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建立比较完善的现代企业制度,其中要件之一就是要求达到管理科学.从我们中铁16局二处兵改工到转轨建制的实际出发,我们推出了"1+1+1"管理模式,应用数量化的方法,通过运筹学的模型来为决策者提供解决问题的一个方案.用"1+1+1"不代替现实情况,就是在一个目标系统基础上建立以经济责任指标为主体、项目管理模式为对象、责任成本控制为手段,逐步向项目法施工推进的一种决策框架.