4月13日，新版海岩剧《拿什么拯救你，我的爱人》导演乔梁和其他两部剧的主创人员在优酷录制完网络的宣传视频《名人坊》后，接受来自平面媒体的采访。“新海岩三部曲”是江苏卫视的自制剧，乔梁于2009年开始拍摄的时候，并没有意识到两年多以后，视频网络领域会为这部剧集提供更大的拓展空间。
　　去年12月底，江苏广电作为战略投资方领投了激动网的一轮融资，这不仅是一笔2亿元的融资，还包括了江苏卫视的影视综艺节目在内的资源合作。随后，激动网获得了江苏卫视自制剧“新海岩三部曲”的独家内容，并依靠自身的分销系统将这部剧集销售到其他视频网站，实现了剧集在电视和网络渠道上的同步播出。《拿什么拯救你，我的爱人》正是“三部曲”中最先亮相的。据优酷网提供的数据显示，《拿什么拯救你，我的爱人》开播不久，在优酷一家视频平台上的播放量已近2000万。
　　门户网站也随势而起。2010年，搜狐视频用户流量快速攀升——由年初的3.4％升至13.4％。流量攀升直接拉动视频广告收入，搜狐2010年全年来自视频的税前收入涨至3300万美元，约为2009年的3倍。此外，两部自制剧的先后上线，为搜狐视频的“门户剧”概念夯实了基础。
　　百度视频门户奇艺的Hulu模式，因为有百度在中国互联网搜索市场的巨大市场份额支撑，所以自成立起就引发多方关注。经过一段发展，其版权内容、动漫频道、纪录频道等特色内容开始展现价值。
　　2011年伊始，IPO后的优酷在版权领域高调亮相，推出“全媒体战略”——涵盖版权占有和自制两大方面⋯⋯
　　跨媒体合作、自制、分销——这些都是当下视频行业的热门词。
　　风行在线CEO罗江春认为，视频行业竞争已经不再是单项比拼，而是一场综合实力的较量。如果上游没有产业链支撑；中间没有极强的技术创新优势，优质用户体验；下游没有市场营销能力和视频分销能力，中国视频行业的发展只会是烧钱越来越多，盈利越来越远。“今年可能是视频行业淘汰赛的最后一年，从明年开始就真的该赚钱了。”
　　是的，这是2008到2009行业大萧条后，视频网站迎来的又一轮疯长——天使飞翔、资本疯狂，上市接二连三，品牌广告市场激增，在三网融合大背景下，依托版权内容的广告模式，主导了现在的视频“准寡头”格局。
　　这一波“疯长”已和最初的概念先行、圈地运动游戏大为不同，规模化、内容版权化、品牌内容自制正成为竞争焦点。
　　以今年为分水岭，视频行业的竞争格局正在逐步明朗。