论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的稳步发展，以及城市化进程的逐步加快，对建筑企业施工要求也逐步提升。因此，有效的管理措施以及控制方法就显得尤为重要了。房屋建筑工程施工现场的管理工作是一项系统性较强的工作，对于保障整个房建工程的质量具有重要的意义。施工人员应正确认识施工现场的管理工作，努力做好房建工程施工现场的安全与质量管理，提高房建工程的质量。
关键词：房屋施工现场；管理原则；控制；途径
1.房屋建筑工程施工现场管理的原则
1.1经济效益性原则
对房屋建筑的施工现场管理工作来说，必须克服重进度轻质量、完全不考虑成本消耗的做法。因此，房屋施工企业要建设出精品房屋，这就要求施工企业应该在降低成本消耗和扩大市场方面作出巨大努力，争取利用最少的投入获得更大的经济效益，杜绝浪费以及不合理开支现象的发生。
1.2科学、合理性原则
在房屋建设的施工现场管理工作中，必须要严格遵守科学、合理性原则，将现场管理进行科学化管理，满足现代生产的各种需求。并且，要确保操作方法与施工流程合理化，将施工现场的各种资源进行充分利用，充分调动企业职工工作积极性。
1.3标准化原则
房屋建筑的施工现场管理的一基本要求即为标准化原则。坚持此原则，能够切实提高房屋建筑施工现场的工作于管理效率，建立更加规范的现场作业秩序。
2.当前房屋建筑工程施工现场管理的现状分析
房屋建筑施工现场管理中依然存在着问题，主要包含以下几个方面：
2..1施工人员素质偏低
人既是工程建设的主体，又是其管理者与操作者，成为房屋建筑施工的一个主要因素。在施工过程中，因施工组织过于松散，从而是施工人员的工作态度十分消极，难以对工程进行有效的控制，特别是对投资规模相对较小的工程来说，通常都是办理监理手续，目的是为收取监理费。此外，有的施工企业也没有定期组织施工人员学习安全和技能知识，这样一来，使得施工人员素质参差不齐，最终使得房屋建筑工程的现场管理水平逐渐降低。
2.2监管力度不够
一般来说，监管力度执行力度不够通常表现在以下两方面：一方面，没有对有关工作人员资格进行审查，因此，各个监管部门都是采用不认真、不负责的态度进行监管的，大多数都只是敷衍行事，有些情况甚至随便找寻几个施工人员对房屋建筑工程加以监管，使监管难以落实到位。另一方面，在具体施工当中，由于对施工材料未能进行有效的监管，最终导致房屋建筑质量问题也是较为常见的。其主要原因是，受市场经济条件的影响，以及利益的驱使，使得诸多建筑企业唆使施工人员偷工减料，通过降低质量标准方式来获得更大的经济利润。。
2.3工程队没做好施工现场的安全与质量管理工作
一些工程队不注重施工现场的管理工作，对进入施工现场的施工材料、施工设备的质量缺乏管理力度，对施工人员的技术水平缺乏審核，造成施工材料质量不达标，施工设备与工程建设不配套，施工人员技术水平不符合标准，严重影响了整个房建工程的质量。
3.加强房屋建筑工程施工现场管理和控制的途径
3.1做好房建工程施工现场人员层面的控制
（1）加强对施工人员的培训力度
注重对施工人员的岗前培训工作，使上岗人员能够掌握基本的施工技术；做好对施工人员的挂职培训工作，确保施工人员能够掌握使用最新的施工技术以满足社会发展的需求；加强对施工人员技能水平的审核力度，使施工人员能够持证上岗，提升整个施工队伍的技能水平。
（2）注重培养施工人员的责任意识
要注重增强施工现场人员的责任意识，使其明确承担的权力与责任，用正确的态度对待工作，使施工人员能够严格按照工程标准做好工程建设工作，使管理人员能够严格执行施工安全管理与施工质量管理工作，使监督人员能够严格做好对工程建设各个环节的监督工作，共同保障整个工程的安全与质量。
（3）做好进入施工现场的人员控制工作
要注重对进入施工现场的人员的资格审核，严禁与工程建设无关的人员进入施工现场或靠近施工场地，以保障施工人员的正常施工，保证工程质量，促进工程建设进程。
3.2施工阶段以质量为重点，规范现场，安全第一
安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定“以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
（1）建筑施工现场达标。建筑施工现场应当安全、整洁、美观，在城市的施工工地，有围挡设施；道路平整、畅通、不积水、材料堆放整齐有序，泥浆不外流；垃圾及时处理，不得就近乱堆乱倒；扰民的施工不得在夜间进行；因特殊情况确需夜间施工的，必须经有关部门批准后方可施工，施工过程中应当尽量减小噪声；符合卫生标准；作业人员佩戴证明其身份的胸卡；作业人员临时宿舍牢固，宿舍内整洁通风，不得设通铺，不得乱拉乱接电线；阻止无关人员进入施工工地。
（2）追求高质量，严格按图施工。在施工过程中，严把工程质量关，各方质量管理人员把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，控制返工率。
（3）确保工期，对施工单位奖惩分明。施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期、按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度，充分调动施工方的积极性，促使其达到工程管理的理想境界。
3.3完善各部门的协调工作，切实提高工作效率
（1）以科学管理促进协调。工程中各专业的交叉部位明显的问题要及时协调，在现有管理水平的基础上，认真对待每一个管理环节，不走过场，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上、体系结构上建立更有效的、更加科学的管理体制，从而达到进一步提高管理水平的目的。
（2）要充分发挥监理单位的技术协调作用。甲方书面授权给监理单位进行监理，明确监理权力，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。
3.4以成本为核心，降低消耗，增加企业利润
施工现场的项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。成本管理方面，现场管理人员应实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
3.5建立房屋建筑工程施工现场管理体系，制定相应的管理制度
加强对房屋建筑工程施工现场管理工作，应当根据施工现场实际情况制定出相应的管理方法与制度，切实的做好建筑工程工作。第一，要对房屋建筑施工现场安全管理体系进行不断地完善与更新，加大房屋建筑工程施工现场的管理力度，使得各项保障措施认真落实施。第二，杜绝过度转包现象，建立健全企业承包以及发包体制，从而进一步加强施工现场管理。
4.结语
房屋建筑工程的施工质量对人们日常生活、生命以及财产安全情况都息息相关，有着重大联系，在众多因素当中，房屋建设工程项目施工因其内容的复杂，施工的层面涉及方面也比较广。要做好工程项目施工质量的策划以及工程项目施工质量的控制，在于不断加强并完善建筑工程施工现场的质量管理以及对各项目控制，才能推动施工质量的深层次发展，以此提高经济效益，降低成本。
参考文献：
[1]庄建宁.房屋建筑现场施工技术质量管理浅论[J].建筑，2012（10）.
[2]刘焕明.房屋建筑现场施工技术的质量管理[J].科技风，2010（24）.
关键词：房屋施工现场；管理原则；控制；途径
1.房屋建筑工程施工现场管理的原则
1.1经济效益性原则
对房屋建筑的施工现场管理工作来说，必须克服重进度轻质量、完全不考虑成本消耗的做法。因此，房屋施工企业要建设出精品房屋，这就要求施工企业应该在降低成本消耗和扩大市场方面作出巨大努力，争取利用最少的投入获得更大的经济效益，杜绝浪费以及不合理开支现象的发生。
1.2科学、合理性原则
在房屋建设的施工现场管理工作中，必须要严格遵守科学、合理性原则，将现场管理进行科学化管理，满足现代生产的各种需求。并且，要确保操作方法与施工流程合理化，将施工现场的各种资源进行充分利用，充分调动企业职工工作积极性。
1.3标准化原则
房屋建筑的施工现场管理的一基本要求即为标准化原则。坚持此原则，能够切实提高房屋建筑施工现场的工作于管理效率，建立更加规范的现场作业秩序。
2.当前房屋建筑工程施工现场管理的现状分析
房屋建筑施工现场管理中依然存在着问题，主要包含以下几个方面：
2..1施工人员素质偏低
人既是工程建设的主体，又是其管理者与操作者，成为房屋建筑施工的一个主要因素。在施工过程中，因施工组织过于松散，从而是施工人员的工作态度十分消极，难以对工程进行有效的控制，特别是对投资规模相对较小的工程来说，通常都是办理监理手续，目的是为收取监理费。此外，有的施工企业也没有定期组织施工人员学习安全和技能知识，这样一来，使得施工人员素质参差不齐，最终使得房屋建筑工程的现场管理水平逐渐降低。
2.2监管力度不够
一般来说，监管力度执行力度不够通常表现在以下两方面：一方面，没有对有关工作人员资格进行审查，因此，各个监管部门都是采用不认真、不负责的态度进行监管的，大多数都只是敷衍行事，有些情况甚至随便找寻几个施工人员对房屋建筑工程加以监管，使监管难以落实到位。另一方面，在具体施工当中，由于对施工材料未能进行有效的监管，最终导致房屋建筑质量问题也是较为常见的。其主要原因是，受市场经济条件的影响，以及利益的驱使，使得诸多建筑企业唆使施工人员偷工减料，通过降低质量标准方式来获得更大的经济利润。。
2.3工程队没做好施工现场的安全与质量管理工作
一些工程队不注重施工现场的管理工作，对进入施工现场的施工材料、施工设备的质量缺乏管理力度，对施工人员的技术水平缺乏審核，造成施工材料质量不达标，施工设备与工程建设不配套，施工人员技术水平不符合标准，严重影响了整个房建工程的质量。
3.加强房屋建筑工程施工现场管理和控制的途径
3.1做好房建工程施工现场人员层面的控制
（1）加强对施工人员的培训力度
注重对施工人员的岗前培训工作，使上岗人员能够掌握基本的施工技术；做好对施工人员的挂职培训工作，确保施工人员能够掌握使用最新的施工技术以满足社会发展的需求；加强对施工人员技能水平的审核力度，使施工人员能够持证上岗，提升整个施工队伍的技能水平。
（2）注重培养施工人员的责任意识
要注重增强施工现场人员的责任意识，使其明确承担的权力与责任，用正确的态度对待工作，使施工人员能够严格按照工程标准做好工程建设工作，使管理人员能够严格执行施工安全管理与施工质量管理工作，使监督人员能够严格做好对工程建设各个环节的监督工作，共同保障整个工程的安全与质量。
（3）做好进入施工现场的人员控制工作
要注重对进入施工现场的人员的资格审核，严禁与工程建设无关的人员进入施工现场或靠近施工场地，以保障施工人员的正常施工，保证工程质量，促进工程建设进程。
3.2施工阶段以质量为重点，规范现场，安全第一
安全是每个施工项目管理的重中之重，施工现场的安全，更是现场项目部的第一个管理目标。项目部要确定“以安全管理为重点，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。
（1）建筑施工现场达标。建筑施工现场应当安全、整洁、美观，在城市的施工工地，有围挡设施；道路平整、畅通、不积水、材料堆放整齐有序，泥浆不外流；垃圾及时处理，不得就近乱堆乱倒；扰民的施工不得在夜间进行；因特殊情况确需夜间施工的，必须经有关部门批准后方可施工，施工过程中应当尽量减小噪声；符合卫生标准；作业人员佩戴证明其身份的胸卡；作业人员临时宿舍牢固，宿舍内整洁通风，不得设通铺，不得乱拉乱接电线；阻止无关人员进入施工工地。
（2）追求高质量，严格按图施工。在施工过程中，严把工程质量关，各方质量管理人员把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，控制返工率。
（3）确保工期，对施工单位奖惩分明。施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期、按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度，充分调动施工方的积极性，促使其达到工程管理的理想境界。
3.3完善各部门的协调工作，切实提高工作效率
（1）以科学管理促进协调。工程中各专业的交叉部位明显的问题要及时协调，在现有管理水平的基础上，认真对待每一个管理环节，不走过场，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上、体系结构上建立更有效的、更加科学的管理体制，从而达到进一步提高管理水平的目的。
（2）要充分发挥监理单位的技术协调作用。甲方书面授权给监理单位进行监理，明确监理权力，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。
3.4以成本为核心，降低消耗，增加企业利润
施工现场的项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。成本管理方面，现场管理人员应实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
3.5建立房屋建筑工程施工现场管理体系，制定相应的管理制度
加强对房屋建筑工程施工现场管理工作，应当根据施工现场实际情况制定出相应的管理方法与制度，切实的做好建筑工程工作。第一，要对房屋建筑施工现场安全管理体系进行不断地完善与更新，加大房屋建筑工程施工现场的管理力度，使得各项保障措施认真落实施。第二，杜绝过度转包现象，建立健全企业承包以及发包体制，从而进一步加强施工现场管理。
4.结语
房屋建筑工程的施工质量对人们日常生活、生命以及财产安全情况都息息相关，有着重大联系，在众多因素当中，房屋建设工程项目施工因其内容的复杂，施工的层面涉及方面也比较广。要做好工程项目施工质量的策划以及工程项目施工质量的控制，在于不断加强并完善建筑工程施工现场的质量管理以及对各项目控制，才能推动施工质量的深层次发展，以此提高经济效益，降低成本。
参考文献：
[1]庄建宁.房屋建筑现场施工技术质量管理浅论[J].建筑，2012（10）.
[2]刘焕明.房屋建筑现场施工技术的质量管理[J].科技风，2010（24）.