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【摘 要】经济环境日趋复杂，企业面临战略转型，由于技术、业务的转型带来了财务转型，本文阐述财务转型存在的困难及实现路径。
【关键词】转型；变革；支撑；文化
一、财务转型的时代背景
财务会计在我国有着悠久的历史，据史籍记载，西周时代的“月计岁会”，西汉“计簿”的账册，宋代的“四柱清册”，明末清初的“龙门账”、随后的“四脚账”等显示了中国不同历史时期传统中式簿民的特色。受社会政治、经济和技术环境的影响，货币计量、复式记账法时代到来，使传统的财务会计不断充实和完善。而在现代科学技术与经济管理科学发展突飞猛进的今天，管理会计体系逐渐诞生，财务集中核算，共享服务中心模式的出现，使财务工作更加标准化、通用化和规范化。
经济的迅猛发展，以云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新经济正在茁壮成长，正引领人类社会由工业经济时代进入数字经济时代。人们的生产、生活甚至思维方式无时无刻都在改变。对于财务人员，及时转变思维，顺应时代变化势在必行。
二、财务转型的必要性
1.传统的借贷方思维时代已过时
以往的“财务”更多发挥的是会计职能，“有借必有贷，借贷必相等”这几乎是财务人员每天都要打交道的记账规则，掌握“如何做凭证”“如何编写会计报告”在过去就能成为称职的财务人员；而今，用信息化的手段取代人工记账早已大势所趋，“借”和“贷”已不用人为判断，成熟的信息技术将使“借”“贷”自动生成更加准确、高效。
2.随着财务组织的变革，财务职能发生转变
自20世纪80年代美国出现财务共享服务中心，就逐渐实现财务资源的重新整合，财务流程的再造，提供专业化、标准化、流程化的打包财务服务。在市场竞争日益激烈下，财务共享服务模式受到了国内多数企业的青睐，此种新型财务模式的广泛应用，也带来了财务组织上一场变革。在建立财务共享服务中心之前，几乎绝大多数企业的财务人员需要具有会计基础知识，从事会计核算的人员比例接近70%，只有30%左右人员从事财务管理相关工作。财务共享服务中心建立之后，财务部门的职能发生了很多变化，大部分释放了核算工作的财务人员需要向其他领域转型。
三、财务转型的内涵
所谓“财务转型”，笔者认为就是根据企业发展的需要，通过调整财务思维、工作模式，从核算型向管理型、战略型转变，发挥财务价值管理及风险管控的作用，为企业发展提供最有力的支撑。
四、财务转型过程中的实施难点
1.企业的传统财务文化影响转型实施
国内多数大中型企业，在企业发展过程中都逐步形成带有时代及企业特征的财务文化，此种文化长期影响财务人员思维和工作方式。随着时间的积累，财务人员已形成固有的惯性思维，传统的记账文化已根深蒂固。当企业外部环境发生变化时，按部就班的工作状态很难快速识别出自身职能需要转变的信号，且长期积累的工作规划和所运行的工作程序在短时间内也很难改变。
2.财务人员综合素质的缺乏
当经营发展业务发生变革，财务人员在嵌入业务发展过程中，为提升企业价值提供支撑时，除了具备财务管理专业知识，还需要财务与业务流程的融合，才能为管理层提出有效的支撑决策的措施方案。甚至在数据时代，很多流程环节与信息化密不可分，需要财务人员对业务及信息化流程有较好的熟悉程度，才能真正融入財务管理及价值提升过程中。很多财务人员虽有转型的意识，然而，由于综合能力的欠缺，业务知识的匮乏，也使财务转型的行动变得心有余力不足。可见，知识储备单一化是阻碍财务人员转型非常关键的因素。
3.外部环境对财务转型有阻碍作用
企业相关决策者对财务管理理念的意识不够，认为企业的价值提升主要是靠市场等前端部门实现，从而忽视了财务管理对企业价值提升的重要性。生产、销售等部门对财务管理、风险管控意识的薄弱影响财务人员转变职能，他们认为财务管理的介入使得原有流程变长而繁琐，对财务融入业务过程中有较大的抵触和排斥心理。财务人员在企业生产经营过程中的参与度也决定了财务支撑的深度，财务支撑的深度影响财务转型的程度。
4.其他影响因素
在国内很多企业，受人员编制影响，基层财务人员匮乏，财务人员通常身兼多职，基本日常事务繁多，无精力无时间做好财务转型支撑；有些单位则是财务转型工作举措实施节奏太快，财务人员无法快速适应，容易产生负面情绪，对转型工作的推进工作产生不利影响。
五、财务转型的实施路径
1.构建积极的转型文化
企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束功能。海尔总裁张瑞敏说过，如果一个员工思想不通，10个人都管不住他，如果他想通了，你不用管他，他也会努力工作。由此可见，意识对行为的影响作用十分重要。所以，构建和形成积极的转型文化对财务转型至关重要。转型文化就是需要财务人员转变传统观念，肯定转型的方向，要真正嵌入生产运营流程，融入业务的日常管理和决策，为业务整体循环流程提供支撑服务。在积极的转型文化中，人员的思想逐步统一，形成一个优良健康的财务文化是财务成功转型的有效保障。
2.提供组织保障
财务转型的推动需要得到企业各层级人员的支持。在制度上要形成企业财务转型的工作机制，有持续做好财务转型工作的决心及坚持。企业经营决策者对财务管理转型的重视将助力财务转型的实现，为财务人员搭建主动参与跨部门沟通协调创造有利条件。业务部门对财务管理的吸纳使财务转型道路较通畅。重视基层财务队伍的建设、转型理念宣贯、结合实际情况制定转型分步走策略。上下联动，齐心协力将转型工作推进。
3.财务转型变被动为主动
充分发挥财务人员转型的主观能动性。一方面培养员工主人翁意识，让员工切身体会到企业的命运与自身利益同进同退，自发的顺应企业改革；另一方面通过划分转型类型，鼓励财务人员根据自我喜好选择做核算型财务还是管理型财务，自主选择有助于调动积极性；此外，根据员工需要，加大专业知识及其他业务知识培训宣贯，为员工提供良好的知识更新平台。
4.提高服务能力，提供有效支撑
提高服务支撑能力，主要体现在加强与业务的融合上。一是融合方式，财务转型就是要将财务管理渗透到生产的各个环节，主动参与生产管理决策过程，积极融入预算管理、资源配置、分析评价、资产价值管理等财务管理思维，结合部门的工作需要，有效的给予高效的合作，成为业务管理最佳的合作伙伴。二是财务人员的工作态度对转型工作起重要作用。需要注重日常工作过程中方法与沟通技巧，否则业务部门容易觉得财务管理的参与，只是受到预算、规则的限制，无法体会到其带来价值管理的提升。因此，在主动参与业务环节过程中，要有积极的心态推进融合步伐，变管控为支撑，化风险为预见，使生产经营的决策更加合理、科学。
六、综述
财务转型，对于财务人员就是一场变革，财务职能的转变必要导致财务的转型。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，需要各级财务人员统一思想、提高认识，积极主动的顺应变化，同时坚定信念信心，共同积极支撑和服务好企业战略转型。
参考文献：
[1]财务共享服务下财务人员的转型出路 《财会月刊》2014.2月上.
[2]基于价值管理环境下的企业财务转型研究 《中国总会计师》，2014.2.
[3]财务转型阶段部门文化建设探讨《中国总会计师》，2016.12.
【关键词】转型；变革；支撑；文化
一、财务转型的时代背景
财务会计在我国有着悠久的历史，据史籍记载，西周时代的“月计岁会”，西汉“计簿”的账册，宋代的“四柱清册”，明末清初的“龙门账”、随后的“四脚账”等显示了中国不同历史时期传统中式簿民的特色。受社会政治、经济和技术环境的影响，货币计量、复式记账法时代到来，使传统的财务会计不断充实和完善。而在现代科学技术与经济管理科学发展突飞猛进的今天，管理会计体系逐渐诞生，财务集中核算，共享服务中心模式的出现，使财务工作更加标准化、通用化和规范化。
经济的迅猛发展，以云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新经济正在茁壮成长，正引领人类社会由工业经济时代进入数字经济时代。人们的生产、生活甚至思维方式无时无刻都在改变。对于财务人员，及时转变思维，顺应时代变化势在必行。
二、财务转型的必要性
1.传统的借贷方思维时代已过时
以往的“财务”更多发挥的是会计职能，“有借必有贷，借贷必相等”这几乎是财务人员每天都要打交道的记账规则，掌握“如何做凭证”“如何编写会计报告”在过去就能成为称职的财务人员；而今，用信息化的手段取代人工记账早已大势所趋，“借”和“贷”已不用人为判断，成熟的信息技术将使“借”“贷”自动生成更加准确、高效。
2.随着财务组织的变革，财务职能发生转变
自20世纪80年代美国出现财务共享服务中心，就逐渐实现财务资源的重新整合，财务流程的再造，提供专业化、标准化、流程化的打包财务服务。在市场竞争日益激烈下，财务共享服务模式受到了国内多数企业的青睐，此种新型财务模式的广泛应用，也带来了财务组织上一场变革。在建立财务共享服务中心之前，几乎绝大多数企业的财务人员需要具有会计基础知识，从事会计核算的人员比例接近70%，只有30%左右人员从事财务管理相关工作。财务共享服务中心建立之后，财务部门的职能发生了很多变化，大部分释放了核算工作的财务人员需要向其他领域转型。
三、财务转型的内涵
所谓“财务转型”，笔者认为就是根据企业发展的需要，通过调整财务思维、工作模式，从核算型向管理型、战略型转变，发挥财务价值管理及风险管控的作用，为企业发展提供最有力的支撑。
四、财务转型过程中的实施难点
1.企业的传统财务文化影响转型实施
国内多数大中型企业，在企业发展过程中都逐步形成带有时代及企业特征的财务文化，此种文化长期影响财务人员思维和工作方式。随着时间的积累，财务人员已形成固有的惯性思维，传统的记账文化已根深蒂固。当企业外部环境发生变化时，按部就班的工作状态很难快速识别出自身职能需要转变的信号，且长期积累的工作规划和所运行的工作程序在短时间内也很难改变。
2.财务人员综合素质的缺乏
当经营发展业务发生变革，财务人员在嵌入业务发展过程中，为提升企业价值提供支撑时，除了具备财务管理专业知识，还需要财务与业务流程的融合，才能为管理层提出有效的支撑决策的措施方案。甚至在数据时代，很多流程环节与信息化密不可分，需要财务人员对业务及信息化流程有较好的熟悉程度，才能真正融入財务管理及价值提升过程中。很多财务人员虽有转型的意识，然而，由于综合能力的欠缺，业务知识的匮乏，也使财务转型的行动变得心有余力不足。可见，知识储备单一化是阻碍财务人员转型非常关键的因素。
3.外部环境对财务转型有阻碍作用
企业相关决策者对财务管理理念的意识不够，认为企业的价值提升主要是靠市场等前端部门实现，从而忽视了财务管理对企业价值提升的重要性。生产、销售等部门对财务管理、风险管控意识的薄弱影响财务人员转变职能，他们认为财务管理的介入使得原有流程变长而繁琐，对财务融入业务过程中有较大的抵触和排斥心理。财务人员在企业生产经营过程中的参与度也决定了财务支撑的深度，财务支撑的深度影响财务转型的程度。
4.其他影响因素
在国内很多企业，受人员编制影响，基层财务人员匮乏，财务人员通常身兼多职，基本日常事务繁多，无精力无时间做好财务转型支撑；有些单位则是财务转型工作举措实施节奏太快，财务人员无法快速适应，容易产生负面情绪，对转型工作的推进工作产生不利影响。
五、财务转型的实施路径
1.构建积极的转型文化
企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束功能。海尔总裁张瑞敏说过，如果一个员工思想不通，10个人都管不住他，如果他想通了，你不用管他，他也会努力工作。由此可见，意识对行为的影响作用十分重要。所以，构建和形成积极的转型文化对财务转型至关重要。转型文化就是需要财务人员转变传统观念，肯定转型的方向，要真正嵌入生产运营流程，融入业务的日常管理和决策，为业务整体循环流程提供支撑服务。在积极的转型文化中，人员的思想逐步统一，形成一个优良健康的财务文化是财务成功转型的有效保障。
2.提供组织保障
财务转型的推动需要得到企业各层级人员的支持。在制度上要形成企业财务转型的工作机制，有持续做好财务转型工作的决心及坚持。企业经营决策者对财务管理转型的重视将助力财务转型的实现，为财务人员搭建主动参与跨部门沟通协调创造有利条件。业务部门对财务管理的吸纳使财务转型道路较通畅。重视基层财务队伍的建设、转型理念宣贯、结合实际情况制定转型分步走策略。上下联动，齐心协力将转型工作推进。
3.财务转型变被动为主动
充分发挥财务人员转型的主观能动性。一方面培养员工主人翁意识，让员工切身体会到企业的命运与自身利益同进同退，自发的顺应企业改革；另一方面通过划分转型类型，鼓励财务人员根据自我喜好选择做核算型财务还是管理型财务，自主选择有助于调动积极性；此外，根据员工需要，加大专业知识及其他业务知识培训宣贯，为员工提供良好的知识更新平台。
4.提高服务能力，提供有效支撑
提高服务支撑能力，主要体现在加强与业务的融合上。一是融合方式，财务转型就是要将财务管理渗透到生产的各个环节，主动参与生产管理决策过程，积极融入预算管理、资源配置、分析评价、资产价值管理等财务管理思维，结合部门的工作需要，有效的给予高效的合作，成为业务管理最佳的合作伙伴。二是财务人员的工作态度对转型工作起重要作用。需要注重日常工作过程中方法与沟通技巧，否则业务部门容易觉得财务管理的参与，只是受到预算、规则的限制，无法体会到其带来价值管理的提升。因此，在主动参与业务环节过程中，要有积极的心态推进融合步伐，变管控为支撑，化风险为预见，使生产经营的决策更加合理、科学。
六、综述
财务转型，对于财务人员就是一场变革，财务职能的转变必要导致财务的转型。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，需要各级财务人员统一思想、提高认识，积极主动的顺应变化，同时坚定信念信心，共同积极支撑和服务好企业战略转型。
参考文献：
[1]财务共享服务下财务人员的转型出路 《财会月刊》2014.2月上.
[2]基于价值管理环境下的企业财务转型研究 《中国总会计师》，2014.2.
[3]财务转型阶段部门文化建设探讨《中国总会计师》，2016.12.