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唐山矿业公司专业化重组工作正式运转以来,煤炭统计结算业务室管理职能有了很大的变更,从管理业务界定和流程形式来讲,由过去的一体化管理模式变为相关联、相交叉又相制约的管理模式,本文对相关联、相交叉业务科室如何理顺关系,强化管理;明确销售统计结算部门职责;统计结算业务的实践与应用进行了阐述。针对如何加强煤炭企业统计结算工作谈了自己的看法。