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青年人才的素质是企业保持持续、高速、高质量发展的内在动力,决定着企业的明天和未来。"三集五大"体系的快速推进,使电网格局和功能定位发生了深刻变化,对青年人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求,如何建立一支适应新体系的青年人才队伍已成为供电企业研究的重要课题。以聊城供电公司为例,在对青年人才培养现状进行分析的基础上,对"三集五大"体系下青年人才阶梯跟踪培养实践模式进行了探索分析。