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摘要：輸变电工程工序复杂且具有特殊性，对安全性和每一个施工环节的要求都很高，施工具有一定的难度。110kv输变电工程项目的顺利施工需要每个环节的正常进行。因此，对110kv输变电工程项目的施工应进行科学、合理的管理。本文对110kv输变电工程项目现场管理进行研究。
关键词：110kv；输变电工程项目；现场管理
中图分类号：U665文献标识码： A
110kv输变电工程项目现场管理是其工程施工中的一项重要内容，有着重要的作用，它是整个110kv输变电工程施工正常进行的基础和保证。在110kv输变电工程项目现场管理的实际过程中，常常会出现很多的问题，本文对这些新出现的问题进行研究，并提出相应的策略，希望能为我国110kv输变电工程项目现场管理提供一些有建设性的意见。
1.110kv输变电工程项目管理基本理论
1.1输变电工程项目建设程序
输变电工程建设程序由构想、设计、施工、投产和交付等方面组成。工程项目建设具有其内在的规律，根据这一点，我们把一个项目工程的投资建设分为三个时期，分别为：投资决策、建设实施和交付使用。在我国，110kv输变电工程建设程序主要包括以下几个环节：
第一，提出创意计划，撰写项目计划书并进行可行性分析。
第二，通过咨询和评估，对项目建设进行决策。
第三，依据之前所做的可行性报告，编撰初步的设计方案。
第四，经批准后，开始为施工做好准备工作。
第五，进行施工。
第六，项目验收。
第七，交付[1]。
1.2输变电项目管理内容
110kv输变电施工项目管理是一个十分复杂的过程，它对项目施工的各个环节要求较高，确保每个环节的安全施工，才能保证整个施工的顺利进行。110kv输变电项目的管理内容主要有以下几个方面，分别为：
第一，进度管理。110kv工程建设项目的进步，在一定程度上反映了施工单位的组织能力和施工能力水平的高低，工程一旦出现延期问题，这将会增加施工单位的财务成本，对110kv输变电工程建设增加了预算成本，易对施工造成负面影响。影响工程进度的因素主要有：（1）突发事件；（2）110kv输变电工程建设过程中，有些相关问题考虑不周全；（3）项目实现条件欠缺。避免后面两类问题的方法就是在施工之前做好充分的准备。
第二，成本管理。成本管理贯彻于整个施工工程，做好成本管理的主要内容有：（1）成本控制；（2）成本预算；（3）对成本项目核算的规范[2]。
第三，质量管理。质量管理是110kv输变电工程施工中重要的控制目标。110kv输变电工程项目的质量管理由施工前、施工中和施工后三个阶段组成，它贯穿于整个施工过程。
以上所提到的进度管理、成本管理和质量管理是110kv输变电工程项目现场管理都要涉及到的内容，做好这三个方面的管理，对110kv输变电工程项目现场管理具有积极意义。
2.110kv输变电工程项目现场管理存在的问题
经过多年的实践，我国110kv输变电工程项目管理积累了一些实战经验，现场管理水平得到了很大的提高，但是与国外一些大型的电力企业相比较，还存在很多不足。下面，我们对110kv输变电工程项目现场管理存在的问题进行分析。
2.1市场波动的影响
市场是一个无法受人为因素控制的环境，它的动态性较强。市场对110kv输变电工程项目现场管理有很大影响，它的动态性，使得110kv输变电工程项目的成本控制和进度控制的难度提高了。市场的波动，会对工程各方面的成本造成影响，从而影响110kv输变电工程项目的现场管理。
2.2管理团队整体水平不高
管理团队的整体水平对110kv输变电工程项目现场管理具有决定性影响。就目前情况来看，我国110kv输变电工程项目现场管理的管理团队的整体水平还不高，面对现场施工中的一些突发事件，不能及时处理和解决，对整个施工过程无法做到比较准确的预期，使得施工开始之后，出现的很多问题都是因为考虑不周。此外，管理人员所使用的管理模式都是老套路，缺乏创新，专业技术不强。
3.110kv输变电工程项目现场管理的策略
3.1对项目进行现场监管
110kv输变电工程项目的现场监管机制主要包括企业、项目部及施工队三个方面的安全管理机制同时监控。将这三级进行布控，进行安全管理机制，每个层级负责好各自范围内的监管，建立完善的安全管理机制。
3.2安全风险抵押金
这是一种提高施工人员对施工安全意识的最有效的方法，把它作为一种绩效考核形式，提高施工人员的执行力。安全风险抵押金是一种全体员工参与的规范性措施，这样做的目的就是为了降低安全隐患。
3.3计划的制定和实施
根据不同的阶段制定不同的施工计划和施工目标，对每一个阶段进行管理和控制。在施工开始之前，结合各方面的因素综合考虑，制定合理的计划。工程开始施工之后，对每一个施工环节进行严格的监管，确保施工的顺利进行[4]。
3.4成本的管理
对施工成本进行合理的管理。输变电工程项目现场管理中对成本的管理至关重要，它是在保证施工质量的同时，对施工的另一种监管模式。
3.5对市场进行合理的预期
基于市场的动态变化对110kv输变电工程项目现场管理的影响，施工管理人员要对市场的动态变化进行合理的预期，促进110kv输变电工程项目的现场管理有序进行。
3.6提高管理团队的整体水平
提高管理团队的整体水平对110kv输变电工程项目现场管理具有重要意义。对管理人员进行专门的技能培训和业务培训，保证管理的科学、高效和合理。
3.7协调管理费用进度
不盲目赶进度，对施工进度进行合理安排，对费用进度进行协调管理。
3.8提高员工的安全意识
安全意识对整个110kv输变电工程项目具有重要作用。安全是施工的第一位，做好安全管理是做好现场管理的最重要的一个环节[5]。
施工单位在施工过程中，不仅要建立健全安全管理机制，同时还要努力提高工程管理人员的管理水平，施工单位对下属员工要进行相关知识的培训及考核，以提高110输变电工程项目现场管理的水平。本文对110kv输变电工程项目管理基本理论、现场管理存在的问题和策略进行了分析，希望对我国110kv输变电工程项目现场管理有一定的积极意义。
参考文献：
[1]李朝峰.110kv输变电工程项目现场管理[J].动力与电气工程，2012,25(18):156-158.
[2]王建荣.110kv输变电工程施工管理过程研究[J].中国高新技术企业，2013,28(12):225.
[3]苏红专.输变电工程建设全过程造价控制管理探析[J].云南电业，2011,19(12):129-130.
[4]叶利东.输变电工程项目控制与管理[J].中国电力企业管理，2012，12(15):159-160.
关键词：110kv；输变电工程项目；现场管理
中图分类号：U665文献标识码： A
110kv输变电工程项目现场管理是其工程施工中的一项重要内容，有着重要的作用，它是整个110kv输变电工程施工正常进行的基础和保证。在110kv输变电工程项目现场管理的实际过程中，常常会出现很多的问题，本文对这些新出现的问题进行研究，并提出相应的策略，希望能为我国110kv输变电工程项目现场管理提供一些有建设性的意见。
1.110kv输变电工程项目管理基本理论
1.1输变电工程项目建设程序
输变电工程建设程序由构想、设计、施工、投产和交付等方面组成。工程项目建设具有其内在的规律，根据这一点，我们把一个项目工程的投资建设分为三个时期，分别为：投资决策、建设实施和交付使用。在我国，110kv输变电工程建设程序主要包括以下几个环节：
第一，提出创意计划，撰写项目计划书并进行可行性分析。
第二，通过咨询和评估，对项目建设进行决策。
第三，依据之前所做的可行性报告，编撰初步的设计方案。
第四，经批准后，开始为施工做好准备工作。
第五，进行施工。
第六，项目验收。
第七，交付[1]。
1.2输变电项目管理内容
110kv输变电施工项目管理是一个十分复杂的过程，它对项目施工的各个环节要求较高，确保每个环节的安全施工，才能保证整个施工的顺利进行。110kv输变电项目的管理内容主要有以下几个方面，分别为：
第一，进度管理。110kv工程建设项目的进步，在一定程度上反映了施工单位的组织能力和施工能力水平的高低，工程一旦出现延期问题，这将会增加施工单位的财务成本，对110kv输变电工程建设增加了预算成本，易对施工造成负面影响。影响工程进度的因素主要有：（1）突发事件；（2）110kv输变电工程建设过程中，有些相关问题考虑不周全；（3）项目实现条件欠缺。避免后面两类问题的方法就是在施工之前做好充分的准备。
第二，成本管理。成本管理贯彻于整个施工工程，做好成本管理的主要内容有：（1）成本控制；（2）成本预算；（3）对成本项目核算的规范[2]。
第三，质量管理。质量管理是110kv输变电工程施工中重要的控制目标。110kv输变电工程项目的质量管理由施工前、施工中和施工后三个阶段组成，它贯穿于整个施工过程。
以上所提到的进度管理、成本管理和质量管理是110kv输变电工程项目现场管理都要涉及到的内容，做好这三个方面的管理，对110kv输变电工程项目现场管理具有积极意义。
2.110kv输变电工程项目现场管理存在的问题
经过多年的实践，我国110kv输变电工程项目管理积累了一些实战经验，现场管理水平得到了很大的提高，但是与国外一些大型的电力企业相比较，还存在很多不足。下面，我们对110kv输变电工程项目现场管理存在的问题进行分析。
2.1市场波动的影响
市场是一个无法受人为因素控制的环境，它的动态性较强。市场对110kv输变电工程项目现场管理有很大影响，它的动态性，使得110kv输变电工程项目的成本控制和进度控制的难度提高了。市场的波动，会对工程各方面的成本造成影响，从而影响110kv输变电工程项目的现场管理。
2.2管理团队整体水平不高
管理团队的整体水平对110kv输变电工程项目现场管理具有决定性影响。就目前情况来看，我国110kv输变电工程项目现场管理的管理团队的整体水平还不高，面对现场施工中的一些突发事件，不能及时处理和解决，对整个施工过程无法做到比较准确的预期，使得施工开始之后，出现的很多问题都是因为考虑不周。此外，管理人员所使用的管理模式都是老套路，缺乏创新，专业技术不强。
3.110kv输变电工程项目现场管理的策略
3.1对项目进行现场监管
110kv输变电工程项目的现场监管机制主要包括企业、项目部及施工队三个方面的安全管理机制同时监控。将这三级进行布控，进行安全管理机制，每个层级负责好各自范围内的监管，建立完善的安全管理机制。
3.2安全风险抵押金
这是一种提高施工人员对施工安全意识的最有效的方法，把它作为一种绩效考核形式，提高施工人员的执行力。安全风险抵押金是一种全体员工参与的规范性措施，这样做的目的就是为了降低安全隐患。
3.3计划的制定和实施
根据不同的阶段制定不同的施工计划和施工目标，对每一个阶段进行管理和控制。在施工开始之前，结合各方面的因素综合考虑，制定合理的计划。工程开始施工之后，对每一个施工环节进行严格的监管，确保施工的顺利进行[4]。
3.4成本的管理
对施工成本进行合理的管理。输变电工程项目现场管理中对成本的管理至关重要，它是在保证施工质量的同时，对施工的另一种监管模式。
3.5对市场进行合理的预期
基于市场的动态变化对110kv输变电工程项目现场管理的影响，施工管理人员要对市场的动态变化进行合理的预期，促进110kv输变电工程项目的现场管理有序进行。
3.6提高管理团队的整体水平
提高管理团队的整体水平对110kv输变电工程项目现场管理具有重要意义。对管理人员进行专门的技能培训和业务培训，保证管理的科学、高效和合理。
3.7协调管理费用进度
不盲目赶进度，对施工进度进行合理安排，对费用进度进行协调管理。
3.8提高员工的安全意识
安全意识对整个110kv输变电工程项目具有重要作用。安全是施工的第一位，做好安全管理是做好现场管理的最重要的一个环节[5]。
施工单位在施工过程中，不仅要建立健全安全管理机制，同时还要努力提高工程管理人员的管理水平，施工单位对下属员工要进行相关知识的培训及考核，以提高110输变电工程项目现场管理的水平。本文对110kv输变电工程项目管理基本理论、现场管理存在的问题和策略进行了分析，希望对我国110kv输变电工程项目现场管理有一定的积极意义。
参考文献：
[1]李朝峰.110kv输变电工程项目现场管理[J].动力与电气工程，2012,25(18):156-158.
[2]王建荣.110kv输变电工程施工管理过程研究[J].中国高新技术企业，2013,28(12):225.
[3]苏红专.输变电工程建设全过程造价控制管理探析[J].云南电业，2011,19(12):129-130.
[4]叶利东.输变电工程项目控制与管理[J].中国电力企业管理，2012，12(15):159-160.