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[摘 要]在建筑施工的过程中，建筑工程的管理是其核心内容，对工程的安全性具有重要意义，是工程质量的基础保障，也是工程内否顺利进行的关键因素。本文从现阶段建筑工程管理工作现状出发，对建筑工程施工技术进行分析，并提出一系列加强工程管理工作的策略。
[关键词]建筑工程，管理，影响因素，策略
中图分类号：TU74；TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0184-01
随着改革开放后社会主义市场经济的发展，建筑业逐渐成为国民经济的支柱性产业，但外部条件带来的冲击也使得建筑行业市场竞争越来越激烈。施工技术和施工技艺不断创新，施工管理观念与时俱进，国外发达国家高程度的机械化，工程质量审查薄弱和管理腐败现象等不得不引起建筑业对工程管理的重视。理性分析目前影响工程管理工作的关键因素，从影响因素入手，用具体的措施提高对建筑工程的管理水平，维持现代建筑业的持续稳定发展。
一、建筑工程管理的影响因素
1.主观因素
建筑工程建设的过程中，主观因素占据着影响工程质量的主导地位，工程的参建人员包括项目决策者、项目设计者、项目管理者和工程建设者，这其中每一个人的责任心和操作水平度都会影响到整个工程的质量好坏。项目决策着的决定会影响企业未来发展走向，因此领导阶层一定要以身作则，拥有一定的权威和影响力，对企业内部的管理制度严格执行，如果领导阶层不遵守既定的制度，那么再完美的制度也是形同虚设，毫无作用。
其次全体工作人员必须一致树立高度的安全意识，保证任何工作都是在“安全第一”原则的前提下进行。积极参与企业组织的内部培训计划，提高自身的积极性和主动性树立质量是工程生命线的理念，严把质量关。积极主动地学习新的理念知识和操作技术，提高自身技能，争取走在技术前沿。
2.客观因素
除主观因素外，必要的客观条件得不到满足，建筑工程的质量也就难以得到保证。建筑行业是需要采集大量原材料的工程，数量一多，混乱的市场就容易在这个环节浑水摸鱼，采购部若采办到不合规制的材料并用以建设，将会对工程整体造成难以计算的损失。因此要从源头遏制市场的合理性，政府和监管部门发挥自身的监管职能，对原材料市场和建筑工程进行不定期抽查，发现不合格现象时及时上报处理。另外企业内部高度重视材料采办部门，一旦发现不合格材料的使用，应立停工，并采取可行办法补救。
3.环境因素
环境因素包括工程所处的气候环境、地质环境、劳动环境等，不同的环境对工程管理质量的影响程度不同，多數时候还是各种环境综合起来的复杂环境直接影响工程。在这方面，国内的的机械设备和施工工艺是两个主要因素，施工时对现场条件、结构形式等必须有全面的里了解，并一次为依据选择合适的操作机械。根据施工的实际情况、从技术水平、经济水平等方面制定合理的施工方案和确立各项程序，用完备的准备和科学的分析尽量避免环境对工程的影响。
二、建筑工程施工技术分析
1.结合施工技术建立新型工程管理体系
我国的建筑行业由于发展速度迅猛，在管理方面缺乏一定经验，对此可以多向西方发达国家学习，吸收借鉴他们已有的先进的理论知识、管理经验和现代化管理体制，结合国内工程特点，总结出一套适合自身发展的管理制度。
制定的过程中不仅要明确工程的实际情况，还要在不同的施工阶段，根据工程目标和管理方法建立完善的评价机制和激励机制，激发参建人员的主动性和责任意识，用科学的手段和方法建立高质量工程。在施工的前期准备时间，做好基础的安保障工作和确认，提醒工作人员树立安全意识，加强施工现场管理和安全教育。最后，实行施工现场签证制度，让工作人员有意识的记录每天施工的进度、现场施工情况以及遇到的特殊情况，为收工时的结算提供准确无误的资料，也为日后的实际提供经验
2.加强建筑工程施工技术质量管理
建筑工程施工技术的质量管理不仅对企业的名誉和长远发展起决定性作用，而且关系到人民群众的生命安危和财产安全，是建筑工程管理工作的重中之重。成本上，随着现代化学材料及高新技术的发展升级，要时刻把握市场动向，强化对成本的科学管理和有效控制，注重创新成本核算管理方式，并注重对原材料的质量把关。加强责任制，明确每个工作人员的具体职位和责任，关注市场价格变化情况，保证工程管理是动态的、安全的，重视财会部门的市场调研工作，将单独核算与系统核算相结合，确认材料费、人工费等成本费用，用合理节约成本和有效管理的方式提高项目收益。
三、施工的现场管理
1.现场管理概述
除了对施工前期的统筹管理，施工的现场管理更是反映管理阶层能力的重要方面。所以施工的现场管理也是重要的环节，必须做好此方面的工作。一般来说，现场管理包括施工安全管理、工程的成本管理、进度管理和质量管理。由于施工的现场一般都是在室外，并且施工现场一定不是一个项目在单独工作，一般都有好几个项目在联立工作。此过程中人员流动性很强，也就是可能会有外来的无关人员，所以是安全问题最有可能出现一个环节。如果加强施工现场的管理则能有效预防安全事故的发生，大大减少整个工程的损失和事故发生率。由此在保障工作人员安全的前提下，进一步提高经济效益。除此之外加强施工管理还可以减少耗材，这样就可以节约施工的成本，工作效率也会提高。
2.工程质量的监管与成本控制
工程建设的核心便是工程的质量。若是一个工程连质量都不过关，便是俗称的豆腐渣工程，这种工程质量低、效益差、不具有保障性。工程质量差，从根本上来说还是监督不足。施工现场的质量监督与控制主要是从产品的质量和技术质量两方面着手。有五个主要的因素会影响施工的质量：施工材料、施工设备、施工环境、施工人员和施工方法。
从施工人员上来说，施工人员一定是要经过严格挑选而来。施工相关的技术人员应具备充足完善的理论知识，有一定的施工经验和临场应变的心理素质。施工人员的技术水平必须严格把关，并且心比较细，相关手册进行反复查阅，施工过程保证少犯错误。如果自身的粗心和违纪导致整个工程进度有一定影响的话，就应当接受处罚。施工人员是施工中最为重要的一个组成部分，技术人员、操作人员和管理人员应当对工程整体保持一致的意见、共同参与，齐心协力才可以使工程顺利进行。
施工材料与施工设备使现场施工的物质基础，材料的好坏尤为重要，会直接影响到施工质量与施工的指标。现场管理人员一定要加强对材料质量的检验与监督。具体来说：选择材料时，不选取低价格低质量的材料。材料采购人员自身要具备专业的知识和材料识别的能力；及时掌握整个材料市场的信息等；对材料的验收也应当加强监督与监管。施工设备应配备相关人员进行定时的检查和维修，出故障的机器及时报修，未出故障的设备在停用时注意保养。
参考文献
[1] 周建.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].住宅与房地产，2017（12）：169.
[2] 谢红霞.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].质量探索，2016，13（03）：28-29.
[3] 刘启利.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].门窗，2015（08）：163.
[关键词]建筑工程，管理，影响因素，策略
中图分类号：TU74；TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）23-0184-01
随着改革开放后社会主义市场经济的发展，建筑业逐渐成为国民经济的支柱性产业，但外部条件带来的冲击也使得建筑行业市场竞争越来越激烈。施工技术和施工技艺不断创新，施工管理观念与时俱进，国外发达国家高程度的机械化，工程质量审查薄弱和管理腐败现象等不得不引起建筑业对工程管理的重视。理性分析目前影响工程管理工作的关键因素，从影响因素入手，用具体的措施提高对建筑工程的管理水平，维持现代建筑业的持续稳定发展。
一、建筑工程管理的影响因素
1.主观因素
建筑工程建设的过程中，主观因素占据着影响工程质量的主导地位，工程的参建人员包括项目决策者、项目设计者、项目管理者和工程建设者，这其中每一个人的责任心和操作水平度都会影响到整个工程的质量好坏。项目决策着的决定会影响企业未来发展走向，因此领导阶层一定要以身作则，拥有一定的权威和影响力，对企业内部的管理制度严格执行，如果领导阶层不遵守既定的制度，那么再完美的制度也是形同虚设，毫无作用。
其次全体工作人员必须一致树立高度的安全意识，保证任何工作都是在“安全第一”原则的前提下进行。积极参与企业组织的内部培训计划，提高自身的积极性和主动性树立质量是工程生命线的理念，严把质量关。积极主动地学习新的理念知识和操作技术，提高自身技能，争取走在技术前沿。
2.客观因素
除主观因素外，必要的客观条件得不到满足，建筑工程的质量也就难以得到保证。建筑行业是需要采集大量原材料的工程，数量一多，混乱的市场就容易在这个环节浑水摸鱼，采购部若采办到不合规制的材料并用以建设，将会对工程整体造成难以计算的损失。因此要从源头遏制市场的合理性，政府和监管部门发挥自身的监管职能，对原材料市场和建筑工程进行不定期抽查，发现不合格现象时及时上报处理。另外企业内部高度重视材料采办部门，一旦发现不合格材料的使用，应立停工，并采取可行办法补救。
3.环境因素
环境因素包括工程所处的气候环境、地质环境、劳动环境等，不同的环境对工程管理质量的影响程度不同，多數时候还是各种环境综合起来的复杂环境直接影响工程。在这方面，国内的的机械设备和施工工艺是两个主要因素，施工时对现场条件、结构形式等必须有全面的里了解，并一次为依据选择合适的操作机械。根据施工的实际情况、从技术水平、经济水平等方面制定合理的施工方案和确立各项程序，用完备的准备和科学的分析尽量避免环境对工程的影响。
二、建筑工程施工技术分析
1.结合施工技术建立新型工程管理体系
我国的建筑行业由于发展速度迅猛，在管理方面缺乏一定经验，对此可以多向西方发达国家学习，吸收借鉴他们已有的先进的理论知识、管理经验和现代化管理体制，结合国内工程特点，总结出一套适合自身发展的管理制度。
制定的过程中不仅要明确工程的实际情况，还要在不同的施工阶段，根据工程目标和管理方法建立完善的评价机制和激励机制，激发参建人员的主动性和责任意识，用科学的手段和方法建立高质量工程。在施工的前期准备时间，做好基础的安保障工作和确认，提醒工作人员树立安全意识，加强施工现场管理和安全教育。最后，实行施工现场签证制度，让工作人员有意识的记录每天施工的进度、现场施工情况以及遇到的特殊情况，为收工时的结算提供准确无误的资料，也为日后的实际提供经验
2.加强建筑工程施工技术质量管理
建筑工程施工技术的质量管理不仅对企业的名誉和长远发展起决定性作用，而且关系到人民群众的生命安危和财产安全，是建筑工程管理工作的重中之重。成本上，随着现代化学材料及高新技术的发展升级，要时刻把握市场动向，强化对成本的科学管理和有效控制，注重创新成本核算管理方式，并注重对原材料的质量把关。加强责任制，明确每个工作人员的具体职位和责任，关注市场价格变化情况，保证工程管理是动态的、安全的，重视财会部门的市场调研工作，将单独核算与系统核算相结合，确认材料费、人工费等成本费用，用合理节约成本和有效管理的方式提高项目收益。
三、施工的现场管理
1.现场管理概述
除了对施工前期的统筹管理，施工的现场管理更是反映管理阶层能力的重要方面。所以施工的现场管理也是重要的环节，必须做好此方面的工作。一般来说，现场管理包括施工安全管理、工程的成本管理、进度管理和质量管理。由于施工的现场一般都是在室外，并且施工现场一定不是一个项目在单独工作，一般都有好几个项目在联立工作。此过程中人员流动性很强，也就是可能会有外来的无关人员，所以是安全问题最有可能出现一个环节。如果加强施工现场的管理则能有效预防安全事故的发生，大大减少整个工程的损失和事故发生率。由此在保障工作人员安全的前提下，进一步提高经济效益。除此之外加强施工管理还可以减少耗材，这样就可以节约施工的成本，工作效率也会提高。
2.工程质量的监管与成本控制
工程建设的核心便是工程的质量。若是一个工程连质量都不过关，便是俗称的豆腐渣工程，这种工程质量低、效益差、不具有保障性。工程质量差，从根本上来说还是监督不足。施工现场的质量监督与控制主要是从产品的质量和技术质量两方面着手。有五个主要的因素会影响施工的质量：施工材料、施工设备、施工环境、施工人员和施工方法。
从施工人员上来说，施工人员一定是要经过严格挑选而来。施工相关的技术人员应具备充足完善的理论知识，有一定的施工经验和临场应变的心理素质。施工人员的技术水平必须严格把关，并且心比较细，相关手册进行反复查阅，施工过程保证少犯错误。如果自身的粗心和违纪导致整个工程进度有一定影响的话，就应当接受处罚。施工人员是施工中最为重要的一个组成部分，技术人员、操作人员和管理人员应当对工程整体保持一致的意见、共同参与，齐心协力才可以使工程顺利进行。
施工材料与施工设备使现场施工的物质基础，材料的好坏尤为重要，会直接影响到施工质量与施工的指标。现场管理人员一定要加强对材料质量的检验与监督。具体来说：选择材料时，不选取低价格低质量的材料。材料采购人员自身要具备专业的知识和材料识别的能力；及时掌握整个材料市场的信息等；对材料的验收也应当加强监督与监管。施工设备应配备相关人员进行定时的检查和维修，出故障的机器及时报修，未出故障的设备在停用时注意保养。
参考文献
[1] 周建.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].住宅与房地产，2017（12）：169.
[2] 谢红霞.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].质量探索，2016，13（03）：28-29.
[3] 刘启利.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].门窗，2015（08）：163.