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一、明确业绩考核目的不同的目的决定了不同的考核形式，绩效管理的核心目的有两个：通过绩效评价为价值分配提供依据；作为管理的工具寻找出企业经营的短处所在并不断改进。只有对考核的目的进行明确的定位，才能有的放矢的设计相应的评价办法和制度。给予考核太多的期望，指望考核是“可治百病的良方”，到头来结果只能是“期望越高，失望越高”。