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【摘 要】 随着经济的快速发展，土木工程建设变得越来越普遍，由此在某种程度上也刺激了我国国民经济的繁荣。然而，在土木工程如火如荼的进行过程中，一些工程的质量问题引起了人们的关注。土木工程的建设质量直接关系到工程建设的效益和工程相关群体的生命和财产安全，由此土木工程的建设必须符合工程质量标准要求。而当下，一些土木工程建设项目质量问题突出，由此造成了工程建设效益的低下，降低了土木工程建设的效果，损害了土木建设企业的形象，由此需要加大土木工程施工质量管理力度，保证工程的顺利进行。
【关键词】 土木工程；施工；质量；安全；管理
前言
通过研究发现，许多的工程事故与质量问题的发生，是由于工程质量控制与安全管理体系的不健全。因此，土木工程施工企业应该充分结合实际情况，不断摸索去监理更加全面的质量控制体系和施工安全管理体系，不断提高企业自身的生产质量管理及生产安全管理水平，已保障工程建设项目高标准高质量的完成，同时科学的实施土木工程施工质量控制与安全管理措施，也为企业的长远发展奠定基础。
1加强对土木程施工质量控制的有效措施
1.1施工管理的关键问题
当前建筑施工现场管理中还存在一些问题，主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上。另外，由于工作量大，及时纠正施工偏差的难度加大，造成大面积返工的情况时有发生。只有落实责任到人，才能保证工程顺利进行，而目前的制度和安全责任制都有，但是逐级减弱，到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊，从而造成管理混乱的状态。建筑安全生产的关键，在于施工现场的良好秩序。如果在貫彻执行责任制时，施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊，就会使管理流于形式，导致质量不达标、甚至安全事故的发生。
1.2加强施工规划管理施工规划
1.3结合实际情况加强对土木工程施工关键点的质量控制
现代土木施工质量的控制需要瞄准控制对象，即控制点，从而以科学的、适当的控制点对工程进行控制和管理。这样做，既保障了影响施工质量的因素受到控制，又能保障施工质量管理工作受到控制，使工程能够平稳、高效的进行。土木工程施工质量控制的关键就是对工程施工工序进行控制。土木工程施工工序就是各个分部分项工程的规范性、施工材料的试验、应用机械的配置及维修等方面的内容。实施土木工程施工工序质量控制应依据一个完善的质量保证体系和检查制度，分清主次关系，主抓重要工序，以点及面从而控制全局。
2土木工程加强安全管理的有效措施
2.1强化有关安全文化的建设
企业文化非常重要的组成部分即为安全文化的建设，它为企业安全管理的核心，同时也是单位安全生产管理迈向深层次发展的需要，企业安全文化的建设对于加速企业安全的科学发展有着十分重要的意义。安全施工、安全生产应该为企业安全文化最为核心的内容，它是明确与指导企业安全管理的工作方向与目标指南，能激发出全体员工主动配合与积极参与企业的安全管理。建立健全安全教育的培训机制，全面贯彻以人为本的生产理念，将施工人员作为培育出安全文化的立足点与对象，搞好安全教育的培训工作，提升员工的安全文化素质，积极引导员工养成良好地安全行为习惯。
2.2加强责任意识与安全教育，提升现场施工安全与员工的安全意识
施工单位的安全工作要贯彻至工程项目的始终，贯彻至技术、工期以及质量的所有要素中，在所有的要素组成过程中，如果忽略了安全问题，将有极大的可能性出现安全事故。施工单位要始终坚持做到安全生产，以人文本。所谓施工安全无小事，要始终将施工安全工作作为工作的重中之重，高度重视企业的安全生产工作，切实贯彻落实国家的相关法律法规，以此进一步提升建筑施工现场文明施工与安全生产的责任感与意识。强化责任制，充分落实安全施工的安全生产职责，强化现场施工的安全管理工作。强化施工工作人员的安全意识，这对于现场施工的安全来说有着非常重要的作用。要做好安全生产首先就要对工程管理人员以及施工人员的有关安全教育的培训，以提升现场施工人员以及管理人员的安全意识。当自身的安全意识提升了，那么安全施工其可能性才会增大，更能杜绝安全事故的发生。
2.3 落实责任生产安全制度责任
生产安全制度为施工现场的安全管理工作提供了一个基础保障，它是建筑施工企业落实安全生产的根本。所以在建筑施工企业必需建立健全安全生产的制度，在具体的施工现场施工过程中要确实把落实安全生产制度放在安全生产的核心。对于负责安全生产的责任人员要采取责任到人，权责明晰化、具体化，安全生产从安全生产的管理抓起，做好责任工作的跟踪检查，出现对于现场施工的安全工作做的很差的个人或组织，必须要依据责任要求实施责任追究。
2.4规范操作确保安全生产质量
通常情况下，现场施工的操作技术与安全事故的发生有着密切的联系，规范的施工技术操作在安全生产工作中具有重要的作用。所以，作为现场施工管理人员要切实提高施工人员对规范的操作技术重视。加强现场的施工技术操作的专项治理工作，将操作技术进行统一规范，坚决杜绝因为技术原因致使安全事故的发生。首先，加强对施工组织的设计方案的考证，必须做到实事求是，从施工现场的实际出发，对于施工现场有可能会出现的各种情况，充分做好专项的安全技术方案，以保障施工的安全；其次，脚手架的搭设一定要规范；最后，将模板支撑系统的拆除与搭设工作规范好。
2.5在土木工程安全管理过程中，要认真学习并熟悉有关法律、法规的规定，完善法制建设，提高执法力度；提高安全意识，加强安全监管。依据制定的具体条款，逐项检查落实；坚持领导负责制，层层建立安全生产责任制，总结正反两方面的经验，由专职安全生产管理人员在施工过程中进行现场监督，更好地保证安全管理工作顺利进行；加强职业教育，营造安全文化环境。具体要做到试行一线班组长培训上岗制度，推进一线人员持证上岗制度，开展建筑职工职业技能培训鉴定。 3. 提高土木工程施工质量管理的有效对策
3.1、增强施工人员的安全意识
为了确保施工安全管理质量对于现代化的建筑企业来说，必须要始终坚持以科学发展观作为指导思想，将安全第一摆放在最前端，从而最终实现零事故率的目标。这样一来，在具体的施工管理工作中，要增强施工人员的安全意识，进行作业时，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一个专门的安全小组对施工人员施工进行有效的监督与管理，把安全管理落实到位。相关部门应加强建筑工程施工管理人员对安全管理重要性的认识，制定具体的、执行度高的安全管理制度和规范条例，坚持以人为本的理念，本着安全第一的施工原则施工，努力做到“零安全事故”的发生。
3.2、加强施工进度控制的管理
为了保证建筑工程施工能够如期完工，施工管理者在施工前应编制合理的施工工程进度计划表，施工进度计划表应要求相关人员共同商讨，尽量考虑后期实际施工需要，科学安排人力、物力、材料的合理配置，确保施工进度。同时应合理编制不同阶段的施工进度计划，可根据总进度科学编制月计划、周计划、日计划，并定期开展计划总结小会，分析施工进度相关问题并探讨针对性的解决策略。其次建筑工程施工管理人员应注重施工资料的收集和整理，对工程施工全过程相关资料建立一个完整的施工档案资料数据库。施工档案的记录管理应该和施工工程的进度保持一致，一旦发现问题，立即向上级反馈，采取有效的措施从而保证施工的顺利。
3.3、加强施工成本控制的管理
施工成本的控制应严格从施工材料、施工人员、施工设备等方面开展：施工材料应严格控制材料用量和材料费用，原材料采购应根据施工需要实行限量、分批采购原则，积极改进施工技术尽量用各种低耗料的新材料、新工艺、新技术。同时在原材料采购前应熟悉材料市场行情，对比多家材料价格报价后选择最优的原材料，合理安排材料采购批次，尽量减少材料储备；应根据每位员工的优点和特长合理配置人员岗位安排，尽量避免劳动力浪费现象，充分利用人力资源，减少人工费用；充分利用施工单位现有的施工设施、设备，严格按照机械说明书规范操作，尽量实现一机多用，注意保护机械完整，减少机械设备维修费用。
3.4、加强施工质量控制的管理
结语
“百年大计，质量为本”，综上所述，工程建设必须要按照这句古话实行。作为施工企业管理工作的核心部分，施工质量控制决定着一个企业的生存和发展。要想使企业得到更快更好的发展，就必须在科學的质量控制体系基础上去提高施工质量，从而促进企业管理工作的发展，而企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。在施工过程中，严格执行质量控制和安全管理体系，使企业标准化、安全化、高效化生产。
参考文献：
[1]任虹.建筑工程施工质量管理措施探讨[J].科技创新与应用，2012，13：195.
[2]马成智.建筑工程施工质量管理的若干思考[J].中国新技术新产品，2012，10：185.
[3]杨波，杨俊锋.浅谈建筑工程施工质量管理[J].科技致富向导，2012，26：402+351.
[4]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息，2012，31：395.
[5]马成智.建筑工程施工质量管理的若干思考[J].中国新技术新产品，2012，10：185.
[6]孙志宇.建筑工程施工中的质量管理方案研究[J].民营科技，2011，07：197.
【关键词】 土木工程；施工；质量；安全；管理
前言
通过研究发现，许多的工程事故与质量问题的发生，是由于工程质量控制与安全管理体系的不健全。因此，土木工程施工企业应该充分结合实际情况，不断摸索去监理更加全面的质量控制体系和施工安全管理体系，不断提高企业自身的生产质量管理及生产安全管理水平，已保障工程建设项目高标准高质量的完成，同时科学的实施土木工程施工质量控制与安全管理措施，也为企业的长远发展奠定基础。
1加强对土木程施工质量控制的有效措施
1.1施工管理的关键问题
当前建筑施工现场管理中还存在一些问题，主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上。另外，由于工作量大，及时纠正施工偏差的难度加大，造成大面积返工的情况时有发生。只有落实责任到人，才能保证工程顺利进行，而目前的制度和安全责任制都有，但是逐级减弱，到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊，从而造成管理混乱的状态。建筑安全生产的关键，在于施工现场的良好秩序。如果在貫彻执行责任制时，施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊，就会使管理流于形式，导致质量不达标、甚至安全事故的发生。
1.2加强施工规划管理施工规划
1.3结合实际情况加强对土木工程施工关键点的质量控制
现代土木施工质量的控制需要瞄准控制对象，即控制点，从而以科学的、适当的控制点对工程进行控制和管理。这样做，既保障了影响施工质量的因素受到控制，又能保障施工质量管理工作受到控制，使工程能够平稳、高效的进行。土木工程施工质量控制的关键就是对工程施工工序进行控制。土木工程施工工序就是各个分部分项工程的规范性、施工材料的试验、应用机械的配置及维修等方面的内容。实施土木工程施工工序质量控制应依据一个完善的质量保证体系和检查制度，分清主次关系，主抓重要工序，以点及面从而控制全局。
2土木工程加强安全管理的有效措施
2.1强化有关安全文化的建设
企业文化非常重要的组成部分即为安全文化的建设，它为企业安全管理的核心，同时也是单位安全生产管理迈向深层次发展的需要，企业安全文化的建设对于加速企业安全的科学发展有着十分重要的意义。安全施工、安全生产应该为企业安全文化最为核心的内容，它是明确与指导企业安全管理的工作方向与目标指南，能激发出全体员工主动配合与积极参与企业的安全管理。建立健全安全教育的培训机制，全面贯彻以人为本的生产理念，将施工人员作为培育出安全文化的立足点与对象，搞好安全教育的培训工作，提升员工的安全文化素质，积极引导员工养成良好地安全行为习惯。
2.2加强责任意识与安全教育，提升现场施工安全与员工的安全意识
施工单位的安全工作要贯彻至工程项目的始终，贯彻至技术、工期以及质量的所有要素中，在所有的要素组成过程中，如果忽略了安全问题，将有极大的可能性出现安全事故。施工单位要始终坚持做到安全生产，以人文本。所谓施工安全无小事，要始终将施工安全工作作为工作的重中之重，高度重视企业的安全生产工作，切实贯彻落实国家的相关法律法规，以此进一步提升建筑施工现场文明施工与安全生产的责任感与意识。强化责任制，充分落实安全施工的安全生产职责，强化现场施工的安全管理工作。强化施工工作人员的安全意识，这对于现场施工的安全来说有着非常重要的作用。要做好安全生产首先就要对工程管理人员以及施工人员的有关安全教育的培训，以提升现场施工人员以及管理人员的安全意识。当自身的安全意识提升了，那么安全施工其可能性才会增大，更能杜绝安全事故的发生。
2.3 落实责任生产安全制度责任
生产安全制度为施工现场的安全管理工作提供了一个基础保障，它是建筑施工企业落实安全生产的根本。所以在建筑施工企业必需建立健全安全生产的制度，在具体的施工现场施工过程中要确实把落实安全生产制度放在安全生产的核心。对于负责安全生产的责任人员要采取责任到人，权责明晰化、具体化，安全生产从安全生产的管理抓起，做好责任工作的跟踪检查，出现对于现场施工的安全工作做的很差的个人或组织，必须要依据责任要求实施责任追究。
2.4规范操作确保安全生产质量
通常情况下，现场施工的操作技术与安全事故的发生有着密切的联系，规范的施工技术操作在安全生产工作中具有重要的作用。所以，作为现场施工管理人员要切实提高施工人员对规范的操作技术重视。加强现场的施工技术操作的专项治理工作，将操作技术进行统一规范，坚决杜绝因为技术原因致使安全事故的发生。首先，加强对施工组织的设计方案的考证，必须做到实事求是，从施工现场的实际出发，对于施工现场有可能会出现的各种情况，充分做好专项的安全技术方案，以保障施工的安全；其次，脚手架的搭设一定要规范；最后，将模板支撑系统的拆除与搭设工作规范好。
2.5在土木工程安全管理过程中，要认真学习并熟悉有关法律、法规的规定，完善法制建设，提高执法力度；提高安全意识，加强安全监管。依据制定的具体条款，逐项检查落实；坚持领导负责制，层层建立安全生产责任制，总结正反两方面的经验，由专职安全生产管理人员在施工过程中进行现场监督，更好地保证安全管理工作顺利进行；加强职业教育，营造安全文化环境。具体要做到试行一线班组长培训上岗制度，推进一线人员持证上岗制度，开展建筑职工职业技能培训鉴定。 3. 提高土木工程施工质量管理的有效对策
3.1、增强施工人员的安全意识
为了确保施工安全管理质量对于现代化的建筑企业来说，必须要始终坚持以科学发展观作为指导思想，将安全第一摆放在最前端，从而最终实现零事故率的目标。这样一来，在具体的施工管理工作中，要增强施工人员的安全意识，进行作业时，要按照要求佩戴安全帽，此外，也可以建立一个专门的安全小组对施工人员施工进行有效的监督与管理，把安全管理落实到位。相关部门应加强建筑工程施工管理人员对安全管理重要性的认识，制定具体的、执行度高的安全管理制度和规范条例，坚持以人为本的理念，本着安全第一的施工原则施工，努力做到“零安全事故”的发生。
3.2、加强施工进度控制的管理
为了保证建筑工程施工能够如期完工，施工管理者在施工前应编制合理的施工工程进度计划表，施工进度计划表应要求相关人员共同商讨，尽量考虑后期实际施工需要，科学安排人力、物力、材料的合理配置，确保施工进度。同时应合理编制不同阶段的施工进度计划，可根据总进度科学编制月计划、周计划、日计划，并定期开展计划总结小会，分析施工进度相关问题并探讨针对性的解决策略。其次建筑工程施工管理人员应注重施工资料的收集和整理，对工程施工全过程相关资料建立一个完整的施工档案资料数据库。施工档案的记录管理应该和施工工程的进度保持一致，一旦发现问题，立即向上级反馈，采取有效的措施从而保证施工的顺利。
3.3、加强施工成本控制的管理
施工成本的控制应严格从施工材料、施工人员、施工设备等方面开展：施工材料应严格控制材料用量和材料费用，原材料采购应根据施工需要实行限量、分批采购原则，积极改进施工技术尽量用各种低耗料的新材料、新工艺、新技术。同时在原材料采购前应熟悉材料市场行情，对比多家材料价格报价后选择最优的原材料，合理安排材料采购批次，尽量减少材料储备；应根据每位员工的优点和特长合理配置人员岗位安排，尽量避免劳动力浪费现象，充分利用人力资源，减少人工费用；充分利用施工单位现有的施工设施、设备，严格按照机械说明书规范操作，尽量实现一机多用，注意保护机械完整，减少机械设备维修费用。
3.4、加强施工质量控制的管理
结语
“百年大计，质量为本”，综上所述，工程建设必须要按照这句古话实行。作为施工企业管理工作的核心部分，施工质量控制决定着一个企业的生存和发展。要想使企业得到更快更好的发展，就必须在科學的质量控制体系基础上去提高施工质量，从而促进企业管理工作的发展，而企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。在施工过程中，严格执行质量控制和安全管理体系，使企业标准化、安全化、高效化生产。
参考文献：
[1]任虹.建筑工程施工质量管理措施探讨[J].科技创新与应用，2012，13：195.
[2]马成智.建筑工程施工质量管理的若干思考[J].中国新技术新产品，2012，10：185.
[3]杨波，杨俊锋.浅谈建筑工程施工质量管理[J].科技致富向导，2012，26：402+351.
[4]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息，2012，31：395.
[5]马成智.建筑工程施工质量管理的若干思考[J].中国新技术新产品，2012，10：185.
[6]孙志宇.建筑工程施工中的质量管理方案研究[J].民营科技，2011，07：197.