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摘要：随着整体经济市场的发展，知识经济逐渐普及到更多的企业经济管理中。在知识经济不断发展的背景下，企业的经济管理制度也应当有一定的创新，在这一基础上应当不断提升企业内部人员的管理责任意识，并且对企业的经济管理模式结合知识经济的发展进行战略管理的创新，结合危机管理意识让企业整体树立竞争意识、创新意识。只有这样才能对企业的竞争力进行有效提升，并且让企业充分在市场竞争中获得经济效益。
关键词：知识经济;企业;经济管理;创新;实践
1企业经济管理的优点
管理就是说在实施某项工作之前，通过制定相应的计划来将最终的目的进行实现，管理是众多社会活动当中的一个社会活动。通过管理，可以将人们的积极性进行不断的提高，消除人们某方面的消极情绪。企业经济管理就是企业为了获得自己相应的经济效益，从而制定的一些管理企业的制度。在企业当中，开展一些有效的经济管理活动，可以对企业进行正确的引导，保证企业可以贯彻落实相关的规章制度。而且，企业开展一些企业经济管理活动，可以将企业当中人员的潜力进行激发，这样就可以帮助企业获得最大的经济效益。企业需要不断的将自己的经济管理制度进行创新，不断的对企业进行引导，帮助企业开展一些实践活动，将经济管理的作用充分的发挥出来，不断的推动企业的可持续发展。经济管理活动在企业发展过程当中，可以将企业在市场当中的竞爭力不断的提升，不断的提高企业的经济效益，保证企业的正常运行。所以在企业当中开展经济管理活动可以不断的推动企业的发展和进步，提高企业的市场竞争力。
2企业经济管理中存在的问题
2.1没有科学的管理理念
企业在开展企业经济管理的过程中，管理的理念不是很科学。当前，很多企业一味地将经济利益作为自己发展的目标，但是却没有注意到需要不断的创新自己的经济管理模式。很多企业在开展企业经济管理活动的过程当中，采取的经济管理活动并不是很合理，不是很适合自己企业的发展，所以导致企业无法继续发展，这还会对企业的经济效益产生一定的影响。在企业当中，相关的领导人员并没有意识到一个合理的企业经济管理模式可以对企业发挥出的作用，而且还存在一些管理人员管理理念比较落后，所以制定的一些经济管理制度并没有发挥出什么作用，影响企业的进一步发展。
2.2缺少健全的管理制度
当前，很多中国的企业在发展的过程当中，很多外部的因素都会对其产生一定的影响，相关的工作人员会对企业经济管理模式不重视，而且构建企业经济管理体系的意识也不是很明确。所以很多企业的领导人员在对企业进行管理的过程当中，对于经济管理缺乏认识，导致企业无法继续发展。还存在一些企业的管理人员无法真正的落实企业经济管理制度，于是严重的阻碍了企业的现代化发展和进步。
2.3企业的内外部控制结合不合理
我国大多数企业的成本控制采用的手段是财务审计，但是由于这种手段的独特性，它已经并不能适应现今的知识经济市场环境。资金运转的过程中，假设出现浪费和缺失，类似这样的问题就得不到解决，企业的经济管理不良现状就得不到根本性的转变。但是，现如今经济管理的实践过程提醒着经营者，旧传统中的财务管理对于经济的全面控制有着非常大的局限性，而加强内外部管理内控制管理结合就能够很有效的保证企业资金的安全，避免类似问题的产生。
3知识经济下企业经济管理创新的策略
3.1注重企业内部的管理与控制
在对企业的经济管理进行创新时，必须要对企业内部的管理与控制进行重视。据调查，相当一部分企业为了保证经济效益获取足够的利润都会对成本支出进行控制，而成本控制最有效的方式是对财务部门的核算进行有效的方式控制，但是其存在较多的弊端，因为财务人员所承担的责任与成本控制本身存在的风险不成正比。从知识经济的背景入手，经济管理体制必须要对财务核算存在的漏洞和弊端进行改造。企业的领导管理层应当树立长远的目光，结合企业发展的具体状况对财务有效的创新管理，从而实现内部资金控制。
3.2注重内部创新
知识经济背景下，企业的经济发展和管理层面是需要相关管理部门结合市场行情来对内部的管理形式进行创新，创新的内容包括了对企业职工的工作理念和企业文化的创新、管理人员的职业理念的培养创新、相关经济制度的有效创新、人事部门的人力资源管理等的策略创新。在内部管理机制有效变革创新的背景下，企业的发展必会结合知识经济形态所带来的优势理念对内部的发展进行创新，对于企业的内部管理优化有着十分重要的意义。除此之外，企业生产部门也应当树立创新意识，对产品的生产技术工艺等进行创新，提高劳动生产率，实现技术进步，以此来获取更高的经济效益，推动企业的可持续发展。
3.3创新科学的管理模式
一般情况下，企业的正常运行离不开科学的管理模式。在对企业管理模式进行创新时，必须对现阶段市场经济中行业经营的整体状况进行创新管理。首先，应当对企业内部的管理人员的意识培养加强培养，树立观察意识、市场意识、整体意识，运用长远发展的眼光看待问题，重视知识经济对企业发展的作用。其次，企业的经济管理理念必须根据知识经济时代的发展潮流相跟进，更应当树立管理创新理念与意识，将战略管理理念充分融入到企业的发展之中，将危机管理意识融入到每个经营环节，实现有效的风险管理理念。
3.4加强人力资源管理创新
知识经济时代，这是价值，是企业创新管理的核心资源，企业要不断的挖掘知识的价值，开发人力资源，让员工不断的创新知识，加强人才的培养。以人为本是企业坚持发展的理念，要在企业中注重感情的管理，让员工，之间有融洽的氛围，这样他们才能够共同积极的应对工作当中的问题，久而久之，大家的知识技能和优水平都会得到全面的提升，管理层执行起来管理制度也会变得得心应手。另外，企业在招聘的过程中，要注重于人才的选拔，根据企业自身发展的状况，打造高水准的员工队伍，给员工注重新的生命力。
结束语
从知识经济对市场的影响来看，其发展态势对现代经济市场的影响较大，分别对现代经济中信息、通讯、经营、投资等各方面产生了十分重要的影响。由此可见，经济管理对企业的运行来说意义重大。在知识经济不断发展的背景下，为了推动企业在市场竞争中获取市场份额和竞争优势，就必须要企业经济管理进行创新。一方面能够提高企业内部职工的工作效率，另一方面也能够为企业的发展制定新的经营目标和方案，从而让企业在更加科学的工作流程中进行经营，提高企业的整体效益。
参考文献
[1]万小洪.新形势下企事业经济管理的创新策略研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（04）：24-25.
[2]李海舰，李文杰，李然.新时代中国企业管理创新研究———以海尔制管理模式为例[J].经济管理，2018，40（07）：5-19.
[3]李博洋.新形势下企业经济管理的创新路径探析[J].经贸实践，2018（17）：169+171.
关键词：知识经济;企业;经济管理;创新;实践
1企业经济管理的优点
管理就是说在实施某项工作之前，通过制定相应的计划来将最终的目的进行实现，管理是众多社会活动当中的一个社会活动。通过管理，可以将人们的积极性进行不断的提高，消除人们某方面的消极情绪。企业经济管理就是企业为了获得自己相应的经济效益，从而制定的一些管理企业的制度。在企业当中，开展一些有效的经济管理活动，可以对企业进行正确的引导，保证企业可以贯彻落实相关的规章制度。而且，企业开展一些企业经济管理活动，可以将企业当中人员的潜力进行激发，这样就可以帮助企业获得最大的经济效益。企业需要不断的将自己的经济管理制度进行创新，不断的对企业进行引导，帮助企业开展一些实践活动，将经济管理的作用充分的发挥出来，不断的推动企业的可持续发展。经济管理活动在企业发展过程当中，可以将企业在市场当中的竞爭力不断的提升，不断的提高企业的经济效益，保证企业的正常运行。所以在企业当中开展经济管理活动可以不断的推动企业的发展和进步，提高企业的市场竞争力。
2企业经济管理中存在的问题
2.1没有科学的管理理念
企业在开展企业经济管理的过程中，管理的理念不是很科学。当前，很多企业一味地将经济利益作为自己发展的目标，但是却没有注意到需要不断的创新自己的经济管理模式。很多企业在开展企业经济管理活动的过程当中，采取的经济管理活动并不是很合理，不是很适合自己企业的发展，所以导致企业无法继续发展，这还会对企业的经济效益产生一定的影响。在企业当中，相关的领导人员并没有意识到一个合理的企业经济管理模式可以对企业发挥出的作用，而且还存在一些管理人员管理理念比较落后，所以制定的一些经济管理制度并没有发挥出什么作用，影响企业的进一步发展。
2.2缺少健全的管理制度
当前，很多中国的企业在发展的过程当中，很多外部的因素都会对其产生一定的影响，相关的工作人员会对企业经济管理模式不重视，而且构建企业经济管理体系的意识也不是很明确。所以很多企业的领导人员在对企业进行管理的过程当中，对于经济管理缺乏认识，导致企业无法继续发展。还存在一些企业的管理人员无法真正的落实企业经济管理制度，于是严重的阻碍了企业的现代化发展和进步。
2.3企业的内外部控制结合不合理
我国大多数企业的成本控制采用的手段是财务审计，但是由于这种手段的独特性，它已经并不能适应现今的知识经济市场环境。资金运转的过程中，假设出现浪费和缺失，类似这样的问题就得不到解决，企业的经济管理不良现状就得不到根本性的转变。但是，现如今经济管理的实践过程提醒着经营者，旧传统中的财务管理对于经济的全面控制有着非常大的局限性，而加强内外部管理内控制管理结合就能够很有效的保证企业资金的安全，避免类似问题的产生。
3知识经济下企业经济管理创新的策略
3.1注重企业内部的管理与控制
在对企业的经济管理进行创新时，必须要对企业内部的管理与控制进行重视。据调查，相当一部分企业为了保证经济效益获取足够的利润都会对成本支出进行控制，而成本控制最有效的方式是对财务部门的核算进行有效的方式控制，但是其存在较多的弊端，因为财务人员所承担的责任与成本控制本身存在的风险不成正比。从知识经济的背景入手，经济管理体制必须要对财务核算存在的漏洞和弊端进行改造。企业的领导管理层应当树立长远的目光，结合企业发展的具体状况对财务有效的创新管理，从而实现内部资金控制。
3.2注重内部创新
知识经济背景下，企业的经济发展和管理层面是需要相关管理部门结合市场行情来对内部的管理形式进行创新，创新的内容包括了对企业职工的工作理念和企业文化的创新、管理人员的职业理念的培养创新、相关经济制度的有效创新、人事部门的人力资源管理等的策略创新。在内部管理机制有效变革创新的背景下，企业的发展必会结合知识经济形态所带来的优势理念对内部的发展进行创新，对于企业的内部管理优化有着十分重要的意义。除此之外，企业生产部门也应当树立创新意识，对产品的生产技术工艺等进行创新，提高劳动生产率，实现技术进步，以此来获取更高的经济效益，推动企业的可持续发展。
3.3创新科学的管理模式
一般情况下，企业的正常运行离不开科学的管理模式。在对企业管理模式进行创新时，必须对现阶段市场经济中行业经营的整体状况进行创新管理。首先，应当对企业内部的管理人员的意识培养加强培养，树立观察意识、市场意识、整体意识，运用长远发展的眼光看待问题，重视知识经济对企业发展的作用。其次，企业的经济管理理念必须根据知识经济时代的发展潮流相跟进，更应当树立管理创新理念与意识，将战略管理理念充分融入到企业的发展之中，将危机管理意识融入到每个经营环节，实现有效的风险管理理念。
3.4加强人力资源管理创新
知识经济时代，这是价值，是企业创新管理的核心资源，企业要不断的挖掘知识的价值，开发人力资源，让员工不断的创新知识，加强人才的培养。以人为本是企业坚持发展的理念，要在企业中注重感情的管理，让员工，之间有融洽的氛围，这样他们才能够共同积极的应对工作当中的问题，久而久之，大家的知识技能和优水平都会得到全面的提升，管理层执行起来管理制度也会变得得心应手。另外，企业在招聘的过程中，要注重于人才的选拔，根据企业自身发展的状况，打造高水准的员工队伍，给员工注重新的生命力。
结束语
从知识经济对市场的影响来看，其发展态势对现代经济市场的影响较大，分别对现代经济中信息、通讯、经营、投资等各方面产生了十分重要的影响。由此可见，经济管理对企业的运行来说意义重大。在知识经济不断发展的背景下，为了推动企业在市场竞争中获取市场份额和竞争优势，就必须要企业经济管理进行创新。一方面能够提高企业内部职工的工作效率，另一方面也能够为企业的发展制定新的经营目标和方案，从而让企业在更加科学的工作流程中进行经营，提高企业的整体效益。
参考文献
[1]万小洪.新形势下企事业经济管理的创新策略研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（04）：24-25.
[2]李海舰，李文杰，李然.新时代中国企业管理创新研究———以海尔制管理模式为例[J].经济管理，2018，40（07）：5-19.
[3]李博洋.新形势下企业经济管理的创新路径探析[J].经贸实践，2018（17）：169+171.