论文部分内容阅读
摘 要：我国自改革开放至今，已经进入了全新的社会经济发展加速期，而在经济不断发展的过程中也逐步进入一个新的转型期，这就对企业的生存与发展有了更高的要求。而构成企业的重要要素就是员工，员工是促进企业不断发展的主要力量。要想更好的推動企业的持续发展，使其在市场中保持着良好的竞争力，首先就要从员工角度入手，积极加强对员工的薪酬管理，并通过福利制度与激励体制来提高员工对企业的满意度与归属感。因此，本文就在此基础上重点分析企业薪酬管理中产生的问题，并为提高员工的满意度提出可行性的对策与建议。
关键词：企业生存；薪酬管理；员工满意度；对策分析
一、 引言
在企业的发展中，员工关系管理与薪酬管理是重要的两个工作内容，其也是企业人力资源体系中的两个重要方面。任何一个企业的生存与发展都离不开员工的力量，而就员工个人发展而言，公平的工作与合理的薪酬待遇是他们所关注的重点内容。而就企业的生产与发展而言，薪酬待遇是吸引人才进入企业工作的核心要素。因此，企业要想更好的促进自身的生产与发展，并积极创新生产力，以此来保持在市场上的核心竞争力，就必须要站在员工的薪酬管理角度入手，深入探究在企业的发展中员工薪酬管理工作产生的问题，并结合这些问题对提高员工的满意度提出科学的完善对策与可行的建议。
二、 企业薪酬管理中存在的问题
在探究企业薪酬管理中存在的具体问题之前，笔者先主要就薪酬管理与员工满意度之间的关系与影响作全面分析。
（一） 薪酬管理与员工满意度之间的关系与影响
经过一系列的实验证明，企业的薪酬水平与员工满意度有着正相关的关系，企业的薪酬水平越高，员工的满意度就越高。而在实行薪酬管理的过程中也会受到来自不同方面的因素影响员工的满意度，因此，在具体分析的时候就要结合这些不同方面的影响因素。一般来说，影响员工薪酬满意度的因素主要有以下几种：（1）员工的学历与工作能力。在进入企业工作时，不同员工的学历层次就有所不同。而就有人认为，学历高的员工应持有更高的薪酬水平，学历低的员工应拿取少量的工资。而在现实的工作中，企业是根据员工对企业的发展所做的贡献与带来的企业效益而定员工的薪酬，也就是我们所说的对企业所创造的生产效益，并不是按照学历高低的不同。（2）企业环境的好坏。不少员工在挑选企业工作岗位时，会着重考虑企业的环境对其日后的工作与个人发展是否产生有利影响。而企业环境又包含多种方面的内容，如企业的作息制度、薪酬管理制度、奖惩制度以及业务体系等。
（二） 企业在实行薪酬管理中存在的问题
企业在实行薪酬管理中主要存在以下两个方面的问题：（1）薪酬水平较同行业其他企业相比缺乏市场竞争力。在社会主义市场经济体制发展的今天，企业面临着更多的调整与机遇，在不断发展自身企业效益的同时也应加强对员工基本薪酬、福利以及待遇方面的关注与重视。不少企业由于薪酬水平较同行业的企业相比缺乏一定的市场竞争力，因此员工就难以提高对企业的满意度与归属感，这样也难以留住高科技核心人才。（2）薪酬管理与监督制度的不完善。薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要部分，其会直接影响到员工对企业的满意度。不少员工希望能够在享受到优环境的同时获取较高的薪酬水平，并实现一定的薪酬公平与公正。而就目前实际状况来看，不少企业会在发放年终奖的时候没有遵循公平、公正的基本原则，会根据“人情世故”等情况来给同一层次的员工发放不相等的奖金。
三、 如何解决企业薪酬管理问题并提高员工的满意度
（一） 合理协调好员工薪酬待遇之间的公平性与差异性
在企业实行薪酬管理的过程中，首先就应该要秉持着公平、公正的基本原则，并要合理地协调好员工薪酬待遇之间的公平性与差异性。针对不同层次的员工实行不同的工资与奖金制度，但应提前以公告的方式提前告知所有员工，若有反对意见可以提交上来，根据意见再予以完善。同时，企业也应积极把握好每个部门不同员工的工作与生产价值，根据其对企业所创造的生产效益与价值来划分不同的薪酬标准，在员工薪酬差异性的基础上更加注重公平与公正。另外，为了更好地提高员工对企业的满意度，可以适当地根据工作内容的变化或工作强度的增加提高薪酬标准，以此才能体现员工在工作岗位上的具体价值。
（二） 根据员工的不同特征制定科学的激励体制
企业的薪酬管理制度必须要站在员工的满意度角度上予以完善并实行。结合企业实际的生产与发展状况，为了更好的促进企业薪酬管理制度的不断发展，笔者建议企业相关部门可以根据不同部门的不同员工工作特征来制定科学的激励体制，针对性地给予不同岗位上的员工合理的薪酬与奖金标准。最常见的有针对企业生产部门的员工可以适当提高他们的薪酬水平，并根据科技技术研发水平的高低来合理的安排奖金，这样才能更好地调动起员工的工作积极性。
（三） 积极建立并完善良好的员工沟通反馈体系
在企业实行新型的薪酬管理制度时，也要积极地根据实际发展状况建立员工沟通反馈体系，通过与员工的直接沟通来了解到所实行的薪酬管理制度是否顺应企业的持续发展，并深得员工的心。尤其是当新的薪酬管理制度实施之后，企业应积极地对员工进行全面宣读与讲解，有什么问题员工可以当面提出，企业应给与完整且详细的回答，这样不仅可以让员工全面深入地了解到企业所实行的薪酬管理制度，还能保证了每一位员工薪酬的公平与公正。
四、 结语
总结而言，随着社会经济发展的不断加快，企业面临着更多的发展机遇与挑战，除了要积极创新生产力，探究出适应现代化发展的生产模式之外，还应站在“以人为本”的角度上加强对员工的关注与关心，切实地为其提供合理的薪酬待遇，并根据生产状况实行科学的激励体制。这样不仅可以提高员工工作的积极性，还能刺激员工全身心投入企业的生产中，增强其对企业的认同感与归属感。
参考文献：
[1]潘晓忱.企业薪酬管理与员工满意度问题分析[J].工业C，2016（6）.
[2]王秀亭.企业薪酬管理与员工满意度问题的研究[J].财经界（学术版），2013（12）.
[3]陈德芳.影响国有企业员工工作满意度的薪酬因素分析[J].东北师范大学学报，2012.
[4]杨卫华.企业员工薪酬满意度影响因素分析[J].经营管理者，2014（2）.
作者简介：
徐思文，湖北省武汉市，武汉工商学院管理学院2014级工商管理专业。
关键词：企业生存；薪酬管理；员工满意度；对策分析
一、 引言
在企业的发展中，员工关系管理与薪酬管理是重要的两个工作内容，其也是企业人力资源体系中的两个重要方面。任何一个企业的生存与发展都离不开员工的力量，而就员工个人发展而言，公平的工作与合理的薪酬待遇是他们所关注的重点内容。而就企业的生产与发展而言，薪酬待遇是吸引人才进入企业工作的核心要素。因此，企业要想更好的促进自身的生产与发展，并积极创新生产力，以此来保持在市场上的核心竞争力，就必须要站在员工的薪酬管理角度入手，深入探究在企业的发展中员工薪酬管理工作产生的问题，并结合这些问题对提高员工的满意度提出科学的完善对策与可行的建议。
二、 企业薪酬管理中存在的问题
在探究企业薪酬管理中存在的具体问题之前，笔者先主要就薪酬管理与员工满意度之间的关系与影响作全面分析。
（一） 薪酬管理与员工满意度之间的关系与影响
经过一系列的实验证明，企业的薪酬水平与员工满意度有着正相关的关系，企业的薪酬水平越高，员工的满意度就越高。而在实行薪酬管理的过程中也会受到来自不同方面的因素影响员工的满意度，因此，在具体分析的时候就要结合这些不同方面的影响因素。一般来说，影响员工薪酬满意度的因素主要有以下几种：（1）员工的学历与工作能力。在进入企业工作时，不同员工的学历层次就有所不同。而就有人认为，学历高的员工应持有更高的薪酬水平，学历低的员工应拿取少量的工资。而在现实的工作中，企业是根据员工对企业的发展所做的贡献与带来的企业效益而定员工的薪酬，也就是我们所说的对企业所创造的生产效益，并不是按照学历高低的不同。（2）企业环境的好坏。不少员工在挑选企业工作岗位时，会着重考虑企业的环境对其日后的工作与个人发展是否产生有利影响。而企业环境又包含多种方面的内容，如企业的作息制度、薪酬管理制度、奖惩制度以及业务体系等。
（二） 企业在实行薪酬管理中存在的问题
企业在实行薪酬管理中主要存在以下两个方面的问题：（1）薪酬水平较同行业其他企业相比缺乏市场竞争力。在社会主义市场经济体制发展的今天，企业面临着更多的调整与机遇，在不断发展自身企业效益的同时也应加强对员工基本薪酬、福利以及待遇方面的关注与重视。不少企业由于薪酬水平较同行业的企业相比缺乏一定的市场竞争力，因此员工就难以提高对企业的满意度与归属感，这样也难以留住高科技核心人才。（2）薪酬管理与监督制度的不完善。薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要部分，其会直接影响到员工对企业的满意度。不少员工希望能够在享受到优环境的同时获取较高的薪酬水平，并实现一定的薪酬公平与公正。而就目前实际状况来看，不少企业会在发放年终奖的时候没有遵循公平、公正的基本原则，会根据“人情世故”等情况来给同一层次的员工发放不相等的奖金。
三、 如何解决企业薪酬管理问题并提高员工的满意度
（一） 合理协调好员工薪酬待遇之间的公平性与差异性
在企业实行薪酬管理的过程中，首先就应该要秉持着公平、公正的基本原则，并要合理地协调好员工薪酬待遇之间的公平性与差异性。针对不同层次的员工实行不同的工资与奖金制度，但应提前以公告的方式提前告知所有员工，若有反对意见可以提交上来，根据意见再予以完善。同时，企业也应积极把握好每个部门不同员工的工作与生产价值，根据其对企业所创造的生产效益与价值来划分不同的薪酬标准，在员工薪酬差异性的基础上更加注重公平与公正。另外，为了更好地提高员工对企业的满意度，可以适当地根据工作内容的变化或工作强度的增加提高薪酬标准，以此才能体现员工在工作岗位上的具体价值。
（二） 根据员工的不同特征制定科学的激励体制
企业的薪酬管理制度必须要站在员工的满意度角度上予以完善并实行。结合企业实际的生产与发展状况，为了更好的促进企业薪酬管理制度的不断发展，笔者建议企业相关部门可以根据不同部门的不同员工工作特征来制定科学的激励体制，针对性地给予不同岗位上的员工合理的薪酬与奖金标准。最常见的有针对企业生产部门的员工可以适当提高他们的薪酬水平，并根据科技技术研发水平的高低来合理的安排奖金，这样才能更好地调动起员工的工作积极性。
（三） 积极建立并完善良好的员工沟通反馈体系
在企业实行新型的薪酬管理制度时，也要积极地根据实际发展状况建立员工沟通反馈体系，通过与员工的直接沟通来了解到所实行的薪酬管理制度是否顺应企业的持续发展，并深得员工的心。尤其是当新的薪酬管理制度实施之后，企业应积极地对员工进行全面宣读与讲解，有什么问题员工可以当面提出，企业应给与完整且详细的回答，这样不仅可以让员工全面深入地了解到企业所实行的薪酬管理制度，还能保证了每一位员工薪酬的公平与公正。
四、 结语
总结而言，随着社会经济发展的不断加快，企业面临着更多的发展机遇与挑战，除了要积极创新生产力，探究出适应现代化发展的生产模式之外，还应站在“以人为本”的角度上加强对员工的关注与关心，切实地为其提供合理的薪酬待遇，并根据生产状况实行科学的激励体制。这样不仅可以提高员工工作的积极性，还能刺激员工全身心投入企业的生产中，增强其对企业的认同感与归属感。
参考文献：
[1]潘晓忱.企业薪酬管理与员工满意度问题分析[J].工业C，2016（6）.
[2]王秀亭.企业薪酬管理与员工满意度问题的研究[J].财经界（学术版），2013（12）.
[3]陈德芳.影响国有企业员工工作满意度的薪酬因素分析[J].东北师范大学学报，2012.
[4]杨卫华.企业员工薪酬满意度影响因素分析[J].经营管理者，2014（2）.
作者简介：
徐思文，湖北省武汉市，武汉工商学院管理学院2014级工商管理专业。