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[摘 要]对企业而言，人才是决定企业发展的决定因素，因此，在以人才为核心竞争力的时代，做好人力资源管理，与企业的发展息息相关。文章将从生态适应这一角度出发，探讨企业人力资源管理的战略选择。
[关键词]人力资源管理；生态适应；战略选择
所谓的力资源管理生态系统，主要是指在特定的企业组织里，人力资源管理系统和外部环境之间的关系，以及与内部企业部门之间的关系，这些关系形成相互联系、相互影响、相互依存的系统关系。
从理论上看，如果某一企业在一定时间内，对内外部环境的利用和作用超出了其承载力，那么将会直接导致人力资源管理系统的失衡，那么从生态适应原理的角度出发，企业的人力管理必须要维持管理系统的可持续发展，根据企业内部环境和外部环境的发展，不断调整自身的管理措施，确保整个管理系统能够适应时代发展。本文主要探讨的是人力资源管理系统适应性管理战略选择，即借鉴生态适应机制进行适应性管理战略选择，以确保人力资源管理系统生态安全。
一、以形态适应推进弹性人力资源管理制度
从生物学的角度上看，在长期的进化中生物的外貌和内部结构为适应环境而完成协调，事实上，在特定环境下的生物都有自己特定的形态结构，以便能够让它们占据更多空间，获取更多的资源。根据形态适应原理，我们可以发现弹性人力资源管理制度建设有异曲同工之妙。
一方面，基于经济、社会、技术、劳动力市场等外部生态环境的需求，企业需要采取弹性人力资源管理制度，而且为了能够尽可能的节约人力资源成本，并大力提高人才竞争力的内部生态需要，企业也需要采取弹性用工制度。反应到企业管理中，就体现为临时工、钟点工、小时工、季节工、承包工等。而在工作时间中，就表现为工作分摊制、压缩工作周制、时间存取工作制等各种人力资源管理形式。
另一方面，随着企业经营环境的多样化，弹性福利制度员工能够从企业所提供的福利“菜单”中，根据需要选择自己最需要的福利，从企业所提供的福利“菜单”中组合属于自己的福利“套餐”。事实上，这种福利发放方式，在企业的实际管理中就表现为这几种较为典型的模式：核心加选择型弹性福利制度、附加型弹性福利制度、福利套餐型制度、弹性支用账户制度、选高择抵型福利制度等。
与此同时，企业还可以按照自己的特殊需要，选择“基本工资+绩效薪酬”的弹性薪酬制度，也就是在为员工提供基本保障性薪酬条件下，按照企业经营情况发放绩效薪酬，在有效防止员工流失的同时，降低人力成本。这些弹性人力资源管理制度，一方面能够使企业的薪酬福利的分配符合员工需要，同时，也能够更好地满足企业的利益，进而提升人力资源管理的适应能力。
二、以行为适应优化柔性人力资源管理行为
为了适应环境，生物往往会做出各种调整。比如向光性、趋肥性、落叶休眠等都是适应环境的结果，而动物则以迁徙、冬眠等适应环境的变化。事实上，人力资源管理系统也需要根据环境的变化，做出相应的调整。这也是我们所说的优化柔性人力资源管理。
所谓的柔性，主要是指适应变化的能力和特征。那么反应在人力资源管理中，柔性管理就是指企业根据市场竞争机会变化情况，根据内部发展需要进行快速的战略调整，避开威胁、改变策略，通过重组人力资源管理系统，最大化优化人力资源，从管理的角度，从人的角度去争取更多优势和利润的管理行为模式。这主要包括3个方面：
（一）柔性组织行为
以企业内部组织的柔性化和企业间的动态联盟为特征，通过建立网络型扁平化的组织架构和矩阵式的组织模式，取代以往多层次的垂直型组织结构。通过这种结构的变化，进一步提升工作效率，也从整体上提升企业的反应速度，让企业能够快速准确地抓住市场机遇，拓展利润空间。
（二）虚拟团队行为
针对各种不确定的环境，由一些跨地区、跨组织的、通过通信和信息技术的联结、试图完成组织共同任务的成员组成，即通过现代技术，将所有人员有效地组织起来，开展整体合作关系，这样的结构方式能够让企业更好地利用外部人力资源，并通过对供应链的整合优化虚拟团队行为，提升人才竞争力，提升企业生态适应力。
（三）跨时间适应性管理行为
通过帮助改善具体的人力资源管理系统生态管理方法，将所有利益相关者的技能和意见集合起来，通过相互合作组建利益联盟，这样能够进一步加强人力资源管理机构同外部环境的协调能力。
三、以生理生化适应完善人力资源管理免疫机制
在环境胁迫下，生物会通过建立自身的免疫机制，确保个体的安全。生物有机体能够适应超出他们既往经验之外的新环境，每个个体后代在基因库中发生基因指示的变异，由此导致的基因变异增加了生物有机体生存的机会。其实，生物机体的免疫系统是一个复杂、平衡、有机的统一整体。在正常情况下，机体能发挥自身的免疫调节作用，抵抗外来微生物的污染、消灭机体发生癌变的细胞，并能及时消除自身反应性淋巴细胞而防止自身免疫性疾病的发生。如果机体的免疫功能低下或者免疫功能亢进，则会导致免疫缺陷、肿瘤或自身免疫性疾病的发生。针对机体低下或亢进的免疫状态，增强或抑制机体的免疫功能以达到治疗疾病的治疗方法称免疫治疗。
那么，对企业而言，同样可以根据外部的威胁，建立起自己的免疫机制。清华大学吕萍、王以华通过界定组织免疫的概念和描述组织免疫的运行机制，
提出组织免疫行为包括组织认知、组织防御、组织记忆三个维度的假设，发现组织免疫行为由五个因子构成，分别是认知需求、认知复杂性、传递、组织防御和组织记忆，这五个方面决定了企业的适应性能力。
也就是说，企业可以根据内部环境和外部环境，整合联结任用系统、训练系统、薪资系统、福利系统等各个生态子系统，并且能够最大化地充分利用企业周边免疫系统、专职免疫系统和中枢免疫系统的资源和能力，在企业内部建立有效的人力资源管理免疫机制，以此增强企业对环境变化的识别能力，并能够及时快速的做出反应。
四、结语
总而言之，为了确保企业能够在市场竞争中立足，并获得更多的发展空间，就需要企业资源管理部门，结合企业内部的环境，以及企业外部环境做出相应的调整。
也就是要积极面对人力资源管理生态环境的变化，在全面深入分析企业文化的基础上，找出文化特质，分析出人力资源管理系统适应性基因，然后根据实际需要对员工进行优秀文化培训，致力于培养一批高素质的人才队伍，进而建立人力资源管理系统生态安全观和HRM文化，同时随着企业内外部环境的变化和企业内部不断出现的新问题，建立起一套科学的反馈控制系统，整合人力资源管理系统适应性基因，以确保人力资源管理与时俱进。
同时，因为各个生态因子之间存在明显的相互作用，所以生物对环境的适应，一般来说就表现为形态适应或行为适应一种机制，从而在整体上形成一整套彼此相互关联的适应性。同样，企业在面对市场激烈的竞争中，会面临员工流失，尤其是中高层管理人员的非正常离职现象不断扩大的情况，以及裁员风暴使得化解劳资矛盾和预防劳资冲突更加困难、人力资源管理成本增加的困境，那么企业要想突围，就需要建立一整套协同机制。
[参考文献]
[1]周凝，韦劲.论新时期图书馆现代化建设中的人本管理[J].河北科技图苑，2012，（01）.
[2]黄世秀，戴发山.论我国中小企业人力资源的配置[J].经济师，2011，（10）.
[3]陈坚.浅论现代企业人力资源管理[J].价值工程，2011，（06）.
[作者简介]王玉婷，女，四川成都人，四川省电力公司，社保中心离退休统筹兼集体企业管理专责，经济师；娄广鑫，男，山东莱州人，成都电业局办公室综合秘书，工程师。
[关键词]人力资源管理；生态适应；战略选择
所谓的力资源管理生态系统，主要是指在特定的企业组织里，人力资源管理系统和外部环境之间的关系，以及与内部企业部门之间的关系，这些关系形成相互联系、相互影响、相互依存的系统关系。
从理论上看，如果某一企业在一定时间内，对内外部环境的利用和作用超出了其承载力，那么将会直接导致人力资源管理系统的失衡，那么从生态适应原理的角度出发，企业的人力管理必须要维持管理系统的可持续发展，根据企业内部环境和外部环境的发展，不断调整自身的管理措施，确保整个管理系统能够适应时代发展。本文主要探讨的是人力资源管理系统适应性管理战略选择，即借鉴生态适应机制进行适应性管理战略选择，以确保人力资源管理系统生态安全。
一、以形态适应推进弹性人力资源管理制度
从生物学的角度上看，在长期的进化中生物的外貌和内部结构为适应环境而完成协调，事实上，在特定环境下的生物都有自己特定的形态结构，以便能够让它们占据更多空间，获取更多的资源。根据形态适应原理，我们可以发现弹性人力资源管理制度建设有异曲同工之妙。
一方面，基于经济、社会、技术、劳动力市场等外部生态环境的需求，企业需要采取弹性人力资源管理制度，而且为了能够尽可能的节约人力资源成本，并大力提高人才竞争力的内部生态需要，企业也需要采取弹性用工制度。反应到企业管理中，就体现为临时工、钟点工、小时工、季节工、承包工等。而在工作时间中，就表现为工作分摊制、压缩工作周制、时间存取工作制等各种人力资源管理形式。
另一方面，随着企业经营环境的多样化，弹性福利制度员工能够从企业所提供的福利“菜单”中，根据需要选择自己最需要的福利，从企业所提供的福利“菜单”中组合属于自己的福利“套餐”。事实上，这种福利发放方式，在企业的实际管理中就表现为这几种较为典型的模式：核心加选择型弹性福利制度、附加型弹性福利制度、福利套餐型制度、弹性支用账户制度、选高择抵型福利制度等。
与此同时，企业还可以按照自己的特殊需要，选择“基本工资+绩效薪酬”的弹性薪酬制度，也就是在为员工提供基本保障性薪酬条件下，按照企业经营情况发放绩效薪酬，在有效防止员工流失的同时，降低人力成本。这些弹性人力资源管理制度，一方面能够使企业的薪酬福利的分配符合员工需要，同时，也能够更好地满足企业的利益，进而提升人力资源管理的适应能力。
二、以行为适应优化柔性人力资源管理行为
为了适应环境，生物往往会做出各种调整。比如向光性、趋肥性、落叶休眠等都是适应环境的结果，而动物则以迁徙、冬眠等适应环境的变化。事实上，人力资源管理系统也需要根据环境的变化，做出相应的调整。这也是我们所说的优化柔性人力资源管理。
所谓的柔性，主要是指适应变化的能力和特征。那么反应在人力资源管理中，柔性管理就是指企业根据市场竞争机会变化情况，根据内部发展需要进行快速的战略调整，避开威胁、改变策略，通过重组人力资源管理系统，最大化优化人力资源，从管理的角度，从人的角度去争取更多优势和利润的管理行为模式。这主要包括3个方面：
（一）柔性组织行为
以企业内部组织的柔性化和企业间的动态联盟为特征，通过建立网络型扁平化的组织架构和矩阵式的组织模式，取代以往多层次的垂直型组织结构。通过这种结构的变化，进一步提升工作效率，也从整体上提升企业的反应速度，让企业能够快速准确地抓住市场机遇，拓展利润空间。
（二）虚拟团队行为
针对各种不确定的环境，由一些跨地区、跨组织的、通过通信和信息技术的联结、试图完成组织共同任务的成员组成，即通过现代技术，将所有人员有效地组织起来，开展整体合作关系，这样的结构方式能够让企业更好地利用外部人力资源，并通过对供应链的整合优化虚拟团队行为，提升人才竞争力，提升企业生态适应力。
（三）跨时间适应性管理行为
通过帮助改善具体的人力资源管理系统生态管理方法，将所有利益相关者的技能和意见集合起来，通过相互合作组建利益联盟，这样能够进一步加强人力资源管理机构同外部环境的协调能力。
三、以生理生化适应完善人力资源管理免疫机制
在环境胁迫下，生物会通过建立自身的免疫机制，确保个体的安全。生物有机体能够适应超出他们既往经验之外的新环境，每个个体后代在基因库中发生基因指示的变异，由此导致的基因变异增加了生物有机体生存的机会。其实，生物机体的免疫系统是一个复杂、平衡、有机的统一整体。在正常情况下，机体能发挥自身的免疫调节作用，抵抗外来微生物的污染、消灭机体发生癌变的细胞，并能及时消除自身反应性淋巴细胞而防止自身免疫性疾病的发生。如果机体的免疫功能低下或者免疫功能亢进，则会导致免疫缺陷、肿瘤或自身免疫性疾病的发生。针对机体低下或亢进的免疫状态，增强或抑制机体的免疫功能以达到治疗疾病的治疗方法称免疫治疗。
那么，对企业而言，同样可以根据外部的威胁，建立起自己的免疫机制。清华大学吕萍、王以华通过界定组织免疫的概念和描述组织免疫的运行机制，
提出组织免疫行为包括组织认知、组织防御、组织记忆三个维度的假设，发现组织免疫行为由五个因子构成，分别是认知需求、认知复杂性、传递、组织防御和组织记忆，这五个方面决定了企业的适应性能力。
也就是说，企业可以根据内部环境和外部环境，整合联结任用系统、训练系统、薪资系统、福利系统等各个生态子系统，并且能够最大化地充分利用企业周边免疫系统、专职免疫系统和中枢免疫系统的资源和能力，在企业内部建立有效的人力资源管理免疫机制，以此增强企业对环境变化的识别能力，并能够及时快速的做出反应。
四、结语
总而言之，为了确保企业能够在市场竞争中立足，并获得更多的发展空间，就需要企业资源管理部门，结合企业内部的环境，以及企业外部环境做出相应的调整。
也就是要积极面对人力资源管理生态环境的变化，在全面深入分析企业文化的基础上，找出文化特质，分析出人力资源管理系统适应性基因，然后根据实际需要对员工进行优秀文化培训，致力于培养一批高素质的人才队伍，进而建立人力资源管理系统生态安全观和HRM文化，同时随着企业内外部环境的变化和企业内部不断出现的新问题，建立起一套科学的反馈控制系统，整合人力资源管理系统适应性基因，以确保人力资源管理与时俱进。
同时，因为各个生态因子之间存在明显的相互作用，所以生物对环境的适应，一般来说就表现为形态适应或行为适应一种机制，从而在整体上形成一整套彼此相互关联的适应性。同样，企业在面对市场激烈的竞争中，会面临员工流失，尤其是中高层管理人员的非正常离职现象不断扩大的情况，以及裁员风暴使得化解劳资矛盾和预防劳资冲突更加困难、人力资源管理成本增加的困境，那么企业要想突围，就需要建立一整套协同机制。
[参考文献]
[1]周凝，韦劲.论新时期图书馆现代化建设中的人本管理[J].河北科技图苑，2012，（01）.
[2]黄世秀，戴发山.论我国中小企业人力资源的配置[J].经济师，2011，（10）.
[3]陈坚.浅论现代企业人力资源管理[J].价值工程，2011，（06）.
[作者简介]王玉婷，女，四川成都人，四川省电力公司，社保中心离退休统筹兼集体企业管理专责，经济师；娄广鑫，男，山东莱州人，成都电业局办公室综合秘书，工程师。