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党的十七届四中全会决定指出:“执政党的党风,关系党的形象,关系党和人民事业成败”。这个论断同样适合于企业,作风的好与坏、优与劣,关系到企业的形象,关系到企业的兴衰成败。再优秀的企业,如果没有好的企业作风相匹配,也难以保持良好的形象,相反还会被不良风气所吞噬。贯彻落实科学发展观,扎实推进作风建设,推动企业又好又快发展,是国有企业重大而紧迫的任务。中国移动乐山分公司学习实践科学发展观,贯彻党的十七届四中全会精神,弘扬党的优良作风,保持党同人民群众的血肉联系,以加强党性保证党的作风建设,构建长效机制,推动了企业科学发展。
弘扬三大优良作风,落地对接形成机制
中国共产党在长期的革命斗争中,形成了三大优良作风,即理论联系实际,密切联系群众,批评与自我批评,它是我们党同其他政党相区别的显著标志。中国移动乐山分公司在实际工作中,大力弘扬三大优良作风,助推企业又好又快发展。
弘扬理论和实际相结合的作风,乐山分公司把科学发展观同企业生产经营管理有机融合,一切从实际出发,坚持实事求是。科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。乐山分公司提出科学发展观是指导公司又好又快发展的哲学,发展是解决公司现有矛盾与问题的关键,以人为本是以员工的合法利益为本,全面协调可持续要求公司各单位整体作战协同推进,统筹兼顾要求做好全方位的协调工作。
弘扬密切联系群众的作风,乐山分公司要求全体党员干部同员工结合在一起,密切党和群众的关系,一切为了员工,一刻也不脱离员工。在生产经营管理中实施走动式管理,重心下移,深入基层一线;开设经理接待日、沟通日,广开言路,倾听员工心声;落实惠民十事,切实解决员工生产生活困难。
弘扬批评与自我批评的作风,乐山分公司正确处理和有效解决公司内部矛盾,克服缺点、纠正错误、改正不足。制定民主管理规范,发动员工参与,促进科学决策;建立内部投诉制度,对作风建设中的不良现象及时反馈,有效监督,坚决抵制。
此外,乐山分公司把作风建设与党的建设、企业文化、纪检监察有机结合,形成了整体推进格局,达到了事半功倍的效果。在实践中形成了“六大机制”,即走动机制、沟通机制、参与机制、滚动机制、反馈机制、链接机制,扎实推进了公司作风建设,促使公司发展迈上新台阶。
重心下移走动机制,深入基层服务一线
为扎实推进服务基层的作风,重点解决下情上传问题,乐山分公司领导决定将工作重心下移,深入基层、深入一线,沉下去、做实在。实施走动式管理,要求领导干部身先士卒,与部属打成一片,利用时间经常抽空前往各单位走动,以获得更丰富、更直接的信息。每季度制定分公司领导基层调研工作安排,确保全年每位领导12个区县公司调研全覆盖。同时要求相关职能部门深入基层检查指导工作,与广大基层员工交流、沟通,解决实际问题。2009年乐山分公司领导走访基层50余次,各职能部门走访基层累计达150余次,充分掌握了一手的信息资料,增强了广大干部的服务意识,对于公司生产经营,工作开展提供了便利。
经理接待沟通机制,心系员工广开言路
为密切领导干部和广大职工之间的关系,畅通和拓宽领导干部和员工沟通渠道,直接听取员工的心声和意见建议,解答和解决员工提出的难点和热点问题,乐山分公司大力倡导开门办公,建立了经理接待制度,包括总经理接待日和经理沟通日。经理接待工作是领导干部和员工之间沟通的平台,是构建和谐企业的重要举措。接待工作要求领导干部注意掌握员工的思想动态,及时反映汇报,对反映突出的问题要找准原因,加强协调沟通,制定各种预案。对经理接待日中承诺要求办理的事项,各单位按照职责分工限期完成,专职纪检监察员做好检查落实和督察工作。经理接待工作缩短了领导干部与员工的距离,进一步贴近了员工,使员工的诉求得以表达。
民主管理参与机制,有效监督科学决策
为有效推进民主作风建设,乐山分公司建立了民主管理规范,通过制度落实作风转变,促进决策科学化、民主化,提升了公司的凝聚力,激活了员工的内动力。通过公司办公会议、部门(区县分公司)例会、班组会议等形式,克服“一言堂”现象。民主管理规范的实施由综合部牵头,成立了公司民主管理工作小组,负责民主管理日常工作。工会作为民主管理监督主管部门,牵头成立民主管理监督工作小组,监督民主管理是否落到实处。各部门、区县分公司、班组设置兼职民主管理员,负责推进本单位民主管理工作,强化单位内部民主的氛围。凡涉及职工切身利益的重大事项等,必须事先有沟通,再进行民主决策。民主管理,全员参与,调动了广大员工的积极性,进一步增强了员工的主人翁意识。
惠民十事滚动机制,以人为本关爱员工
为切实解决员工的生产生活困难,乐山分公司从为广大员工办实事的角度出发,确立了公司亟待解决的十大问题,即“惠民十事”,由牵头领导、牵头部门负责解决落实。随着时间的推移,部分问题解决后,十大问题形成了空缺。在这种情况下,公司组织三级经理、员工代表召开座谈会,继续查找公司亟待解决的问题,对十大问题进行补充。于是就有了十大问题解决几个,再补充几个问题,形成了发现问题、解决问题、再发现问题、再解决问题……不断循环的格局,从而形成了“惠民十事”的滚动机制。惠民十事滚动实施,强化了领导干部全心全意服务员工的意识,公司整体的凝聚力与战斗力不断增强。
内部投诉反馈机制,强化督促保障落实
坚决抵制工作中的不良风气,积极应对各种情况的发生,乐山分公司建立了内部投诉制度,给作风建设提供制度保障。内部沟通投诉问题主要来源于三个方面,一是分公司领导批示要解决的问题,二是调研、座谈、讨论中发现的问题,三是基层员工投诉的问题。针对不良作风投诉的问题,纪检监察室将问题向有关职能部门反映,有关职能部门拟定解决问题的方案。待解决方案确定后严格落实,由综合部进行督办,并将执行情况和完成情况向分公司领导汇报。纪检监察室对投诉的问题进行归档,并向分公司领导汇报投诉问题的处理结果。内部投诉实施以来,工作中的不良作风现象得到了有效纠正,提升了员工满意度。
三个结合链接机制,有效整合协同推进
乐山分公司在推进作风建设中,坚持“三个结合”,即作风建设与党建工作相结合,与企业文化建设相结合,与纪检监察工作相结合,营造了良好的风气氛围,使公司党建工作、纪检监察、企业文化建设整体推进,取得了事半功倍的效果。依托乐山市党政内网建成办公自动化网络,拓宽了向外界传递信息的渠道。2009年乐山分公司信息被市国资委领导批示一次,市级内刊采用两条,《乐山国资》专刊采用两条,并被评为国资系统信息调研及电子政务建设工作先进单位。乐山分公司“四好班子”建设,作风建设受到了市国资委领导的肯定,同时作风建设与物质文明、精神文明建设形成了互动,交相辉映、相得益彰,2009年乐山分公司被评为全国精神文明建设工作先进单位。
中国移动四川公司提出未来三年的发展战略,即立足转型、再创优势、持续领先,确定了2010年为“转型年”,以TD、全业务、新业务的运营为驱动,加快从“移动通信专家”向“移动信息专家”、从移动运营商向移动服务商战略转型。实现发展观念、发展战略、发展方式的转变是一个艰辛的过程,这种转变首先要从转变作风开始。
为顺利完成“转型年”的各项目标任务,乐山分公司将根据集团公司、省公司的整体战略,不断建立和完善长效机制,从转变企业作风入手,继续弘扬优良作风,加强企业作风建设,为企业的中长期发展奠定坚实的基础。大兴理论联系实际之风,密切联系群众之风,大兴求真务实之风,大兴艰苦奋斗之风,大兴批评与自我批评之风,以科学发展观为指导,以持续变革为动力,全面打造高效团队,进一步优化市场营销、网络运维体系,创新全业务运营模式,贯彻落实“一二二”战略,探索新方法,开辟新市场,寻求新突破,二次创业,再上台阶。
(责任编辑:罗志荣)
弘扬三大优良作风,落地对接形成机制
中国共产党在长期的革命斗争中,形成了三大优良作风,即理论联系实际,密切联系群众,批评与自我批评,它是我们党同其他政党相区别的显著标志。中国移动乐山分公司在实际工作中,大力弘扬三大优良作风,助推企业又好又快发展。
弘扬理论和实际相结合的作风,乐山分公司把科学发展观同企业生产经营管理有机融合,一切从实际出发,坚持实事求是。科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。乐山分公司提出科学发展观是指导公司又好又快发展的哲学,发展是解决公司现有矛盾与问题的关键,以人为本是以员工的合法利益为本,全面协调可持续要求公司各单位整体作战协同推进,统筹兼顾要求做好全方位的协调工作。
弘扬密切联系群众的作风,乐山分公司要求全体党员干部同员工结合在一起,密切党和群众的关系,一切为了员工,一刻也不脱离员工。在生产经营管理中实施走动式管理,重心下移,深入基层一线;开设经理接待日、沟通日,广开言路,倾听员工心声;落实惠民十事,切实解决员工生产生活困难。
弘扬批评与自我批评的作风,乐山分公司正确处理和有效解决公司内部矛盾,克服缺点、纠正错误、改正不足。制定民主管理规范,发动员工参与,促进科学决策;建立内部投诉制度,对作风建设中的不良现象及时反馈,有效监督,坚决抵制。
此外,乐山分公司把作风建设与党的建设、企业文化、纪检监察有机结合,形成了整体推进格局,达到了事半功倍的效果。在实践中形成了“六大机制”,即走动机制、沟通机制、参与机制、滚动机制、反馈机制、链接机制,扎实推进了公司作风建设,促使公司发展迈上新台阶。
重心下移走动机制,深入基层服务一线
为扎实推进服务基层的作风,重点解决下情上传问题,乐山分公司领导决定将工作重心下移,深入基层、深入一线,沉下去、做实在。实施走动式管理,要求领导干部身先士卒,与部属打成一片,利用时间经常抽空前往各单位走动,以获得更丰富、更直接的信息。每季度制定分公司领导基层调研工作安排,确保全年每位领导12个区县公司调研全覆盖。同时要求相关职能部门深入基层检查指导工作,与广大基层员工交流、沟通,解决实际问题。2009年乐山分公司领导走访基层50余次,各职能部门走访基层累计达150余次,充分掌握了一手的信息资料,增强了广大干部的服务意识,对于公司生产经营,工作开展提供了便利。
经理接待沟通机制,心系员工广开言路
为密切领导干部和广大职工之间的关系,畅通和拓宽领导干部和员工沟通渠道,直接听取员工的心声和意见建议,解答和解决员工提出的难点和热点问题,乐山分公司大力倡导开门办公,建立了经理接待制度,包括总经理接待日和经理沟通日。经理接待工作是领导干部和员工之间沟通的平台,是构建和谐企业的重要举措。接待工作要求领导干部注意掌握员工的思想动态,及时反映汇报,对反映突出的问题要找准原因,加强协调沟通,制定各种预案。对经理接待日中承诺要求办理的事项,各单位按照职责分工限期完成,专职纪检监察员做好检查落实和督察工作。经理接待工作缩短了领导干部与员工的距离,进一步贴近了员工,使员工的诉求得以表达。
民主管理参与机制,有效监督科学决策
为有效推进民主作风建设,乐山分公司建立了民主管理规范,通过制度落实作风转变,促进决策科学化、民主化,提升了公司的凝聚力,激活了员工的内动力。通过公司办公会议、部门(区县分公司)例会、班组会议等形式,克服“一言堂”现象。民主管理规范的实施由综合部牵头,成立了公司民主管理工作小组,负责民主管理日常工作。工会作为民主管理监督主管部门,牵头成立民主管理监督工作小组,监督民主管理是否落到实处。各部门、区县分公司、班组设置兼职民主管理员,负责推进本单位民主管理工作,强化单位内部民主的氛围。凡涉及职工切身利益的重大事项等,必须事先有沟通,再进行民主决策。民主管理,全员参与,调动了广大员工的积极性,进一步增强了员工的主人翁意识。
惠民十事滚动机制,以人为本关爱员工
为切实解决员工的生产生活困难,乐山分公司从为广大员工办实事的角度出发,确立了公司亟待解决的十大问题,即“惠民十事”,由牵头领导、牵头部门负责解决落实。随着时间的推移,部分问题解决后,十大问题形成了空缺。在这种情况下,公司组织三级经理、员工代表召开座谈会,继续查找公司亟待解决的问题,对十大问题进行补充。于是就有了十大问题解决几个,再补充几个问题,形成了发现问题、解决问题、再发现问题、再解决问题……不断循环的格局,从而形成了“惠民十事”的滚动机制。惠民十事滚动实施,强化了领导干部全心全意服务员工的意识,公司整体的凝聚力与战斗力不断增强。
内部投诉反馈机制,强化督促保障落实
坚决抵制工作中的不良风气,积极应对各种情况的发生,乐山分公司建立了内部投诉制度,给作风建设提供制度保障。内部沟通投诉问题主要来源于三个方面,一是分公司领导批示要解决的问题,二是调研、座谈、讨论中发现的问题,三是基层员工投诉的问题。针对不良作风投诉的问题,纪检监察室将问题向有关职能部门反映,有关职能部门拟定解决问题的方案。待解决方案确定后严格落实,由综合部进行督办,并将执行情况和完成情况向分公司领导汇报。纪检监察室对投诉的问题进行归档,并向分公司领导汇报投诉问题的处理结果。内部投诉实施以来,工作中的不良作风现象得到了有效纠正,提升了员工满意度。
三个结合链接机制,有效整合协同推进
乐山分公司在推进作风建设中,坚持“三个结合”,即作风建设与党建工作相结合,与企业文化建设相结合,与纪检监察工作相结合,营造了良好的风气氛围,使公司党建工作、纪检监察、企业文化建设整体推进,取得了事半功倍的效果。依托乐山市党政内网建成办公自动化网络,拓宽了向外界传递信息的渠道。2009年乐山分公司信息被市国资委领导批示一次,市级内刊采用两条,《乐山国资》专刊采用两条,并被评为国资系统信息调研及电子政务建设工作先进单位。乐山分公司“四好班子”建设,作风建设受到了市国资委领导的肯定,同时作风建设与物质文明、精神文明建设形成了互动,交相辉映、相得益彰,2009年乐山分公司被评为全国精神文明建设工作先进单位。
中国移动四川公司提出未来三年的发展战略,即立足转型、再创优势、持续领先,确定了2010年为“转型年”,以TD、全业务、新业务的运营为驱动,加快从“移动通信专家”向“移动信息专家”、从移动运营商向移动服务商战略转型。实现发展观念、发展战略、发展方式的转变是一个艰辛的过程,这种转变首先要从转变作风开始。
为顺利完成“转型年”的各项目标任务,乐山分公司将根据集团公司、省公司的整体战略,不断建立和完善长效机制,从转变企业作风入手,继续弘扬优良作风,加强企业作风建设,为企业的中长期发展奠定坚实的基础。大兴理论联系实际之风,密切联系群众之风,大兴求真务实之风,大兴艰苦奋斗之风,大兴批评与自我批评之风,以科学发展观为指导,以持续变革为动力,全面打造高效团队,进一步优化市场营销、网络运维体系,创新全业务运营模式,贯彻落实“一二二”战略,探索新方法,开辟新市场,寻求新突破,二次创业,再上台阶。
(责任编辑:罗志荣)