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换流站工程质量管控体系是特高压换流站工程参建各方，包括业主、运行方、物资方、设计方、监理方、施工方、厂家等全方位参与的质量管控体系。本文依据层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）和PDCA循环理论，以换流站工程质量管理为主线，建立一套换流站工程质量管控考核评价体系，以发挥特高压换流站工程各参建单位提升工程质量的主动性，解决各参建单位质量管理人员不足的问题，同时使设计单位、施工单位内部形成竞争意识，促进换流站工程设计及施工质量提升。
建立工程质量管控考核评价体系
工程质量管控的影响因素分析
（1）人。人力因素是换流站工程质量管控的关键，包括工程项目各岗位负责人、职能管理人员及施工人员的专业技能、职业素养，以及原则性、心理健康状况等综合素质。
（2）机。机械设备是施工过程中的主要生产工具，机械设备的质量是影响施工质量的重要因素之一。
（3）料。换流站工程施工原材料质量的优劣会对工程质量目标的实现产生直接而重要的影响。
（4）法。换流站工程施工工艺，不仅指施工技术，还包括设计技术、管理技术等，这些都与换流站工程项目质量目标的实现高度相关。
（5）环。换流站工程为固定性项目，露天、施工周期长，工程项目质量可能会受到夏季高温、暴雨，冬季寒冷、空气污染等外部天气和环境因素的影响。
采用层次分析法构造判断矩阵
层次分析法是一种将定性分析和定量研究相结合的统计决策方法，将复杂问题以目标层、准则层、指标层的次序构造成一个逻辑清晰的层次结构模型，通过对某一上层指标所对应的下一层因素的重要性进行对比得出判断矩阵，进而确定出各层次指标的相对权重，综合计算后进行层次总排序。具体步骤如下。
第一步：对评价指标进行选取，确定各层次指标之间的对应关系，以指标间对应关系为逻辑，建立层次结构模型。
第二步：构造判断矩阵，如表1所示。通过对某一上层指标所对应的下一层各因素的重要性进行比较构成对比矩阵。其中，判断矩阵标度值及其含义，如表2所示。
建立评价体系模型
分别从“人、机、料、法、环”考核评价因素建立三层体系结构的评价表，如表3所示。
第一层是目标层——评价过程的目标与最终结果，主要反映项目质量管控的整体水平。
第二层是准则层——评价过程的标准，主要反映各个因素的质量管控水平。从项目相关方、施工机械设备、施工原材料、施工工艺、施工现场环境五个方面进行划分。
第三层是指标层——主要是对上一层所包含的因素进行描述和界定，指标因素来源于文献研究、现场项目管理调研、工程质量管控过程的现状与存在问题的提炼。
赋值计算权重
应用层次分析法对换流站工程质量管控体系中的指标进行赋值计算，得出赋值计算表，如表4所示。权重值体现了工程质量管控体系运转过程中各管控指标的重要性，赋值合计为1。
验证评价体系
应用表4对某换流站工程现场各单位2020年1—5月份质量管控水平进行考核评价，某换流站质量管控小组对各施工单位的15项指标打分，每项满分100分，每项分值乘以权重再相加，即为该施工项目部质量管控体系得分。
结合2020年1—5份两个月打分结果及现场实际质量检查情况，对每周质量检查、月度质量检查、监理初检、中间验收、运行验收问题较多且缺陷整改滞后的单位，评分结果均较低，说明项目部施工质量管理较为薄弱，质量管控体系运转不够良好，也证明了此评价体系的科学性及合理性。
提升工程质量管控水平
结合换流站工程质量管控水平考核评价体系应用成效，建设管理单位通过制定质量预控措施、梳理工程质量过程管控点、规范质量检查及验收流程等，分别从质量管理组织机构、验收制度、管控制度等方面，提升换流站工程质量管控水平。
完善工程质量管控组织体系
针对换流站工程各责任主体明确其质量责任，完善工程质量自控及监控体系。
一是完善设计单位和施工单位自控体系。施工单位围绕质量目标，保证人员、必要技术、资金、设备投入，确立以项目经理全面负责，施工负责人具体实施的设计、施工质量管理体系，引用成功的设计经验，搜集各换流站设计、施工、调试和运行反馈的信息，克服和避免同类工程设计不足。同时，设计单位还需要严格落实相应的质量通病防治措施。
二是完善工程监控体系。监理单位、建设单位、物资单位、运行单位、质量监督站等工程监控方，通过建章立制、责任落实，策划先行、规范流程，样板引路、以点带面，实测实量、测评考核，技能比武、固化标准等质量管控措施，规范项目质量管理行为和流程，推进标准化管理，提升换流站工程项目质量管理水平。
严格管控现场施工三级自检及监理初检制度
一是強化施工单位三级自检。施工单位派公司级质量管理部门开展自控检查及验收，对各关键工序严格验收，落实质量考核制度，避免施工单位自检流于形式。
二是强化监理单位初检制度。监理单位根据质量验收范围及施工进展情况，依据国家现行专业验收规范要求采用实测实量，保证验收数量满足规范要求，确保验收具有代表性，且验收数据真实、有效。 加强施工单位质量行为和实体质量考核力度
一是在签订施工合同时约定专用条款对工程质量进行考核。建设管理单位按照合同约定的有关标准或考核办法对承包商的工程质量进行考核，并根据考核结果扣减相关费用或要求承包商承担违约责任。
二是开展尾工及消缺工作考核。监理单位和建设单位制定工程尾工、验收缺陷管理考核办法，确保施工过程剩余工作及缺陷能按计划节点处理完成，顺利通过阶段性验收、运行验收和竣工验收。施工单位采用自行承担赶工费、支付违约金、纳入履约评价考核、延缓到货款等方式进行考核。
严格开展设计、施工质量隐患排查
在工程设计阶段及施工前，建设管理单位组织开展质量隐患排查工作。
设计阶段，建设管理单位根据以往工程施工过程中设计出现的问题进行全面梳理，形成设计文件问题清单，并在设计联络会上及时提出。
施工前，建设管理单位采用现场质量管控表，从人、机、料、法、环五要素全方位控制分部工程的每一道工序，现场质量管控表主要体现验收项目、验收标准、验收检查方式及方法等内容，分土建、电气、调试等专业落实工程质量管控要求。
针对关键环节进行重点管控
按照特高压工程项目特点，建设管理单位对换流站项目管理关键环节和重点内容进行专项管控。
一是制作强化版换流变、换流阀安装质量过程管控卡。建设管理单位重点对换流阀质量、换流变压器安装质量工艺、换流变压器安装关键工序、充干燥空气、抽真空注油、阀门状态和低频加热温度等进行管控。
二是编制冬季专项施工方案。建设管理单位在考虑工期、安全、质量的同时择优选择符合实际的冬季施工措施，开展测温及保温措施落实情况检查，确保冬季措施有效落实。
三是开展大负荷试验前主设备发热点核查工作。建设管理单位全面开展接地导通试验，制作主设备发热点核查确认表，在大负荷试验前对主设备本体、换流变铁心夹件、防火筒、大小封堵等接地情况检查验收。
工程质量管控体系实施效果
质量评价体系应用有效
建设管理单位通过2020年1—6月份对该评价体系的应用，在7—12月份质量管控过程中运用PDCA循环理论对现场质量管控问题进行整改，明确了项目部质量管控方向，使得质量管控的针对性和及时性进一步提升。质量评价体系为工程现场各施工单位每月质量管控水平考核提供了更准确的评价方法，有利于发现质量管控中的问题。
质量管控组织健全且运转良好
质量评价体系的建立及一系列质量管理制度的制定，使质量管控组织体系更趋完善，主要表现在三个方面：①工程项目质量管理体系健全，质量目标明确，管理机构设置及人员配备满足工作需要；②施工中，各项管理资料、技术资料更加齐全、完备；③施工方案、工程策划、预控措施更加完善，强条执行及隐蔽工程验收把关更加到位。
实现了工程零缺陷移交
在换流站各阶段系统投运前，运行缺陷全部清零，缺陷处理情况得到很大改善，实现了换流站工程零缺陷投运目标。
质量管控执行力提高
质量管控执行力得到强化，具体体现在施工单位对问题能迅速响应，即提即改，针对监理单位在巡视检查过程中发现的小问题，在监理口头通知的情况下即能整改到位，其他问题在监理提出监理通知单或问题整改单后均能整改到位。
质量管控小组开展工作成效显著
截至2020年12月30日，累计开展质量管控专项活动90次，施工过程累计提出问题6 326条，工程施工质量过程管控有效，完善了施工工艺、工作规范、资源配置、过程管控。
及时取得转序通知书和消防验收意见书
換流站工程施工质量得到历次质量监督检查专家和地方住建局专家的高度评价，针对专家提出的各类问题，施工单位均能在第一时间进行处理，问题整改到位率100%，质监总站及住建局能迅速下发转序通知书及消防验收意见书，项目做到了依法合规建设。P
建立工程质量管控考核评价体系
工程质量管控的影响因素分析
（1）人。人力因素是换流站工程质量管控的关键，包括工程项目各岗位负责人、职能管理人员及施工人员的专业技能、职业素养，以及原则性、心理健康状况等综合素质。
（2）机。机械设备是施工过程中的主要生产工具，机械设备的质量是影响施工质量的重要因素之一。
（3）料。换流站工程施工原材料质量的优劣会对工程质量目标的实现产生直接而重要的影响。
（4）法。换流站工程施工工艺，不仅指施工技术，还包括设计技术、管理技术等，这些都与换流站工程项目质量目标的实现高度相关。
（5）环。换流站工程为固定性项目，露天、施工周期长，工程项目质量可能会受到夏季高温、暴雨，冬季寒冷、空气污染等外部天气和环境因素的影响。
采用层次分析法构造判断矩阵
层次分析法是一种将定性分析和定量研究相结合的统计决策方法，将复杂问题以目标层、准则层、指标层的次序构造成一个逻辑清晰的层次结构模型，通过对某一上层指标所对应的下一层因素的重要性进行对比得出判断矩阵，进而确定出各层次指标的相对权重，综合计算后进行层次总排序。具体步骤如下。
第一步：对评价指标进行选取，确定各层次指标之间的对应关系，以指标间对应关系为逻辑，建立层次结构模型。
第二步：构造判断矩阵，如表1所示。通过对某一上层指标所对应的下一层各因素的重要性进行比较构成对比矩阵。其中，判断矩阵标度值及其含义，如表2所示。
建立评价体系模型
分别从“人、机、料、法、环”考核评价因素建立三层体系结构的评价表，如表3所示。
第一层是目标层——评价过程的目标与最终结果，主要反映项目质量管控的整体水平。
第二层是准则层——评价过程的标准，主要反映各个因素的质量管控水平。从项目相关方、施工机械设备、施工原材料、施工工艺、施工现场环境五个方面进行划分。
第三层是指标层——主要是对上一层所包含的因素进行描述和界定，指标因素来源于文献研究、现场项目管理调研、工程质量管控过程的现状与存在问题的提炼。
赋值计算权重
应用层次分析法对换流站工程质量管控体系中的指标进行赋值计算，得出赋值计算表，如表4所示。权重值体现了工程质量管控体系运转过程中各管控指标的重要性，赋值合计为1。
验证评价体系
应用表4对某换流站工程现场各单位2020年1—5月份质量管控水平进行考核评价，某换流站质量管控小组对各施工单位的15项指标打分，每项满分100分，每项分值乘以权重再相加，即为该施工项目部质量管控体系得分。
结合2020年1—5份两个月打分结果及现场实际质量检查情况，对每周质量检查、月度质量检查、监理初检、中间验收、运行验收问题较多且缺陷整改滞后的单位，评分结果均较低，说明项目部施工质量管理较为薄弱，质量管控体系运转不够良好，也证明了此评价体系的科学性及合理性。
提升工程质量管控水平
结合换流站工程质量管控水平考核评价体系应用成效，建设管理单位通过制定质量预控措施、梳理工程质量过程管控点、规范质量检查及验收流程等，分别从质量管理组织机构、验收制度、管控制度等方面，提升换流站工程质量管控水平。
完善工程质量管控组织体系
针对换流站工程各责任主体明确其质量责任，完善工程质量自控及监控体系。
一是完善设计单位和施工单位自控体系。施工单位围绕质量目标，保证人员、必要技术、资金、设备投入，确立以项目经理全面负责，施工负责人具体实施的设计、施工质量管理体系，引用成功的设计经验，搜集各换流站设计、施工、调试和运行反馈的信息，克服和避免同类工程设计不足。同时，设计单位还需要严格落实相应的质量通病防治措施。
二是完善工程监控体系。监理单位、建设单位、物资单位、运行单位、质量监督站等工程监控方，通过建章立制、责任落实，策划先行、规范流程，样板引路、以点带面，实测实量、测评考核，技能比武、固化标准等质量管控措施，规范项目质量管理行为和流程，推进标准化管理，提升换流站工程项目质量管理水平。
严格管控现场施工三级自检及监理初检制度
一是強化施工单位三级自检。施工单位派公司级质量管理部门开展自控检查及验收，对各关键工序严格验收，落实质量考核制度，避免施工单位自检流于形式。
二是强化监理单位初检制度。监理单位根据质量验收范围及施工进展情况，依据国家现行专业验收规范要求采用实测实量，保证验收数量满足规范要求，确保验收具有代表性，且验收数据真实、有效。 加强施工单位质量行为和实体质量考核力度
一是在签订施工合同时约定专用条款对工程质量进行考核。建设管理单位按照合同约定的有关标准或考核办法对承包商的工程质量进行考核，并根据考核结果扣减相关费用或要求承包商承担违约责任。
二是开展尾工及消缺工作考核。监理单位和建设单位制定工程尾工、验收缺陷管理考核办法，确保施工过程剩余工作及缺陷能按计划节点处理完成，顺利通过阶段性验收、运行验收和竣工验收。施工单位采用自行承担赶工费、支付违约金、纳入履约评价考核、延缓到货款等方式进行考核。
严格开展设计、施工质量隐患排查
在工程设计阶段及施工前，建设管理单位组织开展质量隐患排查工作。
设计阶段，建设管理单位根据以往工程施工过程中设计出现的问题进行全面梳理，形成设计文件问题清单，并在设计联络会上及时提出。
施工前，建设管理单位采用现场质量管控表，从人、机、料、法、环五要素全方位控制分部工程的每一道工序，现场质量管控表主要体现验收项目、验收标准、验收检查方式及方法等内容，分土建、电气、调试等专业落实工程质量管控要求。
针对关键环节进行重点管控
按照特高压工程项目特点，建设管理单位对换流站项目管理关键环节和重点内容进行专项管控。
一是制作强化版换流变、换流阀安装质量过程管控卡。建设管理单位重点对换流阀质量、换流变压器安装质量工艺、换流变压器安装关键工序、充干燥空气、抽真空注油、阀门状态和低频加热温度等进行管控。
二是编制冬季专项施工方案。建设管理单位在考虑工期、安全、质量的同时择优选择符合实际的冬季施工措施，开展测温及保温措施落实情况检查，确保冬季措施有效落实。
三是开展大负荷试验前主设备发热点核查工作。建设管理单位全面开展接地导通试验，制作主设备发热点核查确认表，在大负荷试验前对主设备本体、换流变铁心夹件、防火筒、大小封堵等接地情况检查验收。
工程质量管控体系实施效果
质量评价体系应用有效
建设管理单位通过2020年1—6月份对该评价体系的应用，在7—12月份质量管控过程中运用PDCA循环理论对现场质量管控问题进行整改，明确了项目部质量管控方向，使得质量管控的针对性和及时性进一步提升。质量评价体系为工程现场各施工单位每月质量管控水平考核提供了更准确的评价方法，有利于发现质量管控中的问题。
质量管控组织健全且运转良好
质量评价体系的建立及一系列质量管理制度的制定，使质量管控组织体系更趋完善，主要表现在三个方面：①工程项目质量管理体系健全，质量目标明确，管理机构设置及人员配备满足工作需要；②施工中，各项管理资料、技术资料更加齐全、完备；③施工方案、工程策划、预控措施更加完善，强条执行及隐蔽工程验收把关更加到位。
实现了工程零缺陷移交
在换流站各阶段系统投运前，运行缺陷全部清零，缺陷处理情况得到很大改善，实现了换流站工程零缺陷投运目标。
质量管控执行力提高
质量管控执行力得到强化，具体体现在施工单位对问题能迅速响应，即提即改，针对监理单位在巡视检查过程中发现的小问题，在监理口头通知的情况下即能整改到位，其他问题在监理提出监理通知单或问题整改单后均能整改到位。
质量管控小组开展工作成效显著
截至2020年12月30日，累计开展质量管控专项活动90次，施工过程累计提出问题6 326条，工程施工质量过程管控有效，完善了施工工艺、工作规范、资源配置、过程管控。
及时取得转序通知书和消防验收意见书
換流站工程施工质量得到历次质量监督检查专家和地方住建局专家的高度评价，针对专家提出的各类问题，施工单位均能在第一时间进行处理，问题整改到位率100%，质监总站及住建局能迅速下发转序通知书及消防验收意见书，项目做到了依法合规建设。P