加强企业计划管理职能探索与实践

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计划管理对油田企业降本增效和改善经营提供了强有力的支撑.在当前企业推行以财务预算为核心的管理模式下,生产经营状况与油田处于预算目标需要的经营承包指标存在差距.很多单位为完成油田承包指标,在编制本单位预算时多以倒算法为依据,层层压缩大量费用,可能会在资金投入方面产生新的短期行为,影响企业的持续发展.完成预算的压力越大,更应充分认识到预算与执行衔接的重要性,发挥计划管理中的许多优秀方法,精耕细作,切实提高生产经营投入资金使用效果,为企业产经营提供有力地保障.
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