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【摘要】土木工程施工管理是施工单位对工程项目的全方位的规划、组织施工、协调与控制的生产行为。现行的施工管理标准对施工单位提出了近乎严苛的要求。因此我们主要从项目管理的主要内容与责任划分和施工项目管理制度三个方面来进行简单的分析。
【关键词】项目管理；施工管理；权责；项目管理制度
现如今，土木工程已经成为我国经济发展和社会建设的主导产业，土木工程对于国家至关重要，任何建设都需要土木工程。故此，怎样对施工进行科学管理，组建高效率的管理和运行机制，迎合国家呼吁的可持续发展之路的战略思想管理，尽可能的减少人力的浪费、物力浪费、财力浪费，并在最短的时间内完成施工，已经成为工程建设的重要目标。
1、项目管理工作的主要内容
工程项目管理是项目管理的关键，主要是通过一定的组织形势，运用系统工程中的理论与方法来对工程项目建设周期内的工作进行合理的计划、组织与安排，从而实现安全生产、保证质量、提高效益等目的。可见，工程的质量、进度和投资管理才是工程项目管理的核心。工程项目的计划和执行过程中，因为项目管理的主体不同，其管理所含的内容也不尽相同，每个企业的项目管理都是在企业特定的条件下，为完成整个工程项目目标的一个管理分支系统。
1.1业主的项目管理
业主的项目管理主要由建筑设监理负责，这是一个全程化的管理系统，其中包含项目决策阶段和项目实施阶段的所有环节、就是说从制定项目建议书开始，然后是可行性研究与设计和施工，到最后的项目竣工验收和投产使用的全程管理。
1.2建设包单位项目管理
如果在工程承包的情况下，业主在确定项目决策之后，通过招标形势择优选定承包单位，再由承包单位负责工程所有项目的施工过程，直到施工完成最终交付质量标准符合合同文件所规定的条款。承包单位的项目管理是所有项目施工过程的管理，不仅包含工程的设计阶段，同样也包含工程项目施工与安装阶段。承包方为了提升利润空间，还要在合同的约束下，靠企业的管理优势与技术优势，通过优化设计方案与施工方案，并在合同规定的时间内，保证质量地全面完成工程项目。
1.3设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位在业主委托情况下承担工程项目的设计任务工作，根据合同规定的目标与责任，对于项目设计阶段的所有工作所进行的管理。设计单位依靠设计项目管理，系统性地对项目施工在技术与经济上进行统筹安排，利用先进技术来制作设计图纸和建筑说明书，并在施工中执行监督与验收工作。也就是说，设计项目管理不是仅仅局限于工程设计阶段，而且融入到了施工阶段与竣工验收阶段。
2、各单位责权的划分
2.1建设单位
2.1.1协调设计单位、监理与施工单位之间的关系。
2.1.2根据我国的有关规定（设计文件、标准、规定、规范、施工组织设计与承包合同）对施工方和监理的工作与施工质量进行监察。对某些不符合国家规定或者设计规范的行为提出整改要求。
2.2施工单位
2.2.1严格按照相关文件（设计文件、施工方案、施工组织设计等）要求进行施工，对国家制定的标准、规范、对工程质量负责。
2.2.2及时按监理或建设单位的要求来改进工作。对与监理或建设单位发出的书面指令应尽快完成书面答复。施工单位有权力拒绝监理或建设单位的不合理的指令。但需说明拒绝的正当理由，并得到监理或施工单位的确认。如果监理或者建设单位坚持其必须执行时，责任由坚持人承担。
2.3监理单位
根据国家制定的相关规定（规程、标准、规定、规范、设计文件）代表建设单位来对施工单位的工作质量进行监督。对于某些违反国家规定或者设计规范的行为勒令整改。施工单位若无正当的理由且拒绝整改，监理可勒令停工。重新开工的命令亦由监理发出。
3、施工项目管理制度
3.1对工程设计的质量管理
这方面主要对于设计单位是否按照建设单位的要求进行设计，需要评估设计方案的合理性，和其设计能否与当地的地理环境和人文环境相协调。其设计结构的安全性，施工单位资质是否符合设计技术要求等。[1]
3.2责任落实到位
施工单位应设立规范的生产安全责任制，并且将责任具体落实到个人。无论任何工程项目，有关部门都应明确指定项目负责人，执行项目责任制。再根据施工中分工的不同，继续将责任落实到个人，谁负责谁承担。
3.3加强安全监管工作
对于安全生产工作，项目应成立考核小组，并制定出相关的考核制度，考核组的组长应由项目经理来担任，来对项目部中管理人员进行定期考核。针对施工现场的安全措施落实情况，按照责任制实行现场提问和对照。若有员工考核多次均不合格，那么企业直接淘汰，这样才能让员工了解竞争的残酷性。
结语：
如今科技的发展越来越快，社会对各个方面的管理要求也在逐渐提高，土木工程行业同样如此，安排施工人员的合理性，怎样做好现场施工、质量、安全、合同等各方面管理，才能使工程消耗最短的時间而又能够使其有效地保证质量的按时竣工，另外，想要提升土木工程项目管理水平，我们应合理的利用国内外的科技成果，从而提升项目管理的科学性，进一步实现项目管理的现代化。
参考文献：
[1]王火利.建筑工程项目管理[M].中国水利电力出版社，2005.
作者简介：
王俊祥，男，（1999.11.16——），山西省平遥县人，高中学历，研究方向：土木工程。
【关键词】项目管理；施工管理；权责；项目管理制度
现如今，土木工程已经成为我国经济发展和社会建设的主导产业，土木工程对于国家至关重要，任何建设都需要土木工程。故此，怎样对施工进行科学管理，组建高效率的管理和运行机制，迎合国家呼吁的可持续发展之路的战略思想管理，尽可能的减少人力的浪费、物力浪费、财力浪费，并在最短的时间内完成施工，已经成为工程建设的重要目标。
1、项目管理工作的主要内容
工程项目管理是项目管理的关键，主要是通过一定的组织形势，运用系统工程中的理论与方法来对工程项目建设周期内的工作进行合理的计划、组织与安排，从而实现安全生产、保证质量、提高效益等目的。可见，工程的质量、进度和投资管理才是工程项目管理的核心。工程项目的计划和执行过程中，因为项目管理的主体不同，其管理所含的内容也不尽相同，每个企业的项目管理都是在企业特定的条件下，为完成整个工程项目目标的一个管理分支系统。
1.1业主的项目管理
业主的项目管理主要由建筑设监理负责，这是一个全程化的管理系统，其中包含项目决策阶段和项目实施阶段的所有环节、就是说从制定项目建议书开始，然后是可行性研究与设计和施工，到最后的项目竣工验收和投产使用的全程管理。
1.2建设包单位项目管理
如果在工程承包的情况下，业主在确定项目决策之后，通过招标形势择优选定承包单位，再由承包单位负责工程所有项目的施工过程，直到施工完成最终交付质量标准符合合同文件所规定的条款。承包单位的项目管理是所有项目施工过程的管理，不仅包含工程的设计阶段，同样也包含工程项目施工与安装阶段。承包方为了提升利润空间，还要在合同的约束下，靠企业的管理优势与技术优势，通过优化设计方案与施工方案，并在合同规定的时间内，保证质量地全面完成工程项目。
1.3设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位在业主委托情况下承担工程项目的设计任务工作，根据合同规定的目标与责任，对于项目设计阶段的所有工作所进行的管理。设计单位依靠设计项目管理，系统性地对项目施工在技术与经济上进行统筹安排，利用先进技术来制作设计图纸和建筑说明书，并在施工中执行监督与验收工作。也就是说，设计项目管理不是仅仅局限于工程设计阶段，而且融入到了施工阶段与竣工验收阶段。
2、各单位责权的划分
2.1建设单位
2.1.1协调设计单位、监理与施工单位之间的关系。
2.1.2根据我国的有关规定（设计文件、标准、规定、规范、施工组织设计与承包合同）对施工方和监理的工作与施工质量进行监察。对某些不符合国家规定或者设计规范的行为提出整改要求。
2.2施工单位
2.2.1严格按照相关文件（设计文件、施工方案、施工组织设计等）要求进行施工，对国家制定的标准、规范、对工程质量负责。
2.2.2及时按监理或建设单位的要求来改进工作。对与监理或建设单位发出的书面指令应尽快完成书面答复。施工单位有权力拒绝监理或建设单位的不合理的指令。但需说明拒绝的正当理由，并得到监理或施工单位的确认。如果监理或者建设单位坚持其必须执行时，责任由坚持人承担。
2.3监理单位
根据国家制定的相关规定（规程、标准、规定、规范、设计文件）代表建设单位来对施工单位的工作质量进行监督。对于某些违反国家规定或者设计规范的行为勒令整改。施工单位若无正当的理由且拒绝整改，监理可勒令停工。重新开工的命令亦由监理发出。
3、施工项目管理制度
3.1对工程设计的质量管理
这方面主要对于设计单位是否按照建设单位的要求进行设计，需要评估设计方案的合理性，和其设计能否与当地的地理环境和人文环境相协调。其设计结构的安全性，施工单位资质是否符合设计技术要求等。[1]
3.2责任落实到位
施工单位应设立规范的生产安全责任制，并且将责任具体落实到个人。无论任何工程项目，有关部门都应明确指定项目负责人，执行项目责任制。再根据施工中分工的不同，继续将责任落实到个人，谁负责谁承担。
3.3加强安全监管工作
对于安全生产工作，项目应成立考核小组，并制定出相关的考核制度，考核组的组长应由项目经理来担任，来对项目部中管理人员进行定期考核。针对施工现场的安全措施落实情况，按照责任制实行现场提问和对照。若有员工考核多次均不合格，那么企业直接淘汰，这样才能让员工了解竞争的残酷性。
结语：
如今科技的发展越来越快，社会对各个方面的管理要求也在逐渐提高，土木工程行业同样如此，安排施工人员的合理性，怎样做好现场施工、质量、安全、合同等各方面管理，才能使工程消耗最短的時间而又能够使其有效地保证质量的按时竣工，另外，想要提升土木工程项目管理水平，我们应合理的利用国内外的科技成果，从而提升项目管理的科学性，进一步实现项目管理的现代化。
参考文献：
[1]王火利.建筑工程项目管理[M].中国水利电力出版社，2005.
作者简介：
王俊祥，男，（1999.11.16——），山西省平遥县人，高中学历，研究方向：土木工程。