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摘要：在全球经济一体化的今天，电网建设步伐日渐加快，电力体制改革深入推进，供电企业面临更多的发展机遇与挑战，然而如何提高供电企业财务管理能力是如今较为关注的话题。
关键词：供电企业；财务管理能力；预算管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01
一、概述
财务管理能力是企业财务管理工作独特知识、经验的有机结合和创造性运用的结果，具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。它由学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警能力等基本要素构成，是企业的一种无形资源，对企业的发展与核心能力的形成起着十分重要的作用。作为企业的一项软资产，财务管理能力同样存在管理问题，它包括识别、培育、应用、巩固与再造等几个方面，需要进行不断的探索、改进、实践、创新，以保证财务管理能力成为企业核心能力的基础之一。
随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。
财务管理能力作为企业管理能力的组成单元，其本身又是由更小的能力单元组成。我们将这些更小的能力单元称为财务管理能力的基本构成要素，它们是进一步识别财务管理能力的基本单位。财务管理能力的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警能力。
二、提高供电企业财务管理能力的几点建议
现代企业讲究公司治理，其核心主要体现在通过组织设计实现职能和权利的制衡上，一个好的组织结构设计本身就是一个有效的风险防范机制；而再好的管理都需要人去执行，企业财务管理能力的提升同样离不开“人”这一因素，财务管理中的一个重要风险也是人的风险，财务人员的业务水平、专业能力、思想素质需要企业在选人、用人、育人、留人上下功夫，找办法；当然，除此之外，还需要有一套规范的制度和流程，财务管理的一个重要职能是防范和控制财务风险，如何制定一套规范、高效的标准和流程就显得极其必要，而一套好的制度流程不仅仅能够防范风险，而且能起到引导的作用。
1.加强对财务管理意识的提高。对于供电企业来说，领导一定要起带头作用加强对财务管理意识的提高，使他们认识到这一点：财务管理是企业一切管理活动的核心，是企业规范内部管理的中枢，加强财务管理也是现代企业管理的要求，从而树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的有效运营，增强建立健全内部财务管理制度的积极性，并采取切实措施确保财务管理制度的有序执行，发挥出应有的作用，使各项财务工作规范运作，努力控制压缩各项成本，增强企业盈利能力。
2.加强资产管理，确保资产安全完整。固定资产在供电企业资产总数中占的比例是非常大的。供电企业必须要科学管理和正确核算固定资产，这样才有利于提高资产使用效率，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。首先要建立健全企业财产管理的内部控制制度，从制度上保证管理规范，堵塞漏洞，维护固定资产安全。其次要进行定期不定期的清查盘点，及时了解资产状况，并进行账账、账实核对，弄清实际存量，对闲置、报废资产及时按规定办理相关手续，进行处置，避免虚增账面资产，形成闲置浪费现象。再次，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。
3.加强应收账款管理，提高资金使用效益。供电企业必须重视应收账款管理制度建设，建立健全应收账款监督、控制等管理体系；对于企业的每项应收账款的发生都有专人负责规划、审查及回收。其次要加强对应收账款的管理，要根据对方单位的资信情况，严格控制应收账款的审批权限，同时加强对对方经营状况的跟踪分析，落实相关责任人员采取切实措施加强应收账款管理和清收工作，为企业发展提高足够的资金保障，尽可能减少融资，降低资金成本，同时避免出现坏账、呆账，给单位造成重大经济损失的现象。
4.加强生产成本和管理费用的管理。在日常管理过程中，供电企业要牢固树立节约意识和成本意识，完善和制定各项支出的控制措施并予以严格执行，大力压缩、控制项目施工成本和管理费用，杜绝施工和管理工作中的挥霍浪费行为。同时要全员参与到成本费用的控制中去，成本费用控制是一项系统工程，不单纯是一个部门的事情，需要各个部门都参与进来，密切配合。成本费用涉及的范围较广，使公司全体员工充分认识到成本费用控制的必要性和紧迫性，自觉统一思想，统一行动，逐步树立成本观念和竞争观念，才会使成本费用控制工作发挥到最佳状态。
5.实施全面的预算管理。企业实行全面预算管理是提高经济效益的有效手段之一。全面预算管理的过程，是战略目标分解、实施、控制和实现的过程，全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划，企业应根据自己要达到的目标来决定需要的资源种类和数量。预算需要经营者与员工一同努力，方可达到既定的预算目标。预算执行过程是整个预算的关键环节，应强化预算的约束性，在整个企业树立起预算一经确定，在企业内部即具有法律效力的观念。把预算控制的责任落实到基层，各项预算指标下达后，各部门还要将预算责任逐级延伸，尽可能细化到执行科室、职能组和关键的管理人员。供电企业在编制预算时要协调各部门之间的关系，尽量减少利益冲突。
6.加强供电企业财务风险的规避。供电企业资金需求量大而且多数靠外部筹资的特点，造成了企业的财务风险加大。企业可以从以下几方面入手规避财务风险；第一，提高会计人员素质，加强会计核算工作，提高会计信息质量，真正发挥会计核算和监督的职能。第二，完善内部控制制度，合理设置岗位，并规定相应的权利和义务。切实贯彻内部牵制制度，避免财务风险的发生。第三，加大风险管理，供电企业的理财目标并不完全是利润的最大化，而是为国民经济提供优质电能的同时，承担一定的社会义务。供电企业要提高企业的现金流量、减低企业的资金成本，风险管理能够帮助企业实现这两方面的目标。
7.财务信息化管理的创新。供电企业要建立完善的财务管理信息系统，财务管理信息系统是先进的管理思想、模式和方法的有效载体，是创新财务管理体制的必然选择，是衡量管理水平的重要标志。财务信息化建设要坚持规范化与个性化相结合原则。统一会计核算软件的建立必须坚持规范化原则，这既是财务工作性质决定的，也是防止违规记账、堵塞管理漏洞的必要措施。另一方面，加强财务人员个人素质的培养，提升管理理念。使其尽快掌握系统操作技能、主动适应工作方式的转变，是财务信息化建设的主要任务之一。特别是要建立一套与财务信息化相适应的工作制度和激励机制，为财务信息化建设任务的顺利完成打好基础。
因此，对供电企业来说，财务管理能力的提升是一项系统工程，必须多角度着手、全方位思考，构建一套财务管理能力的立体提升体系，才能切合企业工作实际，引领企业步入财务管理能力的提升之路。
参考文献：
[1]李菡.关于加强对县级供电企业管理的几点思考[J].中国学术研究，2010（05）.
[2]谭敬之.新形势下供电企业财务管理模式的探讨[J].现代商业，2009（30）.
[3]唐月娥.浅谈供电企业财务管理措施[J].经营管理者，2012（10）.
关键词：供电企业；财务管理能力；预算管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0-01
一、概述
财务管理能力是企业财务管理工作独特知识、经验的有机结合和创造性运用的结果，具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。它由学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警能力等基本要素构成，是企业的一种无形资源，对企业的发展与核心能力的形成起着十分重要的作用。作为企业的一项软资产，财务管理能力同样存在管理问题，它包括识别、培育、应用、巩固与再造等几个方面，需要进行不断的探索、改进、实践、创新，以保证财务管理能力成为企业核心能力的基础之一。
随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。
财务管理能力作为企业管理能力的组成单元，其本身又是由更小的能力单元组成。我们将这些更小的能力单元称为财务管理能力的基本构成要素，它们是进一步识别财务管理能力的基本单位。财务管理能力的基本构成要素是：学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力、财务预警能力。
二、提高供电企业财务管理能力的几点建议
现代企业讲究公司治理，其核心主要体现在通过组织设计实现职能和权利的制衡上，一个好的组织结构设计本身就是一个有效的风险防范机制；而再好的管理都需要人去执行，企业财务管理能力的提升同样离不开“人”这一因素，财务管理中的一个重要风险也是人的风险，财务人员的业务水平、专业能力、思想素质需要企业在选人、用人、育人、留人上下功夫，找办法；当然，除此之外，还需要有一套规范的制度和流程，财务管理的一个重要职能是防范和控制财务风险，如何制定一套规范、高效的标准和流程就显得极其必要，而一套好的制度流程不仅仅能够防范风险，而且能起到引导的作用。
1.加强对财务管理意识的提高。对于供电企业来说，领导一定要起带头作用加强对财务管理意识的提高，使他们认识到这一点：财务管理是企业一切管理活动的核心，是企业规范内部管理的中枢，加强财务管理也是现代企业管理的要求，从而树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的有效运营，增强建立健全内部财务管理制度的积极性，并采取切实措施确保财务管理制度的有序执行，发挥出应有的作用，使各项财务工作规范运作，努力控制压缩各项成本，增强企业盈利能力。
2.加强资产管理，确保资产安全完整。固定资产在供电企业资产总数中占的比例是非常大的。供电企业必须要科学管理和正确核算固定资产，这样才有利于提高资产使用效率，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。首先要建立健全企业财产管理的内部控制制度，从制度上保证管理规范，堵塞漏洞，维护固定资产安全。其次要进行定期不定期的清查盘点，及时了解资产状况，并进行账账、账实核对，弄清实际存量，对闲置、报废资产及时按规定办理相关手续，进行处置，避免虚增账面资产，形成闲置浪费现象。再次，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。
3.加强应收账款管理，提高资金使用效益。供电企业必须重视应收账款管理制度建设，建立健全应收账款监督、控制等管理体系；对于企业的每项应收账款的发生都有专人负责规划、审查及回收。其次要加强对应收账款的管理，要根据对方单位的资信情况，严格控制应收账款的审批权限，同时加强对对方经营状况的跟踪分析，落实相关责任人员采取切实措施加强应收账款管理和清收工作，为企业发展提高足够的资金保障，尽可能减少融资，降低资金成本，同时避免出现坏账、呆账，给单位造成重大经济损失的现象。
4.加强生产成本和管理费用的管理。在日常管理过程中，供电企业要牢固树立节约意识和成本意识，完善和制定各项支出的控制措施并予以严格执行，大力压缩、控制项目施工成本和管理费用，杜绝施工和管理工作中的挥霍浪费行为。同时要全员参与到成本费用的控制中去，成本费用控制是一项系统工程，不单纯是一个部门的事情，需要各个部门都参与进来，密切配合。成本费用涉及的范围较广，使公司全体员工充分认识到成本费用控制的必要性和紧迫性，自觉统一思想，统一行动，逐步树立成本观念和竞争观念，才会使成本费用控制工作发挥到最佳状态。
5.实施全面的预算管理。企业实行全面预算管理是提高经济效益的有效手段之一。全面预算管理的过程，是战略目标分解、实施、控制和实现的过程，全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划，企业应根据自己要达到的目标来决定需要的资源种类和数量。预算需要经营者与员工一同努力，方可达到既定的预算目标。预算执行过程是整个预算的关键环节，应强化预算的约束性，在整个企业树立起预算一经确定，在企业内部即具有法律效力的观念。把预算控制的责任落实到基层，各项预算指标下达后，各部门还要将预算责任逐级延伸，尽可能细化到执行科室、职能组和关键的管理人员。供电企业在编制预算时要协调各部门之间的关系，尽量减少利益冲突。
6.加强供电企业财务风险的规避。供电企业资金需求量大而且多数靠外部筹资的特点，造成了企业的财务风险加大。企业可以从以下几方面入手规避财务风险；第一，提高会计人员素质，加强会计核算工作，提高会计信息质量，真正发挥会计核算和监督的职能。第二，完善内部控制制度，合理设置岗位，并规定相应的权利和义务。切实贯彻内部牵制制度，避免财务风险的发生。第三，加大风险管理，供电企业的理财目标并不完全是利润的最大化，而是为国民经济提供优质电能的同时，承担一定的社会义务。供电企业要提高企业的现金流量、减低企业的资金成本，风险管理能够帮助企业实现这两方面的目标。
7.财务信息化管理的创新。供电企业要建立完善的财务管理信息系统，财务管理信息系统是先进的管理思想、模式和方法的有效载体，是创新财务管理体制的必然选择，是衡量管理水平的重要标志。财务信息化建设要坚持规范化与个性化相结合原则。统一会计核算软件的建立必须坚持规范化原则，这既是财务工作性质决定的，也是防止违规记账、堵塞管理漏洞的必要措施。另一方面，加强财务人员个人素质的培养，提升管理理念。使其尽快掌握系统操作技能、主动适应工作方式的转变，是财务信息化建设的主要任务之一。特别是要建立一套与财务信息化相适应的工作制度和激励机制，为财务信息化建设任务的顺利完成打好基础。
因此，对供电企业来说，财务管理能力的提升是一项系统工程，必须多角度着手、全方位思考，构建一套财务管理能力的立体提升体系，才能切合企业工作实际，引领企业步入财务管理能力的提升之路。
参考文献：
[1]李菡.关于加强对县级供电企业管理的几点思考[J].中国学术研究，2010（05）.
[2]谭敬之.新形势下供电企业财务管理模式的探讨[J].现代商业，2009（30）.
[3]唐月娥.浅谈供电企业财务管理措施[J].经营管理者，2012（10）.