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【摘 要】“法人管项目”在我国建筑施工企业管理中引用极大地缓解了我国建筑施工企业领域内愈演愈烈的竞争这一矛盾和问题，对于我国建筑施工企业的全面发展给出了新的思路。本研究就“法人管项目”的模式及其相关的特点、我国建筑施工企业的法人管项目的综合运用进行全面的论述，并针对有效在我国建筑施工企业中开展“法人管项目”给出几点可行的建议，以供建筑施工企业的相关人员进行学习和参考。
【关键词】建筑施工企业管理模式；”法人管项目“研究；”法人管项目“应用研究
0.前言
随着我国经济社会的不断进步和飞速发展，我国的市场经济开始出现发展缓慢的趋势，各个行业和领域内的企业之间竞争日益加剧。近年来，尤其是在我国的建筑行业内，各大企业之间的竞争愈演愈烈，直接导致和引发了一些管理落后、发展缓慢的企业面临着严峻的生存和经营的难题，这势必会影响到我国建筑企业的综合发展，不利于实现我国经济建设长远的发展战略和目标。可喜的是，这一趋势并没有不受遏制的发展下去，近年来，我国建筑施工企业在企业内部的管理上开始引进和学习西方先进的“法人管项目”管理模式，因此，不断加强对于“法人管项目”在我国建筑施工企业中的应用就显得非常有必要，这正是本文的主旨所在。
1.“法人管项目”基本含义及其特点等相关概念的基本阐述
1.1浅谈“法人管项目”管理模式的基本含义
在进行一项研究和论述的过程中，我们一般都会遵循先易后难、先局部后整体的分析思路，在本篇研究的行文上，笔者将采取同样的研究思路展开对本篇论题的研究。在进行对我国建筑施工企业中如何有效实施“法人管项目”管理模式这一问题之前，笔者先带领大家一起从“法人管项目”这一管理模式的基本含义入手，对其基本特点和一些需要掌握和了解的基本理论形成一个全面、系统的认识，然后，在此基础上，从“法人管项目”的基本论述过渡到如何有效在我国建筑施工企业中实施“法人管项目”这种先进的管理模式的问题上，最后给出相关的结论和建议。我们首先了解一下“法人管项目”的基本含义，所谓的“法人管项目”是在传统的管理模式的基础上，通过进一步的研究和发展逐渐兴起的一种新型的、先进的、具有先进理念的企业项目管理模式。它主要是以企业的法人单位作为整个项目工程的主要责任人，赋予法人单位绝对的权利来管理和统筹企业的整个项目工程，保证在管理过程当中，企业的法人团体能够充分发挥其制定决策、实施监督的职能作用的一种全面、系统、科学的管理模式。简而言之，所谓的“法人管项目”就是企业法人委托以项目经理为班子的项目部代表企业法人对工程项目的安全、质量、工期、效益、科技和环保进行管理。企业法人是利润中心，项目部是成本中心，其核心在于对“人、财、物”三大要素进行集中管控。
1.2“法人管项目”所具有的基本特点分析
在对“法人管项目”的基本含义有了一定了解的基础上，我们接下来讨论一下“法人管项目”所具有的一些特点和优势。我们首要明确的是，“法人管项目”是一种由组织管理项目而非个人管理项目的管理模式，是整个法人层这一团体对项目工程实施管理。“法人管项目”不是单纯的指由企业的第一法人直接承担对于整个项目管理的责任，同时，企业的直接法人也不能授权某个单独的个体对企业项目工程实施管理，换讲话讲，“法人管项目”是有一个体系、一个团体来实施对于整个项目工程的管理、监督和指导作用。“法人管项目”很好的实现了法人层对于技术和资源优势的有效利用和合理配置，同时还有效实现了对于项目方案编制、有效控制项目成本和价格、统筹和运营企业资金、合理调配企业的物资材料、工装设备、人力资源和劳务资源等相关资源的集中化管理，将所有的因素都集中在法人层，这对于企业项目工程的全局把握控制有着极大的优势。
2.“法人管项目”管理模式的必要性及其优势的深层分析
2.1“法人管项目”管理模式与传统的管理模式存在的差异分析
前面我们已经指出，“法人管项目”是一种新兴的管理模式，因此，它与传统的管理模式肯定存在着较大的差异，为了对“法人管项目”从横向和纵向两个方面形成一个全面的认识，我们有必要对“法人管项目”于传统的管理模式之间存在的差异进行深入的分析和探讨，进一步明确“法人管项目”自身存在的优势和一些不足的地方。着眼于我国建筑施工企业的实际情况，我们可以很明确的看出传统的建筑施工企业管理过程中主要是由项目经理一人承担对于整个项目工程安全、质量、工期、成本的管理，负责对于整个工程的管理、监督和决策。这种管理模式导致的一个直接的后果就是项目工程的运行管理直接取决于项目经理管理水平的高低，具有极大的主观性，不利于项目工程的施工，而“法人管项目”则明显的克服了这一缺点，对于整个项目的管理、监督和决策全程都是有法人层集体商议最终决定的，这就使得整个项目的管理更具稳定性、全局性和客观性。
2.2在我国建筑施工企业实施“法人管项目”管理模式的必要性分析
我们已经指出，建筑施工企业的项目管理直接关系到我国国民经济的发展水平，因此，有效的做好建筑施工企业的项目管理是保证我国国民经济稳定增长的必然的选择。这就对于我国建筑施工企业的项目管理提出了全面的要求，我们必须意识到传统的项目管理模式存在着较为严重的问题，这些问题都不利于建筑施工企业项目建设。我们必须对管理模式做出改进，而“法人管项目”作为一种新型的项目管理模式，为我们提供了科学、全面的指导，对于消除我国传统的管理模式存在的问题起到了决定性的作用。
3.我国建筑施工企业如何有效的推行“法人管项目”管理模式的措施分析
3.1不断完善管理体制 构建科学、全面的企业管理体制
“法人管项目”对于企业的“人”、“财”、“物”这三项至关重要的项目资源实现了集中式的管理，这有助于相关的管理人员对于项目的开展和实施形成一个全局性、客观性的把握。因此，为了有效的在我国建筑施工企业项目管理方面实施“法人管项目”这一全新的管理模式，我国建筑施工企业的相关部门必须充分意识到“法人管项目”的之一特点，不断完善企业的管理和监督体制，建立健全、科学、到位的企业管理制度，强化物资材料的招标采购管理、验工计价和资金拨付管理以及项目管理人员的统一调配和劳务施工队伍管理，为管理过程中有效的调配企业的“人”、“财”、“物”这三项重要的资源扫清一切不必要的障碍，切实做到设备物资集中采购、资金财务集中管控和人力资源集中配置。这一举措的实施必将极大的提高我国建筑施工企业在日常工程中的管理水平，提高了整个工程的质量和效率，在很大程度上消除了我国建筑施工企业恶性竞争带来的负面影响，对于我国建筑施工企业的综合发展起着关键的作用。 3.2注重“法人管项目”管理过程当中的财务管理和控制
从某种程度上而言，“法人管项目”成功的关键就在于做好对于人力资源、财务资源和物资资源三大资源的合理调控和配置，而在这三者当中，做好对于财务资源的管理和调控发挥着最为重要的作用，对于整个管理过程起着基础性和决定性的作用。为此，在“法人管项目”的具体实施过程中，我国的建筑施工企业必须要高度重视对于企业的财务资源的管理和配置，为实现“法人管项目”在我国建筑施工企业中的有效开展打好基础性的作用。这就要求我们在实施对于财务管理的过程当中，相关的决策和管理人员有着权威、扎实的财务管理的水平，能够做到对于企业财务资源科学的管理，在保证工程质量的前提下，结合企业实际和业务特点，能够建立一套财务共享、法人一套帐的财务管控模式，在最大程度上实现对于成本、资金和税务的节约，为建筑施工企业带来更大的经济利益。
3.3注重“法人管项目”管理过程当中的信息化建设
在当前提倡“大数据”、“云计算”的信息化时代下，结合建筑施工企业项目工程点多、线长、面广、管理跨度大的实际，必须借助当前迅猛发展的互联网技术，建立起一个覆盖全面、功能完整、流程明晰、权限明确、数据量大、业务处理便捷的企业信息协同平台，是实现“法人管项目”集中管理的必然选择。因此，注重“法人管项目”管理过程中的信息化建设具有非常迫切的需要和重大现实意义。加强企业信息化建设对于提高企业内部业务数据处理效率，是实现按制度办事、按流程审核报批的有效途径。
4.结语
建筑企业是我国经济建设的支柱产业，对于推动我国经济又快又好的发展起着至关重要的决定性的作用，直接关系到我国经济增长和社会发展的成效，影响着我国综合实力的全面提升。因此，我们必须高度重视对于建筑施工企业管理模式的改进和创新，在现有管理漠视的基础上，不断地分析和发现存在的问题，积极向西方国家先进的管理模式学习，将我国建筑施工企业的管理水平提升到一个更高的水平。
【参考文献】
[1]郭琼映，秦姣华，李高君.网络环境下现代电子档案管理系统的设计[J].湖南城市学院学报，2014，（4）：70-72.
[2]吕卫兵，张文静，李丹，张磊，王勇.大型建筑企业知识管理与创新研究[J].国外建材科技，2013，（2）：146-148.
[3]周敏，聂江舟，汪霄.大型工程项目信息化管理与组织结构变革[J].基建优化，2012，（1）：7-10.
【关键词】建筑施工企业管理模式；”法人管项目“研究；”法人管项目“应用研究
0.前言
随着我国经济社会的不断进步和飞速发展，我国的市场经济开始出现发展缓慢的趋势，各个行业和领域内的企业之间竞争日益加剧。近年来，尤其是在我国的建筑行业内，各大企业之间的竞争愈演愈烈，直接导致和引发了一些管理落后、发展缓慢的企业面临着严峻的生存和经营的难题，这势必会影响到我国建筑企业的综合发展，不利于实现我国经济建设长远的发展战略和目标。可喜的是，这一趋势并没有不受遏制的发展下去，近年来，我国建筑施工企业在企业内部的管理上开始引进和学习西方先进的“法人管项目”管理模式，因此，不断加强对于“法人管项目”在我国建筑施工企业中的应用就显得非常有必要，这正是本文的主旨所在。
1.“法人管项目”基本含义及其特点等相关概念的基本阐述
1.1浅谈“法人管项目”管理模式的基本含义
在进行一项研究和论述的过程中，我们一般都会遵循先易后难、先局部后整体的分析思路，在本篇研究的行文上，笔者将采取同样的研究思路展开对本篇论题的研究。在进行对我国建筑施工企业中如何有效实施“法人管项目”管理模式这一问题之前，笔者先带领大家一起从“法人管项目”这一管理模式的基本含义入手，对其基本特点和一些需要掌握和了解的基本理论形成一个全面、系统的认识，然后，在此基础上，从“法人管项目”的基本论述过渡到如何有效在我国建筑施工企业中实施“法人管项目”这种先进的管理模式的问题上，最后给出相关的结论和建议。我们首先了解一下“法人管项目”的基本含义，所谓的“法人管项目”是在传统的管理模式的基础上，通过进一步的研究和发展逐渐兴起的一种新型的、先进的、具有先进理念的企业项目管理模式。它主要是以企业的法人单位作为整个项目工程的主要责任人，赋予法人单位绝对的权利来管理和统筹企业的整个项目工程，保证在管理过程当中，企业的法人团体能够充分发挥其制定决策、实施监督的职能作用的一种全面、系统、科学的管理模式。简而言之，所谓的“法人管项目”就是企业法人委托以项目经理为班子的项目部代表企业法人对工程项目的安全、质量、工期、效益、科技和环保进行管理。企业法人是利润中心，项目部是成本中心，其核心在于对“人、财、物”三大要素进行集中管控。
1.2“法人管项目”所具有的基本特点分析
在对“法人管项目”的基本含义有了一定了解的基础上，我们接下来讨论一下“法人管项目”所具有的一些特点和优势。我们首要明确的是，“法人管项目”是一种由组织管理项目而非个人管理项目的管理模式，是整个法人层这一团体对项目工程实施管理。“法人管项目”不是单纯的指由企业的第一法人直接承担对于整个项目管理的责任，同时，企业的直接法人也不能授权某个单独的个体对企业项目工程实施管理，换讲话讲，“法人管项目”是有一个体系、一个团体来实施对于整个项目工程的管理、监督和指导作用。“法人管项目”很好的实现了法人层对于技术和资源优势的有效利用和合理配置，同时还有效实现了对于项目方案编制、有效控制项目成本和价格、统筹和运营企业资金、合理调配企业的物资材料、工装设备、人力资源和劳务资源等相关资源的集中化管理，将所有的因素都集中在法人层，这对于企业项目工程的全局把握控制有着极大的优势。
2.“法人管项目”管理模式的必要性及其优势的深层分析
2.1“法人管项目”管理模式与传统的管理模式存在的差异分析
前面我们已经指出，“法人管项目”是一种新兴的管理模式，因此，它与传统的管理模式肯定存在着较大的差异，为了对“法人管项目”从横向和纵向两个方面形成一个全面的认识，我们有必要对“法人管项目”于传统的管理模式之间存在的差异进行深入的分析和探讨，进一步明确“法人管项目”自身存在的优势和一些不足的地方。着眼于我国建筑施工企业的实际情况，我们可以很明确的看出传统的建筑施工企业管理过程中主要是由项目经理一人承担对于整个项目工程安全、质量、工期、成本的管理，负责对于整个工程的管理、监督和决策。这种管理模式导致的一个直接的后果就是项目工程的运行管理直接取决于项目经理管理水平的高低，具有极大的主观性，不利于项目工程的施工，而“法人管项目”则明显的克服了这一缺点，对于整个项目的管理、监督和决策全程都是有法人层集体商议最终决定的，这就使得整个项目的管理更具稳定性、全局性和客观性。
2.2在我国建筑施工企业实施“法人管项目”管理模式的必要性分析
我们已经指出，建筑施工企业的项目管理直接关系到我国国民经济的发展水平，因此，有效的做好建筑施工企业的项目管理是保证我国国民经济稳定增长的必然的选择。这就对于我国建筑施工企业的项目管理提出了全面的要求，我们必须意识到传统的项目管理模式存在着较为严重的问题，这些问题都不利于建筑施工企业项目建设。我们必须对管理模式做出改进，而“法人管项目”作为一种新型的项目管理模式，为我们提供了科学、全面的指导，对于消除我国传统的管理模式存在的问题起到了决定性的作用。
3.我国建筑施工企业如何有效的推行“法人管项目”管理模式的措施分析
3.1不断完善管理体制 构建科学、全面的企业管理体制
“法人管项目”对于企业的“人”、“财”、“物”这三项至关重要的项目资源实现了集中式的管理，这有助于相关的管理人员对于项目的开展和实施形成一个全局性、客观性的把握。因此，为了有效的在我国建筑施工企业项目管理方面实施“法人管项目”这一全新的管理模式，我国建筑施工企业的相关部门必须充分意识到“法人管项目”的之一特点，不断完善企业的管理和监督体制，建立健全、科学、到位的企业管理制度，强化物资材料的招标采购管理、验工计价和资金拨付管理以及项目管理人员的统一调配和劳务施工队伍管理，为管理过程中有效的调配企业的“人”、“财”、“物”这三项重要的资源扫清一切不必要的障碍，切实做到设备物资集中采购、资金财务集中管控和人力资源集中配置。这一举措的实施必将极大的提高我国建筑施工企业在日常工程中的管理水平，提高了整个工程的质量和效率，在很大程度上消除了我国建筑施工企业恶性竞争带来的负面影响，对于我国建筑施工企业的综合发展起着关键的作用。 3.2注重“法人管项目”管理过程当中的财务管理和控制
从某种程度上而言，“法人管项目”成功的关键就在于做好对于人力资源、财务资源和物资资源三大资源的合理调控和配置，而在这三者当中，做好对于财务资源的管理和调控发挥着最为重要的作用，对于整个管理过程起着基础性和决定性的作用。为此，在“法人管项目”的具体实施过程中，我国的建筑施工企业必须要高度重视对于企业的财务资源的管理和配置，为实现“法人管项目”在我国建筑施工企业中的有效开展打好基础性的作用。这就要求我们在实施对于财务管理的过程当中，相关的决策和管理人员有着权威、扎实的财务管理的水平，能够做到对于企业财务资源科学的管理，在保证工程质量的前提下，结合企业实际和业务特点，能够建立一套财务共享、法人一套帐的财务管控模式，在最大程度上实现对于成本、资金和税务的节约，为建筑施工企业带来更大的经济利益。
3.3注重“法人管项目”管理过程当中的信息化建设
在当前提倡“大数据”、“云计算”的信息化时代下，结合建筑施工企业项目工程点多、线长、面广、管理跨度大的实际，必须借助当前迅猛发展的互联网技术，建立起一个覆盖全面、功能完整、流程明晰、权限明确、数据量大、业务处理便捷的企业信息协同平台，是实现“法人管项目”集中管理的必然选择。因此，注重“法人管项目”管理过程中的信息化建设具有非常迫切的需要和重大现实意义。加强企业信息化建设对于提高企业内部业务数据处理效率，是实现按制度办事、按流程审核报批的有效途径。
4.结语
建筑企业是我国经济建设的支柱产业，对于推动我国经济又快又好的发展起着至关重要的决定性的作用，直接关系到我国经济增长和社会发展的成效，影响着我国综合实力的全面提升。因此，我们必须高度重视对于建筑施工企业管理模式的改进和创新，在现有管理漠视的基础上，不断地分析和发现存在的问题，积极向西方国家先进的管理模式学习，将我国建筑施工企业的管理水平提升到一个更高的水平。
【参考文献】
[1]郭琼映，秦姣华，李高君.网络环境下现代电子档案管理系统的设计[J].湖南城市学院学报，2014，（4）：70-72.
[2]吕卫兵，张文静，李丹，张磊，王勇.大型建筑企业知识管理与创新研究[J].国外建材科技，2013，（2）：146-148.
[3]周敏，聂江舟，汪霄.大型工程项目信息化管理与组织结构变革[J].基建优化，2012，（1）：7-10.