随着国家电网建设的不断发展,电力工程建设施工任务越来越重,以价值为导向的财务管理体系开始成为发展的必然趋势,对项目建设的成本、进度、资源的管理提出了更高的要求,坚持效益最优原则下的目标管理,使项目从启动、计划、实施、控制及收尾五个阶段均得以实现项目的阶段性目标。各级供电公司都在积极进行项目预算管理方式的创新,坚持项目资金一体化管控的理念,努力提高预算管理的深度和力度,建立矩阵工作制,全面参与预算储备、编制、执行及考核等四大环节,逐步形成了"项目储备、编制精细、执行严格、考核及时"的典型闭环管理模式,构筑体制机制建设、信息平台支撑、业财技能培训"三大保障",全面提升财务部门对项目预算闭环管理的控制能力,实现财务业务的有效结合,发挥项目预算的作用,促进资源的优化配置。