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【摘 要】单井核算作为精细管理的基础单元，本文把单井管理延伸到事前预算、过程控制、事后分析、考核以及反馈等各个环节之中，通过实现内部钻井工程定额，实现单井成本控制考核兑现。
【关键词】成本考核 钻井 定额 兑现管理
近年来，中原钻井二公司从激活钻井核算的最基础单元入手，不断细化管理，在总结以往单井承包经验的基础上，建立了钻井公司层面的定额结算分析模块组成，为钻井生产经营决策及完善关联交易结算提供参考，并促进钻井工程专业定额的动态管理与创新。
一、建立单井钻井工程定额
定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对完成一定工作量所预先规定的必要资源消耗量的限额。为保证预算的及时性和准确性，首先集中力量以中石化造价中心颁布的《石油专业工程定额 陆地钻井工程 中原油区》编制《钻井工程定额》。定额系统由施工周期定额、施工消耗定额和工程服务定额三部分组成。其中施工定额周期同区块、井别、井型和井深等工程要素关联，施工消耗定额同定额周期和施工钻机类型关联，工程服务定额与内部劳务价格管理体系关联。其次建立完善内部劳务定额管理体系，如内部搬迁运输价格、钻前工程服务价格、机械维修加工价格等，使公司内部各种劳务关系得到规范，价格得到合理执行。最后是把预算的及时性和准确性纳入对预算制作部门的考核。
二、下达单井定额预算成本卡
公司相关部门根据内部钻井工程定额和相关制度编制单井钻井工程定额，在开钻三天之内下达单井定额预算成本卡，明确施工任务、严考核、硬兑现，真正做到责、权、利相统一。该步骤的关键点是下达成本的科学性和及时性。公司《单井成本卡》重点明确钻井成本、施工周期，实现了公司对井队从单一成本管理向多目标综合管理的转变。
三、钻井施工阶段工程定额管理过程的控制
工程定额管理不能被动局限于钻井工程施工预结算管理，而应深入工程施工的全过程。钻井二公司在单井施工中，对每口钻井进行跟踪管理，可以及时掌握工程进度，及时深入现场了解并掌握第一手资料，及时协调、处理各种现场发生的问题，做到全盘掌握，从而变被动结算审查为主动的成本控制管理，由事后算帐变为事前预防。能够做到防患于未然，能有效地提高定额的准确性，控制投资。落实七项成本控制制度和措施，建立大成本控制模式（即把投入、不合格的产出、无效的服务和潜在的损失浪费等，均作为成本来控制），强化施工中成本的过程控制与管理，提高算账意识，推进单井管理由生产型向经营型转变。
四、单井完井结算阶段的控制
完井结算要求以设计、设计变更通知为基础，以现场签证、经核实的资料验收报告为依据，按照公司石油钻井工程专业定额程序，实事求是的办理。但应注意以下几点：
1.设计是套用定额的基础，准确把握好变更设计套用定额的尺度。
2.准确核算材料费用。应已现场核实的材料规格、型号、数量为准。在钻井施工中，钻井队对物资、劳务进行现场验收、现场签认，把结算现场化。
3.认真审核现场签证。对于现场签证必须认真审核、仔细核算，同时应注意审查现场签证的范围，防止出现超范围签证的现象。
4.公司定期召开月度内部结算会，集中办理结算手续，及时协调内部劳务争议，在提高结算效率的同时确保单井成本真实完整。
五、进行单井成本分析
公司在每一轮井完井后，结合工程施工状况，分别对钻头、泥浆材料、常用材料等变动实际成本消耗明细与工程定额预算进行对比、分析，寻求节本增效的途径，提升井队成本管理水平。其关键点是分析人员的业务能力和对比数据的准确性。公司每年进行工程、财务、经营、设备及计算机等多方面知识进行复合型培训，建立职能部门和钻井队成本员交流途径，定期组织召开经营交流、分析会，把成本控制、分析纳入对成本管理人员的考核之中，督促其不断提高业务能力。为提高分析质量，一是建立统一的数据模板，统一材料消耗统计口径和计量标准，增加数据的可对比性。二是按照区块、井型、井深及钻机类型等建立公司级别的材料消耗统计库，为横向对比做好数据来源。三是对钻头、泥浆材料、常用材料及油料等变动成本进行项目化管理，定期对比、定期分析。
六、单井考核兑现
公司根据《资产经营总体方案》和《钻井队考核管理办法》对单井施工状况进行考核兑现，实施激励与惩处，其关键点是考核制度的激励性和严考核、硬兑现。一是实行单井 “六四二二五”承包考核办法。单井考核按照定额预算成本与井队实际成本的差额，节奖超罚。考核中设立“单井安全生产奖”和“周期节约奖”。其中：“六”是指变动成本考核，按照节超60%进行奖罚；“四”是指固定成本考核，按照节超40%进行奖罚；“二”是指单井无人身、设备、井下事故，每台月奖励2万元单井安全生产奖；“二”是油料双项考核，一方面，实际油料成本与定额周期油料定额相比节超按照50%进行奖罚；另一方面实际油料成本与实际周期油料定额相比，每节超1吨奖扣2 000元。“五”是指单井实际周期比定额周期每节约1天奖励5 000元。口井考核与安全、质量、培训、标准化检查得分挂钩，当标准化综合检查得分85分以上时（检查结果折合成百分制）百分之百兑现，当检查得分低于85分时，奖金兑现额为：兑现结果×检查得分/100。二是建立规范有序、充满活力的分配制度，合理拉开分配差距，真正形成重业绩、重贡献的分配机制。坚持绩效考核，按劳分配的原则。突出岗位劳动和业绩贡献，员工收入与其岗位职责相适应，对井队设立岗位系数，岗位系数突出效益、个人技能和劳动强度。对井队经理、书记按产值利润率和公司平均产值利润率对比情况年终考核兑现。
参考文献
[1]胡竹梅，武淑英，孙豫红.降低开发成本，提高单井投资开发效益[J].经济师，2011（06） .
[2] 易特华.影响地调项目钻探施工效率与成本的因素分析[J].中国国土资源经济，2004（04） .
[3] 宋杰鲲，张在旭，付峰.基于区间型多属性决策的单井措施优选[J].甘肃科学学报，2009（01）.
（编辑：陈岑）
【关键词】成本考核 钻井 定额 兑现管理
近年来，中原钻井二公司从激活钻井核算的最基础单元入手，不断细化管理，在总结以往单井承包经验的基础上，建立了钻井公司层面的定额结算分析模块组成，为钻井生产经营决策及完善关联交易结算提供参考，并促进钻井工程专业定额的动态管理与创新。
一、建立单井钻井工程定额
定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对完成一定工作量所预先规定的必要资源消耗量的限额。为保证预算的及时性和准确性，首先集中力量以中石化造价中心颁布的《石油专业工程定额 陆地钻井工程 中原油区》编制《钻井工程定额》。定额系统由施工周期定额、施工消耗定额和工程服务定额三部分组成。其中施工定额周期同区块、井别、井型和井深等工程要素关联，施工消耗定额同定额周期和施工钻机类型关联，工程服务定额与内部劳务价格管理体系关联。其次建立完善内部劳务定额管理体系，如内部搬迁运输价格、钻前工程服务价格、机械维修加工价格等，使公司内部各种劳务关系得到规范，价格得到合理执行。最后是把预算的及时性和准确性纳入对预算制作部门的考核。
二、下达单井定额预算成本卡
公司相关部门根据内部钻井工程定额和相关制度编制单井钻井工程定额，在开钻三天之内下达单井定额预算成本卡，明确施工任务、严考核、硬兑现，真正做到责、权、利相统一。该步骤的关键点是下达成本的科学性和及时性。公司《单井成本卡》重点明确钻井成本、施工周期，实现了公司对井队从单一成本管理向多目标综合管理的转变。
三、钻井施工阶段工程定额管理过程的控制
工程定额管理不能被动局限于钻井工程施工预结算管理，而应深入工程施工的全过程。钻井二公司在单井施工中，对每口钻井进行跟踪管理，可以及时掌握工程进度，及时深入现场了解并掌握第一手资料，及时协调、处理各种现场发生的问题，做到全盘掌握，从而变被动结算审查为主动的成本控制管理，由事后算帐变为事前预防。能够做到防患于未然，能有效地提高定额的准确性，控制投资。落实七项成本控制制度和措施，建立大成本控制模式（即把投入、不合格的产出、无效的服务和潜在的损失浪费等，均作为成本来控制），强化施工中成本的过程控制与管理，提高算账意识，推进单井管理由生产型向经营型转变。
四、单井完井结算阶段的控制
完井结算要求以设计、设计变更通知为基础，以现场签证、经核实的资料验收报告为依据，按照公司石油钻井工程专业定额程序，实事求是的办理。但应注意以下几点：
1.设计是套用定额的基础，准确把握好变更设计套用定额的尺度。
2.准确核算材料费用。应已现场核实的材料规格、型号、数量为准。在钻井施工中，钻井队对物资、劳务进行现场验收、现场签认，把结算现场化。
3.认真审核现场签证。对于现场签证必须认真审核、仔细核算，同时应注意审查现场签证的范围，防止出现超范围签证的现象。
4.公司定期召开月度内部结算会，集中办理结算手续，及时协调内部劳务争议，在提高结算效率的同时确保单井成本真实完整。
五、进行单井成本分析
公司在每一轮井完井后，结合工程施工状况，分别对钻头、泥浆材料、常用材料等变动实际成本消耗明细与工程定额预算进行对比、分析，寻求节本增效的途径，提升井队成本管理水平。其关键点是分析人员的业务能力和对比数据的准确性。公司每年进行工程、财务、经营、设备及计算机等多方面知识进行复合型培训，建立职能部门和钻井队成本员交流途径，定期组织召开经营交流、分析会，把成本控制、分析纳入对成本管理人员的考核之中，督促其不断提高业务能力。为提高分析质量，一是建立统一的数据模板，统一材料消耗统计口径和计量标准，增加数据的可对比性。二是按照区块、井型、井深及钻机类型等建立公司级别的材料消耗统计库，为横向对比做好数据来源。三是对钻头、泥浆材料、常用材料及油料等变动成本进行项目化管理，定期对比、定期分析。
六、单井考核兑现
公司根据《资产经营总体方案》和《钻井队考核管理办法》对单井施工状况进行考核兑现，实施激励与惩处，其关键点是考核制度的激励性和严考核、硬兑现。一是实行单井 “六四二二五”承包考核办法。单井考核按照定额预算成本与井队实际成本的差额，节奖超罚。考核中设立“单井安全生产奖”和“周期节约奖”。其中：“六”是指变动成本考核，按照节超60%进行奖罚；“四”是指固定成本考核，按照节超40%进行奖罚；“二”是指单井无人身、设备、井下事故，每台月奖励2万元单井安全生产奖；“二”是油料双项考核，一方面，实际油料成本与定额周期油料定额相比节超按照50%进行奖罚；另一方面实际油料成本与实际周期油料定额相比，每节超1吨奖扣2 000元。“五”是指单井实际周期比定额周期每节约1天奖励5 000元。口井考核与安全、质量、培训、标准化检查得分挂钩，当标准化综合检查得分85分以上时（检查结果折合成百分制）百分之百兑现，当检查得分低于85分时，奖金兑现额为：兑现结果×检查得分/100。二是建立规范有序、充满活力的分配制度，合理拉开分配差距，真正形成重业绩、重贡献的分配机制。坚持绩效考核，按劳分配的原则。突出岗位劳动和业绩贡献，员工收入与其岗位职责相适应，对井队设立岗位系数，岗位系数突出效益、个人技能和劳动强度。对井队经理、书记按产值利润率和公司平均产值利润率对比情况年终考核兑现。
参考文献
[1]胡竹梅，武淑英，孙豫红.降低开发成本，提高单井投资开发效益[J].经济师，2011（06） .
[2] 易特华.影响地调项目钻探施工效率与成本的因素分析[J].中国国土资源经济，2004（04） .
[3] 宋杰鲲，张在旭，付峰.基于区间型多属性决策的单井措施优选[J].甘肃科学学报，2009（01）.
（编辑：陈岑）