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面对严峻的外部经济环境和激烈的市场竞争,作为大型装备制造集团,通过以目标利润为导向、以基于产品项目的精细化管理为基础、以矩阵式的管理机制为依托、以整体协同为特点、自上而下集团本部牵头组织各工厂分头实施为模式、以考核激励为手段的一体化目标成本管理,并在实际工作中取得了良好的经济效益和管理效益。