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【摘 要】伴随着企业现代化改革和发展水平的提升，企业对治安保卫工作的重视程度也越来越高。企业在当前阶段，首先应该客观分析治安保卫工作的现状，了解其中存在的问题与不足，进而提出创新性的管理思路和策略，保障企业安全，促进企业可持续性发展。企业治安保卫工作的主要任务是对企业安全进行检查，发现并处理安全隐患，有效应对突发问题解决与预防影响企业正常运营的不良事件，给企业的长远发展建立起安全屏障和治安保卫体系。企业治安保卫工作的质量影响著企业的经营效果。随着企业管理水平的提高和现代化管理的落实，越来越多的企业提高了对治安保卫工作的重视，将其放在企业管理的突出位置，更是将其纳入企业战略体系。企业在这样的环境下要大力培养治安保卫工作团队，保证恪尽职守，严格发现和处理安全隐患，妥善处理安全问题，为维护企业的安全作出积极贡献。
【关键词】国有企业;治安保卫;重要性
1 企业治安保卫工作的价值
企业治安保卫工作在帮助企业应对不良事件方面扮演着重要角色，如今的治安保卫工作已然上升到新位置，甚至是纳入企业的战略体系，成为了企业创新发展的保障。对于企业来说，治安保卫工作的价值主要体现在以下几个方面：第一，有助于营造和谐的企业氛围。企业治安保卫工作的利益存在着直接关联，只有具备了治安保卫方面的良好条件，才能够维护好广大员工的生命财产安全，消除员工后顾之忧，给予他们安全感和信赖感，让员工以更加积极主动的姿态投入企业生产活动当中，实现员工的个人价值，提高企业的凝聚力与向心力。第二，有助于保障企业正常生产运营。企业的第一任务在于生产运营，而要保证这一工作的顺利开展，首先就需要做好治安保卫工作创造一个良好的治安保卫环境，进而预防和减少犯罪，帮助企业减少或者是避免经济损失。尤其是通过强化治安防范工作力度加大和公安机关的协调配合，能够更好地打击犯罪活动，维护企业的生产经营安全。第三，有助于给企业改革发展提供优良环境。现如今，企业面对着繁重的改革发展工作任务，也承担着巨大的压力，特别是在企业间竞争日益激烈的背景下，要让企业能够有好的环境推进改革，实现战略目标，就必须从做好治安保卫工作着手，防范生产安全事故和不良事件，维护企业安全和社会的稳定。
2 企业治安保卫工作的现状
近年来，国家经济步入高速发展的阶段，传统的企业治安保卫工作模式已然无法跟上时代发展步伐，只有认清工作现状，才能够立足实际提出有效的应对策略，适应目前的复杂环境。企业治安保卫工作的现状可以概括为以下几点：第一，治安保卫工作复杂性更强。在市场经济的深化改革当中，企业的传统经营管理模式已经不能够帮助企业适应新时代，与此同时，企业员工的心理和价值观也发生了极大的变化，主要表现为职业素养降低，给治安保卫工作提出了更高的要求，也带来了更大的困境和挑战，使得治安保卫工作日益复杂。第二，企业对治安保卫工作的重视程度普遍较低。不少企业的领导与管理者往往把更多的关注点放在生产经营层面，在治安保卫工作方面没有投入较多的精力，片面认为治安保卫工作只是无足轻重的辅助工作，缺少创新性的管理措施，导致治安保卫工作人员的积极性下降，工作质量无法达到企业标准。第三，企业面对的不安定因素显著增加。企业发展所面对的不安定因素，既有内部因素又有外部因素，在这些因素的综合作用之下，很容易给治安保卫工作带来疲于应对的问题，影响突发事件的处理，导致治安保卫工作职能发挥大打折扣。
3 企业治安保卫工作管理思路创新策略
3.1 创新管理理念，重视治安保卫
治安保卫工作的质量和管理理念的准确性存在着密切关系，对于企业来说，要想确保治安保卫工作有条不紊地进行，首先就需要在工作观念上进行创新，尤其是要提高对治安保卫工作的重视程度，真正将其作为企业的重要工作来抓。企业的领导以及管理者在思想上的重视能够为治安保卫工作的顺利开展提供有力保证，也就是企业领导和管理者，要切实发现治安保卫工作的隐形效益，通过维护企业的稳定安全，打造良好的企业经营环境来保证企业建设效果。对此，企业领导要改变以往片面的思想认识，把治安保卫工作纳入企业决策和安全管理体系，并给予这项工作与工作人员相应的企业地位，最大化调动治安保卫工作人员的热情。
3.2 建设技防设施，优化工作装备
以往企业的治安保卫工作方法主要是群防群治，而这种传统方法有着非常明显的局限性。对于企业来说，如果治安保卫工作缺少技术保障，仍旧运用传统的人海战术方法将会极大程度上降低治安保卫工作的效能。所以，企业治安保卫工作要走上一条依靠科技和增加科技含量的内涵式发展道路，充分发挥科技的辅助作用。企业方面需要加强技防设施建设力度，有效弥补传统工作当中的缺陷，最大化落实人防、物防、技防相结合的方法。具体来说，企业可以结合治安保卫工作现状以及承受能力，坚持循序渐进，先易后难，分步骤、分层次安装覆盖全面的电视监控系统、红外报警装置等设施，真正依靠科技维护企业安全现状，从根本上改善治安保卫工作效果。
3.3 推动制度建设，保证职能履行
制度建设是企业治安保卫工作有序开展的关键，完善科学的规章制度，确保制度的贯彻落实，能够让治安保卫工作有据可循，也能够强化工作人员的责任意识。企业在制定规章制度的过程中，必须把国家颁布的治安保卫工作条例与本企业的实际情况结合起来，确定出更细致，同时又能够覆盖企业各个角落，可以为治安保卫工作提供针对性指导的规章制度。当然企业的内外部环境处在不断的发展变化当中，那么企业在制定规章制度方面，也需要做好动态修正，使得制度始终和企业建设与社会发展同步，优化管理细则增加制度的操作性和约束力。不仅如此，企业要积极制定并优化各类应急预案，构建应急处理机制，并适时组织安全演练，以便应对各种危机，保障企业安全和社会的稳定。
3.4 培养工作队伍，提升工作质量
企业治安保卫工作，从本质上看是一项人的工作，那么在实际工作当中必须坚持以人为本，也就是说各项工作的实施都需要有强大的人力资源做保障。所以企业需要着力推动治安保卫工作队伍建设，有效提高工作人员的综合素养，确保各项工作责任的贯彻落实，体现出工作人员的专业作用。企业要积极打造高素质的治安保卫工作团队，对工作人员进行定期的教育培训，提高他们的业务素质以及职业道德素养。在组建治安保卫工作团队时，可以将退伍军人作为重要构成人员，主要是因为退伍军人有着很强的自律意识和安全意识，也具备处理安全和突发事件的能力。不过要在这一过程中把培训和考核工作落到实处，并在激励机制的辅助之下，最大化发挥工作人员的职能作用。
4 结语
总而言之，治安保卫工作是保证企业免受不良因素影响、维护企业安全、优化安全管理体系、帮助企业构建安全运营模式的基础条件和必要保障，能够避免企业受到不必要的损失，维护企业的综合效益。对此，企业要正确认识治安保卫工作的效能和价值，客观评估工作现状，并通过调整传统落后的工作观念和管理措施，弥补当前治安保卫工作当中存在的不足，让企业治安保卫工作走向系统化、规范化和综合化，将治安保卫工作职责落到实处。
参考文献：
[1]王立新.企业做好安保工作的有效策略[J].产业经济，2018（21）：41-42.
[2]申良和.国有企业安全保卫工作管理思路初探[J].经济纵横，2017（10）：62-63.
【关键词】国有企业;治安保卫;重要性
1 企业治安保卫工作的价值
企业治安保卫工作在帮助企业应对不良事件方面扮演着重要角色，如今的治安保卫工作已然上升到新位置，甚至是纳入企业的战略体系，成为了企业创新发展的保障。对于企业来说，治安保卫工作的价值主要体现在以下几个方面：第一，有助于营造和谐的企业氛围。企业治安保卫工作的利益存在着直接关联，只有具备了治安保卫方面的良好条件，才能够维护好广大员工的生命财产安全，消除员工后顾之忧，给予他们安全感和信赖感，让员工以更加积极主动的姿态投入企业生产活动当中，实现员工的个人价值，提高企业的凝聚力与向心力。第二，有助于保障企业正常生产运营。企业的第一任务在于生产运营，而要保证这一工作的顺利开展，首先就需要做好治安保卫工作创造一个良好的治安保卫环境，进而预防和减少犯罪，帮助企业减少或者是避免经济损失。尤其是通过强化治安防范工作力度加大和公安机关的协调配合，能够更好地打击犯罪活动，维护企业的生产经营安全。第三，有助于给企业改革发展提供优良环境。现如今，企业面对着繁重的改革发展工作任务，也承担着巨大的压力，特别是在企业间竞争日益激烈的背景下，要让企业能够有好的环境推进改革，实现战略目标，就必须从做好治安保卫工作着手，防范生产安全事故和不良事件，维护企业安全和社会的稳定。
2 企业治安保卫工作的现状
近年来，国家经济步入高速发展的阶段，传统的企业治安保卫工作模式已然无法跟上时代发展步伐，只有认清工作现状，才能够立足实际提出有效的应对策略，适应目前的复杂环境。企业治安保卫工作的现状可以概括为以下几点：第一，治安保卫工作复杂性更强。在市场经济的深化改革当中，企业的传统经营管理模式已经不能够帮助企业适应新时代，与此同时，企业员工的心理和价值观也发生了极大的变化，主要表现为职业素养降低，给治安保卫工作提出了更高的要求，也带来了更大的困境和挑战，使得治安保卫工作日益复杂。第二，企业对治安保卫工作的重视程度普遍较低。不少企业的领导与管理者往往把更多的关注点放在生产经营层面，在治安保卫工作方面没有投入较多的精力，片面认为治安保卫工作只是无足轻重的辅助工作，缺少创新性的管理措施，导致治安保卫工作人员的积极性下降，工作质量无法达到企业标准。第三，企业面对的不安定因素显著增加。企业发展所面对的不安定因素，既有内部因素又有外部因素，在这些因素的综合作用之下，很容易给治安保卫工作带来疲于应对的问题，影响突发事件的处理，导致治安保卫工作职能发挥大打折扣。
3 企业治安保卫工作管理思路创新策略
3.1 创新管理理念，重视治安保卫
治安保卫工作的质量和管理理念的准确性存在着密切关系，对于企业来说，要想确保治安保卫工作有条不紊地进行，首先就需要在工作观念上进行创新，尤其是要提高对治安保卫工作的重视程度，真正将其作为企业的重要工作来抓。企业的领导以及管理者在思想上的重视能够为治安保卫工作的顺利开展提供有力保证，也就是企业领导和管理者，要切实发现治安保卫工作的隐形效益，通过维护企业的稳定安全，打造良好的企业经营环境来保证企业建设效果。对此，企业领导要改变以往片面的思想认识，把治安保卫工作纳入企业决策和安全管理体系，并给予这项工作与工作人员相应的企业地位，最大化调动治安保卫工作人员的热情。
3.2 建设技防设施，优化工作装备
以往企业的治安保卫工作方法主要是群防群治，而这种传统方法有着非常明显的局限性。对于企业来说，如果治安保卫工作缺少技术保障，仍旧运用传统的人海战术方法将会极大程度上降低治安保卫工作的效能。所以，企业治安保卫工作要走上一条依靠科技和增加科技含量的内涵式发展道路，充分发挥科技的辅助作用。企业方面需要加强技防设施建设力度，有效弥补传统工作当中的缺陷，最大化落实人防、物防、技防相结合的方法。具体来说，企业可以结合治安保卫工作现状以及承受能力，坚持循序渐进，先易后难，分步骤、分层次安装覆盖全面的电视监控系统、红外报警装置等设施，真正依靠科技维护企业安全现状，从根本上改善治安保卫工作效果。
3.3 推动制度建设，保证职能履行
制度建设是企业治安保卫工作有序开展的关键，完善科学的规章制度，确保制度的贯彻落实，能够让治安保卫工作有据可循，也能够强化工作人员的责任意识。企业在制定规章制度的过程中，必须把国家颁布的治安保卫工作条例与本企业的实际情况结合起来，确定出更细致，同时又能够覆盖企业各个角落，可以为治安保卫工作提供针对性指导的规章制度。当然企业的内外部环境处在不断的发展变化当中，那么企业在制定规章制度方面，也需要做好动态修正，使得制度始终和企业建设与社会发展同步，优化管理细则增加制度的操作性和约束力。不仅如此，企业要积极制定并优化各类应急预案，构建应急处理机制，并适时组织安全演练，以便应对各种危机，保障企业安全和社会的稳定。
3.4 培养工作队伍，提升工作质量
企业治安保卫工作，从本质上看是一项人的工作，那么在实际工作当中必须坚持以人为本，也就是说各项工作的实施都需要有强大的人力资源做保障。所以企业需要着力推动治安保卫工作队伍建设，有效提高工作人员的综合素养，确保各项工作责任的贯彻落实，体现出工作人员的专业作用。企业要积极打造高素质的治安保卫工作团队，对工作人员进行定期的教育培训，提高他们的业务素质以及职业道德素养。在组建治安保卫工作团队时，可以将退伍军人作为重要构成人员，主要是因为退伍军人有着很强的自律意识和安全意识，也具备处理安全和突发事件的能力。不过要在这一过程中把培训和考核工作落到实处，并在激励机制的辅助之下，最大化发挥工作人员的职能作用。
4 结语
总而言之，治安保卫工作是保证企业免受不良因素影响、维护企业安全、优化安全管理体系、帮助企业构建安全运营模式的基础条件和必要保障，能够避免企业受到不必要的损失，维护企业的综合效益。对此，企业要正确认识治安保卫工作的效能和价值，客观评估工作现状，并通过调整传统落后的工作观念和管理措施，弥补当前治安保卫工作当中存在的不足，让企业治安保卫工作走向系统化、规范化和综合化，将治安保卫工作职责落到实处。
参考文献：
[1]王立新.企业做好安保工作的有效策略[J].产业经济，2018（21）：41-42.
[2]申良和.国有企业安全保卫工作管理思路初探[J].经济纵横，2017（10）：62-63.