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牛根生和他的蒙牛找到中粮集团作靠山，这是进步，还是退步？
牛根生终于找到宁高宁这个大靠山了，表面上看，这似乎是一件可喜可贺的大好事。
自从三聚氰胺事件以来，牛根生和他的蒙牛一直江河日下，原因无他，乃是消费者再也不相信老牛那些站在高处激情飞扬的假话。现在好了，超大型国有企业中粮集团来了，在宁高宁和牛根生“简单的三次见面”之后，中粮集团成了蒙牛的控股大股东，也就是说，作为私人企业的蒙牛从此灰飞烟灭，代之而起的，则是一家顶着国字号的新蒙牛。
按照牛根生这么多年的内心风景，这种结果应该是他梦寐之所求。所以牛根生会反复强调，蒙牛此次接受中粮集团控股，并不是缺钱。我猜测，其潜台词，老牛应该是想给蒙牛正名，用国家主义和国有体制的名义，来给蒙牛正名，并期待用这样的制度性变化，来引导蒙牛最终走出品牌阴影。
这个时候，如果继续批评牛根生所谓“金蝉脱壳”，或者是“三十六计走为上策”，都无实际意义。即使我们看到，牛根生借着此次并购，成功将所持蒙牛乳业3.13%股份全部出售，套现约9.55亿港元，并言之凿凿地说，要将这些资金全部用于慈善和公益事业；即使我们看到，宁高宁反复强调，未来蒙牛的经营管理，还是以牛根生团队为主。我固执地认为，一个至今都没有在三聚氰胺事件中接受必要审判的企业家，不会有太多的人继续相信他的慈善之心和公益之心；一个至今在三聚氰胺事件中都没有认真忏悔的管理团队，也不会有太多的人相信他们一定就会成为优秀的职业经理人。
是的，这些都不是一个成熟的消费者必须牢牢揪住不松手的问题，更重要的问题在于，经过此次并购，蒙牛真的就能走出品牌阴影吗？
相关的追问至少有两个方面。其一，在市场意识熏染30年之后，今天还有几个消费者会把品牌和国营这个陈旧的词汇联系在一起，的确是个问题；其二，国有企业究竟有没有制造大品牌的能力？学过经济史的人应该知道，无论是哪一个国家的国有企业，总体上讲，都是奔着企业规模和市场份额而去，很少有国有企业会在品牌建设上下功夫。道理很简单，因为品牌关乎价值和附加值，关乎核心技术，更关乎人性需求，而国有企业因为国家主义的缘故，往往只关注宏大叙述，忽略生活细节。
20世纪的前苏联就是国有企业发展至上的典型样板，整个国家看不到一家私人企业的影子。依靠这种体制，苏联人可以将宇宙飞船空间站送到太空，可以在月球上留下苏联人的脚印，甚至可以将苏联军队的装备武装到牙齿，但却造不出一台有品牌效应的电视机，也造不出一辆有品牌效应的汽车，更让人不可思议的是，国有化程度如此高迈的苏联人，甚至连一块有品牌效应的面包，一张有品牌效应的奶酪都没有。
中国60年的企业史，事实上也是一部国有企业制度失败的历史。最著名的事件，当属上个世纪50年代的公私合营运动。1956年，共产党第一次推行公私合营制度，用一种行政强力的方式，将私人的产权整合到国有企业体制中，从而引发了计划经济形态的大跃进、三年“自然灾害”、人民公社，最终致使国民经济沦落到崩溃的边缘。
而在具体企业的层面，我们最深刻的记忆则是诸多有一定积累的私人企业彻底消失，诸多老字号土崩瓦解。比如著名的三联书店，就是在公私合营的潮流中被人为中断，直到上个世纪80年代才重新开张。国有企业制度不仅破坏了三联书店的私人产权，更破坏了这家企业的文化传承。
很不幸，我在中粮集团豪迈的战略架构里，同样只看到豪迈的气势，巨大的规模，夸张的份额，还是看不到被成熟的消费者诚心接受的品牌。
事实上，这正是宁高宁的思路核心，自他接手中粮集团以来，就一心为打造中粮“全”食品产业链做各种努力和尝试。放眼望去，中粮集团的格局和规模何其之大！集团拥有中粮粮油、中國粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）两家香港上市公司，中粮屯河（600737.SH）、中粮地产（000031.SZ）和丰原生化（000930.SZ）3家内地上市公司，现在，宁高宁又一口气喝下了牛根生的“蒙牛”，这或许应该叫做“中粮乳业”。“蒙牛”的加盟，在中粮集团总的战略来看，不过是朝着“全产业链”的目标，往前走了一步。
显然，所谓的品牌建设，并不是宁高宁的重点。
出现这种局面，当然还是与国有企业的制度有关。有几个老生常谈的概念还是要反复提起，比如没有清晰产权制度的企业，注定一朝天子一朝臣，没有长远眼光。我记得当年中海油的老板卫留成先生，他在企业里工作的时候，可以说是运筹帷幄，但一旦调任当了封疆大吏，中海油还会沿着他的思路发展么？我还记得中铝集团的肖亚庆，对世界铝业形势可以说是了如指掌，志存高远，随着他升迁进了中南海，中铝集团难道就没有损失么？我甚至恶意地推测一下，既然宁高宁如此卓越，谁敢保证下一步他不会走上卫留成和肖亚庆所走过的仕途之路呢？
这正是国有企业的弊端之所在！现代企业制度之所以放之四海而皆准，是因为它始终坚持稳定的企业家产权制度，公开透明的公司组织架构，以及基于自由竞争的市场环境。而国有企业制度必然依靠垄断为发展方法论，注重规模，忽略品牌，不在核心技术上发力，因此也不会形成可持续发展的能力。还有其他如腐败问题、人事纠纷问题，所谓一地鸡毛，正是所有国有企业挥之不去的困境。
这真是一个很有历史意义的商业并购事件！牛根生和他的蒙牛本来只是陷在商业伦理的泥潭之中，情急之下，把国有企业制度和宁高宁当成了靠山。这究竟是一种进步，还是一种退步？历史知道，时间知道，也许只有当事人不知道，或者不愿意知道。
牛根生终于找到宁高宁这个大靠山了，表面上看，这似乎是一件可喜可贺的大好事。
自从三聚氰胺事件以来，牛根生和他的蒙牛一直江河日下，原因无他，乃是消费者再也不相信老牛那些站在高处激情飞扬的假话。现在好了，超大型国有企业中粮集团来了，在宁高宁和牛根生“简单的三次见面”之后，中粮集团成了蒙牛的控股大股东，也就是说，作为私人企业的蒙牛从此灰飞烟灭，代之而起的，则是一家顶着国字号的新蒙牛。
按照牛根生这么多年的内心风景，这种结果应该是他梦寐之所求。所以牛根生会反复强调，蒙牛此次接受中粮集团控股，并不是缺钱。我猜测，其潜台词，老牛应该是想给蒙牛正名，用国家主义和国有体制的名义，来给蒙牛正名，并期待用这样的制度性变化，来引导蒙牛最终走出品牌阴影。
这个时候，如果继续批评牛根生所谓“金蝉脱壳”，或者是“三十六计走为上策”，都无实际意义。即使我们看到，牛根生借着此次并购，成功将所持蒙牛乳业3.13%股份全部出售，套现约9.55亿港元，并言之凿凿地说，要将这些资金全部用于慈善和公益事业；即使我们看到，宁高宁反复强调，未来蒙牛的经营管理，还是以牛根生团队为主。我固执地认为，一个至今都没有在三聚氰胺事件中接受必要审判的企业家，不会有太多的人继续相信他的慈善之心和公益之心；一个至今在三聚氰胺事件中都没有认真忏悔的管理团队，也不会有太多的人相信他们一定就会成为优秀的职业经理人。
是的，这些都不是一个成熟的消费者必须牢牢揪住不松手的问题，更重要的问题在于，经过此次并购，蒙牛真的就能走出品牌阴影吗？
相关的追问至少有两个方面。其一，在市场意识熏染30年之后，今天还有几个消费者会把品牌和国营这个陈旧的词汇联系在一起，的确是个问题；其二，国有企业究竟有没有制造大品牌的能力？学过经济史的人应该知道，无论是哪一个国家的国有企业，总体上讲，都是奔着企业规模和市场份额而去，很少有国有企业会在品牌建设上下功夫。道理很简单，因为品牌关乎价值和附加值，关乎核心技术，更关乎人性需求，而国有企业因为国家主义的缘故，往往只关注宏大叙述，忽略生活细节。
20世纪的前苏联就是国有企业发展至上的典型样板，整个国家看不到一家私人企业的影子。依靠这种体制，苏联人可以将宇宙飞船空间站送到太空，可以在月球上留下苏联人的脚印，甚至可以将苏联军队的装备武装到牙齿，但却造不出一台有品牌效应的电视机，也造不出一辆有品牌效应的汽车，更让人不可思议的是，国有化程度如此高迈的苏联人，甚至连一块有品牌效应的面包，一张有品牌效应的奶酪都没有。
中国60年的企业史，事实上也是一部国有企业制度失败的历史。最著名的事件，当属上个世纪50年代的公私合营运动。1956年，共产党第一次推行公私合营制度，用一种行政强力的方式，将私人的产权整合到国有企业体制中，从而引发了计划经济形态的大跃进、三年“自然灾害”、人民公社，最终致使国民经济沦落到崩溃的边缘。
而在具体企业的层面，我们最深刻的记忆则是诸多有一定积累的私人企业彻底消失，诸多老字号土崩瓦解。比如著名的三联书店，就是在公私合营的潮流中被人为中断，直到上个世纪80年代才重新开张。国有企业制度不仅破坏了三联书店的私人产权，更破坏了这家企业的文化传承。
很不幸，我在中粮集团豪迈的战略架构里，同样只看到豪迈的气势，巨大的规模，夸张的份额，还是看不到被成熟的消费者诚心接受的品牌。
事实上，这正是宁高宁的思路核心，自他接手中粮集团以来，就一心为打造中粮“全”食品产业链做各种努力和尝试。放眼望去，中粮集团的格局和规模何其之大！集团拥有中粮粮油、中國粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）两家香港上市公司，中粮屯河（600737.SH）、中粮地产（000031.SZ）和丰原生化（000930.SZ）3家内地上市公司，现在，宁高宁又一口气喝下了牛根生的“蒙牛”，这或许应该叫做“中粮乳业”。“蒙牛”的加盟，在中粮集团总的战略来看，不过是朝着“全产业链”的目标，往前走了一步。
显然，所谓的品牌建设，并不是宁高宁的重点。
出现这种局面，当然还是与国有企业的制度有关。有几个老生常谈的概念还是要反复提起，比如没有清晰产权制度的企业，注定一朝天子一朝臣，没有长远眼光。我记得当年中海油的老板卫留成先生，他在企业里工作的时候，可以说是运筹帷幄，但一旦调任当了封疆大吏，中海油还会沿着他的思路发展么？我还记得中铝集团的肖亚庆，对世界铝业形势可以说是了如指掌，志存高远，随着他升迁进了中南海，中铝集团难道就没有损失么？我甚至恶意地推测一下，既然宁高宁如此卓越，谁敢保证下一步他不会走上卫留成和肖亚庆所走过的仕途之路呢？
这正是国有企业的弊端之所在！现代企业制度之所以放之四海而皆准，是因为它始终坚持稳定的企业家产权制度，公开透明的公司组织架构，以及基于自由竞争的市场环境。而国有企业制度必然依靠垄断为发展方法论，注重规模，忽略品牌，不在核心技术上发力，因此也不会形成可持续发展的能力。还有其他如腐败问题、人事纠纷问题，所谓一地鸡毛，正是所有国有企业挥之不去的困境。
这真是一个很有历史意义的商业并购事件！牛根生和他的蒙牛本来只是陷在商业伦理的泥潭之中，情急之下，把国有企业制度和宁高宁当成了靠山。这究竟是一种进步，还是一种退步？历史知道，时间知道，也许只有当事人不知道，或者不愿意知道。