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【摘 要】我国经济的迅速发展，人民的生活水平不断提高，这都离不开电力的发展。我国电力行业建设取得了更多的成就，随着人们社会生产生活对用电需求的不断增加，风险管理在电力安全生产管理中发挥着越来越重要的作用。因此，为了确保供电工作的安全进行，就要加强电力安全生产管理中的风险管理，提高风力发电施工安全，减少爆炸事件的发生，降低危险事件的发生率。本文就风险管理在电力安全生产管理过程中的应用效果进行探究。
【关键词】风险管理;电力安全生产管理;应用效果
随着经济的快速发展，带动了电力行业的迅速发展。新形势下国家电网也加快了改革创新的步伐，提高了风险管理在电力安全生产管理中的重视度。但是在电力安全生产管理过程中仍然还存在着一些或多或少的问题，如果不及时的进行分析和改进，很有可能影响到电力生产工作的正常运行，甚至会发生安全事故。因此，为了保障电力安全生产的顺利进行，相关电力部门要加强电力安全生产管理中的风险管理工作，结合具体情况制定科学合理的方案和解决措施，降低电力安全生产管理中可能存在的事故隐患，实现企业经济效益和社会效益的双向发展。
一、风险管理的基本概念
1.1风险管理的定义
风险管理是指企业在电力生产运营实施之前，对生产经营中可能遭受的风险后果进行分析预测，制定科学合理的方法或者采用技术手段对风险进行提前的分析、判断并制定相对应的解决措施，避免造成危险事件的发生。由于人们在电力生产和生活的过程中是处于一个动态的状态，因此会有很多不确定的因素和偶然性，预先对电力安全生产中可能出现的风险进行合理的预测和评估，可以最大限度的降低风险带来的危害。由此可见，风险管理是电力安全生产管理中必不可少的一项工作。
1.2风险管理的步骤
首先，要进行风险识别，对可能出现的危险事件或者是隐患进行初步的认识和判断，只有对风险管理的类型和可能发生的风险事故有一个清晰的认知，才能结合具体应急管理计划和方案。风险识别的方法有很多，可以采用生产流程分析、调查列举、分解分析等多种方法。但是，风险识别方法要求管理工作人员具有更高的素质，要具备风险管理的专业知识和技能，能灵活运用各种方法进行衡量。其次，风险衡量工作的实施，对收集的各种相关数据进行分析，可以采用定量方法、数据统计方法等对风险进行评估预测和判断，从而确定风险发生的范围和影响程度造成的损失数量等。另外，要进行风险控制和风险处理。一般来讲，风险控制和风险管理是针对预测的风险而采取相对应的解决措施的一个环节，风险控制和风险管理风险都需要在制定具体的控制方案之后结合统计各个部门的反馈建议，对整个风险管理过程实时动态的跟踪进行及时的调整，对可能出现的风险隐患进行及时的把控和管理，在经过严格的检查之后才投入电力生产工作中使用。
二、风险管理在电力安全生产管理中的应用效果探究
2.1运用的原则
2.1.2全员参与的原则
风险管理强调全员参与的原则，要求调动企业员工的积极性，只有将这个积极性投入到电力安全生产管理中的风险管理工作当中，才能将风险管理的意识潜移默化的渗透到每个部门和企业员工中。只有要求全员参与，才能最大限度的激发员工贯彻和落实风险管理工作的积极性，让企业工作人员在各自的岗位各司其职，在自己的能力行使范围之内去遵守风险管理的工作要求和工作流程，去进行分工合作，做到协调一致。
2.1.2动态管理原则
在电力生产安全管理中实施风险管理，要对电网的生产管理的整个过程实时动态的跟踪，坚持全过程管理的原则，以电力生产的周期为基础，贯彻到生产的每个环节和步骤上，根据随时可能发生的变化，及时的采取措施来进行调整。
2.1.3持续性推进的原则
随着社会经济的快速发展，电力部门所面临的市场环境也发生着巨大的变化，各个电力部门之间的竞争也越来越激烈。电力生产安全管理过程中受到的风险也会随着发生特点、类型等方面而改变。由于风险管理的目的是降低电力生产安全过程中的风险，因此一定要结合具体的环境的变化对生产管理中的风险进行评估，根据环境的变化及时调整优化方案，保证风险管理体系的及时更新，从而促进生产管理的科学性和先进性。
2.1.4理论联系实际的原则
风险管理工作对管理工作人员提出了更好的要求，要求管理人员要有较高的工作素养和风险管理方面的专业知识和技能，将电力生产的世界和企业的方向管理两者结合起来，理论去指导实践，用实践去检验理论，在理论和实践结合的过程中广泛收集群众的意见和想法，从而有效地去解决出现的问题。
2.2运用的策略
2.2.1加强电力现场生产的风险管理
电力现场生产是容易引发意外和风险最多的生产场所，由于生产现场处于一个动态的状况，会有很多不确定的隐患影响着风险管理的运行。因此，电力现场生产变成了企业构建风险管理体系的中心。首先，电力部门要对电力生产部门的每个工作人员开展专业化的培训，提高其操作技能和专业素质，确保每个工作人员都能够严格遵守保险管理工作的流程和标准从事生产活动。其次，风险管理人员应该尽量优化生产环境，制定生产规则和行为规范，在制度上给予生产行为一定的约束，定期安排工作人员排查电力生产过程中存在的安全隐患，并积极采取有效的措施进行防控和处理，降低危险事件的发生。
2.2.2强化电力生产设备的风险管理
生产设备质量的好坏在一定程度上可以直接影响电力产品质量和生产效益。因此，在开展风险管理的时候要进一步加强对电力生产设备的管理。电力企业应该安排专业的检查和维护队伍，对电力生产过程中所需要的仪器仪表、变压器、线路等设备不定期的进行检查和维修，必要时对设备进行更换。对于一些关键性的设备，要结合生产周期进行数据分析，保障电力生产设备的质量。
2.2.3完善风险管理的监督评价机制
完善风险管理的监督评价机制可以将各个部门的风险管理实施潜力最大限度的激发出来。因此，电力企业部门结合具体的情况，根据生产状况制定出监督评评价的管理方案，切实提高工作人员参与风险管理的积极性。其次，不管是对电力生产过程还是管理人员工作的监督，都要严格按照监督评价体系的标准来衡量，争取将风险管理工作贯彻到电力生产管理的全过程中。
结束语
随着经济的快速发展，电力行业的发展人民的生活水平带来了巨大的贡献。電力安全生产是提高人民生活质量的保障，也是稳定生产的前提。电力企业应该加强风险管理在电力生产管理中的应用，根据实际情况制定科学合理的风险管理体系，最大限度的提升电力企业化解风险的能力，进而确保电力企业的安全生产，为我国电力行业发展做贡献。
参考文献：
[1]吴风尘，王宇，韩建利.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].科技创新导报，2017，14（26）：169+174.
[2]刘径恒，李洁.探究风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].通讯世界，2019，26（09）：254-255.
[3]刘径恒，李洁.探究风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].通讯世界，2019，26（09）：254-255.
（作者单位：辽河油田沈阳采油厂电力维修大队）
【关键词】风险管理;电力安全生产管理;应用效果
随着经济的快速发展，带动了电力行业的迅速发展。新形势下国家电网也加快了改革创新的步伐，提高了风险管理在电力安全生产管理中的重视度。但是在电力安全生产管理过程中仍然还存在着一些或多或少的问题，如果不及时的进行分析和改进，很有可能影响到电力生产工作的正常运行，甚至会发生安全事故。因此，为了保障电力安全生产的顺利进行，相关电力部门要加强电力安全生产管理中的风险管理工作，结合具体情况制定科学合理的方案和解决措施，降低电力安全生产管理中可能存在的事故隐患，实现企业经济效益和社会效益的双向发展。
一、风险管理的基本概念
1.1风险管理的定义
风险管理是指企业在电力生产运营实施之前，对生产经营中可能遭受的风险后果进行分析预测，制定科学合理的方法或者采用技术手段对风险进行提前的分析、判断并制定相对应的解决措施，避免造成危险事件的发生。由于人们在电力生产和生活的过程中是处于一个动态的状态，因此会有很多不确定的因素和偶然性，预先对电力安全生产中可能出现的风险进行合理的预测和评估，可以最大限度的降低风险带来的危害。由此可见，风险管理是电力安全生产管理中必不可少的一项工作。
1.2风险管理的步骤
首先，要进行风险识别，对可能出现的危险事件或者是隐患进行初步的认识和判断，只有对风险管理的类型和可能发生的风险事故有一个清晰的认知，才能结合具体应急管理计划和方案。风险识别的方法有很多，可以采用生产流程分析、调查列举、分解分析等多种方法。但是，风险识别方法要求管理工作人员具有更高的素质，要具备风险管理的专业知识和技能，能灵活运用各种方法进行衡量。其次，风险衡量工作的实施，对收集的各种相关数据进行分析，可以采用定量方法、数据统计方法等对风险进行评估预测和判断，从而确定风险发生的范围和影响程度造成的损失数量等。另外，要进行风险控制和风险处理。一般来讲，风险控制和风险管理是针对预测的风险而采取相对应的解决措施的一个环节，风险控制和风险管理风险都需要在制定具体的控制方案之后结合统计各个部门的反馈建议，对整个风险管理过程实时动态的跟踪进行及时的调整，对可能出现的风险隐患进行及时的把控和管理，在经过严格的检查之后才投入电力生产工作中使用。
二、风险管理在电力安全生产管理中的应用效果探究
2.1运用的原则
2.1.2全员参与的原则
风险管理强调全员参与的原则，要求调动企业员工的积极性，只有将这个积极性投入到电力安全生产管理中的风险管理工作当中，才能将风险管理的意识潜移默化的渗透到每个部门和企业员工中。只有要求全员参与，才能最大限度的激发员工贯彻和落实风险管理工作的积极性，让企业工作人员在各自的岗位各司其职，在自己的能力行使范围之内去遵守风险管理的工作要求和工作流程，去进行分工合作，做到协调一致。
2.1.2动态管理原则
在电力生产安全管理中实施风险管理，要对电网的生产管理的整个过程实时动态的跟踪，坚持全过程管理的原则，以电力生产的周期为基础，贯彻到生产的每个环节和步骤上，根据随时可能发生的变化，及时的采取措施来进行调整。
2.1.3持续性推进的原则
随着社会经济的快速发展，电力部门所面临的市场环境也发生着巨大的变化，各个电力部门之间的竞争也越来越激烈。电力生产安全管理过程中受到的风险也会随着发生特点、类型等方面而改变。由于风险管理的目的是降低电力生产安全过程中的风险，因此一定要结合具体的环境的变化对生产管理中的风险进行评估，根据环境的变化及时调整优化方案，保证风险管理体系的及时更新，从而促进生产管理的科学性和先进性。
2.1.4理论联系实际的原则
风险管理工作对管理工作人员提出了更好的要求，要求管理人员要有较高的工作素养和风险管理方面的专业知识和技能，将电力生产的世界和企业的方向管理两者结合起来，理论去指导实践，用实践去检验理论，在理论和实践结合的过程中广泛收集群众的意见和想法，从而有效地去解决出现的问题。
2.2运用的策略
2.2.1加强电力现场生产的风险管理
电力现场生产是容易引发意外和风险最多的生产场所，由于生产现场处于一个动态的状况，会有很多不确定的隐患影响着风险管理的运行。因此，电力现场生产变成了企业构建风险管理体系的中心。首先，电力部门要对电力生产部门的每个工作人员开展专业化的培训，提高其操作技能和专业素质，确保每个工作人员都能够严格遵守保险管理工作的流程和标准从事生产活动。其次，风险管理人员应该尽量优化生产环境，制定生产规则和行为规范，在制度上给予生产行为一定的约束，定期安排工作人员排查电力生产过程中存在的安全隐患，并积极采取有效的措施进行防控和处理，降低危险事件的发生。
2.2.2强化电力生产设备的风险管理
生产设备质量的好坏在一定程度上可以直接影响电力产品质量和生产效益。因此，在开展风险管理的时候要进一步加强对电力生产设备的管理。电力企业应该安排专业的检查和维护队伍，对电力生产过程中所需要的仪器仪表、变压器、线路等设备不定期的进行检查和维修，必要时对设备进行更换。对于一些关键性的设备，要结合生产周期进行数据分析，保障电力生产设备的质量。
2.2.3完善风险管理的监督评价机制
完善风险管理的监督评价机制可以将各个部门的风险管理实施潜力最大限度的激发出来。因此，电力企业部门结合具体的情况，根据生产状况制定出监督评评价的管理方案，切实提高工作人员参与风险管理的积极性。其次，不管是对电力生产过程还是管理人员工作的监督，都要严格按照监督评价体系的标准来衡量，争取将风险管理工作贯彻到电力生产管理的全过程中。
结束语
随着经济的快速发展，电力行业的发展人民的生活水平带来了巨大的贡献。電力安全生产是提高人民生活质量的保障，也是稳定生产的前提。电力企业应该加强风险管理在电力生产管理中的应用，根据实际情况制定科学合理的风险管理体系，最大限度的提升电力企业化解风险的能力，进而确保电力企业的安全生产，为我国电力行业发展做贡献。
参考文献：
[1]吴风尘，王宇，韩建利.风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].科技创新导报，2017，14（26）：169+174.
[2]刘径恒，李洁.探究风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].通讯世界，2019，26（09）：254-255.
[3]刘径恒，李洁.探究风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].通讯世界，2019，26（09）：254-255.
（作者单位：辽河油田沈阳采油厂电力维修大队）