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摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，在建筑施工中，不断涌现出新的问题，并影响着建筑工程的工程质量、工程进度、以及工程的成本控制。这些问题的出现，给建筑施工的管理提出了新的要求。本文根据多年的实际工作经验，分析了建筑施工管理中存在的一些问题，并提出了一些有针对性的策略，以供大家参考借鉴。
关键字：建筑施工；管理技术
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言：建筑工程是一项庞大而复杂的工程, 在实际的建筑工程项目中，不断出现了新的材料、新的结构和各种新的技术、工艺, 施工管理技术也在不断改革发展,要确保一个工程能够顺利、完全、保质保量地完成，不但要有一定的技术，更要有科学的管理。
1 建筑施工管理概述
建筑施工管理涉及多方面的科学管理，也是一门管理学，它包括了从建筑施工开始到施工作业完成的整个过程的监督和管理，包含内容多，涉及范围广， 施工管理者首先要对整个工程建设项目有明确的了解和熟悉，根据现在施工环境、施工人员，结合现有的施工方法和措施，在工程计划的质量和目标下，对工程的施工进行有效地管理，并采取积极有效的管理方法、技术和措施。建筑施工管理要在坚持质量第一的条件下，坚持以人为控制为核心，预防为主的基础上，严格执行质量标准和要求，合理有效地调配人员，材料和机械设备，优化资源配置，有效地进行全面管理。
2 建筑施工管理技术存在的问题
2.1建筑施工管理技术缺乏质量分析
目前建筑工程施工技术要求越来越高，建筑包含的内容与技术含量越来越多。建筑物涉及的每一行业领域都有自己的行业技术标准要求，并需满足其他技术行业与部门的施工管理技术具体要求。但实际工作中，有的建筑工程施工单位在施工过程中管理技术水平不能达到不同施工部门的具体标准要求，可能会造成施工空间与时间的不合理与混乱，甚至导致建筑施工的整体质量水平与工程进度下降。此外，不同建筑物的施工质量与技术要求也各不相同，随着社会经济的快速发展，新技术、新产品不断更新改进。但有的建筑工程单位施工管理技术人员不能及时完善自身的管理技术与素质，很难做好各个专业的协调管理工作，不利于建筑工程施工的顺利进行。
2.2 建筑施工管理技术水平有待提高
现阶段建筑施工单位管理机制不够健全，建筑施工组织管理不完善，施工人员责任不够明确，经常出现返工与务工的现象。一方面，建筑施工管理人员管理水平不够高，且由于建筑施工单位出现分包情况，使得施工过程中建筑分包单位难以做好明确的责任分工。有的施工单位可能会在经济利益的驱动下，都去争取得到更好的承包工作，使得建筑施工工作存在遗漏的问题，更增加了建筑协调管理工作的复杂性与难度。另一方面，建筑工程施工的各个专业分工如果不能很好的达成协调统一，各个专业的技术人员不能全面正确的了解各个施工专业的内容与要求，加上新技术的引进与应用，很容易造成建筑施工的协调统一，更加不利于工程施工的管理工作。
2.3建筑施工管理欠缺协调性
建筑工程施工的各个环节、各个部分都需要做好控制与管理，但实际工作中的建筑工程施工交叉分配与协调工作仍存在一定的问题。首先，有的建筑施工单位在施工过程中会由于专业施工种类比较复杂而出现协调管理不合理的情况。若不能协调好各个专业施工队伍，很可能会造成各部门间的混乱，导致建筑工程施工不能按期顺利完工。同时，建筑工程施工过程中协调工作处理的不合理，还可能会导致工程施工出现返工或务工的情况，甚至会使建筑施工出现质量问题，造成安全隐患。
3 完善建筑工程施工管理技术的策略
3.1强化建筑工程施工管理制度创新
加强建筑工程施工管理技术水平还體现在深化对建筑工程施工管理制度的创新。在施工过程中，应加强对项目管理考评制度、成本管理与控制制度、人才培养制度等进行管理。在建筑工程施工过程中注重加大对项目责任制的考评力度，细化责任指标，制定各类考评标准，以有利于进行良好的成本控制。同时通过进行人才培养制度创新，鼓励培养与重用各类建筑人才，并注重建立健全决策机制与风险机制，规范项目决策行为，以利于建筑工程施工顺利、持续进行。
3.2努力提高建筑施工管理技术水平
建筑工程施工管理技术水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。提高建筑工程施工管理技术水平，首先需注重加强管理，提高管理意识。在施工过程中建筑施工管理人员应注重加强施工工作人员之间的协调与合作，有意识、有目的地进行科学管理、集体建设，以促进建筑工程施工工作的顺利进行。其次，注重培养与提高施工相关人员的素质。建筑施工单位应加强对施工管理者进行培训，使其学习先进的施工管理技术与管理专业知识，积累良好的管理经验，努力提高其管理水平，以保证建筑工程施工过程进行有效的管理与控制。
3.3加强建筑施工管理的协调性
做好各个行业、各个部门间的协调与管理是建筑工程施工管理技术一项很重要的工作。首先，建筑工程施工单位应建立健全施工责任管理机制。通过完善合理、高效的责任管理体系，建立建筑施工协调机制，使建筑工程施工过程中各项目经理与各部门管理人员明确其责任，以使建筑施工管理责任落实到个人，从而可以有效与全面地促进建筑工程施工协调工作。其次，增强建筑工程施工相关人员的责任意识。建筑工程施工需要管理者与施工人员共同参与，只有管理者与施工人员都积极培养与提高协调管理与合作意识，才能真正有效实现建筑工程施工工作的协调统一，促进各个行业领域、各个环节之间的协调工作，为建筑工程施工做好协调管理工作奠定良好基础。再次，制定奖惩制度与责任追究制度。在建筑工程施工过程中建立奖惩制度与责任追究制度，可以提高施工人员的责任意识与积极性，有利于提高建筑施工的工作效率，增强各部门间的协调合作，从而促进其经济效益与社会效益的实现。
3.4全面掌握工程概况，制定合理规划
在建筑工程施工过程中，施工管理人员应认真、全面把握施工概况，准确掌握与控制施工进程与情况。首先，应注重对施工现场的了解与熟悉。在建筑工程正式施工前加强对施工现场的地质、人文环境与经济状况等进行系统的掌握，并对建筑施工过程进行有效的管理与控制，以利于顺利进行施工。其次，加强了解建筑施工图纸与相关技术的施工规范。建筑施工管理人员可以通过对相关技术要求、资料等了解，准确把握建筑工程质量的基本要求，并应亲自勘测与检验相关技术能否达到施工规程、施工进度等的标准要求。最后，建筑施工管理人员还应根据建设工程的自身特征与实际情况作出科学、合理的施工计划，并在施工过程中加强管理控制，以确保施工顺利进行。
4 结束语
总之，建筑工程是一项庞大而复杂的工程，要做好这项工作，除了要有高素质的技能，更要有科学的管理水平，采取科学的方法，细化管理中的各项工作，不断提高建筑施工管理技术水平，从而保证建筑工程施工顺利进行。
参考文献：
[1] 赵永新，加强建筑施工的现场管理浅论[J]，大众商务，2009，04．
[2] 李政训，项目施工管理与进度控制[M]，中国建筑出版社，2003，09．
关键字：建筑施工；管理技术
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言：建筑工程是一项庞大而复杂的工程, 在实际的建筑工程项目中，不断出现了新的材料、新的结构和各种新的技术、工艺, 施工管理技术也在不断改革发展,要确保一个工程能够顺利、完全、保质保量地完成，不但要有一定的技术，更要有科学的管理。
1 建筑施工管理概述
建筑施工管理涉及多方面的科学管理，也是一门管理学，它包括了从建筑施工开始到施工作业完成的整个过程的监督和管理，包含内容多，涉及范围广， 施工管理者首先要对整个工程建设项目有明确的了解和熟悉，根据现在施工环境、施工人员，结合现有的施工方法和措施，在工程计划的质量和目标下，对工程的施工进行有效地管理，并采取积极有效的管理方法、技术和措施。建筑施工管理要在坚持质量第一的条件下，坚持以人为控制为核心，预防为主的基础上，严格执行质量标准和要求，合理有效地调配人员，材料和机械设备，优化资源配置，有效地进行全面管理。
2 建筑施工管理技术存在的问题
2.1建筑施工管理技术缺乏质量分析
目前建筑工程施工技术要求越来越高，建筑包含的内容与技术含量越来越多。建筑物涉及的每一行业领域都有自己的行业技术标准要求，并需满足其他技术行业与部门的施工管理技术具体要求。但实际工作中，有的建筑工程施工单位在施工过程中管理技术水平不能达到不同施工部门的具体标准要求，可能会造成施工空间与时间的不合理与混乱，甚至导致建筑施工的整体质量水平与工程进度下降。此外，不同建筑物的施工质量与技术要求也各不相同，随着社会经济的快速发展，新技术、新产品不断更新改进。但有的建筑工程单位施工管理技术人员不能及时完善自身的管理技术与素质，很难做好各个专业的协调管理工作，不利于建筑工程施工的顺利进行。
2.2 建筑施工管理技术水平有待提高
现阶段建筑施工单位管理机制不够健全，建筑施工组织管理不完善，施工人员责任不够明确，经常出现返工与务工的现象。一方面，建筑施工管理人员管理水平不够高，且由于建筑施工单位出现分包情况，使得施工过程中建筑分包单位难以做好明确的责任分工。有的施工单位可能会在经济利益的驱动下，都去争取得到更好的承包工作，使得建筑施工工作存在遗漏的问题，更增加了建筑协调管理工作的复杂性与难度。另一方面，建筑工程施工的各个专业分工如果不能很好的达成协调统一，各个专业的技术人员不能全面正确的了解各个施工专业的内容与要求，加上新技术的引进与应用，很容易造成建筑施工的协调统一，更加不利于工程施工的管理工作。
2.3建筑施工管理欠缺协调性
建筑工程施工的各个环节、各个部分都需要做好控制与管理，但实际工作中的建筑工程施工交叉分配与协调工作仍存在一定的问题。首先，有的建筑施工单位在施工过程中会由于专业施工种类比较复杂而出现协调管理不合理的情况。若不能协调好各个专业施工队伍，很可能会造成各部门间的混乱，导致建筑工程施工不能按期顺利完工。同时，建筑工程施工过程中协调工作处理的不合理，还可能会导致工程施工出现返工或务工的情况，甚至会使建筑施工出现质量问题，造成安全隐患。
3 完善建筑工程施工管理技术的策略
3.1强化建筑工程施工管理制度创新
加强建筑工程施工管理技术水平还體现在深化对建筑工程施工管理制度的创新。在施工过程中，应加强对项目管理考评制度、成本管理与控制制度、人才培养制度等进行管理。在建筑工程施工过程中注重加大对项目责任制的考评力度，细化责任指标，制定各类考评标准，以有利于进行良好的成本控制。同时通过进行人才培养制度创新，鼓励培养与重用各类建筑人才，并注重建立健全决策机制与风险机制，规范项目决策行为，以利于建筑工程施工顺利、持续进行。
3.2努力提高建筑施工管理技术水平
建筑工程施工管理技术水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。提高建筑工程施工管理技术水平，首先需注重加强管理，提高管理意识。在施工过程中建筑施工管理人员应注重加强施工工作人员之间的协调与合作，有意识、有目的地进行科学管理、集体建设，以促进建筑工程施工工作的顺利进行。其次，注重培养与提高施工相关人员的素质。建筑施工单位应加强对施工管理者进行培训，使其学习先进的施工管理技术与管理专业知识，积累良好的管理经验，努力提高其管理水平，以保证建筑工程施工过程进行有效的管理与控制。
3.3加强建筑施工管理的协调性
做好各个行业、各个部门间的协调与管理是建筑工程施工管理技术一项很重要的工作。首先，建筑工程施工单位应建立健全施工责任管理机制。通过完善合理、高效的责任管理体系，建立建筑施工协调机制，使建筑工程施工过程中各项目经理与各部门管理人员明确其责任，以使建筑施工管理责任落实到个人，从而可以有效与全面地促进建筑工程施工协调工作。其次，增强建筑工程施工相关人员的责任意识。建筑工程施工需要管理者与施工人员共同参与，只有管理者与施工人员都积极培养与提高协调管理与合作意识，才能真正有效实现建筑工程施工工作的协调统一，促进各个行业领域、各个环节之间的协调工作，为建筑工程施工做好协调管理工作奠定良好基础。再次，制定奖惩制度与责任追究制度。在建筑工程施工过程中建立奖惩制度与责任追究制度，可以提高施工人员的责任意识与积极性，有利于提高建筑施工的工作效率，增强各部门间的协调合作，从而促进其经济效益与社会效益的实现。
3.4全面掌握工程概况，制定合理规划
在建筑工程施工过程中，施工管理人员应认真、全面把握施工概况，准确掌握与控制施工进程与情况。首先，应注重对施工现场的了解与熟悉。在建筑工程正式施工前加强对施工现场的地质、人文环境与经济状况等进行系统的掌握，并对建筑施工过程进行有效的管理与控制，以利于顺利进行施工。其次，加强了解建筑施工图纸与相关技术的施工规范。建筑施工管理人员可以通过对相关技术要求、资料等了解，准确把握建筑工程质量的基本要求，并应亲自勘测与检验相关技术能否达到施工规程、施工进度等的标准要求。最后，建筑施工管理人员还应根据建设工程的自身特征与实际情况作出科学、合理的施工计划，并在施工过程中加强管理控制，以确保施工顺利进行。
4 结束语
总之，建筑工程是一项庞大而复杂的工程，要做好这项工作，除了要有高素质的技能，更要有科学的管理水平，采取科学的方法，细化管理中的各项工作，不断提高建筑施工管理技术水平，从而保证建筑工程施工顺利进行。
参考文献：
[1] 赵永新，加强建筑施工的现场管理浅论[J]，大众商务，2009，04．
[2] 李政训，项目施工管理与进度控制[M]，中国建筑出版社，2003，09．