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分析了供电企业生产管理工作中存在的浪费因素，从机制、流程、人力资源等方面进行优化，选择部分工作内容实施精益管理实践，逐步渗透到整个生产管理全过程。介绍了生产精益管理的理念、关键目标、工作思路、主要内容以及实施后的成效，实现了作业现场安全可控能力和电网、设备安全稳定运行水平的提高。
实施精益生产，助推管理提升
【摘 要】
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分析了供电企业生产管理工作中存在的浪费因素，从机制、流程、人力资源等方面进行优化，选择部分工作内容实施精益管理实践，逐步渗透到整个生产管理全过程。介绍了生产精益管理的
【机 构】
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六安供电公司
【出 处】
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电力安全技术
【发表日期】
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2012年5期
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