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团队熟悉度，即成员彼此问的关系程度能影响团队的整体表现。根据相关研究表明，团队熟悉度的重要性远比大多数管理者认为的要深远得多。因此，管理者应该更广泛地发挥团队熟悉度的作用，尤其是在当下这个团队频繁变动的时代。为提高团队熟悉度，管理者需要克服过于倚仗人员的更迭来防止团队的停滞不前，并确保引入新思维。另外，成本压力、发展需求、商旅限制和办公室政治等状况也往往会导致成员间难以彼此熟悉。