新疆宏景投资集团有限公司是在10年前靠一节柜台和3万元起家的。当10年后的今天，我们对此举目四望时，资产已达12亿元的公司，其经营业务已经横跨了通信、房地产、零售、旅游四大行业，成为了跨地区、跨所有制的大型民营企业集团。
　　如此高速增长，真让人叹为观止。他们的发展之谜是什么呢?宏景集团董事长、总裁李建宏直言不讳，宏景的迅速崛起得益于企业的战略创新，而这个“新”就新在宏景在战略伙伴选择上有独到之处。市场上有句行话：不熟的行当不做!但宏景却常常“铤而走险”，不熟的行业也敢做。凭什么敢做呢?宏景每进入一个领域都会选择这个行业中最优秀的企业作为合作伙伴，从不单独进入这个领域，而且管理也请这个行业的优秀公司去管理。这样做，不仅规避了风险，而且学到了先进的管理经验。实践证明，宏景的这些进入都取得了成功。
　　2002年9月7日，从宏景打响多元化投资战略第一枪起，宏景先后与台湾三商集团合作投资3000万元兴建了集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的亚新生活广场综合性商城、与赛博国际控股公司合作投资2000多万元共同兴建的新疆最大的3C数码广场—赛博数码广场、与三联集团、永升集团共同投资5000万元、占地面积1500亩兴建的克拉玛依大漠国际高尔夫球场、与兰德投资(香港)有限公司共同投资5亿元兴建的具有浓郁民族风情的商业建设群——新疆国际大巴扎、与加拿大大都会集团公司、香港中拓集团在乌鲁木齐签约共同投资10亿元打造的水西沟镇平西梁生态旅游园等等，都足见宏景集团高瞻远瞩的战略眼光。
　　而宏景的每一步发展，都离不开颇具特色的宏景文化。服务是企业最具特色、最有价值的“产品”，只有为顾客提供优质的超值服务，宏景生存的根基才会更加稳固。这是宏景人普遍的认识。
　　“制度大于总裁”!只要走进宏景数码港，就能看到这幅贴在墙上十分醒目的语录。这一企业理念出自董事长、总裁李建宏之口。
　　他坦言：“宏景快速发展的最根本原因，是始终把改革与创新作为企业的‘动力源’和‘助推器’。”为了实现创新，企业敢于借脑发展。1995年，他们从上海请来了设计公司在新疆通讯行业率先导入CIS企业形象战略。2001年又从北京请来瑞诚管理集团，导入企业管理体系的解决方案SSP，结合应用MIS系统、ERP系统，以信息化、系统化带动管理现代化，使企业得到了全方位的提升。
　　李建宏总裁提出“制度大于总裁”的口号，旨在进一步推进企业的现代企业制度。以法治企而绝不搞以“官”治企，一切以规章制度规范每一个人的行为，不但每个员工必须不折不扣执行，就连每一个高层领导也必须不折不扣执行。这之中，总裁的示范起到了关键作用。在经过不到一年的时间，宏景的企业管理理念就得到了很大提升。
　　“团队的成功就是我的成功”。在国际大巴扎办公区墙上书写着这样一幅标语，由此使人获释了宏景集团之所以能够取得巨大成功的奥妙。
　　建立相互赏识的宏景集团企业文化，从相互赏识、相互尊重的角度理解人、关心人、和谐人际关系，铸造团结协作的团队文化，以此改善和提高工作质量，这成为宏景集团无往而不胜的重要法宝。目前宏景集团正在倡导宏景独特的执行力，那就是公司决定的事，任何人必须立刻不折不扣的执行；每一个人在执行过程中，允许发挥个人主观能动性，创造性地执行，做到“说一想二做到三”，即决策者说一，执行者想到二、做到三。正是这种强有力的执行力，推动着宏景集团跨越式发展。
　　 (责任编辑：李万全)