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白酒业可是极具中国特色的资源型产业。老百姓不但爱喝白酒,而且把高档白酒当成礼品,白酒深受消费者喜爱。在资本市场,白酒类股票也被投资者追捧,贵州茅台股价高高在上,曾经达到每股百元以上,如果按股价复权计算,每股早就达到了好几百元。另一白酒巨头五粮液股价也翻了几番。
湘酒鬼也是白酒股,股价也曾经高高在上,但最近几年经营不景气,每股股价在2005年中惨跌至2元多。可谁曾想到过,酒鬼酒曾与茅台、五粮液并驾齐驱,享誉中外,到底是什么导致了湘酒鬼的衰落?
湘酒鬼的前身是吉首酒厂,该厂原来只不过是一家地区小厂。自治州后来由于搞活企业,出台了一些鼓励政策,再加上极佳品质与独特的瓶型,迅速在湖南打响,到1989年被誉为“湖南双宝”之一。1997年在深交所上市,股价曾达每股40.20元,后来由于经营不善,使股价暴跌,最低只有每股2.25元。
到底是什么害了湘酒鬼?在上市前经营搞得红红火火,一旦上市后经营便急转直下,难道是上市害了湘酒鬼?按常理来说,企业股票上市只会有益,注入了资金,发展就会更快,但湘酒鬼在深交所上市却不是这样。
自从湘酒鬼上市后,募集了资金,有了钱自然好办,想怎么花就怎么花。花钱确实容易,但要产生稳定利润却很难,湘酒鬼业绩开始表现较好,但时间一长,各种问题就暴露无遗。
酒鬼酒的品质不错,包装也极具乡土特色,只是市场营销那块没有深耕细作,最后与代理商闹矛盾,影响了士气。另外湘酒鬼广告也做得少,该在广告上花钱却不肯花,贵州茅台与五粮液的广告满天飞,时间一久,贵州茅台与五粮液自然领先。
湘酒鬼产品营销开始还有所建树,在全国主要城市建立了分销网络,消费者对品质也有口碑。但毕竟太分散,缺乏统一部署,无法形成强有力的品牌渗透,最终在缺乏管理的情况下逐渐萎缩,直至停业。
与此同时,贵州茅台与五粮液却突飞猛进,不但在全国建立了完善的经销网络,而且建立了自己的品牌专卖店,酒价也只见涨不见跌,业绩优良,被投资者大力追捧。当然酒鬼酒与贵州茅台缺乏可比性,茅台酒毕竟出名早,底子厚,酒鬼酒比不上算是正常。
但五粮液与酒鬼酒却在同一档次,而五粮液为什么能经营得这么好?究其原因,五粮液的竞争力很强,在全国各地上上下下到处都能看到五粮液的产品与广告,比如中档酒金六福,高档酒五粮液。
而湘酒鬼的高层管理人员早就无心经营了,资本高手巧借监管漏洞,非法挪用湘酒鬼4亿多元资金,这一狠招卡死了湘酒鬼的脖子。没有了足够的资金弹药,又如何维持运作,又如何保障投资者的切身利益。另外,湘酒鬼的多元化扩张也是一步错招。
湘酒鬼为什么失败?主要有两个原因:一是“内乱”,资金被占,无心经营;二是“外患”,对手强力压制,被挤出市场。现在湘酒鬼只剩下一个空壳,急需妙手神医前来救治。结果中糖旗下的中皇集团入主湘酒鬼。毕竟湘酒鬼做“文化酒”在业内做得不错,但光靠这一点可能还是不够的。
湘酒鬼也是白酒股,股价也曾经高高在上,但最近几年经营不景气,每股股价在2005年中惨跌至2元多。可谁曾想到过,酒鬼酒曾与茅台、五粮液并驾齐驱,享誉中外,到底是什么导致了湘酒鬼的衰落?
湘酒鬼的前身是吉首酒厂,该厂原来只不过是一家地区小厂。自治州后来由于搞活企业,出台了一些鼓励政策,再加上极佳品质与独特的瓶型,迅速在湖南打响,到1989年被誉为“湖南双宝”之一。1997年在深交所上市,股价曾达每股40.20元,后来由于经营不善,使股价暴跌,最低只有每股2.25元。
到底是什么害了湘酒鬼?在上市前经营搞得红红火火,一旦上市后经营便急转直下,难道是上市害了湘酒鬼?按常理来说,企业股票上市只会有益,注入了资金,发展就会更快,但湘酒鬼在深交所上市却不是这样。
自从湘酒鬼上市后,募集了资金,有了钱自然好办,想怎么花就怎么花。花钱确实容易,但要产生稳定利润却很难,湘酒鬼业绩开始表现较好,但时间一长,各种问题就暴露无遗。
酒鬼酒的品质不错,包装也极具乡土特色,只是市场营销那块没有深耕细作,最后与代理商闹矛盾,影响了士气。另外湘酒鬼广告也做得少,该在广告上花钱却不肯花,贵州茅台与五粮液的广告满天飞,时间一久,贵州茅台与五粮液自然领先。
湘酒鬼产品营销开始还有所建树,在全国主要城市建立了分销网络,消费者对品质也有口碑。但毕竟太分散,缺乏统一部署,无法形成强有力的品牌渗透,最终在缺乏管理的情况下逐渐萎缩,直至停业。
与此同时,贵州茅台与五粮液却突飞猛进,不但在全国建立了完善的经销网络,而且建立了自己的品牌专卖店,酒价也只见涨不见跌,业绩优良,被投资者大力追捧。当然酒鬼酒与贵州茅台缺乏可比性,茅台酒毕竟出名早,底子厚,酒鬼酒比不上算是正常。
但五粮液与酒鬼酒却在同一档次,而五粮液为什么能经营得这么好?究其原因,五粮液的竞争力很强,在全国各地上上下下到处都能看到五粮液的产品与广告,比如中档酒金六福,高档酒五粮液。
而湘酒鬼的高层管理人员早就无心经营了,资本高手巧借监管漏洞,非法挪用湘酒鬼4亿多元资金,这一狠招卡死了湘酒鬼的脖子。没有了足够的资金弹药,又如何维持运作,又如何保障投资者的切身利益。另外,湘酒鬼的多元化扩张也是一步错招。
湘酒鬼为什么失败?主要有两个原因:一是“内乱”,资金被占,无心经营;二是“外患”,对手强力压制,被挤出市场。现在湘酒鬼只剩下一个空壳,急需妙手神医前来救治。结果中糖旗下的中皇集团入主湘酒鬼。毕竟湘酒鬼做“文化酒”在业内做得不错,但光靠这一点可能还是不够的。