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摘 要：新医改是指在社会发展新时期我国国务院、中共中央对医药卫生行业进行的深化体制改革相关意见。医院财务管理是医院管理工作的重要组成部分，对医院长期发展有重要影响作用。当前在新医改的不断深入下，对医院财务管理带来一定影响，在这一形势下，医院相关部门必须认识到财务管理的重要性，并积极提出加强财务管理的相关对策。
关键词：新医改；医院财务管理；影响；对策
新医改中对医疗卫生行业在新时期中总体发展中目标以及指导思想和原则等内容做了进一步明确，同时对医药卫生体系以及体制进行补充和完善，并明确提出深化体制改格的重要性，对如何推进改革提供详细措施。在现阶段，新医改的目标是减轻看病难和看病贵等问题，从长远来看是为广大居民提供更加安全、方便的服务。新医改政策下，对医院的财务管理产生一定影响。
一、新医改对医院财务管理产生的影响
（一）对预算管理产生的影响
预算管理是财务管理中的重要内容，在新医改重要指示下，必须在满足价廉的基础上为民众提供完善的医疗卫生服务。在改革政策推动下，医院管理者必须对医院预算管理问题进行重新认识，同时必须加强对预算管理的重视，确保在财务管理中有效发挥预算管理的作用。除此之外医院还需要合理规划投资金，制定比较完善的收支计划，改变传统预算管理中存在的问题。在保证医院能够获得一定的经济的同时，对医疗卫生整个行业进行分析，明确本医院中实际发展情况，在工作中制定符合医院发展预算管理体系。
（二）对筹资渠道和收费结构的影响
在医院中医疗账户主要包括个人账户和统筹账户两部分，新医改的实施将医院药品加成行为取消，并利用参保人员和医保部门对医疗收费行为进行监督，以此增加提高医院内部财务管理工作的质量，从而实现公开、规范、透明的收费标准和收费行为。同时新医改还明确社保定点审定资格的方式，参保人员可以经过对比后选择相关医院就医，在一定程度上对筹资渠道造成一定影响，区域内各个医院的竞争越来越激烈。
（三）对医院绩效工资考核的影响
新医改实施以后取消药品加成这一模式，在一定程度上，医疗收入中药品在总医疗收入中的比例得到相应优化，但是对医生开大处方或者以药养医的行为并没有得到完全清除，在部分医院中卫生材料费用有明显增长趋势。新医改政策下，在绩效考核中制定具体的惩罚制度，从而对医生医疗行为进行科学引导，以科学的方式体现医生的价值并获得合理的报酬，这是新医改对医院绩效工资考核机制产生的影响。
二、新医改下加强医院财务管理的对策
（一）实行规范化管理
医院必须遵循新医改相关政策，在新医改下，必须实现规范化管理，这要求医院相关部门必须综合利用计算机技术、信息技术以及科学技术等实现精细化和信息化管理。具备条件的医院可以在医院中实行“医卡通”的就医形式，目的是在医院消费范围内能够更好的形成便利的、快捷的消費和就医工作，进一步提高医院中整体管理工作质量和效率。
（二）转变管理观念
作为医院内部财务管理人员，必须对新医改内容有充分了解和认识，在正确认识的基础上积极转变财务管理观念，采取有效措施加强内部资金管理，从而实现节约型发展，提高医院建设和管理质量。加强医院内部资金的管理主要是指对预算进行管理，合理控制成本和支出，从而提高财务管理以及资金的使用质量。在这一基础上医院必须针对预算管理实际情况建立完善的应对机制，在机制建立时应当充分考虑价格变动情况、消费水平以及自身发展状况等多方面因素，有助于保证机制在实施时的可行性和科学性。转变管理观念还需要对医院中存在的不必要的费用支出包括人力资源以及成本方面的投入等进行调整并加强控制，实现资源和能源的节约，降低资源消耗，将收支状况始终控制在合理范围之内。财务管理人员作为专业人员，还需要定期对医院中的各项物资和材料的库存状况等进行核查，对医院中存货以及流动资金实行动态化管理，在实现资金的合理利用的同时提高财务管理的实际工作效率。
（三）实行多元化管理
新医改政策下，竞争日趋激烈，在这环境下引进先进科学医疗技术，及时更新医疗设备是必然选择，所以实现多元化管理是社会发展的必然选择。只有多元化的管理模式才能保证医院实现长远发展，并为医院提供足够的资金支持。为促进医院得到更好发展，在政策的支持下，医院还可以在政府和银行的支持下，以低息、扶贫资金等形式广泛发展资金。财务人员定期对财务风险进行分析和评估，对投资额度进行科学控制，强化理财行为。
（四）加强对医院收费单项目的成本核算工作
通过对医院收费单项目的成本核算可以体现新时期医疗服务的价值，而且对医院中存在的跑、冒、滴、漏等现象进行控制和管理。在医院中卫生材料费用主要是指手术室中、放射部门、检验科等比较重要的科室中，所以在实际工作中，财务管理人员应当对这几个卫生材料消耗比较大的部门进行成本核算，并且将成本考核目标设置到绩效考核中，保证成本核算工作顺利开展。
三、结束语
在社会发展新时期，对各个行业提出不同的发展要求，为了满足广大人民的需求，促进社会快速发展，实施新医改政策是社会发展的必然选择。在新医改背景下，医院只有不断转变财务管理观念，创新财务管理形式，制定完善的财务预算管理机制，才能实现医院财务管理质量的提升。为保证财务管理的长期可持续发展，在实际管理工作中，还需要加强内部监督，对收支进行合理控制，从而保障现代化财务管理稳定开展，为医院赢得较高的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]曹艳丰. 新医改对医院财务管理的影响及对策探讨[J]. 中国集体经济，2015，（07）：96-97.
作者简介：
张梦琪，乌兰察布市中心医院财务科。
关键词：新医改；医院财务管理；影响；对策
新医改中对医疗卫生行业在新时期中总体发展中目标以及指导思想和原则等内容做了进一步明确，同时对医药卫生体系以及体制进行补充和完善，并明确提出深化体制改格的重要性，对如何推进改革提供详细措施。在现阶段，新医改的目标是减轻看病难和看病贵等问题，从长远来看是为广大居民提供更加安全、方便的服务。新医改政策下，对医院的财务管理产生一定影响。
一、新医改对医院财务管理产生的影响
（一）对预算管理产生的影响
预算管理是财务管理中的重要内容，在新医改重要指示下，必须在满足价廉的基础上为民众提供完善的医疗卫生服务。在改革政策推动下，医院管理者必须对医院预算管理问题进行重新认识，同时必须加强对预算管理的重视，确保在财务管理中有效发挥预算管理的作用。除此之外医院还需要合理规划投资金，制定比较完善的收支计划，改变传统预算管理中存在的问题。在保证医院能够获得一定的经济的同时，对医疗卫生整个行业进行分析，明确本医院中实际发展情况，在工作中制定符合医院发展预算管理体系。
（二）对筹资渠道和收费结构的影响
在医院中医疗账户主要包括个人账户和统筹账户两部分，新医改的实施将医院药品加成行为取消，并利用参保人员和医保部门对医疗收费行为进行监督，以此增加提高医院内部财务管理工作的质量，从而实现公开、规范、透明的收费标准和收费行为。同时新医改还明确社保定点审定资格的方式，参保人员可以经过对比后选择相关医院就医，在一定程度上对筹资渠道造成一定影响，区域内各个医院的竞争越来越激烈。
（三）对医院绩效工资考核的影响
新医改实施以后取消药品加成这一模式，在一定程度上，医疗收入中药品在总医疗收入中的比例得到相应优化，但是对医生开大处方或者以药养医的行为并没有得到完全清除，在部分医院中卫生材料费用有明显增长趋势。新医改政策下，在绩效考核中制定具体的惩罚制度，从而对医生医疗行为进行科学引导，以科学的方式体现医生的价值并获得合理的报酬，这是新医改对医院绩效工资考核机制产生的影响。
二、新医改下加强医院财务管理的对策
（一）实行规范化管理
医院必须遵循新医改相关政策，在新医改下，必须实现规范化管理，这要求医院相关部门必须综合利用计算机技术、信息技术以及科学技术等实现精细化和信息化管理。具备条件的医院可以在医院中实行“医卡通”的就医形式，目的是在医院消费范围内能够更好的形成便利的、快捷的消費和就医工作，进一步提高医院中整体管理工作质量和效率。
（二）转变管理观念
作为医院内部财务管理人员，必须对新医改内容有充分了解和认识，在正确认识的基础上积极转变财务管理观念，采取有效措施加强内部资金管理，从而实现节约型发展，提高医院建设和管理质量。加强医院内部资金的管理主要是指对预算进行管理，合理控制成本和支出，从而提高财务管理以及资金的使用质量。在这一基础上医院必须针对预算管理实际情况建立完善的应对机制，在机制建立时应当充分考虑价格变动情况、消费水平以及自身发展状况等多方面因素，有助于保证机制在实施时的可行性和科学性。转变管理观念还需要对医院中存在的不必要的费用支出包括人力资源以及成本方面的投入等进行调整并加强控制，实现资源和能源的节约，降低资源消耗，将收支状况始终控制在合理范围之内。财务管理人员作为专业人员，还需要定期对医院中的各项物资和材料的库存状况等进行核查，对医院中存货以及流动资金实行动态化管理，在实现资金的合理利用的同时提高财务管理的实际工作效率。
（三）实行多元化管理
新医改政策下，竞争日趋激烈，在这环境下引进先进科学医疗技术，及时更新医疗设备是必然选择，所以实现多元化管理是社会发展的必然选择。只有多元化的管理模式才能保证医院实现长远发展，并为医院提供足够的资金支持。为促进医院得到更好发展，在政策的支持下，医院还可以在政府和银行的支持下，以低息、扶贫资金等形式广泛发展资金。财务人员定期对财务风险进行分析和评估，对投资额度进行科学控制，强化理财行为。
（四）加强对医院收费单项目的成本核算工作
通过对医院收费单项目的成本核算可以体现新时期医疗服务的价值，而且对医院中存在的跑、冒、滴、漏等现象进行控制和管理。在医院中卫生材料费用主要是指手术室中、放射部门、检验科等比较重要的科室中，所以在实际工作中，财务管理人员应当对这几个卫生材料消耗比较大的部门进行成本核算，并且将成本考核目标设置到绩效考核中，保证成本核算工作顺利开展。
三、结束语
在社会发展新时期，对各个行业提出不同的发展要求，为了满足广大人民的需求，促进社会快速发展，实施新医改政策是社会发展的必然选择。在新医改背景下，医院只有不断转变财务管理观念，创新财务管理形式，制定完善的财务预算管理机制，才能实现医院财务管理质量的提升。为保证财务管理的长期可持续发展，在实际管理工作中，还需要加强内部监督，对收支进行合理控制，从而保障现代化财务管理稳定开展，为医院赢得较高的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]曹艳丰. 新医改对医院财务管理的影响及对策探讨[J]. 中国集体经济，2015，（07）：96-97.
作者简介：
张梦琪，乌兰察布市中心医院财务科。