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摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的经济发展水平也在逐渐提高。经济的发展反过来也推动了企业产业结构的创新，刺激了社会各个行业的进步与发展，加速了企业间的竞争。那么在经济发展日益迅速的今天，企业要想立足并占据重要的市场份额的话，应该从自身的经济管理模式入手，不断改革创新，积极吸收外来先进的管理经验，思考自身存在的问题，这是本文研究的重点。对于我国经济管理过程中存在的问题，如何积极调整并实现创新，笔者希望就此与广大同行积极探讨，共同促进当前形势下的经济管理水平的提高。
关键词：当前形势；经济管理；创新对策
1、当前形势下经济管理创新的意义
社会的发展和经济格局的变化使企业的经济管理也发生了很大的变化。企业经济管理对于企业发展的意义主要有以下几个方面：
首先，能够使企业的财务指标透明并且规范，一个企业的决策需要根据企业的财务报表来进行，企业产品的调整，销售策略的制定，生产技术的革新等都要参考财务指标，这些因素的综合运用可以提高企业的实力，同时也能够促进企业的经济管理。其次，企业经济管理是企业其他管理工作的基础。企业的发展离不开资金的调度和分配，员工的积极性也需要依靠工资和奖金来调动，因此，企业的经济管理工作涉及到企业的各个部门和所有人员，就这个方面来说，加强了企业经济管理也就扼住了企业其他管理工作的咽喉。第三，现代企业的经济管理以综合性为主要特征，经济管理的根本目的就是促进企业的经济发展，获得最大化的经济效益。因此，企业经济管理必须整合和考虑企业的生产及经营过程，考虑生产资料的调配。
2、探究当前形势下经济管理中存在的问题
随着我国社会主义市场经济的快速发展，能够影响企业经济效率的因素是多方面的。面对这些影响因素，企业在具体的经济管理过程中要科学分析，立足自身的实际情况，找出原因，积累更多的经济管理经验，只有这样才能找到一个更有效和科学的解决方案。下面笔者就列举几点我国经济管理过程中存在的问题。
2.1部分企业粗放的经济管理方式
在目前我国部分企业的生产业务流程中，只是单方面追求最大化的经济效益，总是想办法扩大企业的规模。这样的观念必将导致一种粗放的管理方式，粗放的生产过程。而且这种现象的存在，必然会导致企业在生产和销售环境中没有足够的能力与精力运用现代化的经济管理理念展开各项工作，久而久之必会影响企业的进步与发展。当前形势下的经济发展速度越来越快，人民的生活水平不断提高，这也要求企业不断扩大自身的生产规模，与此同时企业的经济管理方式也必须做出某些调整，不能在继续按照粗放方式发展下去，否则很难实现利益的最大化。
2.2部分企业的经济管理组织相对落后
通过研究我们发现，在当前形势下的我国企业经济管理过程中，管理相对落后的现象普遍存在，这种问题不是个别公司所特有的。企业的经济管理组织相对落后主要体现在以下几个方面上，第一企业的经济管理模式是单一的，虽然有些企业已发展成为集团，或者有一个更大的规模，但在经济管理的组织建设方面，仍然采用传统的方法，这在很大程度上是不利于当前形势下企业健康发展的。还有一些企业在经济管理过程中，负责的领导管理范围过广，换句话说企业的经济管理工作，主要是由企业的负责人进行监督，责任过大反而不利于管理。这也就可能影响负责人在企业中的其他工作，不利于企业的健康发展。在现代企业发展的过程中，企业内部各个部门之间存在着交叉的现象，这种交叉的现象会使得企业经济管理过程中存在着种种矛盾，从而影响企业的正常发展，不利于提高自己的综合实力。
2.3企业内部经济管理职责不清晰
所有的企业在生产工作的过程中是以经济利润最大化为目标的，但并不是说企业只要有一个更好的经济效益就可以立于不败之地。特别是在社会主义市场经济快速发展的今天，企业必须综合考虑经济管理的社会效益和经济效益之间的关系，否则企业在发展过程中会因之受到较大的影响。随着社会的发展和进步，现代企业在发展过程中必须建立相应的经济管理职能部门，并明确每个部门相应的经济管理职能，此外还要配备了一个高素质的人才。由于受到传统管理理念影响，使得企业各部门之间有很多的问题，这些问题影响企业的正常发展。特别是在日常管理的过程中，各个职能部门之间互相踢皮球，推诿责任的做法，从根本上伤害了企业的利益，这在很大程度上抑制了员工的热情提升，最终导致企业的经济管理职能混乱，从长远的角度来看，并不利于企业自身的稳定发展。
3、创新我国经济管理方式的对策与措施
针对当前形势下，企业在经济管理过程中存在的问题，管理者必须工作改变自己的理解和想法，改变认知功能，正确认识企业经济模式的重要性，认真了解企业的发展需求和社会经济发展状况，并在此基础上，做出正确并行之有效的解决方案，以促进企业经济的持续、稳定发展。
3.1 优化经济管理体系
所谓的经济管理系统，主要是指企业在经济管理过程中的具体方法和模式，经济管理系统是由企业的领导者来确定的，但具体监督执行和监督是由特定的部门主管来实现的。针对当前形势下的企业经济管理系统的一些特点，优化经济管理系统，并对其进行必要的评审与评估。在评审与评估的过程中，采取分解的思想，对经济管理系统的各个方面进行优化。再者企业领导应定期组织人员对企业的管理体系评审，在多个评价结果的基础上确定实际的经济管理部门的效率，对于经济管理过程中长期存在的问题要及时予以解决和完善，以提高经济管理的效率。在企业经济管理系统中也可以引入先进的绩效管理评估方法，将具体的评审项目落实到人，落实到具体的部门，为接下来的改革提供强大的支持。
3.2 创新具体的经济管理措施
作为社会主义市场经济的重要组成部分，在当前形式的经济管理的过程中，要想方设法地解决企业的内部组织模式存在的问题，同时还要将一些新的生命注入到企业中去，以确保未来企业的生存和发展，为企业的发展奠定了良好的基础。因此在如此形势下，还必须要建立现代化的经济管理制度。在具体的制度建立过程中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产和管理的实际需要，调整经济管理系统的具体内容，这样可以更好地提高经济管理系统的管理效率和可操作性，促进企业的健康发展。除此之外，还要进一步地明确经济管理过程中的权利和义务，注意实施奖惩制度，对于在工作过程中存在问题的员工要及时警告提醒或者予以处罚；对于那些在工作过程中表现比较优秀的员工，要及时表扬或者给予物质上的奖励和精神奖励，激发员工的工作热情和主动性。企业通过建立严格的惩罚制度，有利于企业完善自身的经济管理系统，这也是提高员工工作积极性和工作水平，提高企业经济效率，提升经济管理措施的关键，也将更加有利于保证企业的市场竞争，满足当下形势的要求。
3.3经济管理方式的创新要更新管理观念
在当前形势下，要想创新企业的经济管理模式，首先就是要更新经济管理的概念，这是指导企业发展的驱动力和源泉。除此之外，还要加强企业观念的管理与更新，尤其是企业高层管理理念更新，这是建立一个良好的企业内部管理环境的关键。在经济管理活动的过程中，必须引入危机管理的意识和企业长期发展战略意识，以保证企业的管理环境良性发展。当前形势下的企业的经济管理涉及到方方面面的内容，因此在企业管理理念创新的过程中，还应该评估风险，将一些新方法和技术大胆地运用在管理实践中，这样的话可以很好的促进企业的进步的发展，提高企业在当前形势下的市场竞争力。
4、结束语
综上所述，随着市场经济的发展，企业在市场中的竞争压力越来越大。因此就需要创新企业的经济管理模式，适应当前形势的发展。再者经济管理模式的创新，要注意调节实际管理中的缺点，提高经济管理的质量，强化制度保障，更新先进理念，以促进经济稳定、均衡发展。
参考文献：
[1]韩文静.我国宏观调控的基本经验及不足[J].发展出版社，2007.
[2]张亚楠.试论我国经济发展中存在的重要问题[J].经济与发展，2009.
[3]郑鸣宇.国有企业经济管理的创新发展模式研究[J].东方企业文化，2014，
[4]张武.关于创新企业经济管理的思考[J].现代经济信息.2012（01）.
关键词：当前形势；经济管理；创新对策
1、当前形势下经济管理创新的意义
社会的发展和经济格局的变化使企业的经济管理也发生了很大的变化。企业经济管理对于企业发展的意义主要有以下几个方面：
首先，能够使企业的财务指标透明并且规范，一个企业的决策需要根据企业的财务报表来进行，企业产品的调整，销售策略的制定，生产技术的革新等都要参考财务指标，这些因素的综合运用可以提高企业的实力，同时也能够促进企业的经济管理。其次，企业经济管理是企业其他管理工作的基础。企业的发展离不开资金的调度和分配，员工的积极性也需要依靠工资和奖金来调动，因此，企业的经济管理工作涉及到企业的各个部门和所有人员，就这个方面来说，加强了企业经济管理也就扼住了企业其他管理工作的咽喉。第三，现代企业的经济管理以综合性为主要特征，经济管理的根本目的就是促进企业的经济发展，获得最大化的经济效益。因此，企业经济管理必须整合和考虑企业的生产及经营过程，考虑生产资料的调配。
2、探究当前形势下经济管理中存在的问题
随着我国社会主义市场经济的快速发展，能够影响企业经济效率的因素是多方面的。面对这些影响因素，企业在具体的经济管理过程中要科学分析，立足自身的实际情况，找出原因，积累更多的经济管理经验，只有这样才能找到一个更有效和科学的解决方案。下面笔者就列举几点我国经济管理过程中存在的问题。
2.1部分企业粗放的经济管理方式
在目前我国部分企业的生产业务流程中，只是单方面追求最大化的经济效益，总是想办法扩大企业的规模。这样的观念必将导致一种粗放的管理方式，粗放的生产过程。而且这种现象的存在，必然会导致企业在生产和销售环境中没有足够的能力与精力运用现代化的经济管理理念展开各项工作，久而久之必会影响企业的进步与发展。当前形势下的经济发展速度越来越快，人民的生活水平不断提高，这也要求企业不断扩大自身的生产规模，与此同时企业的经济管理方式也必须做出某些调整，不能在继续按照粗放方式发展下去，否则很难实现利益的最大化。
2.2部分企业的经济管理组织相对落后
通过研究我们发现，在当前形势下的我国企业经济管理过程中，管理相对落后的现象普遍存在，这种问题不是个别公司所特有的。企业的经济管理组织相对落后主要体现在以下几个方面上，第一企业的经济管理模式是单一的，虽然有些企业已发展成为集团，或者有一个更大的规模，但在经济管理的组织建设方面，仍然采用传统的方法，这在很大程度上是不利于当前形势下企业健康发展的。还有一些企业在经济管理过程中，负责的领导管理范围过广，换句话说企业的经济管理工作，主要是由企业的负责人进行监督，责任过大反而不利于管理。这也就可能影响负责人在企业中的其他工作，不利于企业的健康发展。在现代企业发展的过程中，企业内部各个部门之间存在着交叉的现象，这种交叉的现象会使得企业经济管理过程中存在着种种矛盾，从而影响企业的正常发展，不利于提高自己的综合实力。
2.3企业内部经济管理职责不清晰
所有的企业在生产工作的过程中是以经济利润最大化为目标的，但并不是说企业只要有一个更好的经济效益就可以立于不败之地。特别是在社会主义市场经济快速发展的今天，企业必须综合考虑经济管理的社会效益和经济效益之间的关系，否则企业在发展过程中会因之受到较大的影响。随着社会的发展和进步，现代企业在发展过程中必须建立相应的经济管理职能部门，并明确每个部门相应的经济管理职能，此外还要配备了一个高素质的人才。由于受到传统管理理念影响，使得企业各部门之间有很多的问题，这些问题影响企业的正常发展。特别是在日常管理的过程中，各个职能部门之间互相踢皮球，推诿责任的做法，从根本上伤害了企业的利益，这在很大程度上抑制了员工的热情提升，最终导致企业的经济管理职能混乱，从长远的角度来看，并不利于企业自身的稳定发展。
3、创新我国经济管理方式的对策与措施
针对当前形势下，企业在经济管理过程中存在的问题，管理者必须工作改变自己的理解和想法，改变认知功能，正确认识企业经济模式的重要性，认真了解企业的发展需求和社会经济发展状况，并在此基础上，做出正确并行之有效的解决方案，以促进企业经济的持续、稳定发展。
3.1 优化经济管理体系
所谓的经济管理系统，主要是指企业在经济管理过程中的具体方法和模式，经济管理系统是由企业的领导者来确定的，但具体监督执行和监督是由特定的部门主管来实现的。针对当前形势下的企业经济管理系统的一些特点，优化经济管理系统，并对其进行必要的评审与评估。在评审与评估的过程中，采取分解的思想，对经济管理系统的各个方面进行优化。再者企业领导应定期组织人员对企业的管理体系评审，在多个评价结果的基础上确定实际的经济管理部门的效率，对于经济管理过程中长期存在的问题要及时予以解决和完善，以提高经济管理的效率。在企业经济管理系统中也可以引入先进的绩效管理评估方法，将具体的评审项目落实到人，落实到具体的部门，为接下来的改革提供强大的支持。
3.2 创新具体的经济管理措施
作为社会主义市场经济的重要组成部分，在当前形式的经济管理的过程中，要想方设法地解决企业的内部组织模式存在的问题，同时还要将一些新的生命注入到企业中去，以确保未来企业的生存和发展，为企业的发展奠定了良好的基础。因此在如此形势下，还必须要建立现代化的经济管理制度。在具体的制度建立过程中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产和管理的实际需要，调整经济管理系统的具体内容，这样可以更好地提高经济管理系统的管理效率和可操作性，促进企业的健康发展。除此之外，还要进一步地明确经济管理过程中的权利和义务，注意实施奖惩制度，对于在工作过程中存在问题的员工要及时警告提醒或者予以处罚；对于那些在工作过程中表现比较优秀的员工，要及时表扬或者给予物质上的奖励和精神奖励，激发员工的工作热情和主动性。企业通过建立严格的惩罚制度，有利于企业完善自身的经济管理系统，这也是提高员工工作积极性和工作水平，提高企业经济效率，提升经济管理措施的关键，也将更加有利于保证企业的市场竞争，满足当下形势的要求。
3.3经济管理方式的创新要更新管理观念
在当前形势下，要想创新企业的经济管理模式，首先就是要更新经济管理的概念，这是指导企业发展的驱动力和源泉。除此之外，还要加强企业观念的管理与更新，尤其是企业高层管理理念更新，这是建立一个良好的企业内部管理环境的关键。在经济管理活动的过程中，必须引入危机管理的意识和企业长期发展战略意识，以保证企业的管理环境良性发展。当前形势下的企业的经济管理涉及到方方面面的内容，因此在企业管理理念创新的过程中，还应该评估风险，将一些新方法和技术大胆地运用在管理实践中，这样的话可以很好的促进企业的进步的发展，提高企业在当前形势下的市场竞争力。
4、结束语
综上所述，随着市场经济的发展，企业在市场中的竞争压力越来越大。因此就需要创新企业的经济管理模式，适应当前形势的发展。再者经济管理模式的创新，要注意调节实际管理中的缺点，提高经济管理的质量，强化制度保障，更新先进理念，以促进经济稳定、均衡发展。
参考文献：
[1]韩文静.我国宏观调控的基本经验及不足[J].发展出版社，2007.
[2]张亚楠.试论我国经济发展中存在的重要问题[J].经济与发展，2009.
[3]郑鸣宇.国有企业经济管理的创新发展模式研究[J].东方企业文化，2014，
[4]张武.关于创新企业经济管理的思考[J].现代经济信息.2012（01）.