摘 要： 近年来，我国经济的高速发展，生活水平不断提高，人们对周围环境的视觉感官刺激的要求也越来越高，通过装修工程对我们生活环境进行改善，是必不可少的。建筑装饰是对建筑设计的一种延续，是属于建筑设计范畴的，所以建筑装饰企业技术管理的要点要从施工和设计两方面的技术管理着手。加强施工技术管理的控制点和均衡其有效性是衡量企业施工技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
　　关键词：建筑装饰工程；质量管理；控制
　　一、加强建筑装饰工程前期技术
　　项目经理应及时组织工程技术人员踏勘施工现场，发扬技术民主，在投标施工组织设计的基础上，研究施工总体布置和施工总体方案，安排、督促工程技术部修改、完善施工组织设计，技术方案力求先进性、经济合理和可操作性。并做好施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件。
　　不同的环境、条件，技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程交底的依据、稍有疏漏将会出现失误，影响施工作业的顺利实施。
　　二、加强装饰施工过程中技术资料和工程质量的检查
　　解决技术疑难问题，是装饰工程管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比如专业或技术要求较高的单位工程。对其消防、抗漏电、温湿度、除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分的论证，形成合理可行的方案。对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平及开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。
　　施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对施工技术资料和工程质量的检查是十分必要的。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行。分项工程的质量如何，质量评定记录，质量保证资料等是否齐备。通过经常性的检查，从而保证工程的顺利展开，质量最得到保证。
　　三、做好装饰工程技术管理规划
　　良好的技术管理规划有助于做好技术管理。从技术管理的工作程序可以看出，技术管理贯穿于施工准备阶段、施工阶段、交工验收及质量保修阶段。施工现场的技术管理是生产管理的重要组成部分，于施工组织、质量管理、进度管理、安全管理紧密相关，并密切影响和渗透到这些管理工作中，因而，只有做好技术管理规划，才能为其它的管理工作奠定良好的基础。要做好技术管理规划，必须综合考虑以下几个方面的因素：
　　（一）必须紧密结合工程项目的结构布局等特点来考虑装饰工程需采取的技术措施。建筑物、结构特点决定了需要采取那些技术措施，有那些技术特点和难点，只有采取相应的技术措施，才能保证工程的质量和施工的安全。
　　（二）紧密结合施工组织设计。装饰工程的施工要求细致，专业性较高。技术管理与施工组织、质量管理、进度管理、安全管理需紧密相关，因而，技术管理必须充分考虑如何才更有利于施工组织，如何才能保证工程的质量、进度和安全满足施工目标。具体地说，所采取的技术措施应包含：加快施工进度、质量改进、节约材料、推广“四新”技术、加强机械组织管理（提高利用率、完好率）、改进施工工艺和操作技术、合理组织劳动力和安全生产措施等。只有满足施工目标的技术措施才是符合要求的技术措施，其技术管理才能有效地服务整个施工管理。
　　（三）必须满足ISO9001质量管理体系的持续改进的要求。建筑施工市场的竞争日益激烈，对施工企业的质量管理要求越来越高，质量管理水平的高低，直接影响企业的市场竞争力。ISO9001质量管理体系的一个非常重要的要求就是持续改进的要求。要使施工质量能够持续改进、相应的技术管理也必须充分考虑与此相关的技术措施。
　　四、结语
　　建筑装饰工程的特点决定了建筑装饰企业应向经营技术密集型发展。随着科学、技术，艺术的不断发展和建筑装饰行业水平不断提高，建筑装饰工程技术管理工作也一定要随时代发展而发展，不断改进完善管理方式和内容，这是企业可持续发展的技术保障。因此，施工现场表现出来的技术水平，是技术管理的直接结果和体现。合理、科学的技术管理才能使科学技术发挥作用，才能不断提高施工现场的技术水平，而技术管理的提高也应该是一个不断持续探索的过程。
　　参考文献
　　[1] 编写组.建筑施工手册（第四版）[M].中国建筑工业出版社，2003.