一汽解放公司无锡柴油机厂是一汽解放卡车的重要发动机生产企业。在激烈的市场竞争中，该厂党委重视发挥党支部的战斗堡垒作用，连续十多年企业各项技经指标年平均增幅达到30%以上，在全国内燃机行业中创造了国有企业发展的奇迹。探索锡柴党支部在社会生产实践中的核心动力，笔者认为主要得益于三个方面：
　　
　　融入生产经营中心
　　发挥战斗堡垒作用
　　
　　党支部围绕什么来展开工作，又以什么作为检验工作成效的标准，这是支部战斗力建设的首要问题。锡柴的建设思想是：突出“服务”原则，融入生产经营中心，围绕企业的经营目标和重点开展工作，为生产经营活动保障体力，用完成企业任务的实际效果来检验基层党支部的工作。
　　通过明确目标，强化堡垒意识
　　为全面融入生产经营中心，锡柴在支部建设中，明确提出“三堡垒”创建目标，即把党支部建设成保证经营指标、推进自主创新、维护和谐稳定的战斗堡垒。为强化战斗堡垒意识，党委在建设过程中反复强调“实现经营指标功能是我们生存之基”“推动自主创新功能是我们发展之源 ”“维护和谐稳定功能是我们管理之本”的三大创建功能。要求每一个党支部都要把保证经营指标的实现作为首要任务，把推进自主创新作为重要责任，把维护和谐稳定作为基本职能。发挥国企特有的思想优势、组织优势，着力在保证经济指标的方法上动脑筋，在解决影响指标的薄弱环节上下功夫，在发挥表率作用上抓落实，在凝心聚力上想办法，通过紧贴实际地抓融入、促突破，确保各项经济技术管理指标和重点工作任务按质、按量、按时完成。
　　通过优化组织，完善管理制度
　　加强支部建设，关键是要抓住基层领导班子尤其是一把手这个“核心”，抓好组织、队伍、活动和制度四个要素，核心强基础牢则支部战斗力就强。今年以来，为强化支部建设，锡柴撤并了建制臃肿、效率不高的若干支部，重新配置5名具备良好政治素质和一定管理经验的专职党支部书记，精心策划开展党支部书记业务教育培训，出台党支部建设组织、思想、成果汇报三大管理模版及相关管理规定。较好地提高了基层党务工作者职业素养、领导艺术，进一步规范了工作流程，增强党建体系能力。对于企业驻外流动党员，本着“分专线、易管理”的原则，重新设立划分了六个党小组，以保证党组织的管理覆盖面真正达到100%，良好地激发了党组织活力。
　　
　　强化思想资源配置
　　发挥引领导向作用
　　
　　创新是锡柴最大的优势，继2003年在全国内燃机行业成功开发四气门奥威柴油机，首开自主先河后，锡柴更视创新为第一动力，自主为最大事业。为不断解放和统一员工思想，党委从思想资源配置着手，着力引领导向，将转变观念放到了培育先进生产力、增强竞争力的高度来抓。
　　策划大讨论，发动员工大思考，实现大实践。
　　每年年初，锡柴都要结合企业发展现状和目标，精心策划不同命题的大讨论，教育引导全体党员在锡柴发展中发挥党员先锋模范作用，切实体现先进性。2007年～2008年，工厂以“以质取胜”为主题着力开展了两次大讨论，着力提升全员质量危机感和责任感。同时以提质降本为目标，组织开展全员性的两个“七大浪费”问题排查改善活动，发动员工全方位多角度思考改进改善，仅2007年一年，就节约费用500万元，实现制造降本2500万元。2007年，锡柴商标一举成为“中国驰名商标”。
　　创新企业文化体系，使文化成为企业发展的内在驱动力，外在形象力。
　　在决策正确、目标明确的前提下，让全体员工都知道干什么和怎么干，以共同的价值观去建立一种共识，建造一个命运共同体，是企业最根本的文化。在创业过程中，锡柴党委建立起了锡柴特色的理念系统：“学习、创新、抗争、自强”的企业精神；“卖出一台机，赢得一颗心；进入一家门，送上一片情”的核心理念；“一个口号喊到底、一条路子走到底、一项工作干到底”的工作作风；“让用户更加满意、让企业更具后劲、让职工更加潇洒”的企业使命……
　　
　　在企业文化建设中充满法治精神，着力塑造刚柔并济、软硬兼顾的管理文化，使各项工作制度化、规范化，达到长治久安是锡柴文化管理的一大创新。党委从“立法、知法、守法、执法”四大环节着手，着力构筑起法治管理的思想、纪律、制度三大防线。同时，建立员工文明公约，制订员工通用行为规范手册，确定核心规范及18个基本规范，狠抓“学规范、对规范、行规范”活动的开展，使得企业理念真正内化于心，外化为行，被上级领导誉为“锡柴厂24小时都经得起检查”。
　　
　　坚持加强自身建设
　　发挥政治优势作用
　　
　　推行“三品牌”主题实践，高质量抓党员队伍建设。
　　自2005年开始，党委每年都要根据企业发展经营重点组织开展不同主题的党员“三品牌（党员品牌岗位、党员品牌班组、党员品牌项目）”主题实践活动。通过实施“PDCA（‘P’-计划制订‘D’-活动实施‘C’-检查评价‘A’—考核处置）”循环的目标管理，引导党员结合岗位实际，围绕企业质量、成本、效率方面的难点问题立项攻关，做到党员人人有责任、个个有指标，使广大党员在各条战线的重点攻关中，体现出了中流砥柱的积极作用。如2006年下半年，共产党员徐晓明改用增设集中曝气装置的方法一举解决了废液除臭问题。这些党员先锋作用的发挥也带动了全体员工为企业的发展而共同奋斗。
　　实施“党支部建设责任状”签约制，高目标抓书记责任履行。
　　利用责任状签约的形式充分发挥好基层骨干力量的作用是锡柴党委充分发挥党支部战斗力的一大着力点。每年年初，锡柴都会根据当年生产经营目标和党委重点工作内容，把“三堡垒”要求细化分解成中心工作圆满完成、组织建设、思想资源配置、惩防体系建设、综合治理、群团建设六大要素，量化考评分值，纳入“党支部建设责任状”中，组织全体党支部书记进行责任签约，由党建部门负责评价考核。同时建立健全“党委委员按分管范围建立联系点”抓支部工作的领导责任体系，把支部建设纳入党委委员、党支部书记的年度绩效考核体系中，年底进行考评，来年“七一”前对获评优秀党务工作者统一进行表彰，对不合格者免职。通过动真碰硬的考评，有效地促使支部书记在其位，谋其职，发挥好班长“领”和“导”的作用。
　　推行“两函三书”模式，高要求抓党风廉政建设。
　　长期以来，锡柴始终将党风廉政建设置于党支部战斗力建设的重要议事日程，为增强领导干部“勤营、廉营、善营”三营意识，强化涉外员工廉洁自守的行为习惯，从体系构建、廉洁教育、规范监督三个方面，狠抓了惩防腐败体系的构建与实施。并结合党风廉政建设季季谈、季季评活动和领导干部述职进行评议。结合学习党章活动，在全厂各支部、各级干部、党员和涉外岗位中，组织进行培训和考核。同时借助社会力量，实施多样化廉洁教育，使锡柴的廉政建设取得显著成果，先后获得了江苏省、无锡市廉政文化示范点等荣誉。
　　(实习编辑：赵 欣)