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目的探讨以检验项目工时和岗位工时调整岗位工作及量化考核岗位绩效的合理性与可行性。方法以基本工序工时法计算检验项目工时和岗位工时，以岗位年工时及构成比进行各岗位间工作绩效的比较与考核。结果所有34个检验项目工时均可用公式计算，即，批量工时-固定工时×批数＋变动工时系数×标本量。四个岗住全年工时5052h，相当于月工作日21．05d，工作量饱和度为101．04％；四个岗位工时构成比分别为40．11％，21．94％，23．03％和14．92％，呈明显不均衡状态；以检验项目工时为依据调整岗位问