【摘 要】
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以往个别协议研究多集中于协议授予方(管理者)与协议接受方(员工)之间,鲜有研究涉及不具有个别协议的第三方(同事)的立场.本研究基于社会比较理论和不确定性管理理论,探讨新员工个别协议对同事职场排斥和自我完善的影响及其作用机制.通过对多行业25家企业204位员工的问卷调查结果表明:新员工个别协议对同事的职场排斥和自我完善有显著的正向影响.妒忌中介了新员工个别协议对职场排斥和自我完善的影响.整体公正感调节个别协议通过妒忌对职场排斥和自我完善的间接效应:高整体公正感下,个别协议通过妒忌对自我完善的正向间接效应更强
【机 构】
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湖北工业大学机械工程学院,武汉430068;华中科技大学管理学院,武汉430074;重庆大学经济与工商管理学院,重庆400044
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以往个别协议研究多集中于协议授予方(管理者)与协议接受方(员工)之间,鲜有研究涉及不具有个别协议的第三方(同事)的立场.本研究基于社会比较理论和不确定性管理理论,探讨新员工个别协议对同事职场排斥和自我完善的影响及其作用机制.通过对多行业25家企业204位员工的问卷调查结果表明:新员工个别协议对同事的职场排斥和自我完善有显著的正向影响.妒忌中介了新员工个别协议对职场排斥和自我完善的影响.整体公正感调节个别协议通过妒忌对职场排斥和自我完善的间接效应:高整体公正感下,个别协议通过妒忌对自我完善的正向间接效应更强;对职场排斥的正向间接效应更弱.
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