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一、引言近年来，随着高校教育改革不断深化和高校间合并趋势加大，高校规模迅速扩大，随之而来的却是高校内部财务管理制度建设的相对滞后。其突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。而现金流管理是高校财务管理的主要内容，也是高校管理的核心之一，如何使现金的循环周转顺畅，迅速提高现金的使用效率是高校财务管理者所关注的问题。