平在逐渐增强，对技术管理的水平也有了不一样的要求，因此施工中的质量管理在施工中有着非常重要的作用。
3、建筑工程施工管理的现状
3.1欠缺健全完善的管理制度
健全完善的管理制度能够保障企业顺利施工.在开展工作的时候做到有章可循、有法可依，从而保证工作有条有序的进行。但是目前大多的企业对这方面工作并没有足够的注重，有体制制度不完善的问题存在，项目责任管理不清晰等现象，最突出的就是在施工团队之中一个人身兼数职。
3.2依然采用事后控制的管理模式
事后控制管理模式的劣势主要是很容易造成工程质量问题不能够被及时解决和发现，进而存留质量安全隐患。导致在后期频发各种各样的建筑工程事故，有些施工单位为了加快工程进度，明明知道这种情况，但还是继续采用这种管理模式。
3.3施工管理欠缺创新意识与创新力度
大多数施工单位观念太过保守，不敢去尝试新事物，不敢冒险，片面以为引进新技术、新设备、新工艺都是浪费，结果让施工团队停留在陈旧的管理模式上，在质量检测方法和手段上不能够与时俱进，依然运用传统的方式，其实这些方法已经被专业的、先进的施工企业所摒弃，因为欠缺创新举措与创新意识，导致施工管理的水平低，管理能力不高。
3.4建筑工程施工人员和管理人员综合素质低下
一方面是从事建筑工程施工的人员多数都是进城务工的农民工，这些人的文化水平普遍都比较低。安全意识较浅，对建筑施工的专业知识也认识的不多，这种状况对工程的质量有直接的影响，同时也是导致安全事故发生的重要原因之一，另一方面是施工管理人员的素质不高，主要表现为文化水平比较低，欠缺基本的管理知识，不能够有效的控制全局等，这些都严重影响了建筑工程质量。
4、建筑施工管理中提高工程质量的方法
4.1重视原材料的质量
工程之中所采用的材料对工程的整体质量有直接的关系，所以一定要重视原材料质量的控制。针对牵扯到原材料的环节应当要展开严格控制，其中包括材料的选购、挑选材料计划的编制以及进入施工场地之后的验收和复检环节。采购人员在对原材料展开选购的时候，应当要严格依据采购的程序展开，与此同时要把原材料进货的检验记录做好，以此来保证使用到施工过程之中材料的质量，防止不合格的质量进入到施工场地，威胁到工程的整体质量。
4.2加强建筑施工关键环节的质量操控
在建筑施工关键环节的质量操控中，应当注意以下的问题：第一对建筑工程项目的设计质量展开有效、科学的质量操控，在施工作业之前，应当组织施工管理人员、设计人员、监理人员和技术人员对工程项目主体构造的设计图表以及有关资料等展开充分的论证，对于有关的设计文件要展开会审，如果发现问题应当要及时的提出，并要迅速的展开调整，以防止出现质量问题和设计缺陷；第二对于建筑施工过程展开严格的质量操控，施工单位应当定期的组织有关检查和评比的活动，对于施工中出现的质量问题应当要及时的解决，尤其是一些关键质量问题，一定要坚持质量最重要的基本原则，并做好质量分析和预测工作；第三对招投标、合同的管理、原材料的检查、完工验收等环节也要展开重点监督，尽可能的把各种建筑施工的质量问题清除在最开始的时候。
4.3加大施工质量的监督 建筑施工是一个动态的过程，所以应当依據实际的施工条件进行动态控制以及分段控制，保证总工期的目标。第一监督人员和有关部门应当对材料质量展开严格把关，当出现施工材料质量不能够达到建筑强度或者与国家标准不相符的时候，应当要要无情的退回。第二为了保证建筑工程能够顺利的开展，在建筑施工的过程之中，要实时监督、全程跟踪，并且要不定期抽查各个施工部门的工作状况。另外，在不影响总计划的条件之下，监理要依据实际情况的改变，及时调整、修正进度计划。
4.4强化施工者的质量意识
在建筑工程的施工质量控制之中，应当要重视质量控制意识的加强，以达到建筑施工的动态质量的控制。在建筑工程的施工之中，监理人员、施工人员和施工单位都应当有严格的质量控制意识，并将其当作指导施工的根本的方法和基本的原则。在施工单位按期组织的员工教育和培训中，应当强化质量操控的重要性的宣传工作，尤其是对技术人员和施工管理人员要清楚质量控制的要求、方法和流程等，把建筑施工过程中的质量操控工作做好。
4.5对施工的进度进行合理掌握
在施工之前，应该制定良好的计划，保证其可行性。施工人员应该彻底理解施工图，另外，为了使安装和土建配合起来，在制定计划的时候应该使安装人员也参加进来，从而对计划中的施工材料、设备以及人数加以确定，使计划非常详细。在制定计划的时候，不可以把时间连得过紧，需要安排一段空闲时间以进行突发事件的处理，这样施工人员可以在施工时间内顺利完成施工工作。
4.6对施工成本进行合理控制
施工企业需要强化施工 成本方面的掌控，在确保施工质量的条件下，使单位的利润达到最大化。施工管理人员应该合理掌握各个环节的施工成本，建立良好的成本分析制度，确保成本的核算以及预算的 精确性，强化施工中的资源 管理，防止出现浪费 资源的问题，对施工流程以及技术加以优化，把成本掌握在合适的范围内，确保工程施工的经济效益。
4.7对建筑工程管理机制进行完善
应该协调施工的各个环节以及施工的各个机构，还应该划分好施工的范围以及施工的责任，对施工的责任加以细化，以方便在事故出现的时候可以快速找到负责人。另外在分包的时候，应该避免太细碎的分包，避免它阻碍协调工作。还应该强化施工的工序管理，使施工时候的人为方面的失误尽量减少，这样可以保证施工的质量。
5、结束语
综上所述，建筑施工质量管理是一项有规律又复杂的工作，建筑工程的质量关系到建筑企业自身的发展和生存，与此同时很多的建筑工程与人民的切身利益有关联，因此把建筑工程的质量管理做好具有很重要的作用，虽然目前我国的建筑工程质量管理还有问题存在，但是只有通过建筑企业自身的加强努力和社会的帮助，一定能可以不断的改善管理制度，加强管理的手段，进而提升工程的质量，使我国建筑业更快更好的发展。
参考文献：
[1]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量 [J].城市建设理论研究，2012（15）.
[2]陆建秋.探讨建筑质量监督管理中存在的问题及对策[J].管理科学.2010（2）.
[3]黄明阳.浅议建筑施工质量管理优化[J].法制与经济（下旬刊），2009，（11）.
（作者单位：河南长城铁路工程建设咨询有限公司）