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[摘 要]工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。本文分析了建筑施工企业项目管理现状，探讨了加强建筑施工企业项目管理的措施。
[关键词]建筑施工企业；项目管理；现状；措施
中图分类号：TH16 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0127-01
一、 质量控制中的重点内容环节
1 加强现场施工管理
近几十年来众多的国家施工报告都在阐述着一个同样的问题，说明建筑工地上的施工过程都不是特别的严谨，工人们很容易就受伤。所以在土木工程项目的实施中，工地现场的安全就显得十分重要，必须用严格的管理来监督工程质量。为了在施工过程中确保质量管理目标顺利的完成以及工程进度不被影响，我们在日常工作中就要从小事监督起，例如施工人员的工作职责、监理人员监管工作中的重点监管对象，这样我们就可以清楚的了解工作的重点。
2 健全公司管理机制。
进度拖延确实存在，关键在于两个方面，一个是资金供应不足，一个是质量问题繁多。其中，后者是更加需要重视的。造成质量问题主因是管理差、工人素质低这两个原因，实际上都是人的问题。人员素质低，为了赚灰色收入买东西以次充好，不懂得安排施工进度，盲目乱干，赶进度造成各种不可恢复的遗留问题，监管疏松，问题发现得晚，难以处理，处理只做表面功夫，问题反复；工人素质低，操作不当造成质量问题，不能按照标准施工，留下许多难处理隐患。以房建工程为例，常常是风风火火结构干完，验收时上下打点一番勉强通过，装修完结构的问题就出来了，楼板裂缝，填充墙顶裂缝，层高问题等等，连带的装修也跟着出现问题。
而实际上安排好进度计划，对物、料、机、人严格控制，及时做好工序验收，及时对发现的问题消项并做交底，使得后面不再重复出现同样问题，一部部规规矩矩按部就班来做，虽然每个工序比抢进度的时候要慢，但是工程质量和整体进度反而都能够保证。
3 严管工地施工质量。
在工程实施过程中，质量控制还体现在科技手段和管理技巧方面。一些可能出现的问题我们都要提前做好防备工作，对质量问题做好严格把控。但是，随着我国的工程行业逐渐发展，越来越多的工程项目出现在我们面前，要让施工人员清楚的明白工程的要求和责任，要求所有参与工程的人员提前做好充分准备。
二、 质量控制应对举措
1 健全制度。
工程的实施企业应该在工程项目真正实施前建立一套完备的制度，这套制度可以科学管理工程项目中的所有人员，使得所有的工程环节得到有效的保证实施。这套制度可以从施工质量、人员配备、技术方法等方面入手，有了这个健全的制度就可以使得工程项目有序安全的进行，从而工程项目的质量也可以得到很好的保证。
2 加强质量控制。
加强质量控制方面主要可以从以下几个方面来说。建筑物类型从Residential开始，美国大多数residential housing 都是1～3层的木质平房，在美国一些少一点天灾的地方的房子基本都是上百年的，最大的原因就在于他们的房子不管是材质还是构造都很科学，其次又都进行了严格的防火防水处理。在选择General Contractor的时候，业主会通过各投标单位的经验（Project Manager和他的team的简历），企业规模、reputation、EMI （施工时的safety record）、给出的estimate是不是完整和具有竞争力等，然后就是面对面进行的面试了，然后甲方也用同样的方法来挑选乙方。这样选出来的团队（业主+甲方+乙方）一般都会很擅长该类型的建筑的施工和应对特殊的施工问题。最近在一些downtown里面的旧建筑都经常能够看见有施工队在里面施工，因为City会定期检查建筑是否安全，翻新电路设备，增加Seismic Bracing等使得建筑更加安全的小工程经常能够见到。
3 严格资金管理。
在工程管理中我们往往谈到要做好三大控制 成本控制、进度控制、质量控制简称项目管理的“三控制”。我们假定质量控制有保障的情况下，那么成本和进度往往是此消彼涨的关系。如果要抢进度，极端一点，一旦有工作面空出来，就能派工人顶上去干。那么势必会影响人员利用效率，造成有些时候工人处于歇工待命状态。 但问题的关键在于如何经济实惠的保证进度，这就要求施工单位在选择作业班组的时候：
（1）选择一些工人素质过硬、技术能力强、人员调配充足的老板组；
（2）合理安排作业时间，该抢的时候无论如何也要抢，比如上面谈到的天气；
（3）合理安排作业面，也就是工人经常所有的流水施工，避免班组出现歇工。
三、 施工过程的控制
1 设备的质量和维护。
由于涉及设备，所以员工的安全防护尤其重要。首先在施工过程中要监控设备的现场状态，遇事故是要仔细记录以及分析，不使用设备时注意维护的流程以及一些设备的安全锁规则。其次，注意沟通会议、技能矩阵、差距分析和问题跟踪。在每天定期检查是要及时上报问题。
2 设备检修人员的专业培训。
计划修理制度是机械设备在完成制度规定的运转小时或制度规定的作业量之后，检查其技术性能状况，然后进行保养和修理。
同时要有针对性的对每种设备的检修人员进行定期的培训，并培养他们写检修记录、日志的习惯，对每天机械设备的状态、检修情况、检修日期、检修方法进行详细真实且精确的记录，并且要求检修人员在施工时期全天24小时能联系到，这样对施工的质量管控也就有很大的帮助。
3 监理人员的管理和要求。
根据有关规定，在重要的工程环节需要有人在旁监督，因此最有效的方法就是巡视。在现场人证相符的监理都很负责任的，因为一出事抓的就是你，有些事甲方和施工单位都是睁只眼闭只眼的，而且监理最重要的计量审核的大权被甲方拿走了，很难成为严肃独立的第三方。
四、 完工后、交工前的控制
这个环节的控制较前两个工序简单一些，但是在这个过程中要求做好成品保护工作，以免由于保护不当产生不必要的麻烦。在施工方完工后，有时可能会因甲方的需要等原因，对工程建筑进行油漆的粉刷，地面面层的铺设和裱糊等简单的裝修工作，这些就需要施工方的相关负责人员，在完工后仍然继续监督、管理、控制工作。并且要对完成好的工程建筑定期检查，及时发现存在的质量问题或者需要继续完善的地方，保护好成品建筑，这是一个不得忽视的环节。这就需要建筑人员提高注意力，直到交工，确保能满足建筑物使用方的要求。
参考文献
[1] 丁世宁，杨旭旭，粟彬.谈地下空间的开发和利用[J]. 科技资讯. 2010（10）
[2] 李松，粟彬，丁世宁.浅谈沥青混凝土路面平整度的影响因素及控制措施[J]. 经营管理者
[3] 喻林.浅析建筑材料示范实验室建设[J]. 成功（教育）
[4] 粟彬，李松，丁世宁.浅谈土木工程材料的发展趋势[J]. 科技致富向导
[5] 邓学才.施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材工业出版社，2002.
[关键词]建筑施工企业；项目管理；现状；措施
中图分类号：TH16 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0127-01
一、 质量控制中的重点内容环节
1 加强现场施工管理
近几十年来众多的国家施工报告都在阐述着一个同样的问题，说明建筑工地上的施工过程都不是特别的严谨，工人们很容易就受伤。所以在土木工程项目的实施中，工地现场的安全就显得十分重要，必须用严格的管理来监督工程质量。为了在施工过程中确保质量管理目标顺利的完成以及工程进度不被影响，我们在日常工作中就要从小事监督起，例如施工人员的工作职责、监理人员监管工作中的重点监管对象，这样我们就可以清楚的了解工作的重点。
2 健全公司管理机制。
进度拖延确实存在，关键在于两个方面，一个是资金供应不足，一个是质量问题繁多。其中，后者是更加需要重视的。造成质量问题主因是管理差、工人素质低这两个原因，实际上都是人的问题。人员素质低，为了赚灰色收入买东西以次充好，不懂得安排施工进度，盲目乱干，赶进度造成各种不可恢复的遗留问题，监管疏松，问题发现得晚，难以处理，处理只做表面功夫，问题反复；工人素质低，操作不当造成质量问题，不能按照标准施工，留下许多难处理隐患。以房建工程为例，常常是风风火火结构干完，验收时上下打点一番勉强通过，装修完结构的问题就出来了，楼板裂缝，填充墙顶裂缝，层高问题等等，连带的装修也跟着出现问题。
而实际上安排好进度计划，对物、料、机、人严格控制，及时做好工序验收，及时对发现的问题消项并做交底，使得后面不再重复出现同样问题，一部部规规矩矩按部就班来做，虽然每个工序比抢进度的时候要慢，但是工程质量和整体进度反而都能够保证。
3 严管工地施工质量。
在工程实施过程中，质量控制还体现在科技手段和管理技巧方面。一些可能出现的问题我们都要提前做好防备工作，对质量问题做好严格把控。但是，随着我国的工程行业逐渐发展，越来越多的工程项目出现在我们面前，要让施工人员清楚的明白工程的要求和责任，要求所有参与工程的人员提前做好充分准备。
二、 质量控制应对举措
1 健全制度。
工程的实施企业应该在工程项目真正实施前建立一套完备的制度，这套制度可以科学管理工程项目中的所有人员，使得所有的工程环节得到有效的保证实施。这套制度可以从施工质量、人员配备、技术方法等方面入手，有了这个健全的制度就可以使得工程项目有序安全的进行，从而工程项目的质量也可以得到很好的保证。
2 加强质量控制。
加强质量控制方面主要可以从以下几个方面来说。建筑物类型从Residential开始，美国大多数residential housing 都是1～3层的木质平房，在美国一些少一点天灾的地方的房子基本都是上百年的，最大的原因就在于他们的房子不管是材质还是构造都很科学，其次又都进行了严格的防火防水处理。在选择General Contractor的时候，业主会通过各投标单位的经验（Project Manager和他的team的简历），企业规模、reputation、EMI （施工时的safety record）、给出的estimate是不是完整和具有竞争力等，然后就是面对面进行的面试了，然后甲方也用同样的方法来挑选乙方。这样选出来的团队（业主+甲方+乙方）一般都会很擅长该类型的建筑的施工和应对特殊的施工问题。最近在一些downtown里面的旧建筑都经常能够看见有施工队在里面施工，因为City会定期检查建筑是否安全，翻新电路设备，增加Seismic Bracing等使得建筑更加安全的小工程经常能够见到。
3 严格资金管理。
在工程管理中我们往往谈到要做好三大控制 成本控制、进度控制、质量控制简称项目管理的“三控制”。我们假定质量控制有保障的情况下，那么成本和进度往往是此消彼涨的关系。如果要抢进度，极端一点，一旦有工作面空出来，就能派工人顶上去干。那么势必会影响人员利用效率，造成有些时候工人处于歇工待命状态。 但问题的关键在于如何经济实惠的保证进度，这就要求施工单位在选择作业班组的时候：
（1）选择一些工人素质过硬、技术能力强、人员调配充足的老板组；
（2）合理安排作业时间，该抢的时候无论如何也要抢，比如上面谈到的天气；
（3）合理安排作业面，也就是工人经常所有的流水施工，避免班组出现歇工。
三、 施工过程的控制
1 设备的质量和维护。
由于涉及设备，所以员工的安全防护尤其重要。首先在施工过程中要监控设备的现场状态，遇事故是要仔细记录以及分析，不使用设备时注意维护的流程以及一些设备的安全锁规则。其次，注意沟通会议、技能矩阵、差距分析和问题跟踪。在每天定期检查是要及时上报问题。
2 设备检修人员的专业培训。
计划修理制度是机械设备在完成制度规定的运转小时或制度规定的作业量之后，检查其技术性能状况，然后进行保养和修理。
同时要有针对性的对每种设备的检修人员进行定期的培训，并培养他们写检修记录、日志的习惯，对每天机械设备的状态、检修情况、检修日期、检修方法进行详细真实且精确的记录，并且要求检修人员在施工时期全天24小时能联系到，这样对施工的质量管控也就有很大的帮助。
3 监理人员的管理和要求。
根据有关规定，在重要的工程环节需要有人在旁监督，因此最有效的方法就是巡视。在现场人证相符的监理都很负责任的，因为一出事抓的就是你，有些事甲方和施工单位都是睁只眼闭只眼的，而且监理最重要的计量审核的大权被甲方拿走了，很难成为严肃独立的第三方。
四、 完工后、交工前的控制
这个环节的控制较前两个工序简单一些，但是在这个过程中要求做好成品保护工作，以免由于保护不当产生不必要的麻烦。在施工方完工后，有时可能会因甲方的需要等原因，对工程建筑进行油漆的粉刷，地面面层的铺设和裱糊等简单的裝修工作，这些就需要施工方的相关负责人员，在完工后仍然继续监督、管理、控制工作。并且要对完成好的工程建筑定期检查，及时发现存在的质量问题或者需要继续完善的地方，保护好成品建筑，这是一个不得忽视的环节。这就需要建筑人员提高注意力，直到交工，确保能满足建筑物使用方的要求。
参考文献
[1] 丁世宁，杨旭旭，粟彬.谈地下空间的开发和利用[J]. 科技资讯. 2010（10）
[2] 李松，粟彬，丁世宁.浅谈沥青混凝土路面平整度的影响因素及控制措施[J]. 经营管理者
[3] 喻林.浅析建筑材料示范实验室建设[J]. 成功（教育）
[4] 粟彬，李松，丁世宁.浅谈土木工程材料的发展趋势[J]. 科技致富向导
[5] 邓学才.施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材工业出版社，2002.