“拉马士兵”
　　
　　一位年轻的炮兵军官上任后。到下属部队视察，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
　　
　　——如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能良性运转。公司是发展的。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则。队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
　　
　　合理分粥
　　
　　有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后他们想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
　　
　　——责任、权力和利益是人生的三根支柱。缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权力，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
　　
　　老农移石
　　
　　在一块农田当中，多年来横放着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
　　一天，在又一把犁头被打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象的那么深，那么厚，稍一用力就可以把石头撬起来。再用大锤打碎，清出地里。刹那间，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到更早些就可以把这桩头疼事处理掉，他禁不住一阵苦笑。
　　
　　——管理活动中。往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如讳疾忌医或拖延了事。积压下来，就必然造成困难。所以，对管理中出现频率较多的问题，不应回避。而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，尽快找出解决的办法。因为有些看似巨大的困难是很容易解决的。
　　
　　老鹰喂食
　　
　　老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。
　　老鹰一次孵化四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依照平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都饿死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
　　
　　——“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度。常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
　　
　　纪昌学箭
　　
　　纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年时间，练成即使锥子刺来眼睛也不眨一下的功夫。
　　飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到的一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大。纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。
　　
　　——学习射箭必须先练眼力。基础的动作扎实了，应用就可以千变万化。企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以大展宏图了。办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础。总有一天塔会倒塌。
　　
　　袋鼠与笼子
　　
　　有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十米加高到二十米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十米。
　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百米。
　　一天几只袋鼠在一起闲聊。“你们看，这些人会不会再继续加高我们的笼子?”有一只问。
　　“很难说。”另一只说，“如果他们再继续忘记关门的话!”
　　
　　——事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理是抓事情的“本”、“重”、“急”。