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摘要：建筑工程是一项综合性较强、涉及范围较广的工程，和人们日常的生活息息相关，但是在工程管理的过程中，出现了很多的问题，使得人们的日常生活和生命财产安全造成了影响，因此，在对建筑工程中出现的问题进行分析，采取科学有效的方式解决这些问题。基于此，本文首先对建筑工程管理中存在问题出现的原因做了分析，其次对具体的一些管理问题做了阐述，最后对应对这些问题的一些对策做了總结，以期可为相关工作者提供一点借鉴。
关键词：建筑工程；管理；存在的问题；解决措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程是一个技能性较强的专业，需要多个部门相互协调配合才能全面完成，由于工程的复杂性和多变的本质，导致在建筑工程管理的过程中出现了很多的难点。随着经济的快速发展，对于建筑的需求也在不断的增加，这就给建筑行业的发展带来了一定的机会。当前形势下我国建筑行业发展迅速，但是在高速的发展背后，依旧隐藏着一些迫切需要解决的问题，这一问题主要体现在建筑工程的整体管理制度以及管理手法方面，想要解决存在的问题，首先要从导致问题产生的基本原因方面进行分析，从而找到解决方式。
1.建筑工程管理存在的问题
1.1、建筑工程管理机制不健全
为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。
1.2、对工程管理还不够重视
据统计，相关企业对建筑工程管理没有给予足够重视，只是将工程管理停留在表面，增加了使用成本，使整个企业的经济效益下滑。管理意识普遍薄弱，更有甚者，认为没有必要额外增加管理费用，对整个管理结构没有正确的认知。其具体表现在没有建立系统的项目管理手册和管理程序，或采用的管理理念、手段和方法较为落后，管理系统的硬件和软件缺乏等。
1.3、不够重视安全制度和管理
建筑工程施工的最终目的就是盈利，在这一大前提的条件下，各层主管人员必然都会以盈利作为主要目的，所以，虽然目前我国施工队伍已经注意到了安全问题的重要性，但是重视程度还远远不够。据统计，在2012年全年中，建筑施工行业出现伤亡的情况在所有行业中仅次于矿山，建筑施工是一项高机械化的工作，在施工中会使用到许多的机械，并且设计到用电问题，近年来在建筑施工中时常会发生安全问题，笔者通过观察发现，绝大部分安全问题产生的根本原因都是由于机械操作不规范，或是由于施工人员安全意识薄弱造成的。
1.4、工程操作人员操作技能普遍低下
当前，因为我国国情，很多的建筑工人依然是农民工，而这些农民工在参加工程建设前很多根本不参加相关技术岗位培训，其中90%以上没有取得相关从业技术证书和岗位证书，很多工程施工人员为初中或小学毕业，文化水平很低。这些工程操作人员操作技能普遍低下极大的影响了工程建设过程中各种新产品、新技术的应用，并且其很大程度上使得工程质量受到影响。
2.提高建筑工程管理的措施
2.1、提高建筑工程管理人员素质
施工单位要本着以人为本的态度，加强建筑工程管理人员培训，合理利用人力资源，提高建筑工程管理人员综合素质和职业道德。在涉及建设工程方面，比如合同、财会、设计以及法律等，施工单位要加大投入，努力培养出素质全面的复合型人才，充分调动工程管理人员的积极性，努力提高管理人员的知识、能力和人格素质。员工个人要不断强化学习，充分发挥主观能动性，提高综合素质和能力，只有这样才能做好本职工作，为建筑工程管理贡献自己的力量。
2.2、完善施工安全管理
建筑工程是一项涉及知识面非常复杂的工程，所以管理在整体施工中会起到至关重要的作用。在众多需要管理的方面中，安全管理无疑是最为重要的一点。建筑工程安全管理是保证工作人员以及国家财产的第一道屏障，关系着社会整体信誉与企业经济效益，所以在建设施工的过程中要对施工人员进行深入的安全教育，通过定期对员工进行安全知识培训，在施工现场摆出提示注意安全的条幅等手段，将安全意识深入的刻入施工人员脑海之中。建筑工程整体上一定要按照标准程序进行施工，不能因抢工期等元素就对安全问题置之不理。在施工前要认真编写建筑施工安全生产目标责任书，通过走法律的程序来迫使施工单位重视起安全工作，要逐级认真签写责任书，以此督促施工单位认真做好安全保障相关工作。
2.3、建立完善的管理制度
完善的管理制度是建筑企业发展的有力保障，可以优化人员配置，合理布置各项物质资源，将整个管理系统细化。同时还要革新建筑工程管理理念，对管理模式进行创新，按照各个建筑企业的实际情况来完善和补充。
2.4、实现施工资源的合理配置
在人员较多的建筑工程队伍中，必须要对人员进行合理的优化配置，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。
2.5、加强建筑工程施工过程中质量控制
建筑工程行业和其他的行业的管理模式是一样的，其工程施工的质量大多都是由施工质量的全过程进行控制，质量控制对于施工的质量起到了关键性的作用，要确保施工质量，领导必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工程的管理与隐蔽工程的检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程施工带来损失，也不利于自身事业的发展。
结束语
随着社会经济和建筑行业的不断发展，建筑工程管理的在建筑工程的作用也是越来越重要。因此，必须要加强建筑工程管理。施工单位不仅仅要在施工的过程中不断的总结经验，创新管理的模式，完善管理的制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
参考文献
[1]刘威.浅析建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技风,2013,11:170.
[2]王来永,高中立.浅析建筑管理中的问题与解决方法[J].中华民居(下旬刊),2013,08:206-207.
[3]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业,2013,23:14.
[4]徐连江.浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报,2013,31:186.
[5]夏力彤.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].现代装饰(理论),2013,12:170.
关键词：建筑工程；管理；存在的问题；解决措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程是一个技能性较强的专业，需要多个部门相互协调配合才能全面完成，由于工程的复杂性和多变的本质，导致在建筑工程管理的过程中出现了很多的难点。随着经济的快速发展，对于建筑的需求也在不断的增加，这就给建筑行业的发展带来了一定的机会。当前形势下我国建筑行业发展迅速，但是在高速的发展背后，依旧隐藏着一些迫切需要解决的问题，这一问题主要体现在建筑工程的整体管理制度以及管理手法方面，想要解决存在的问题，首先要从导致问题产生的基本原因方面进行分析，从而找到解决方式。
1.建筑工程管理存在的问题
1.1、建筑工程管理机制不健全
为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。
1.2、对工程管理还不够重视
据统计，相关企业对建筑工程管理没有给予足够重视，只是将工程管理停留在表面，增加了使用成本，使整个企业的经济效益下滑。管理意识普遍薄弱，更有甚者，认为没有必要额外增加管理费用，对整个管理结构没有正确的认知。其具体表现在没有建立系统的项目管理手册和管理程序，或采用的管理理念、手段和方法较为落后，管理系统的硬件和软件缺乏等。
1.3、不够重视安全制度和管理
建筑工程施工的最终目的就是盈利，在这一大前提的条件下，各层主管人员必然都会以盈利作为主要目的，所以，虽然目前我国施工队伍已经注意到了安全问题的重要性，但是重视程度还远远不够。据统计，在2012年全年中，建筑施工行业出现伤亡的情况在所有行业中仅次于矿山，建筑施工是一项高机械化的工作，在施工中会使用到许多的机械，并且设计到用电问题，近年来在建筑施工中时常会发生安全问题，笔者通过观察发现，绝大部分安全问题产生的根本原因都是由于机械操作不规范，或是由于施工人员安全意识薄弱造成的。
1.4、工程操作人员操作技能普遍低下
当前，因为我国国情，很多的建筑工人依然是农民工，而这些农民工在参加工程建设前很多根本不参加相关技术岗位培训，其中90%以上没有取得相关从业技术证书和岗位证书，很多工程施工人员为初中或小学毕业，文化水平很低。这些工程操作人员操作技能普遍低下极大的影响了工程建设过程中各种新产品、新技术的应用，并且其很大程度上使得工程质量受到影响。
2.提高建筑工程管理的措施
2.1、提高建筑工程管理人员素质
施工单位要本着以人为本的态度，加强建筑工程管理人员培训，合理利用人力资源，提高建筑工程管理人员综合素质和职业道德。在涉及建设工程方面，比如合同、财会、设计以及法律等，施工单位要加大投入，努力培养出素质全面的复合型人才，充分调动工程管理人员的积极性，努力提高管理人员的知识、能力和人格素质。员工个人要不断强化学习，充分发挥主观能动性，提高综合素质和能力，只有这样才能做好本职工作，为建筑工程管理贡献自己的力量。
2.2、完善施工安全管理
建筑工程是一项涉及知识面非常复杂的工程，所以管理在整体施工中会起到至关重要的作用。在众多需要管理的方面中，安全管理无疑是最为重要的一点。建筑工程安全管理是保证工作人员以及国家财产的第一道屏障，关系着社会整体信誉与企业经济效益，所以在建设施工的过程中要对施工人员进行深入的安全教育，通过定期对员工进行安全知识培训，在施工现场摆出提示注意安全的条幅等手段，将安全意识深入的刻入施工人员脑海之中。建筑工程整体上一定要按照标准程序进行施工，不能因抢工期等元素就对安全问题置之不理。在施工前要认真编写建筑施工安全生产目标责任书，通过走法律的程序来迫使施工单位重视起安全工作，要逐级认真签写责任书，以此督促施工单位认真做好安全保障相关工作。
2.3、建立完善的管理制度
完善的管理制度是建筑企业发展的有力保障，可以优化人员配置，合理布置各项物质资源，将整个管理系统细化。同时还要革新建筑工程管理理念，对管理模式进行创新，按照各个建筑企业的实际情况来完善和补充。
2.4、实现施工资源的合理配置
在人员较多的建筑工程队伍中，必须要对人员进行合理的优化配置，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。
2.5、加强建筑工程施工过程中质量控制
建筑工程行业和其他的行业的管理模式是一样的，其工程施工的质量大多都是由施工质量的全过程进行控制，质量控制对于施工的质量起到了关键性的作用，要确保施工质量，领导必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工程的管理与隐蔽工程的检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程施工带来损失，也不利于自身事业的发展。
结束语
随着社会经济和建筑行业的不断发展，建筑工程管理的在建筑工程的作用也是越来越重要。因此，必须要加强建筑工程管理。施工单位不仅仅要在施工的过程中不断的总结经验，创新管理的模式，完善管理的制度，健全管理法规，提高管理质量，夯实管理基础，加强对工程管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，不断引进先进的管理理论和方法，才能保证工程顺利进行，促进施工企业的良性运转，实现可持续发展。
参考文献
[1]刘威.浅析建筑工程管理存在的问题与对策[J].科技风,2013,11:170.
[2]王来永,高中立.浅析建筑管理中的问题与解决方法[J].中华民居(下旬刊),2013,08:206-207.
[3]陈志辉.探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科技与企业,2013,23:14.
[4]徐连江.浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报,2013,31:186.
[5]夏力彤.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].现代装饰(理论),2013,12:170.