【摘 要】
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精益化管理作为现代企业常见的管理模式,在企业运营发展、内部管控和市场竞争指导方面发挥积极作用.而国有企业作为特殊的企业类型,在市场经济中的重要性不言而喻,同样地,精
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精益化管理作为现代企业常见的管理模式,在企业运营发展、内部管控和市场竞争指导方面发挥积极作用.而国有企业作为特殊的企业类型,在市场经济中的重要性不言而喻,同样地,精益化管理模式的践行也势在必行.而国有企业精益化管理也有自身的特殊性,其精益化管理实践也必须关注因地制宜,因此需要立足国有企业的发展实际,积极做好新时期国有企业精益化管理模式的构建,以指导该模式的创新落地,更好地推动国有企业的创新发展.本文主要就新时期国有企业精益化管理模式的建构问题进行探讨,提出具体的建构思路和举措,也希望为其他企业精益化管理的践行提供有效的指导与参考.
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