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【摘 要】电力事业是国家发展的基础组成部分，同时能够产生的影响力是非常突出的，在各方面的工作开展上，应该按照正确的思路和方法来转变，减少不良问题的反复发生。从客观的角度来看，电力工程管理的难度并不低，内部因素、外部因素的作用，都表现为大幅度的提升，在日后工作的开展上，应对此开展科学的转变，在全局工作的实施层面上，做出良好的进步。另一方面，电力工程管理的强化，要持续性的开展，不能总是按照短期目标来努力。文章针对加强电力工程管理的措施展开讨论，并提出合理化建议。
【关键词】电力工程;管理;措施;加强
新时代来临以后，电力工程管理的强化，成为了必要性的工作内容。随着国家的规范、条文不断健全，电力工程管理的传统措施，并不符合时代的发展，而且在各项工作指标的提升上，不仅没有产生良好的推动作用，反而是造成了很大的阻碍。此种情况下，必须进行电力工程管理的良好改进，在自身的创新力度上良好的提升，为国家的综合发展，提供更多的保障。
一、电力工程管理的问题
（一）评估工作问题
我国在现阶段的电力发展过程中，多数情况利用不同类型的工程来实现，整体上创造的价值非常突出，各方面未造成严重的隐患和挑战。本文认为，电力工程管理的加强，必须在自身的问题上拥有一个正确的认知，继续按照老旧的理念和方法来实施，并不能取得理想的成绩，还会造成突出的负面影响。评估工作问题，对电力工程管理造成了严重的阻碍，而且在综合应对、解决的过程中，并没有办法取得良好的成果。第一，电力工程管理的评估，未能够按照相关的规范和标准来实施，在评估考察、评估报告、评估审核的过程中，都是进行经验模式，针对最新的理念和工作方案，没有良好的落实，这种现象的发生，容易导致电力工程管理的方向，出现很大的偏差。第二，评估工作问题在没有妥善解决的情况下，会促使电力工程管理的内容，不断的减少，而且在具体管理的说服力方面，无法良好的巩固。
（二）监督体制不健全
现如今的电力工程管理，监督方面的工作是比较重要的组成内容，如果在把控的力度上较低，很有可能促使电力工程管理的内涵不断降低，届时产生的隐患和不足，无法在短期内良好的弥补。监督体制不健全，是长久积累的问题，而且会导致电力工程管理的发展，陷入到较大的困境。第一，电力工程管理的监督工作，并没有在自身的意识上良好的巩固。例如，很多监督人员，都是表现出散漫的工作态度，在专业技能上没有科学的提升，针对各类问题、隐患等，没有开展良好的反馈，这就很容易影响到电力工程管理的正常发展，对于各类问题的处理，没有办法取得较好的效果，整体上创造的价值并不高。第二，监督体制不健全的情况下，電力工程管理的各类依据并没有办法良好的提升，监督的存在意义在于保障，缺少足够的监督以后，电力工程管理的隐患发生概率，将会不断的提升，而且在相关问题的解决上，会出现严重的漏洞。
（三）综合管控不足
就电力工程管理本身而言，既有的思路和方法，并没有得到良好的成绩，也没有跟随时代来进步，由此造成的一些偏差和漏洞，很难在日后创造出较高的价值。综合管控不足，是目前需要重点应对的内容。第一，电力工程管理的开展，并没有在方案上良好的设定，很多管理内容的实施，在协调性方面都出现了较多的问题。例如，材料、设备、人员、技术的综合管理，没有结合电力工程管理的特点，以及项目的具体要求来完成，各项工作的安排，出现了较为严重的疏漏现象，造成的潜在性挑战较为突出，无法在后续工作的前进上，取得理想的成果。第二，综合管控的进行，表面上按部就班，实际上出现了严重的理论化问题。我们执行综合管控的目的，在于更好的推动电力工程管理进步，完全按照理论化的方式来实施，不考虑到实践工作的影响，不考虑动态因素的变化，容易导致电力工程管理陷入到较大的困境，而且在管理的效率上、质量上，都会产生非常严重的阻碍，这一点必须在今后的工作中保持高度的关注。
二、电力工程管理的加强对策
（一）完善可行性评估
新时代来临以后，电力工程管理的进行，会受到很多影响因素的作用，为了在管理的可靠性、可行性方面更好的巩固，必须在可行性的评估方面，不断投入更多的努力，这样才能在电力工程管理的说服力和依据上不断的增加。值得注意的是，可行性评估的开展，应照顾到全局工作的进行，不能总是在单一的层面上实施，这样反而会造成新的挑战。在进行合理的可行性评估过程中，电力工程人员需要考虑工程总投资的动力工程和总体施工进度，并在电力工程建设的基础上进行综合优化。此外，在进行可行性评估的过程中，电力工程人员应确保评估的准确性，即可行性评估应在电力工程相关规范的范围内，以确保评估技术是可行的和经济合理的。此外，合理开展可行性评估，电力工程人员在参展过程中应保证评估的全面性和可靠性，即在避免投资过高问题出现的前提下，真正在工程建设中为电力工程建设提供可靠的依据。
（二）完善监督体制
现阶段的电力工程管理，与既往存在很大的不同，想要在日后的工作成绩上更好的提升，必须在监督体制上不断的完善，该方面的工作是一项硬性要求。监督体制的存在，能够促使电力工程管理的依据不断增加，在各项问题的应对、解决过程中，搜集到较多的数据和信息，整体上的工作内容较为丰富，不会造成新的挑战。另一方面，监督体制的完善，必须做出良好的转变，要适应国家的发展和相关的规范要求，否则肯定无法得到较高的成就。例如电力工程施工阶段设计人员应将人力，物力和财力资源工程设计为相应的监督内容，从而在提升设计质量的前提下减少设计失误，可以满足电力工程建设的施工要求。另外，完善电力工程基础施工监理制度体现在先进技术，合理设计和评估的有效支持和监督下，以更好地缩短电力工程的施工工期，有效地节省电力工程的建设成本，最终更好地推动电力企业的整体经济效益。
（三）提高综合管控
通过对上述几项工作良好的实施，电力工程管理的协调性得到提升，在根本问题的解决上也取得了不错的成果。本文认为，今后的电力工程管理，还需要继续对综合管控良好的提升，这样才能在不同问题的解决上，努力取得更好的成果。第一，人员管理的实施，必须不断的塑造专业化的施工队伍和管理队伍。人员是电力工程管理的核心组成部分，大家在各自的工作岗位上，要保持独立作业，减少矛盾和冲突。第二，设备与材料的管理，不能有任何的放松。例如，行业内推出新的产品以后，必须坚持在考察和测试的力度上良好提升，不能贸然的引进新设备、新材料，要照顾到大局发展和根本需求，只有在成熟的产品上良好应用，才能取得更好的效果。第三，电力工程管理的安全防护和审查，要进一步的加强，安全方面的风险应对，必须采用多元化的措施来改进。
总结
我国在电力工程管理的过程中，正不断的按照多元化方法来实施，很多工作的安排，都能够创造出较高的价值，并没有展现出严重的缺失和疏漏现象。日后，应继续对电力工程管理的内容不断的丰富，坚持在电力工程管理的措施上不断创新，结合国家的规范和要求来完善管理体系。
参考文献：
[1]刘磊.对加强电力工程管理的措施研究[J].建材与装饰，2018（26）：236-237.
[2]聂炯.加强电力工程项目安全生产的管理措施[J].企业改革与管理，2017（16）：38.
[3]余荣浩.浅谈加强电力工程施工技术管理的有效措施[J].科技风，2017（12）：93.
[4]周海.对加强电力工程管理的措施研究[J].通讯世界，2014（09）：60-61.
（作者单位：广州城北电力工程有限公司公司）
【关键词】电力工程;管理;措施;加强
新时代来临以后，电力工程管理的强化，成为了必要性的工作内容。随着国家的规范、条文不断健全，电力工程管理的传统措施，并不符合时代的发展，而且在各项工作指标的提升上，不仅没有产生良好的推动作用，反而是造成了很大的阻碍。此种情况下，必须进行电力工程管理的良好改进，在自身的创新力度上良好的提升，为国家的综合发展，提供更多的保障。
一、电力工程管理的问题
（一）评估工作问题
我国在现阶段的电力发展过程中，多数情况利用不同类型的工程来实现，整体上创造的价值非常突出，各方面未造成严重的隐患和挑战。本文认为，电力工程管理的加强，必须在自身的问题上拥有一个正确的认知，继续按照老旧的理念和方法来实施，并不能取得理想的成绩，还会造成突出的负面影响。评估工作问题，对电力工程管理造成了严重的阻碍，而且在综合应对、解决的过程中，并没有办法取得良好的成果。第一，电力工程管理的评估，未能够按照相关的规范和标准来实施，在评估考察、评估报告、评估审核的过程中，都是进行经验模式，针对最新的理念和工作方案，没有良好的落实，这种现象的发生，容易导致电力工程管理的方向，出现很大的偏差。第二，评估工作问题在没有妥善解决的情况下，会促使电力工程管理的内容，不断的减少，而且在具体管理的说服力方面，无法良好的巩固。
（二）监督体制不健全
现如今的电力工程管理，监督方面的工作是比较重要的组成内容，如果在把控的力度上较低，很有可能促使电力工程管理的内涵不断降低，届时产生的隐患和不足，无法在短期内良好的弥补。监督体制不健全，是长久积累的问题，而且会导致电力工程管理的发展，陷入到较大的困境。第一，电力工程管理的监督工作，并没有在自身的意识上良好的巩固。例如，很多监督人员，都是表现出散漫的工作态度，在专业技能上没有科学的提升，针对各类问题、隐患等，没有开展良好的反馈，这就很容易影响到电力工程管理的正常发展，对于各类问题的处理，没有办法取得较好的效果，整体上创造的价值并不高。第二，监督体制不健全的情况下，電力工程管理的各类依据并没有办法良好的提升，监督的存在意义在于保障，缺少足够的监督以后，电力工程管理的隐患发生概率，将会不断的提升，而且在相关问题的解决上，会出现严重的漏洞。
（三）综合管控不足
就电力工程管理本身而言，既有的思路和方法，并没有得到良好的成绩，也没有跟随时代来进步，由此造成的一些偏差和漏洞，很难在日后创造出较高的价值。综合管控不足，是目前需要重点应对的内容。第一，电力工程管理的开展，并没有在方案上良好的设定，很多管理内容的实施，在协调性方面都出现了较多的问题。例如，材料、设备、人员、技术的综合管理，没有结合电力工程管理的特点，以及项目的具体要求来完成，各项工作的安排，出现了较为严重的疏漏现象，造成的潜在性挑战较为突出，无法在后续工作的前进上，取得理想的成果。第二，综合管控的进行，表面上按部就班，实际上出现了严重的理论化问题。我们执行综合管控的目的，在于更好的推动电力工程管理进步，完全按照理论化的方式来实施，不考虑到实践工作的影响，不考虑动态因素的变化，容易导致电力工程管理陷入到较大的困境，而且在管理的效率上、质量上，都会产生非常严重的阻碍，这一点必须在今后的工作中保持高度的关注。
二、电力工程管理的加强对策
（一）完善可行性评估
新时代来临以后，电力工程管理的进行，会受到很多影响因素的作用，为了在管理的可靠性、可行性方面更好的巩固，必须在可行性的评估方面，不断投入更多的努力，这样才能在电力工程管理的说服力和依据上不断的增加。值得注意的是，可行性评估的开展，应照顾到全局工作的进行，不能总是在单一的层面上实施，这样反而会造成新的挑战。在进行合理的可行性评估过程中，电力工程人员需要考虑工程总投资的动力工程和总体施工进度，并在电力工程建设的基础上进行综合优化。此外，在进行可行性评估的过程中，电力工程人员应确保评估的准确性，即可行性评估应在电力工程相关规范的范围内，以确保评估技术是可行的和经济合理的。此外，合理开展可行性评估，电力工程人员在参展过程中应保证评估的全面性和可靠性，即在避免投资过高问题出现的前提下，真正在工程建设中为电力工程建设提供可靠的依据。
（二）完善监督体制
现阶段的电力工程管理，与既往存在很大的不同，想要在日后的工作成绩上更好的提升，必须在监督体制上不断的完善，该方面的工作是一项硬性要求。监督体制的存在，能够促使电力工程管理的依据不断增加，在各项问题的应对、解决过程中，搜集到较多的数据和信息，整体上的工作内容较为丰富，不会造成新的挑战。另一方面，监督体制的完善，必须做出良好的转变，要适应国家的发展和相关的规范要求，否则肯定无法得到较高的成就。例如电力工程施工阶段设计人员应将人力，物力和财力资源工程设计为相应的监督内容，从而在提升设计质量的前提下减少设计失误，可以满足电力工程建设的施工要求。另外，完善电力工程基础施工监理制度体现在先进技术，合理设计和评估的有效支持和监督下，以更好地缩短电力工程的施工工期，有效地节省电力工程的建设成本，最终更好地推动电力企业的整体经济效益。
（三）提高综合管控
通过对上述几项工作良好的实施，电力工程管理的协调性得到提升，在根本问题的解决上也取得了不错的成果。本文认为，今后的电力工程管理，还需要继续对综合管控良好的提升，这样才能在不同问题的解决上，努力取得更好的成果。第一，人员管理的实施，必须不断的塑造专业化的施工队伍和管理队伍。人员是电力工程管理的核心组成部分，大家在各自的工作岗位上，要保持独立作业，减少矛盾和冲突。第二，设备与材料的管理，不能有任何的放松。例如，行业内推出新的产品以后，必须坚持在考察和测试的力度上良好提升，不能贸然的引进新设备、新材料，要照顾到大局发展和根本需求，只有在成熟的产品上良好应用，才能取得更好的效果。第三，电力工程管理的安全防护和审查，要进一步的加强，安全方面的风险应对，必须采用多元化的措施来改进。
总结
我国在电力工程管理的过程中，正不断的按照多元化方法来实施，很多工作的安排，都能够创造出较高的价值，并没有展现出严重的缺失和疏漏现象。日后，应继续对电力工程管理的内容不断的丰富，坚持在电力工程管理的措施上不断创新，结合国家的规范和要求来完善管理体系。
参考文献：
[1]刘磊.对加强电力工程管理的措施研究[J].建材与装饰，2018（26）：236-237.
[2]聂炯.加强电力工程项目安全生产的管理措施[J].企业改革与管理，2017（16）：38.
[3]余荣浩.浅谈加强电力工程施工技术管理的有效措施[J].科技风，2017（12）：93.
[4]周海.对加强电力工程管理的措施研究[J].通讯世界，2014（09）：60-61.
（作者单位：广州城北电力工程有限公司公司）