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摘要：在建筑企业面临巨大竞争压力的今天，作为集科学性、专业性、基础性与实践性较强的公路桥梁建筑项目的现场施工管理，其好坏直接影响桥梁建筑项目的成功与否，本文针对我国公路桥梁建设的现状，提出一些加强公路桥梁建设施工管理的有效措施。
关键词：公路桥梁；建设；施工管理
Abstract: in the construction enterprises are facing huge pressure of competition today, as set scientific, specialized, the basic and practical strong highway bridge construction project construction site management, the direct impact on the bridge construction project success or not, in this paper the present situation of the highway bridge construction, and puts forward some strengthening highway bridge construction construction management of effective measures.
Keywords: highway bridge; Construction; Construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来，随着我国经济体制改革的进一步深化，公路桥梁施工企业将全面走向市场，竞争是公路桥梁施工企业的生存和发展必然选择。企业只有在竞争中获得了施工任务，才能通过安全、进度、成本和质量管理创造企业经济效益和社会效益。从而推动企业全面发展。
一、我国公路桥梁建设工程施工管理的发展现状及特点分析
我国路桥行业在上世纪90年代才实行项目管理，通过多年来的发展，虽然取得较大的进步，但是总体来说，管理水平还是不高。公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如湖南凤凰堤溪大桥、重庆茶江彩虹桥垮塌事故，不仅给人民的生命财产和国家造成了巨大的损失，还造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范。
公路桥梁建设项目是指主要从事公路、桥梁建设施工生产的工程项目，在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。其特点如下。
1、建设工程产品的多样性决定其管理的复杂性和多样性
（1）多样性功能造成工程产品的类不同。（2）使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。总体来说，路桥施工项目在管理上存在较大的多样性和复杂性。
2、公路桥梁建设流动性提高了管理的难度
公路桥梁建设项目不像一般企业那样，可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活，拥有相对固定的生活场所，项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难，同时路桥项目一般地处乡村僻野，员工生活比较单调和乏味，工作积极性难于调动，不易提高生产效益。
3、路桥施工凸显计划管理的重要性
公路桥梁建设项目产品体积庞大，多数为室外生产，属露天作业，受自然气候条件影响大，工作环境恶劣，如风暴、洪水、雨、雪，工作计划常被困难，工作易于中断，需要频繁地变更计划以适应实际情况。因此，制定确实可行、预见性强的建设计划尤其重要。
4、公路桥梁建设生产周期长，项目管理难以具有好的连续性
公路桥梁建设项目项目，少则一年，多则数年。这样，项目结构和人员难以保持稳定，因此必须在较长时间保持某种管理风格，并实现持续改进。
二、加强桥梁施工管理的措施
1、保证施工质量
（1）公路桥梁公司要针对公司的实际运营情况制定工程质量内部监理的规程制度。
（2）公路桥梁质量保证体系要求工程各部门要全面开展质量管理，在工地试验室对工程质量的控制的前提之下，辅助基础部门进行质量管理。因此，路桥建设的施工必须以建设功能完善的工地试验室为前提。并按照工程质量监管规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的实验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
（3）制订适合企业运营的企业工法，用工法保障合同规范的兑现合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段，如灰土路拌还是厂拌，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后，必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序(分项工程)的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等，用工法规范要求每个施工人员的施工活动，从而保障合同规范的兑现。由于施工技术的发展和客观因素的变化，作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题，做到具体问题具体分析。
2、科技管理与新技术应用
充分发挥科技人员的作用，使科学技术尽快应用于生产，完成向生产力的转化。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧，促进生产的发展。形成务实求足 ，真抓实干的良好风气。
3、强化管理运行机制
（1）实施生产例会制度是管理前提
生产例会制度要求每半月对项目经理召开一次生产例会，意在讨论生产情况，安排进一步的工作。能够有效地加强对施工动态管理，并及时地对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等情况科学分析，找出与网络计划的差异，及时调整和补救。
（2）强化施工质量管理质量是管理关键
在施工中，全面深化安全质量管理。在提高全员安全意识的前提下，以预防为主，对质量实行超前控制，建立健全组织、职能方面的项目质量保障体系。针对不同专业性质和管理部门职能，建立科学的质量保证体系，将各部门的质量责任明确到个人。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
（3）强化成本管理是管理的要求
经理部实行目标成本控制，以科学的管理方法推动成本目标的实现，采取 “责任成本”和“标成本”的管理办法。号召全体职工树立成本意识，即关心、控制成本，由此将变单一成本控制为多方监管，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。①以预防为基础，对各队担负的工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控； ② 采取责任成本管理办法，建立成本保证体系及控制图；③控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥等，实现定额与限额管理相结合，精打细算 , 使材料费明显下降；④合理组织生产，提高工效，根据不同的施工阶段，做好不同工种人员的余缺调剂，节约了人工费；⑤鼓励全员献计献策，大力开展双增双节活动。
（4）强化安全管理是管理的保证
在具体的施工过程中，经理部应将安全生产意识放在首位，通过施工安全教育在各部门的实施，对安全管理制度进行贯彻，合理分工。经理部层层签订安全生产责任书，科学地划分安全责任区。在岗前安全教育的前提下，严格执行劳动规范和安全操作规程。做好施工后的安全总结，采用定期安全检查制度，加强安全防范，保證高空、水上作业安全，保证安全生产。
4、建立和完善工期控制网络系统
企业上下从领导到生产班组树立科学的工期意识。在工程筹备阶段，项目经理部应做好前期预测，建立科学的工程工期网络控制系统。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。采用网络分析方法，分阶段地寻找影响工期的关键，在进行逐一细化，绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序，集中力量予以突击，如此阶段性地抓住重点，突破关键工序和项目。扫除工程中的障碍，从而保证了总工期按计划向前推进。
5、做好员工方面的管理
为职工创造良好的生活环境和文化娱乐环境，保证职工的基本生活。(1)加强后勤管理，关心职工所想所需，消除后顾之忧，使职工体会到企业大家庭的温暖，增强自信心和荣誉感；（2）深入开展建“家”活动，增强企业职工参政议政意识和主人翁责任感，使职工时刻用责任感树立起处兴我荣，处衰我耻的主人翁思想；（3）丰富职工业余文化生活和体育活动，良好的生活和文化环境能够充分调动人的主观能动性，为项目施工管理机制的运行打下了坚实的群众基础。
结束语
公路桥梁建筑项 目现场施工管理是一项重要而复杂的工作，为了确保建设工程的顺利进行，我们必须做好项目施工质量管理、技术应用、进度管理及成本管理等各个方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，从而保质保量地完成施工生产任务。
参考文献
【1】王军．浅谈道路桥梁施工中应注意的问题【J】．中国水运 (下半月).2010.5
【2】虞金敏．浅议桥梁施工安全管理城市建设与商业网点．2009．26．
【3】恻振清．对路桥施工现场管理的分析【J】．城市建设．2010．11
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：公路桥梁；建设；施工管理
Abstract: in the construction enterprises are facing huge pressure of competition today, as set scientific, specialized, the basic and practical strong highway bridge construction project construction site management, the direct impact on the bridge construction project success or not, in this paper the present situation of the highway bridge construction, and puts forward some strengthening highway bridge construction construction management of effective measures.
Keywords: highway bridge; Construction; Construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言
近年来，随着我国经济体制改革的进一步深化，公路桥梁施工企业将全面走向市场，竞争是公路桥梁施工企业的生存和发展必然选择。企业只有在竞争中获得了施工任务，才能通过安全、进度、成本和质量管理创造企业经济效益和社会效益。从而推动企业全面发展。
一、我国公路桥梁建设工程施工管理的发展现状及特点分析
我国路桥行业在上世纪90年代才实行项目管理，通过多年来的发展，虽然取得较大的进步，但是总体来说，管理水平还是不高。公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如湖南凤凰堤溪大桥、重庆茶江彩虹桥垮塌事故，不仅给人民的生命财产和国家造成了巨大的损失，还造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范。
公路桥梁建设项目是指主要从事公路、桥梁建设施工生产的工程项目，在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。其特点如下。
1、建设工程产品的多样性决定其管理的复杂性和多样性
（1）多样性功能造成工程产品的类不同。（2）使用功能相同、工程类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。总体来说，路桥施工项目在管理上存在较大的多样性和复杂性。
2、公路桥梁建设流动性提高了管理的难度
公路桥梁建设项目不像一般企业那样，可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活，拥有相对固定的生活场所，项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难，同时路桥项目一般地处乡村僻野，员工生活比较单调和乏味，工作积极性难于调动，不易提高生产效益。
3、路桥施工凸显计划管理的重要性
公路桥梁建设项目产品体积庞大，多数为室外生产，属露天作业，受自然气候条件影响大，工作环境恶劣，如风暴、洪水、雨、雪，工作计划常被困难，工作易于中断，需要频繁地变更计划以适应实际情况。因此，制定确实可行、预见性强的建设计划尤其重要。
4、公路桥梁建设生产周期长，项目管理难以具有好的连续性
公路桥梁建设项目项目，少则一年，多则数年。这样，项目结构和人员难以保持稳定，因此必须在较长时间保持某种管理风格，并实现持续改进。
二、加强桥梁施工管理的措施
1、保证施工质量
（1）公路桥梁公司要针对公司的实际运营情况制定工程质量内部监理的规程制度。
（2）公路桥梁质量保证体系要求工程各部门要全面开展质量管理，在工地试验室对工程质量的控制的前提之下，辅助基础部门进行质量管理。因此，路桥建设的施工必须以建设功能完善的工地试验室为前提。并按照工程质量监管规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的实验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
（3）制订适合企业运营的企业工法，用工法保障合同规范的兑现合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段，如灰土路拌还是厂拌，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后，必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序(分项工程)的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等，用工法规范要求每个施工人员的施工活动，从而保障合同规范的兑现。由于施工技术的发展和客观因素的变化，作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题，做到具体问题具体分析。
2、科技管理与新技术应用
充分发挥科技人员的作用，使科学技术尽快应用于生产，完成向生产力的转化。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧，促进生产的发展。形成务实求足 ，真抓实干的良好风气。
3、强化管理运行机制
（1）实施生产例会制度是管理前提
生产例会制度要求每半月对项目经理召开一次生产例会，意在讨论生产情况，安排进一步的工作。能够有效地加强对施工动态管理，并及时地对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等情况科学分析，找出与网络计划的差异，及时调整和补救。
（2）强化施工质量管理质量是管理关键
在施工中，全面深化安全质量管理。在提高全员安全意识的前提下，以预防为主，对质量实行超前控制，建立健全组织、职能方面的项目质量保障体系。针对不同专业性质和管理部门职能，建立科学的质量保证体系，将各部门的质量责任明确到个人。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
（3）强化成本管理是管理的要求
经理部实行目标成本控制，以科学的管理方法推动成本目标的实现，采取 “责任成本”和“标成本”的管理办法。号召全体职工树立成本意识，即关心、控制成本，由此将变单一成本控制为多方监管，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。①以预防为基础，对各队担负的工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控； ② 采取责任成本管理办法，建立成本保证体系及控制图；③控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥等，实现定额与限额管理相结合，精打细算 , 使材料费明显下降；④合理组织生产，提高工效，根据不同的施工阶段，做好不同工种人员的余缺调剂，节约了人工费；⑤鼓励全员献计献策，大力开展双增双节活动。
（4）强化安全管理是管理的保证
在具体的施工过程中，经理部应将安全生产意识放在首位，通过施工安全教育在各部门的实施，对安全管理制度进行贯彻，合理分工。经理部层层签订安全生产责任书，科学地划分安全责任区。在岗前安全教育的前提下，严格执行劳动规范和安全操作规程。做好施工后的安全总结，采用定期安全检查制度，加强安全防范，保證高空、水上作业安全，保证安全生产。
4、建立和完善工期控制网络系统
企业上下从领导到生产班组树立科学的工期意识。在工程筹备阶段，项目经理部应做好前期预测，建立科学的工程工期网络控制系统。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。采用网络分析方法，分阶段地寻找影响工期的关键，在进行逐一细化，绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序，集中力量予以突击，如此阶段性地抓住重点，突破关键工序和项目。扫除工程中的障碍，从而保证了总工期按计划向前推进。
5、做好员工方面的管理
为职工创造良好的生活环境和文化娱乐环境，保证职工的基本生活。(1)加强后勤管理，关心职工所想所需，消除后顾之忧，使职工体会到企业大家庭的温暖，增强自信心和荣誉感；（2）深入开展建“家”活动，增强企业职工参政议政意识和主人翁责任感，使职工时刻用责任感树立起处兴我荣，处衰我耻的主人翁思想；（3）丰富职工业余文化生活和体育活动，良好的生活和文化环境能够充分调动人的主观能动性，为项目施工管理机制的运行打下了坚实的群众基础。
结束语
公路桥梁建筑项 目现场施工管理是一项重要而复杂的工作，为了确保建设工程的顺利进行，我们必须做好项目施工质量管理、技术应用、进度管理及成本管理等各个方面的准备工作及加强相应制度的落实，同心协力，加强协作，从而保质保量地完成施工生产任务。
参考文献
【1】王军．浅谈道路桥梁施工中应注意的问题【J】．中国水运 (下半月).2010.5
【2】虞金敏．浅议桥梁施工安全管理城市建设与商业网点．2009．26．
【3】恻振清．对路桥施工现场管理的分析【J】．城市建设．2010．11
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。