论文部分内容阅读
【摘 要】自从我国开始出现金融危机，我国的各个产业都受到了影响，对我国房地产行业的影响更是甚深，由于我国应对金融危机时做出了不少调整，使得我国不少房地产行业本身的销售趋势受到了直接的影响，有的房地产公司为了让自己不破产，选择低价出售房产的方式来收集资金。随着房地产公司的蓬勃发展，行业的竞争将越来越激烈，为了提高市场影响力，房地产公司本身需要做好准备工作，面对竞争压力，房地产公司可以通过进行成本精细化管理的方式，来提高公司内部管理的效率，同时也着实控制了成本，使公司得到更好的发展。本文主要从成本精细化管理的环境入手进行研究，分析成本精细化管理在房地产公司的主要实践现状，并提出公司进行成本精细化管理的措施，以供专业人士参考。
【关键词】房地产公司；成本精细化管理；探究
一、引言
随着社会的不断竞争，房地产公司想在整个社会中，有自己的一席之地十分困难，但无论是哪个行业的哪个公司，从基本的成本管理入手进行管理，都能够保障公司生存的基本条件，只有满足了公司生存的基本条件后，才可以从整体上来提高公司的竞争能力。对于房地产公司来说，随着市场的不断扩大，房地产公司将会面对越来越多强有力的对手，也只有自己公司建造得更强更大，才是唯一方法。当前房地产公司普遍存在的问题是技术人员普遍缺少和社会竞争力越来越大，这样的问题使得房地产公司不得不考虑通过精细化管理，来提高公司的应变能力，通过对成本进行精细化管理能够提高公司的管理的科学性，这也会是未来市场上，对公司经营的基本要求，房地产公司此番举动，能够使其提前实现可持续发展目标。
二、房地产公司实施成本精细化管理的意义
1.向着管理科学化发展
房地产公司原本所处的市场充分处在社会中，因此在发展时，免不了要考虑社会因素，用更科学的方式进行公司管理，能提高公司的竞争力，同时也能让房地产公司在经营过程中避免一些经济问题，通过精细化管理，让整个房地产公司的所有员工都明确责任制，让这些员工都明确自己的责任所在，让成本管理真正能落到实处，以此来提高整个公司的经济效益。成本精细化的主要意义是，将管理方式科学化，是房地产公司真正能做到规范管理，在满足规范条件的情况下，也能同时进行个性化地发展，发掘公司的其他发展潜力。
2.满足市场发展需求
整个房地产市场都离不开对土地的管理，所有的经营都是围绕土地进行的，国家用土地政策来控制土地，房地产公司通过拍卖来购买土地，这也导致了房地产公司会用到越来越昂贵的成本来实现自己的买地目的，为了在市场上有所发展，也为了在市场上有一定的竞争力，房地产公司必须做好对成本的管理，新土地改革政策的提出，也增大了房地产公司的压力，为了在众多市场中脱颖而出，房地产公司必须做好成本精细化管理，使自己向着可持续发展的目标前进，才能更好地保住整个公司和公司的现有经济效益，因此，从市场的角度来说，成本精细化管理也是为了迎合市场，它的主要意义也是造就市场。
三、房地产公司成本管理的现状
1.管理限于表面形式
虽然在房地产公司十分强调管理，但其并未针对内部控制给出合理的管理意见，导致内部控制并未有效施展开来，大多数房地产公司并未注重成本管理，也未理解公司经营实际理念，导致公司在经营时容易出现理论问题。现大多数公司在进行成本管理也只是限于表面形式，房地产公司也不例外，未重视到成本管理重要性的房地产公司便不会针对成本管理专门提出管理措施，在进行管理时，虽然想法是进行成本管理，但管理工作实施起来却是盲目的。成本管理大多数都停滞不前，限于表面，导致深度管理工作无法进行，也导致房地产公司的工作效率大大减少，还浪费了不少人员和成本，离可持续发展的目标越来越远。
2.缺乏市场观念
在进行成本管理时，一定要结合市场，市场是所有公司的发展环境，市场也把握了所有公司的生死。只有随时关注市场动向，调整自己公司的产业，对公司的成本进行管理，才能更好的在市場中，找准公司的定位和方向。但是目前房地产公司在进行成本管理时，只注重了对企业的材料使用情况进行管理，在成本管理中，特别注重了对设备和原材料进行成本管理，而忽略了对员工进行成本管理，以及对公司内部的其他项目进行精细化管理，导致虽然重视了成本管理工作，但还是照顾不到公司的所有成本项目，使公司的经营效率还是受到影响。这也要求房地产公司在进行成本管理时，一定要考虑市场的所有情况，立足于市场，进行精细化成本管理，才是公司发展时要满足的最高的要求。
四、房地产公司实施成本精细化管理的措施
1.制定预算管理制度
在进行成本计算化管理前，一定要制定有关的预算管理制度，对于房地产公司来说，公司涉及的产业较多，用到的成本较多，范围较大，在进行预算管理时，难免会出现管理不当的问题。因此在实际参与成本管理前，一定要制定预算管理制度，把握住所有的成本管理项目。将所有预算都全面控制住，不仅针对企业的原材料使用成本进行管理，还要求对企业的员工进行管理，精确到人才是精细化管理的重要准则。整个公司也可以专门制定年度成本目标，由整个公司下发到各个部门，各个部门再均分到员工身上，多于用到的成本需单独向上级提出，上级审批后才可以拨款，采用这种精密管理的方式，才能保证公司的成本源头得到控制，另外，提出成本管理制度后，也需要进行监督管理，才能提高管理的效率。
2.建立成本管理信息化系统
房地产公司用到的成本十分多，成本管理机制也相对较复杂，在这种情况下，建立一个完整的管理信息化系统十分重要。建立成本管理信息系统的信息来源十分广，比如房地产公司的所有房地产项目建造计划，也比如每个项目需用到的成本，在统一时间节点的情况下，对该时段所进行的工程进行统计，统计这些成本，并对这些成本信息进行管理，也能提高房地产公司的经营效率。同时为了提高房地产公司对精细化管理的管理能力，必须形成成本管理，预警系统，方可随时监控成本情况，对成本进行管理。该成本预警系统也必须联网，整个公司和其他分公司的成本状况都要随时进行登录汇报，公司总部的管理者防患于未然，共同对成本进行监督管理，提高成本的效率。
3.提高成本管理人员管理水平
房地产公司不同于其他公司，在进行成本管理时，相对较容易，只要把控好所有的成本管理细节，对每个项目都进行管理，方可提高管理效率。而在房地产公司中，成本管理人员的管理水平至关重要，管理人员可以对每个项目都进行管理，对每个细节都进行把控，因此必须提高管理人员的管理水平，公司想要提高管理水平，可以通过培训的方式提高管理水平，也可以通过监督的方式进行，只有提高了管理水平，才能从本质上增加管理效率，使公司成功迈向可持续发展的方向前进。
五、结束语
利用精细化管理进行成本管理是内部控制的一种管理方式，同时也是实现可持续发展的优先举措。房地产公司实施成本精细化管理不仅是为了自身发展，更多的也是为了整个社会实现可持续发展，它的这一举措不仅是为了提高公司的竞争能力，也是为了满足未来发展的需要。成本精细化管理是房地产公司必须迈出的一步，想要做好该管理工作，关键是要有健全的管理制度，有能熟练按照制度内容安排工作的管理者，有能按照管理制度要求推进管理工作的员工，公司必须时时刻刻把建设管理系统作为重点工作，房地产公司涉及的成本分布众多。因此，各项成本都要经过详密的分析，公司对所有的成本项目都必须了如指掌，不仅管理好成本项目，也加强成本管理人员的管理和监督力度，使精细化成本管理能发挥最高价值。
参考文献：
[1]王春辉.房地产项目管理的精细化分析[J].山西建筑，2014（21）.
[2]李业成.试论价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理[J].新会计，2014（06）.
[3]原野.浅谈房地产开发建设项目影响成本主要因素[J].哈尔滨铁道科技，2013（02）.
【关键词】房地产公司；成本精细化管理；探究
一、引言
随着社会的不断竞争，房地产公司想在整个社会中，有自己的一席之地十分困难，但无论是哪个行业的哪个公司，从基本的成本管理入手进行管理，都能够保障公司生存的基本条件，只有满足了公司生存的基本条件后，才可以从整体上来提高公司的竞争能力。对于房地产公司来说，随着市场的不断扩大，房地产公司将会面对越来越多强有力的对手，也只有自己公司建造得更强更大，才是唯一方法。当前房地产公司普遍存在的问题是技术人员普遍缺少和社会竞争力越来越大，这样的问题使得房地产公司不得不考虑通过精细化管理，来提高公司的应变能力，通过对成本进行精细化管理能够提高公司的管理的科学性，这也会是未来市场上，对公司经营的基本要求，房地产公司此番举动，能够使其提前实现可持续发展目标。
二、房地产公司实施成本精细化管理的意义
1.向着管理科学化发展
房地产公司原本所处的市场充分处在社会中，因此在发展时，免不了要考虑社会因素，用更科学的方式进行公司管理，能提高公司的竞争力，同时也能让房地产公司在经营过程中避免一些经济问题，通过精细化管理，让整个房地产公司的所有员工都明确责任制，让这些员工都明确自己的责任所在，让成本管理真正能落到实处，以此来提高整个公司的经济效益。成本精细化的主要意义是，将管理方式科学化，是房地产公司真正能做到规范管理，在满足规范条件的情况下，也能同时进行个性化地发展，发掘公司的其他发展潜力。
2.满足市场发展需求
整个房地产市场都离不开对土地的管理，所有的经营都是围绕土地进行的，国家用土地政策来控制土地，房地产公司通过拍卖来购买土地，这也导致了房地产公司会用到越来越昂贵的成本来实现自己的买地目的，为了在市场上有所发展，也为了在市场上有一定的竞争力，房地产公司必须做好对成本的管理，新土地改革政策的提出，也增大了房地产公司的压力，为了在众多市场中脱颖而出，房地产公司必须做好成本精细化管理，使自己向着可持续发展的目标前进，才能更好地保住整个公司和公司的现有经济效益，因此，从市场的角度来说，成本精细化管理也是为了迎合市场，它的主要意义也是造就市场。
三、房地产公司成本管理的现状
1.管理限于表面形式
虽然在房地产公司十分强调管理，但其并未针对内部控制给出合理的管理意见，导致内部控制并未有效施展开来，大多数房地产公司并未注重成本管理，也未理解公司经营实际理念，导致公司在经营时容易出现理论问题。现大多数公司在进行成本管理也只是限于表面形式，房地产公司也不例外，未重视到成本管理重要性的房地产公司便不会针对成本管理专门提出管理措施，在进行管理时，虽然想法是进行成本管理，但管理工作实施起来却是盲目的。成本管理大多数都停滞不前，限于表面，导致深度管理工作无法进行，也导致房地产公司的工作效率大大减少，还浪费了不少人员和成本，离可持续发展的目标越来越远。
2.缺乏市场观念
在进行成本管理时，一定要结合市场，市场是所有公司的发展环境，市场也把握了所有公司的生死。只有随时关注市场动向，调整自己公司的产业，对公司的成本进行管理，才能更好的在市場中，找准公司的定位和方向。但是目前房地产公司在进行成本管理时，只注重了对企业的材料使用情况进行管理，在成本管理中，特别注重了对设备和原材料进行成本管理，而忽略了对员工进行成本管理，以及对公司内部的其他项目进行精细化管理，导致虽然重视了成本管理工作，但还是照顾不到公司的所有成本项目，使公司的经营效率还是受到影响。这也要求房地产公司在进行成本管理时，一定要考虑市场的所有情况，立足于市场，进行精细化成本管理，才是公司发展时要满足的最高的要求。
四、房地产公司实施成本精细化管理的措施
1.制定预算管理制度
在进行成本计算化管理前，一定要制定有关的预算管理制度，对于房地产公司来说，公司涉及的产业较多，用到的成本较多，范围较大，在进行预算管理时，难免会出现管理不当的问题。因此在实际参与成本管理前，一定要制定预算管理制度，把握住所有的成本管理项目。将所有预算都全面控制住，不仅针对企业的原材料使用成本进行管理，还要求对企业的员工进行管理，精确到人才是精细化管理的重要准则。整个公司也可以专门制定年度成本目标，由整个公司下发到各个部门，各个部门再均分到员工身上，多于用到的成本需单独向上级提出，上级审批后才可以拨款，采用这种精密管理的方式，才能保证公司的成本源头得到控制，另外，提出成本管理制度后，也需要进行监督管理，才能提高管理的效率。
2.建立成本管理信息化系统
房地产公司用到的成本十分多，成本管理机制也相对较复杂，在这种情况下，建立一个完整的管理信息化系统十分重要。建立成本管理信息系统的信息来源十分广，比如房地产公司的所有房地产项目建造计划，也比如每个项目需用到的成本，在统一时间节点的情况下，对该时段所进行的工程进行统计，统计这些成本，并对这些成本信息进行管理，也能提高房地产公司的经营效率。同时为了提高房地产公司对精细化管理的管理能力，必须形成成本管理，预警系统，方可随时监控成本情况，对成本进行管理。该成本预警系统也必须联网，整个公司和其他分公司的成本状况都要随时进行登录汇报，公司总部的管理者防患于未然，共同对成本进行监督管理，提高成本的效率。
3.提高成本管理人员管理水平
房地产公司不同于其他公司，在进行成本管理时，相对较容易，只要把控好所有的成本管理细节，对每个项目都进行管理，方可提高管理效率。而在房地产公司中，成本管理人员的管理水平至关重要，管理人员可以对每个项目都进行管理，对每个细节都进行把控，因此必须提高管理人员的管理水平，公司想要提高管理水平，可以通过培训的方式提高管理水平，也可以通过监督的方式进行，只有提高了管理水平，才能从本质上增加管理效率，使公司成功迈向可持续发展的方向前进。
五、结束语
利用精细化管理进行成本管理是内部控制的一种管理方式，同时也是实现可持续发展的优先举措。房地产公司实施成本精细化管理不仅是为了自身发展，更多的也是为了整个社会实现可持续发展，它的这一举措不仅是为了提高公司的竞争能力，也是为了满足未来发展的需要。成本精细化管理是房地产公司必须迈出的一步，想要做好该管理工作，关键是要有健全的管理制度，有能熟练按照制度内容安排工作的管理者，有能按照管理制度要求推进管理工作的员工，公司必须时时刻刻把建设管理系统作为重点工作，房地产公司涉及的成本分布众多。因此，各项成本都要经过详密的分析，公司对所有的成本项目都必须了如指掌，不仅管理好成本项目，也加强成本管理人员的管理和监督力度，使精细化成本管理能发挥最高价值。
参考文献：
[1]王春辉.房地产项目管理的精细化分析[J].山西建筑，2014（21）.
[2]李业成.试论价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理[J].新会计，2014（06）.
[3]原野.浅谈房地产开发建设项目影响成本主要因素[J].哈尔滨铁道科技，2013（02）.