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摘 要：施工管理质量的好坏状况，不仅决定着整个建筑施工的效果和使用性能，同时对于提高施工单位的经济效益和社会效益也有直接性的作用，可以确保人民群众的生命财产安全，对整个社会的和谐稳定带来重要的保障性作用。因此加强施工质量的管理工作显得尤为重要和关键。基于此，本篇文章对提高建筑工程管理及施工质量的有效策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程;管理质量;施工质量
引言
分析我国建筑行业的发展现状，工程质量问题时常出现，这不利于施工企业在市场经济竞争中可持续发展。面对各类潜在影响因素，必须针对实际情况提出有效的解决方式，将其落实在具体建筑工程管理中，只有这样才能有效保障我国建筑物的施工质量，也让建筑工程管理工作更加科学化、系统化，有利于提高施工企业的工作效率，提高经济效益。
1影响建筑工程管理及施工质量控制的因素
1.1建筑管理体制的影响
我国建筑工程施工中，施工管理质量与其管理体制有着密切的关系。一些施工单位采用分包制度进行项目施工，分包单位对自己的工作职责不够明确，对工作范围的认识不充足，一旦建筑工程质量出现了问题，分包单位存在互相推卸责任的现象，给建筑工程管理与质量控制带来安全隐患。
1.2盲目施工，质量隐患严重
在一些建筑工程施工中，施工单位与监理单位并没有严格参照我国制定的法律法规和工程规定进行承包资质和承包商信誉的审核，造成一些资质不足的施工企业进入到工程项目施工中，这些企业的管理体系不够完善，专业素质不足，在施工中会出现盲目施工的现象，造成工程的质量隐患，也不利于工程的科学化管理。
1.3施工人员的综合素质偏低
建筑行业属于高危行业，是劳动密集型产业，一般来说从事建筑工程施工的工作人员文化水平和综合素质都不高，大部分是农民工，这些工作人员既没有良好的理论知识，又不具备现代化技术的操作能力。如果在施工中并没有根据工作人员的实际情况开展培训，将会造成施工能力低下，无法满足施工要求，再加上一些管理人员在管理能力上存在偏差，对待工作不够严谨，不够认真，无法认识到建筑工程质量管理的重要性，也会出现工程施工的隐患。
1.4材料的质量问题
有的工程管理人员在购买施工材料时没有考虑到材料质量的重要性，为了节省采购资金而选择质量得不到保证的材料供应商，最终使得所购买的材料无法满足实际施工需求。施工单位为了赶工期，而提前展开施工，没有对施工材料质量进行严格地核查，由此导致一些不合格的施工材料应用到实际施工中，给工程施工质量带来一定的影响。
2提高建筑工程管理与施工质量的有效策略
2.1提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质
首先，在进行工作人员的选择时，要求管理人员与施工人员都必须要良好的综合素质明确岗位需求，对于工作经验和工作能力缺乏的施工人员坚决不予录用，保障整个施工队伍的综合能力提升。其次，定期对施工人员和管理人员进行培训，重点提升施工人员的操作技能，关键环节和重点环节的施工工艺应用措施以及设备的操作方法。对管理人员进行理论知识以及管理技能方面的培训，保障工作人员有良好的工作效果。
2.2完善工程施工管理机制
要想使建筑施工的质量得到保障，建立完善的施工管理机制具有重要意义。科学合理的施工管理制度能够有效促进施工质量的提升，同时将国家规定的标准落到实处，为实现一体化的施工管理制度奠定基础。比如，在工程施工管理制度制定中，对钢筋材料的管理与混凝土及砂浆配比方面进行有效指导，以此为保证工程施工管理机制的科学性，为保障工程施工的整体质量奠定基础。
2.3引进先进施工技术，严把施工材料质量关
为促进建筑行业发展，提升建筑工程施工质量，在进行工程管理时应积极引进先进施工技术，制定科学的施工方案，有效利用先进施工技术，对施工中可能会发生的问题进行提前预判，并根据预判制定相关解决预案，以此保障施工工程的顺利实施，同时在进行施工材料采购时严把质量关，以此来保障施工程的施工质量。
2.4落实工程管理制度，加大工程管理力度
建筑施工过程中每一处施工环节皆需安排指定人员进行管理，且管理人员需严格遵照规范要求进行施工管理，在工作中如发现违规行为应及时制止，并勒令其改正，如遇不予改正者管理人员有权对其进行处罚，以此来树立管理人员威信，助力其工作顺利进展，进而保障了工程每一个环节的施工质量。
2.5严格管控采购过程
建筑工程公司要制定完善的采购流程、采购制度，并加强整个采购过程中的监督，对采购中出现的腐败问题要严格惩处。通过制度的约束作用，进而实现管控采购人员的行为。公司的财务部门要及时地梳理公司内部的采购流程，识别对采购中的风险点，以此保证整个采购流程的顺畅。公司在建设重大战略性工程时，要通过招标的形式全面审查建设单位的资质、经营情况，选择供应的优质材料、服务完善、在市场上具有良好的品牌声誉、资金实力强的供应商，来给公司内部提供建筑材料。
结束语
国内对于建筑工程项目的需求正在逐步增加，大量人口进入城市，提高城市内部的住房需求。随着人们居住生活品质的提升，对建筑工程项目的施工质量提出较高的要求，也给建筑公司带来一定的挑战。因此，建筑单位要全面提高公司内部的施工技术，对施工质量进行严格管控。在建设中，应用系统工程法、精益管理法等生产管理方法，来提升整个工程的质量。
参考文献
[1] 李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（04）：146-147.
[2] 王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（01）：214-215.
[3] 陳占军.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产，2019（23）：65.
[4] 赵晖.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：51.
[5] 陈凤.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技资讯，2018，16（11）：61-62.
关键词：建筑工程;管理质量;施工质量
引言
分析我国建筑行业的发展现状，工程质量问题时常出现，这不利于施工企业在市场经济竞争中可持续发展。面对各类潜在影响因素，必须针对实际情况提出有效的解决方式，将其落实在具体建筑工程管理中，只有这样才能有效保障我国建筑物的施工质量，也让建筑工程管理工作更加科学化、系统化，有利于提高施工企业的工作效率，提高经济效益。
1影响建筑工程管理及施工质量控制的因素
1.1建筑管理体制的影响
我国建筑工程施工中，施工管理质量与其管理体制有着密切的关系。一些施工单位采用分包制度进行项目施工，分包单位对自己的工作职责不够明确，对工作范围的认识不充足，一旦建筑工程质量出现了问题，分包单位存在互相推卸责任的现象，给建筑工程管理与质量控制带来安全隐患。
1.2盲目施工，质量隐患严重
在一些建筑工程施工中，施工单位与监理单位并没有严格参照我国制定的法律法规和工程规定进行承包资质和承包商信誉的审核，造成一些资质不足的施工企业进入到工程项目施工中，这些企业的管理体系不够完善，专业素质不足，在施工中会出现盲目施工的现象，造成工程的质量隐患，也不利于工程的科学化管理。
1.3施工人员的综合素质偏低
建筑行业属于高危行业，是劳动密集型产业，一般来说从事建筑工程施工的工作人员文化水平和综合素质都不高，大部分是农民工，这些工作人员既没有良好的理论知识，又不具备现代化技术的操作能力。如果在施工中并没有根据工作人员的实际情况开展培训，将会造成施工能力低下，无法满足施工要求，再加上一些管理人员在管理能力上存在偏差，对待工作不够严谨，不够认真，无法认识到建筑工程质量管理的重要性，也会出现工程施工的隐患。
1.4材料的质量问题
有的工程管理人员在购买施工材料时没有考虑到材料质量的重要性，为了节省采购资金而选择质量得不到保证的材料供应商，最终使得所购买的材料无法满足实际施工需求。施工单位为了赶工期，而提前展开施工，没有对施工材料质量进行严格地核查，由此导致一些不合格的施工材料应用到实际施工中，给工程施工质量带来一定的影响。
2提高建筑工程管理与施工质量的有效策略
2.1提高建筑工程施工人员与管理人员的综合素质
首先，在进行工作人员的选择时，要求管理人员与施工人员都必须要良好的综合素质明确岗位需求，对于工作经验和工作能力缺乏的施工人员坚决不予录用，保障整个施工队伍的综合能力提升。其次，定期对施工人员和管理人员进行培训，重点提升施工人员的操作技能，关键环节和重点环节的施工工艺应用措施以及设备的操作方法。对管理人员进行理论知识以及管理技能方面的培训，保障工作人员有良好的工作效果。
2.2完善工程施工管理机制
要想使建筑施工的质量得到保障，建立完善的施工管理机制具有重要意义。科学合理的施工管理制度能够有效促进施工质量的提升，同时将国家规定的标准落到实处，为实现一体化的施工管理制度奠定基础。比如，在工程施工管理制度制定中，对钢筋材料的管理与混凝土及砂浆配比方面进行有效指导，以此为保证工程施工管理机制的科学性，为保障工程施工的整体质量奠定基础。
2.3引进先进施工技术，严把施工材料质量关
为促进建筑行业发展，提升建筑工程施工质量，在进行工程管理时应积极引进先进施工技术，制定科学的施工方案，有效利用先进施工技术，对施工中可能会发生的问题进行提前预判，并根据预判制定相关解决预案，以此保障施工工程的顺利实施，同时在进行施工材料采购时严把质量关，以此来保障施工程的施工质量。
2.4落实工程管理制度，加大工程管理力度
建筑施工过程中每一处施工环节皆需安排指定人员进行管理，且管理人员需严格遵照规范要求进行施工管理，在工作中如发现违规行为应及时制止，并勒令其改正，如遇不予改正者管理人员有权对其进行处罚，以此来树立管理人员威信，助力其工作顺利进展，进而保障了工程每一个环节的施工质量。
2.5严格管控采购过程
建筑工程公司要制定完善的采购流程、采购制度，并加强整个采购过程中的监督，对采购中出现的腐败问题要严格惩处。通过制度的约束作用，进而实现管控采购人员的行为。公司的财务部门要及时地梳理公司内部的采购流程，识别对采购中的风险点，以此保证整个采购流程的顺畅。公司在建设重大战略性工程时，要通过招标的形式全面审查建设单位的资质、经营情况，选择供应的优质材料、服务完善、在市场上具有良好的品牌声誉、资金实力强的供应商，来给公司内部提供建筑材料。
结束语
国内对于建筑工程项目的需求正在逐步增加，大量人口进入城市，提高城市内部的住房需求。随着人们居住生活品质的提升，对建筑工程项目的施工质量提出较高的要求，也给建筑公司带来一定的挑战。因此，建筑单位要全面提高公司内部的施工技术，对施工质量进行严格管控。在建设中，应用系统工程法、精益管理法等生产管理方法，来提升整个工程的质量。
参考文献
[1] 李云龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（04）：146-147.
[2] 王丽霞.浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[J].建材与装饰，2020（01）：214-215.
[3] 陳占军.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产，2019（23）：65.
[4] 赵晖.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（30）：51.
[5] 陈凤.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技资讯，2018，16（11）：61-62.