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摘要：企業发展的第一战略资源就是人力资源，同时，人力资源管理也是企业管理的重要组成部分。现阶段，石油企业已经由高速发展逐渐转化为高质量发展，而人力资源管理是企业高质量发展的支撑，因此分析当前形势下石油企业人力资源管理存在的问题，创新企业人力资源管理理念、管理机制、培训模式等，对于加强企业人力资源管理，推动企业高质量发展具有十分重要的意义。
关键词：石油企业;人力资源管理;问题;对策
随着我国经济的高速发展，国力的不断提升。石油企业也在逐渐发展壮大，然而，在其发展过程中也不断受到诸多因素的影响，企业的人力资源的管理就是其一。现阶段，我国企业随着企业竞争日趋激烈，石油企业要想加强其自身的竞争力，就必须进一步加强人力资源管理。下面首先分析了当前形势下石油企业人力资源管理存在问题并提出如何深化石油企业人力资源管理的有效途径。
一、当前形势下石油企业人力资源管理存在问题
1.人力资源管理意识淡薄
受传统管理观念的影响，部分石油企业不能认识到企业人力资源管理对于企业发展的重要意义。在企业的管理过程中弱化了企业人力资源管理，没有将企业的人力资源管理放在重要位置，同时，企业人力资源管理过程中对薪资的分配也存在不合理的现象，薪资分配只和员工的工龄、职务、职称和级别有关而忽略了其对企业做出的贡献和奉献的价值。这种传统落后的人力资源管理理念会极大地打击青年人才工作的积极性，进而对企业的发展造成了不良影响。
2.人员聘用缺乏科学性，人才使用分配不均
在石油企业的人员招聘活动中，存在部分应聘者凭借关系被录取，而不是依靠自身的学识与能力。凭借关系进入单位的人员往往眼高手低，工作效率低，这种招聘方式也会引起通过正常招聘途径进入的员工产生不平衡心理。我国大部分的石油企业仍然采用传统的管理模式，缺乏创新，这就导致了企业在用人方面存在有很多不足，现阶段，大部分石油企业都是根据工龄来进行人才划分，并不是根据员工的个人能力进行人才划分，这就很容易导致人才分配不均。
3.培训机制不完善
部分企业的管理者只看到眼前利益，从未重视企业员工的培训，很多培训也采取的是传统的方式，只下表面功夫，与企业实际生产状况相脱离，没有合理的利用企业有限的培训经费，另外，石油企业普遍缺乏健全的培训体系和明确的培训对象，在选择培训对象时，不能根据企业实际需要去选择哪些员工需要培训，由领导个人决定，这就导致培训缺乏有效性，培训对象没有针对性，很多企业的培训内容并不能根据企业实际情况进行展开，培训内容缺乏针对性，在培训后并没有及时进行培训评估，忽略培训结果，这就导致培训失去了意义。
4.缺乏激励机制
由于我国大部分石油企业在企业管理过程中都没有建立激励机制，所以，在我国大部分石油企业中，激励机制都是作为一种新型的人力资源管理方式存在。与此同时，石油企业在发展过程中应不断探索怎样建立有效的激励机制。然而由于石油企业缺乏专业人才资源以及在管理理念上的差异都对激励机制的构建产生阻碍。另外，石油企业应完善奖惩机制及奖励方式。企业对员工的激励不应只是物质奖励还应包括精神方面，而现阶段我国少数石油企业主要为物质奖励，几乎没有精神方面的奖励。
二、深化石油企业人力资源管理的有效途径
1.完善企业人力资源管理理念，加强教育
石油企业在开展人力资源管理工作过程中，要不断更新和完善人力资源的管理理念。首先企业的人力管理人员要充分认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义，同时，在分配薪酬时不应该只将员工的工龄、职务、职称作为参考依据，而是将员工的业绩贡献与传统的薪资发放要点相结合，从而提高青年员工的工作热情。科学合理的人力资源管理理念不仅可以促进企业员工的自身发展，挖掘员工的潜力，给员工提供一个展示能力的平台，从而使其更好地为企业的发展服务。
2.规范人员招聘，建立合理的人才分配制度
人员招聘是企业为补充空缺岗位的一种重要手段，外部招聘可以将新鲜的血液注人企业。因此，石油企业在进行招聘的过程中应严格遵循职位分析形成的标准与条件，尽力保证招聘的公平与公正性，真正选拔出认同企业文化，并与企业岗位要求相适应的人员。与此同时，企业在进行人才岗位分配过程中，应充分考虑岗位的特点与自身的业务能力和性格特点，尽量让企业的每一位员工都能找到适合自己的岗位。
3.注重人员培训
人员培训是企业人力资源管理的重要手段，丰富多彩的培训管理模式可以有效提高培训效率。在进行人员培训时，既要推行课堂式、研讨式等常规培训方式，也要不断探索创新培训新模式。例如开展“导师带徒”活动，采取“一对一”或“一对多”的结对方式，进行精准培训;同时，通过培训可以选拔出表现优秀的人才，对其加以奖励，经过培训后可以将其安排到重点生产或重点工程项目进行锻炼，培养其实践能力;除此之外，在培训过程中应注重对员工的个人责任心和企业荣誉感的培养，在进行培训时应分组培训，有针对性地进行培训，具体可以根据人才的不同学历、不同岗位实施分组分级培训。
4.建立有效的激励机制
现阶段，石油企业人力资源管理的重中之重就是建立有效的激励机制。心理学家经过研究发现，当员工受到激励时，他的能力能够远远超出按时计薪的员工，这一现象充分表明人的潜力是无穷的。因而，企业要立足于市场竞争的出发点，不断创新管理理念和管理模式，通过分析企业职工对精神和物质两方面的的追求，建立有效的激励机制和手段，这不仅有助于提高员工工作的积极性，充分挖掘员工的潜力，在精神上进行鼓励，最大程度地发挥出其应有的价值，从而实现石油企业的又好又快发展。
现阶段，我国石油企业由于受到诸多因素的影响在人力资源管理方面还存在很多问题，要使石油企业的竞争力进一步提高，就必须在企业管理中对人力资源管理加以重视，并规范人员招聘，建立合理的人才分配制度，注重人员培训，并实行相应的激励机制，以此提高员工的工作热情。在新形势下，确保石油企业高质量、可持续发展。
参考文献：
[1]杨咏梅我国石油企业人力资源管理存在的问题与对策【J】，特区经济，2016（05）：142-143
[2]马建华石油企业人力资源管理存在的问题及对策【J】，中小企业管理与科技（上旬刊]），2017（02）： 19-20
[3]余西林石油企业人力资源管理中存在的问题与对策【J】，中外企业家，2015（27）：137.
关键词：石油企业;人力资源管理;问题;对策
随着我国经济的高速发展，国力的不断提升。石油企业也在逐渐发展壮大，然而，在其发展过程中也不断受到诸多因素的影响，企业的人力资源的管理就是其一。现阶段，我国企业随着企业竞争日趋激烈，石油企业要想加强其自身的竞争力，就必须进一步加强人力资源管理。下面首先分析了当前形势下石油企业人力资源管理存在问题并提出如何深化石油企业人力资源管理的有效途径。
一、当前形势下石油企业人力资源管理存在问题
1.人力资源管理意识淡薄
受传统管理观念的影响，部分石油企业不能认识到企业人力资源管理对于企业发展的重要意义。在企业的管理过程中弱化了企业人力资源管理，没有将企业的人力资源管理放在重要位置，同时，企业人力资源管理过程中对薪资的分配也存在不合理的现象，薪资分配只和员工的工龄、职务、职称和级别有关而忽略了其对企业做出的贡献和奉献的价值。这种传统落后的人力资源管理理念会极大地打击青年人才工作的积极性，进而对企业的发展造成了不良影响。
2.人员聘用缺乏科学性，人才使用分配不均
在石油企业的人员招聘活动中，存在部分应聘者凭借关系被录取，而不是依靠自身的学识与能力。凭借关系进入单位的人员往往眼高手低，工作效率低，这种招聘方式也会引起通过正常招聘途径进入的员工产生不平衡心理。我国大部分的石油企业仍然采用传统的管理模式，缺乏创新，这就导致了企业在用人方面存在有很多不足，现阶段，大部分石油企业都是根据工龄来进行人才划分，并不是根据员工的个人能力进行人才划分，这就很容易导致人才分配不均。
3.培训机制不完善
部分企业的管理者只看到眼前利益，从未重视企业员工的培训，很多培训也采取的是传统的方式，只下表面功夫，与企业实际生产状况相脱离，没有合理的利用企业有限的培训经费，另外，石油企业普遍缺乏健全的培训体系和明确的培训对象，在选择培训对象时，不能根据企业实际需要去选择哪些员工需要培训，由领导个人决定，这就导致培训缺乏有效性，培训对象没有针对性，很多企业的培训内容并不能根据企业实际情况进行展开，培训内容缺乏针对性，在培训后并没有及时进行培训评估，忽略培训结果，这就导致培训失去了意义。
4.缺乏激励机制
由于我国大部分石油企业在企业管理过程中都没有建立激励机制，所以，在我国大部分石油企业中，激励机制都是作为一种新型的人力资源管理方式存在。与此同时，石油企业在发展过程中应不断探索怎样建立有效的激励机制。然而由于石油企业缺乏专业人才资源以及在管理理念上的差异都对激励机制的构建产生阻碍。另外，石油企业应完善奖惩机制及奖励方式。企业对员工的激励不应只是物质奖励还应包括精神方面，而现阶段我国少数石油企业主要为物质奖励，几乎没有精神方面的奖励。
二、深化石油企业人力资源管理的有效途径
1.完善企业人力资源管理理念，加强教育
石油企业在开展人力资源管理工作过程中，要不断更新和完善人力资源的管理理念。首先企业的人力管理人员要充分认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义，同时，在分配薪酬时不应该只将员工的工龄、职务、职称作为参考依据，而是将员工的业绩贡献与传统的薪资发放要点相结合，从而提高青年员工的工作热情。科学合理的人力资源管理理念不仅可以促进企业员工的自身发展，挖掘员工的潜力，给员工提供一个展示能力的平台，从而使其更好地为企业的发展服务。
2.规范人员招聘，建立合理的人才分配制度
人员招聘是企业为补充空缺岗位的一种重要手段，外部招聘可以将新鲜的血液注人企业。因此，石油企业在进行招聘的过程中应严格遵循职位分析形成的标准与条件，尽力保证招聘的公平与公正性，真正选拔出认同企业文化，并与企业岗位要求相适应的人员。与此同时，企业在进行人才岗位分配过程中，应充分考虑岗位的特点与自身的业务能力和性格特点，尽量让企业的每一位员工都能找到适合自己的岗位。
3.注重人员培训
人员培训是企业人力资源管理的重要手段，丰富多彩的培训管理模式可以有效提高培训效率。在进行人员培训时，既要推行课堂式、研讨式等常规培训方式，也要不断探索创新培训新模式。例如开展“导师带徒”活动，采取“一对一”或“一对多”的结对方式，进行精准培训;同时，通过培训可以选拔出表现优秀的人才，对其加以奖励，经过培训后可以将其安排到重点生产或重点工程项目进行锻炼，培养其实践能力;除此之外，在培训过程中应注重对员工的个人责任心和企业荣誉感的培养，在进行培训时应分组培训，有针对性地进行培训，具体可以根据人才的不同学历、不同岗位实施分组分级培训。
4.建立有效的激励机制
现阶段，石油企业人力资源管理的重中之重就是建立有效的激励机制。心理学家经过研究发现，当员工受到激励时，他的能力能够远远超出按时计薪的员工，这一现象充分表明人的潜力是无穷的。因而，企业要立足于市场竞争的出发点，不断创新管理理念和管理模式，通过分析企业职工对精神和物质两方面的的追求，建立有效的激励机制和手段，这不仅有助于提高员工工作的积极性，充分挖掘员工的潜力，在精神上进行鼓励，最大程度地发挥出其应有的价值，从而实现石油企业的又好又快发展。
现阶段，我国石油企业由于受到诸多因素的影响在人力资源管理方面还存在很多问题，要使石油企业的竞争力进一步提高，就必须在企业管理中对人力资源管理加以重视，并规范人员招聘，建立合理的人才分配制度，注重人员培训，并实行相应的激励机制，以此提高员工的工作热情。在新形势下，确保石油企业高质量、可持续发展。
参考文献：
[1]杨咏梅我国石油企业人力资源管理存在的问题与对策【J】，特区经济，2016（05）：142-143
[2]马建华石油企业人力资源管理存在的问题及对策【J】，中小企业管理与科技（上旬刊]），2017（02）： 19-20
[3]余西林石油企业人力资源管理中存在的问题与对策【J】，中外企业家，2015（27）：137.