【摘 要】
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随着科学技术的发展,通信行业获得了长足的进步.成本预算管理能够促进国民经济不断发展,在企业的经济活动中起着重要的作用,而对通信行业来说,企业的成本管理工作是提高企业价值管理的有效途径.但是调查通信企业的成本预算管理可以发现其中仍存在诸多问题,如成本预算的权责不够明晰、预算编制不合理等,这些都使通信企业的利润空间变得越来越小.基于此,文章从通信企业成本预算管理的必要性出发,进一步探讨通信企业在成本的预算管理、预算编制等方面存在的问题,并针对问题提出一系列解决策略,希望能够为通信行业的企业成本预算管理提供借鉴
【机 构】
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随着科学技术的发展,通信行业获得了长足的进步.成本预算管理能够促进国民经济不断发展,在企业的经济活动中起着重要的作用,而对通信行业来说,企业的成本管理工作是提高企业价值管理的有效途径.但是调查通信企业的成本预算管理可以发现其中仍存在诸多问题,如成本预算的权责不够明晰、预算编制不合理等,这些都使通信企业的利润空间变得越来越小.基于此,文章从通信企业成本预算管理的必要性出发,进一步探讨通信企业在成本的预算管理、预算编制等方面存在的问题,并针对问题提出一系列解决策略,希望能够为通信行业的企业成本预算管理提供借鉴
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