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徐州港务局在积极推进两个根本性转变的过程中,自觉按照建立现代企业制度的要求,结合企业自身特点,借鉴和运用春兰集团、小天鹅公司、青岛港等单位的管理模式,大胆探索、实践,逐步建立起一整套统一、可控、有序的企业管理新机制。 一是把方针目标管理贯穿在企业生产经营的全过程,层层分解计划目标,把全局目标任务最终转化为全员的目标责任。企业方针目标确